出版時間:2006年3月 出版社:清華大學(xué)出版社 作者:Arnoud De Meyer ,Pamela C.M.Mar,Frank.Jurgen.Richter;Peter.Williamson 頁數(shù):293 譯者:許建鋼;溫瑞鋒,張立國;朱琳;柯明
內(nèi)容概要
本書綜合了商界領(lǐng)袖提供的經(jīng)營戰(zhàn)略方面的權(quán)威資料,展示了亞洲巨人如何成為跨國企業(yè),指出今天起步國際化的企業(yè)也同樣可以取得成功,有效幫助他們應(yīng)對技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)業(yè)升級以及已從根本上改變了的競爭結(jié)構(gòu),制定和發(fā)展在國際化未來能夠取得成功的戰(zhàn)略和能力,是一本實現(xiàn)國際化的指南。通過分析亞洲企業(yè)國際化的三個階段,從早期的先鋒隊,到其后的建設(shè)者,到今天的新生力量,作者描繪了一幅不同發(fā)展水平的亞洲企業(yè)如何迎接國際化挑戰(zhàn)、攀登國際化階梯的豐富圖畫。
作者簡介
Arnoud De Meyer歐洲工商管理學(xué)院(INSEAD)行政副院長、亞洲分校校長,科學(xué)技術(shù)管理學(xué)院管理專業(yè)教授和亞歐研究中心負(fù)責(zé)人,他在創(chuàng)新管理和制造業(yè)戰(zhàn)略方面廣泛地發(fā)表論文和出版著作。
書籍目錄
第1部分 亞洲企業(yè)的國際化:現(xiàn)實的證明 第1章 實現(xiàn)國際化的緊迫性 第一節(jié) 國際化的新壓力和推動者的無奈 第二節(jié) 新的緊迫感 第三節(jié) 國際化的挑戰(zhàn) 第四節(jié) 實現(xiàn)跨越 第2章 先鋒隊 第一節(jié) 日本索尼公司 第二節(jié) 日本龜甲萬公司 第三節(jié) 韓國三星電子公司 第3章 建設(shè)者 第一節(jié) 中國香港利豐集團(tuán) 第二節(jié) 新加坡電信 第三節(jié) 新加坡奧蘭公司 第4章 新生力量 第一節(jié) 中國臺灣統(tǒng)一企業(yè) 第二節(jié) 中國工商銀行 第三節(jié) 中國網(wǎng)通有限公司 第四節(jié) 中國用友軟件股份有限公司 第5章 反思:地域的作用 第一節(jié) 國際化框架 第二節(jié) 國家全球化驅(qū)動力 第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)國際化潛力 第四節(jié) 基礎(chǔ)可以轉(zhuǎn)移的競爭優(yōu)勢 第五節(jié) 客戶資源市場 第六節(jié) 產(chǎn)品和服務(wù) 第七節(jié) 商業(yè)運作系統(tǒng) 第八節(jié) 資產(chǎn)及資源 第九節(jié) 合伙人 第十節(jié) 規(guī)模經(jīng)濟(jì)和區(qū)域性經(jīng)濟(jì) 第十一節(jié) 運用全球戰(zhàn)略 第十二節(jié) 全球市場參與 第十三節(jié) 全球產(chǎn)品和服務(wù) 第十四節(jié) 全球業(yè)務(wù)定位 第十五節(jié) 全球市場營銷 第十六節(jié) 全球競爭轉(zhuǎn)移 第十七節(jié) 本章結(jié)論 第2部分 攀登國際化的階梯 第6章 制訂國際化策略 第一節(jié) 引言 第二節(jié) 為什么是一個階梯 第三節(jié) 在堅實基礎(chǔ)上建立穩(wěn)固的階梯 第四節(jié) 邁出第一步:構(gòu)建組織機(jī)構(gòu) 第五節(jié) 更上一層樓:培養(yǎng)必要的能力 第六節(jié) 下一步:實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展 第七節(jié) 同時采取兩個步驟 第7章 奠定國際化基礎(chǔ) 第一節(jié) 創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò) 第二節(jié) 爭取財務(wù)優(yōu)勢:中國企業(yè)的案例 第8章 形成競爭力 第一節(jié) 管理人員 第二節(jié) 創(chuàng)立品牌 第9章 取得持續(xù)發(fā)展 第一節(jié) 保持競爭力 第二節(jié) 與社會同步成長 第10章 反思:歐洲的經(jīng)驗第3部分 未來的發(fā)展趨勢 第11章 結(jié)論 第一節(jié) 亞洲國際化企業(yè)的承受能力和未來需求 第二節(jié) 可持續(xù)性 第三節(jié) 建設(shè)未來的亞洲國際化公司 第四節(jié) 勢如猛虎般的飛躍
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