流程管理理論設(shè)計(jì)工具實(shí)踐

出版時(shí)間:2008-2  出版社:清華大學(xué)  作者:葛星  頁(yè)數(shù):268  
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前言

  隨著世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則的不斷改變,企業(yè)面臨著越來(lái)越大的競(jìng)爭(zhēng)壓力,只有不斷提高運(yùn)作效率和經(jīng)濟(jì)效益才能使企業(yè)立于不敗之地。持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將更多地出自新流程技術(shù),而不是新產(chǎn)品技術(shù)。同時(shí),來(lái)自降低成本、提高品質(zhì)、增強(qiáng)效率、樹(shù)立品牌和競(jìng)爭(zhēng)力的壓力也在不斷增長(zhǎng)。成功的關(guān)鍵有賴于業(yè)務(wù)流程管理,因?yàn)樘岣邇?nèi)部和外部業(yè)務(wù)流程的運(yùn)行效率和經(jīng)濟(jì)效益是一個(gè)永無(wú)休止的完善過(guò)程。  業(yè)務(wù)流程再造自20世紀(jì)90年代由哈默博士提出來(lái)之后,很快受到全球推崇,其理論和方法體系爆炸性發(fā)展。1993年,美國(guó)管理學(xué)家邁克爾·哈默(Michael Hammer)與詹姆斯·錢皮(James Champy)在《公司重組:企業(yè)管理革命宣言》中提出企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組 (Business Process Reengineering,BPR),對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程做根本性的思考和徹底重建,目的是在成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等方面取得顯著的改善,使企業(yè)能最大限度地適應(yīng)以顧客、競(jìng)爭(zhēng)、變化為特征的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。相對(duì)“勞動(dòng)分工原理”和“制度化管理理論”等傳統(tǒng)管理思想,BPR強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)充分發(fā)展與合作。其核心內(nèi)容可歸結(jié)為“重組”:實(shí)行橫向集成,實(shí)行團(tuán)隊(duì)工作方式,縱向壓縮組織,使組織扁平化,授權(quán)員工自行做出決定,推行并行工程;強(qiáng)調(diào)顧客導(dǎo)向,以顧客為中心考慮經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略導(dǎo)向,根據(jù)顧客需求考慮應(yīng)設(shè)置哪些經(jīng)營(yíng)過(guò)程。  然而,與大多數(shù)創(chuàng)新性的管理理論一樣,BPR理論的發(fā)展也并非一帆風(fēng)順,事實(shí)上,據(jù)統(tǒng)計(jì),在20%的企業(yè)成功實(shí)施BPR的同時(shí),有接近80%的企業(yè)并沒(méi)有取得預(yù)期的效果,有些甚至是徹底失敗。因此,BPR理論在經(jīng)歷一段時(shí)間的輝煌和狂熱之后,人們開(kāi)始對(duì)它進(jìn)行理性的思考和改造,并將更多的管理理論、工具和思想融合進(jìn)來(lái),發(fā)展成為一種新的較為溫和的思想——流程管理(BPM)。  目前,流程管理作為一種先進(jìn)的組織運(yùn)營(yíng)管理方法,已經(jīng)得到了國(guó)內(nèi)外企業(yè)管理界的廣泛認(rèn)同,其優(yōu)點(diǎn)主要體現(xiàn)在吸納BPR思想和工具的前提下,采用更綜合、有效的方法來(lái)強(qiáng)化組織戰(zhàn)略分解和執(zhí)行、規(guī)范和精細(xì)化業(yè)務(wù)操作、關(guān)注客戶和市場(chǎng)、提高內(nèi)外部響應(yīng)速度、降低成本、減少會(huì)議和協(xié)調(diào)工作量,以解放CXO、傳遞績(jī)效壓力、達(dá)到各謀其政、充分應(yīng)用信息技術(shù)和實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)改進(jìn)等。流程管理包括再造和持續(xù)優(yōu)化管理兩種手段。  流程管理最初的應(yīng)用只是局限在生產(chǎn)與制造型企業(yè),如今已廣泛擴(kuò)展到其他行業(yè)或組織,如研發(fā)企業(yè)、項(xiàng)目型組織、政府機(jī)構(gòu)、服務(wù)行業(yè)等。所以,流程管理不再只是用于像福特汽車的生產(chǎn)線那樣來(lái)改善工廠作業(yè)績(jī)效,而是一套系統(tǒng)性的組織運(yùn)營(yíng)管理方式。  然而,流程管理這一哲理性思想在企業(yè)的應(yīng)用狀態(tài)也并不樂(lè)觀,甚至有些企業(yè)對(duì)流程產(chǎn)生了誤區(qū):流程管理無(wú)用論、流程表面化和純技術(shù)化、流程管理孤立化、流程管理職能化,等等,對(duì)流程管理的消極認(rèn)識(shí)和做法銷蝕了這一偉大思想的價(jià)值。  那么,如何挖掘和發(fā)揮流程管理的真正價(jià)值,從而對(duì)企業(yè)管理起到應(yīng)有的作用呢? 實(shí)際上,企業(yè)要不斷自我創(chuàng)新以保持其競(jìng)爭(zhēng)力,就應(yīng)該把流程管理作為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)策略之一。而流程管理的引入”需要根據(jù)顧客需要和企業(yè)自身發(fā)展階段及當(dāng)前需求,對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行細(xì)致的分析、提出綜合的解決思路、調(diào)度資源和組織進(jìn)行系統(tǒng)實(shí)施;同時(shí),考慮到長(zhǎng)期而全局的需要,應(yīng)當(dāng)建立全企業(yè)或全流程的統(tǒng)一管理平臺(tái),樹(shù)立流程化運(yùn)作的企業(yè)文化,使人人了解并執(zhí)行流程。  我們認(rèn)為,中國(guó)企業(yè)實(shí)施BPM必須首先具備三個(gè)主要條件: 第一,管理者和員工素質(zhì)必須提高。管理者要勇于革新,有強(qiáng)烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),能與公司內(nèi)外進(jìn)行有效溝通,深入領(lǐng)悟BPM的內(nèi)涵。在實(shí)施BPM后,員工都將擁有更多決策機(jī)會(huì),必須有相應(yīng)的高素質(zhì)以及全流程的視角?! 〉诙?,技術(shù)層次必須提高。目前,我國(guó)大多數(shù)企業(yè)信息技術(shù)應(yīng)用層次低,生產(chǎn)技術(shù)落后。而B(niǎo)PM應(yīng)用于現(xiàn)代企業(yè)管理,也有賴于信息技術(shù)、管理技術(shù)、工藝工程技術(shù)的支持?! 〉谌髽I(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念的營(yíng)造。BPM也在轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念,進(jìn)而要求營(yíng)造適宜的企業(yè)文化,甚至組織形態(tài)和運(yùn)作方式都會(huì)產(chǎn)生與傳統(tǒng)組織不同的巨大差異?! ∫虼?,流程管理就是要基于一個(gè)系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化的流程管理平臺(tái),在企業(yè)內(nèi)部建立一種面向流程的執(zhí)行體系。在此執(zhí)行體系基礎(chǔ)上,通過(guò)IT系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)管理績(jī)效的監(jiān)控和對(duì)流程、組織持續(xù)的優(yōu)化和完善,從而達(dá)到不斷優(yōu)化企業(yè)資源配置和提升企業(yè)效益的目標(biāo)。當(dāng)然,國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)施BPM尚沒(méi)有達(dá)到這個(gè)需求層次,可以先從關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程入手實(shí)施流程改造,提升核心業(yè)務(wù)能力,再謀求流程管理的綜合升級(jí)也是可行的?! 』谝陨蠈?duì)企業(yè)流程管理發(fā)展與需求的定位,根據(jù)長(zhǎng)期在企業(yè)從事相關(guān)工作的經(jīng)驗(yàn),本書(shū)從解決企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理的實(shí)際問(wèn)題的角度入手,分三個(gè)部分闡述,即理念篇、方法篇和實(shí)踐篇。全書(shū)提供了一套操作性較強(qiáng)的業(yè)務(wù)流程分析、設(shè)計(jì)、優(yōu)化、管理的方法和工具,總結(jié)了企業(yè)在實(shí)施業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與變革管理中面臨的典型問(wèn)題以及經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),希望幫助您塑造關(guān)注顧客滿意、關(guān)注跨部門團(tuán)隊(duì)合作和持續(xù)改善流程績(jī)效的企業(yè)文化?! ”緯?shū)的閱讀對(duì)象為企業(yè)各層次的管理人員、綜合協(xié)調(diào)部門的從業(yè)者、業(yè)務(wù)流程管理的管理者和愛(ài)好者、其他專業(yè)人員等。  葛星黃鵬

內(nèi)容概要

本書(shū)系統(tǒng)介紹了流程管理的理論、方法、工具以及企業(yè)流程管理實(shí)踐,總結(jié)了企業(yè)在實(shí)施業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與變革管理中面臨的典型問(wèn)題、解決辦法以及經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),并結(jié)合中國(guó)企業(yè)普遍的管理水平,提出企業(yè)流程管理體系的建立思路。同時(shí),本書(shū)精選了大量好的技術(shù)方法加以演示,并精選了部分案例加以點(diǎn)評(píng),經(jīng)流程管理理論以及在企業(yè)中的實(shí)際操作結(jié)合起來(lái),可更好地指導(dǎo)企業(yè)的流程管理實(shí)踐?! 〈送猓緯?shū)嘗試宣揚(yáng)一種流程文化的理念,希望能幫助您塑造關(guān)注顧客滿意、關(guān)注跨部門團(tuán)隊(duì)合作和持續(xù)改善流程績(jī)效的企業(yè)文化。

書(shū)籍目錄

第1部分 理念篇 第1章 業(yè)務(wù)流程管理  0.1 流程管理是什么  1.2 為什么要流程管理  1.3 企業(yè)流程管理的簡(jiǎn)明方法論模型  1.4 流程化管理的組織結(jié)構(gòu)  1.5 業(yè)務(wù)流程VS企業(yè)組織結(jié)構(gòu)  1.6 業(yè)務(wù)流程管理與其他績(jī)效提升項(xiàng)目的關(guān)系  1.7 企業(yè)流程成熟度  1.8 業(yè)務(wù)流程管理的發(fā)展趨勢(shì) 第2章 企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理再認(rèn)識(shí)  2.1 企業(yè)不同時(shí)期流程管理的特點(diǎn)  2.2 企業(yè)必須平衡效率和控制  2.3 核心管理流程改進(jìn)的目的  2.4 流程控制的價(jià)值體現(xiàn)  2.5 流程管理的核心  2.6 從職能型管理模式向流程型管理模式的轉(zhuǎn)變  2.7 流程管理的主要工作  2.8 流程管理的涵蓋范圍  2.9 誰(shuí)應(yīng)該對(duì)流程負(fù)責(zé) 第3章 企業(yè)流程管理理念與方法的應(yīng)用  3.1 流程管理原則  3.2 企業(yè)流程管理中的常見(jiàn)問(wèn)題  3.3 如何進(jìn)行流程管理的再認(rèn)識(shí)  3.4 跨越部門管理業(yè)務(wù)流程  3.5 案例分析——流程管理的困惑第2部分 方法篇 第4章 業(yè)務(wù)流程描述  4.1 流程管理對(duì)流程描述的要求  4.2 什么是流程描述  4.3 流程描述方法  4.4 流程描述原則  4.5 操作層業(yè)務(wù)流程描述方法 第5章 業(yè)務(wù)流程規(guī)劃設(shè)計(jì)  5.1 流程管理對(duì)流程規(guī)劃設(shè)計(jì)的要求  5.2 業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)的目的  5.3 業(yè)務(wù)流程規(guī)劃設(shè)計(jì)的原則  5.4 流程體系規(guī)劃設(shè)計(jì)方法與步驟  5.5 流程規(guī)劃設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理 第6章 業(yè)務(wù)流程分析和診斷  6.1 流程分析的內(nèi)容  6.2 流程的客戶需求分析  6.3 流程的資源消耗成本分析  6.4 流程的瓶頸分析  6.5 流程的內(nèi)部控制分析  6.6 流程的穩(wěn)定性分析 第7章 流程優(yōu)化  7.1 流程管理對(duì)流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化的要求  7.2 流程優(yōu)化原則  7.3 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方法  7.4 流程分析與優(yōu)化設(shè)計(jì)的步驟與方法  7.5 跨部門的流程優(yōu)化  7.6 持續(xù)優(yōu)化與管理 第8章 流程稽核、審計(jì)與測(cè)評(píng) 第9章 流程管理信息化 第10章 流程管理工具 第11章 流程管理軟件工具第三部分 實(shí)踐篇 第12章 企業(yè)流程管理體系的建立 第13章 業(yè)務(wù)流程再造 第14章 BPI業(yè)務(wù)流程優(yōu)化實(shí)踐 第15章 流程管理部門附錄 流程分類框架參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

  第一章 業(yè)務(wù)流程管理  1.2 為什么要流程管理  IDS公司調(diào)查后認(rèn)為,業(yè)務(wù)流程管理已成為企業(yè)首選的控制工具  存在于企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)間的業(yè)務(wù)流程類似貫穿于人體的神經(jīng)系統(tǒng)。對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行有效的管理、維護(hù)和優(yōu)化,可顯著提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)生存能力,從而幫助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中更快速地為客戶提供產(chǎn)品和服務(wù),靈活地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化?! I(yè)務(wù)流程管理是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新能力的必要條件,因?yàn)闃I(yè)務(wù)流程管理可對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)流程(關(guān)注點(diǎn):快速投放市場(chǎng)、產(chǎn)品創(chuàng)新)、產(chǎn)品和服務(wù)提供流程(關(guān)注點(diǎn):以客戶為導(dǎo)向、利潤(rùn)分配、質(zhì)量)、支持流程(關(guān)注點(diǎn):減少開(kāi)支、提高員工滿意度)、管理控制流程(關(guān)注點(diǎn):變革管理、戰(zhàn)略管理)產(chǎn)生直接的效果。因此,業(yè)務(wù)流程管理有助于企業(yè)快速、靈活地應(yīng)對(duì)不斷變化的客戶需求和市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)。  企業(yè)信息化建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程,以流程為導(dǎo)向?qū)嵤┬畔⑾到y(tǒng)的方法對(duì)于企業(yè)的成功運(yùn)營(yíng)具有十分重要的作用。如在實(shí)施ERP、CRM或SCM等信息系統(tǒng)時(shí),這種實(shí)施方法不僅能幫助改善業(yè)務(wù)和系統(tǒng)中的流程,同時(shí)還能借助各種關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)來(lái)對(duì)業(yè)務(wù)流程的實(shí)效進(jìn)行監(jiān)控,保證信息系統(tǒng)實(shí)施的投資回報(bào)(ROI)。  隨著多數(shù)產(chǎn)品的日益同質(zhì)化,企業(yè)已經(jīng)很難在性能、質(zhì)量、價(jià)格上形成差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)表面上是產(chǎn)品與產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng),實(shí)際上是產(chǎn)品背后一系列流程之間的競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)就是流程制勝。圖1-4和圖1-5表明了流程在企業(yè)中的價(jià)值定位。其中戰(zhàn)略解決“做什么”的問(wèn)題,而流程解決“怎么做”和“誰(shuí)來(lái)做”的問(wèn)題,戰(zhàn)略和流程構(gòu)成了企業(yè)的商業(yè)模式。它們之問(wèn)的關(guān)系可以用下面兩句話來(lái)概括。  ·戰(zhàn)略和商業(yè)模式的變化會(huì)導(dǎo)致流程和組織的變化。  ·流程是支撐商業(yè)模式實(shí)現(xiàn)的重要平臺(tái)。

媒體關(guān)注與評(píng)論

  本書(shū)關(guān)于流程管理問(wèn)題的分析獨(dú)到、全面,且沒(méi)有采用夸夸其談的方式全面鋪開(kāi),而是聚焦在“如何解決問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)可執(zhí)行的價(jià)值”上面?!安粌H要流程圖,更要變革推進(jìn)的成效”是本書(shū)最大的特色?!  狝MT咨詢合伙人、流程管理專家 王玉榮  本書(shū)是作者長(zhǎng)期研究和實(shí)踐的結(jié)晶,書(shū)中不僅體現(xiàn)了對(duì)流程管理的深入思考,同時(shí)也體現(xiàn)了AMT咨詢的整個(gè)流程管理專家團(tuán)隊(duì)的智慧,更是作者與服務(wù)的客戶共同成長(zhǎng)的見(jiàn)證?!  吣洗髮W(xué)管理學(xué)院教授 王惠芬  流程管理如果不是從高層開(kāi)始的,就不會(huì)有什么真實(shí)的作用。而解決流程管理問(wèn)題的關(guān)鍵、將所有業(yè)務(wù)模式落實(shí)到具體流程中間,都需要有流程總圖來(lái)理清基本的操作思路。本書(shū)對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行了詳實(shí)的分析和探討。  ——神威藥業(yè)股份有限公司CFO 李無(wú)韋  流程管理對(duì)中國(guó)企業(yè)越來(lái)越重要,作者將流程管理理論與中國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況很好地結(jié)合起來(lái),為企業(yè)推廣流程管理提供了一本很好的工具書(shū),書(shū)中對(duì)流程管理、知識(shí)管理與項(xiàng)目管理等方面的獨(dú)到見(jiàn)解尤其值得參考。  ——特步(中國(guó))有限公司副總裁&CIO 吳聯(lián)銀  作者對(duì)流程管理的理解來(lái)源于企業(yè)實(shí)際,同時(shí)又高于企業(yè)的實(shí)踐。這是目前我在市面上見(jiàn)到的一本最全面介紹流程管理在中國(guó)的發(fā)展?fàn)顩r的書(shū)?!  憬t蜻蜓鞋業(yè)股份有限公司總裁 汪建斌

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用戶評(píng)論 (總計(jì)64條)

 
 

  •   在流程書(shū)籍中這本書(shū)屬于上品,比較系統(tǒng)地介紹了流程管理的實(shí)施步驟和方法論??赐赀@本書(shū)以后再去看王玉榮的流程管理就能全面掌握實(shí)施方法論。一本相當(dāng)不錯(cuò)的入門教材
  •   比較適用,結(jié)合王玉榮的流程管理第三版會(huì)更好
  •   小公司重業(yè)務(wù),大公司重流程。只有將公司徹底做成一個(gè)流程型公司,每個(gè)人都對(duì)流程負(fù)責(zé),對(duì)流程中自己的職責(zé)負(fù)責(zé),才是真正的對(duì)公司負(fù)責(zé)。好的流程是為業(yè)務(wù)服務(wù)的,真正的好流程是為公司的基業(yè)常青服務(wù)的。
  •   接到書(shū)后自然的翻閱,但是看到此書(shū)的第一頁(yè)開(kāi)始,就沒(méi)有再看其他新購(gòu)進(jìn)的書(shū),被它的內(nèi)容吸引了,實(shí)用特別是服務(wù)的企業(yè)正在進(jìn)行流程梳理階段,正在為一些問(wèn)題而煩惱,這本書(shū)打開(kāi)了思路,找到了問(wèn)題的癥結(jié)。
  •   一直都推崇與執(zhí)行流程管理,當(dāng)中在執(zhí)行層面也碰到一些執(zhí)行不到位的地方,好好參考學(xué)習(xí)~
  •   一本講流程管理的工具書(shū),沒(méi)接觸過(guò)的做入門使用。推薦。
  •   比較系統(tǒng)化地講解流程管理,好書(shū)!
  •   對(duì)流程管理的方法及意義給了我們指導(dǎo)意見(jiàn)和指導(dǎo)方法,從理論到實(shí)踐都值得借鑒和學(xué)習(xí)
  •   個(gè)人認(rèn)為此書(shū)是目前介紹流程設(shè)計(jì)的最全面的書(shū),對(duì)工作相當(dāng)有幫助!
  •   買過(guò)這么多書(shū),這是一本走在管理研究前沿的好書(shū),一定要寫(xiě)書(shū)評(píng)!有方法,有體系,有創(chuàng)新!
  •   內(nèi)容還可以,看了有些收獲,適合做業(yè)務(wù)分析人員用
  •   該書(shū)具有很好的實(shí)踐性,值得一讀!
  •   書(shū)很好,應(yīng)該和學(xué)校的教學(xué)用書(shū)一樣,買來(lái)應(yīng)付學(xué)校的
  •   很好。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)發(fā)貨速度超快,與我工作相關(guān)
  •   書(shū)不錯(cuò),已經(jīng)看完了,很實(shí)用。
  •   講解很詳細(xì),推薦!
  •   被同事拿去,我還沒(méi)看。
  •   速度還不錯(cuò),質(zhì)量還行
  •   該書(shū)就是一個(gè)東抄西抄得一個(gè)手抄本,沒(méi)有自己的思想
  •   上午買82折,下午就7折了,怎么退訂
  •   此書(shū)不錯(cuò),受益匪淺
  •   看目錄就讓人感興趣,看了內(nèi)容更不說(shuō)了
  •   相當(dāng)?shù)氖芙蹋喈?dāng)?shù)膶?shí)用!
  •   真的很不錯(cuò),有機(jī)會(huì)看看
  •   雖然還沒(méi)有看完,看了前面的部分,覺(jué)得還不錯(cuò),可以了解一些基礎(chǔ)的流程管理知識(shí),配合相關(guān)案例,比較容易理解,書(shū)中有很多的圖表,清晰明了,比較有幫助。
  •   這本書(shū)是和另外一本《跟我們一起做流程管理》一起買的,風(fēng)格不同,這本書(shū)比較像教材,看完這本會(huì)有一個(gè)大概的了解,再看那一本,就可以結(jié)合實(shí)際了。
  •   是一個(gè)關(guān)于流程的經(jīng)典之作,對(duì)于關(guān)注流程管理和架構(gòu)的人應(yīng)該認(rèn)真讀一讀!
  •   比較實(shí)用,不錯(cuò)。對(duì)于剛接觸流程管理正合適。
  •   不錯(cuò)的一本書(shū),有很好的指導(dǎo)意義。好的流程是為業(yè)務(wù)服務(wù)的,真正的好流程是為公司的基業(yè)常青服務(wù)的。
  •   這本書(shū)物有所值。講的很清晰~有流程改善需要的朋友,可以做參考~對(duì)那本水藏璽寫(xiě)的《流程優(yōu)化與再造實(shí)踐實(shí)物實(shí)例》好多了~
  •   這本書(shū)很客觀的、簡(jiǎn)明的闡述流程概念和知識(shí),很好
  •   為流程設(shè)計(jì)提供了思路
  •   公司規(guī)模大了,想要規(guī)范流程了,買來(lái)學(xué)習(xí)下
  •   現(xiàn)代企業(yè)管理工具書(shū),值得看看!
  •   適用于企業(yè)管理設(shè)計(jì)者,有些圖表有借鑒價(jià)值。
  •   非常實(shí)用,對(duì)我的工作幫助非常大。理論深入簡(jiǎn)出,流程圖直觀全面。值得好好學(xué)習(xí)、同時(shí)在工作中掌握運(yùn)用。
  •   一起買的幾本書(shū),都還可以,至少解決了我的問(wèn)題。
  •   為我實(shí)際工作提供了工作思路,受益匪淺
  •   收到后,看了看質(zhì)量,十分滿意?,F(xiàn)在正在閱讀,寫(xiě)得很實(shí)際,對(duì)我有很大的幫助!
  •   很喜歡用這種方式買書(shū),不過(guò)要是能更快一點(diǎn)就好了
  •   書(shū)還沒(méi)看完,有一定的幫助,不錯(cuò),值得買
  •   理論框架比較完善,但還沒(méi)來(lái)得及仔細(xì)研讀和應(yīng)用,對(duì)其實(shí)踐部分不好做出評(píng)價(jià)。
  •   沒(méi)看完,但感覺(jué)書(shū)寫(xiě)的很系統(tǒng),至于在實(shí)際工作中能用多少,在于個(gè)人的領(lǐng)悟能力了。
  •   因?yàn)閷W(xué)習(xí)SOA的關(guān)系,買了這本書(shū),內(nèi)容感覺(jué)還不錯(cuò),不過(guò)如果能借到最好了,不是有很大的保存價(jià)值。
  •   送貨速度蠻快的,包裝也還可以,挺好。
  •   結(jié)構(gòu)好,細(xì)節(jié)方便有錯(cuò)誤!
  •   好書(shū),閱讀后對(duì)自己有幫助有收獲!
  •   可以看看,開(kāi)卷有益。
  •   還沒(méi)細(xì)看,據(jù)說(shuō)還不錯(cuò)
  •   還行 還可以
  •   流程管理在中國(guó)企業(yè)越來(lái)越重要,作者將流程管理理論與中國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況很好地結(jié)合起來(lái),為企業(yè)推廣流程管理提供了一本很好的工具書(shū),尤其書(shū)中對(duì)流程管理與知識(shí)管理、項(xiàng)目管理等知識(shí)方面的獨(dú)到見(jiàn)解值得參考。
  •   其實(shí)這類書(shū),看多了都差不多,每個(gè)企業(yè)都有自己的具體情況,沒(méi)有深入理解,用任何一個(gè)模板都套不上。
  •   部分內(nèi)容在AMT的其他作品上看過(guò),而且看題目以為會(huì)比較多工具方面的介紹,其實(shí)沒(méi)有。
  •   書(shū)的內(nèi)容不錯(cuò),但書(shū)有褶皺且書(shū)中偶有錯(cuò)誤
  •   書(shū)有點(diǎn)舊了,不知道從哪弄了那么多灰塵!書(shū)還沒(méi)看,但愿別讓我失望?。?/li>
  •   書(shū)還不錯(cuò),就是郵件太慢了,過(guò)兩周才收到,而且上門送要收費(fèi),還要拿身份證才能簽收,太不靠譜了
  •   還可以。值得一讀。
  •   內(nèi)容一般,沒(méi)有太多使用價(jià)值
  •   內(nèi)容過(guò)于籠統(tǒng)。
  •   內(nèi)容還不錯(cuò),外表有點(diǎn)臟
  •   內(nèi)容還沒(méi)有看,不過(guò)從目錄與簡(jiǎn)介上看較適合我現(xiàn)在閱讀,評(píng)論現(xiàn)在為時(shí)過(guò)早!
  •   這本書(shū)很不怎么樣 都是套話空話 對(duì)于工作實(shí)踐沒(méi)幫助
  •   很久了,我不買國(guó)內(nèi)學(xué)者的書(shū)??吹竭@本書(shū)的目錄,貌似有些參考價(jià)值。拿到手翻了幾分鐘,看不下去了。這么久了,我們的學(xué)者還是沒(méi)有長(zhǎng)進(jìn)。努力去建構(gòu)完整的體系,就是作為教科書(shū),教出的學(xué)生也無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)實(shí)的需要。
  •   內(nèi)容還沒(méi)有看,收到當(dāng)當(dāng)?shù)呢洉r(shí)候已經(jīng)是封面又臟又難,都不知道他們這么樣做檢查的,這樣的書(shū)都可以賣給客戶。
 

250萬(wàn)本中文圖書(shū)簡(jiǎn)介、評(píng)論、評(píng)分,PDF格式免費(fèi)下載。 第一圖書(shū)網(wǎng) 手機(jī)版

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