微軟的夢工場

前言

在中國創(chuàng)新比爾?蓋茨    微軟公司在1991年成立了微軟研究院，那是因?yàn)槲覀冋J(rèn)識到投資于能夠拓展知識疆界，并創(chuàng)造新技術(shù)“為前人所不能為”的基礎(chǔ)研究的重要意義。十年前，我和微軟當(dāng)時的CTO內(nèi)森?梅爾沃德（Nathan Myhrvold）談到，或許是時候擴(kuò)展我們在基礎(chǔ)研究方面的布局了——除了雷德蒙研究院之外，微軟公司還應(yīng)在歐洲及亞洲那些新興的、擁有強(qiáng)勁創(chuàng)新潛力的國家部署研發(fā)團(tuán)隊(duì)、發(fā)掘和培育智力資源。    可以說，微軟公司是最早認(rèn)識到中國和亞洲的研發(fā)潛力的全球性企業(yè)之一。當(dāng)我在1997年訪問中國期間，中國學(xué)生身上所洋溢著的才智、激情和創(chuàng)造力，給我留下了深刻的印象。也正是緣于這次訪問，對我們于1998年在北京成立基礎(chǔ)研究院的決定起到了至關(guān)重要的作用。    時至今日，這所坐落在北京的研究院遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了我的最高期望——在創(chuàng)立的頭幾年，就已經(jīng)為公司的技術(shù)知識和產(chǎn)品儲備做出了巨大貢獻(xiàn)。接著，這所研究院逐步壯大，吸引了來自亞太地區(qū)的頂尖研究員，并發(fā)展成為現(xiàn)在大家所熟知的微軟亞洲研究院。過去10年間，她可謂功勛卓著，如今已經(jīng)成為微軟公司在美國本土以外規(guī)模最大的基礎(chǔ)研究機(jī)構(gòu)。    今天，微軟亞洲研究院在洪小文博士的帶領(lǐng)下繼續(xù)為微軟公司乃至整個計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)做出著重要貢獻(xiàn)。在國際頂級學(xué)術(shù)會議上，每當(dāng)業(yè)內(nèi)專家聚集在一起討論當(dāng)前面臨的艱難挑戰(zhàn)時，總能聽到來自微軟亞洲研究院的研究員們宣布重大突破的聲音。同時，在微軟最重要的產(chǎn)品中，像Windows Vista、Office 2007、Xbox 360等，大家都能發(fā)現(xiàn)來自微軟亞洲研究院的關(guān)鍵性創(chuàng)新。不僅如此，微軟亞洲研究院及其主要創(chuàng)立者的影響已經(jīng)擴(kuò)展到了整個公司?，F(xiàn)在，微軟亞洲研究院的兩位前院長——沈向洋博士和張亞勤博士，正在微軟非常重要的部門——微軟公司全球搜索產(chǎn)品開發(fā)部和微軟中國——擔(dān)任著掌門人的角色。    微軟亞洲研究院給整整一代計(jì)算機(jī)研究者帶來了積極的影響。通過與本地研究機(jī)構(gòu)和大學(xué)的密切合作，研究院幫助提升了中國計(jì)算機(jī)科學(xué)研究的水平，并助力培養(yǎng)了數(shù)以千計(jì)的年輕科學(xué)家和工程師。    作為一家全球性企業(yè)，微軟之所以成功的關(guān)鍵，主要取決于能夠吸引來自世界各地的優(yōu)秀人才聚集在一起。這也是微軟亞洲研究院的根本愿景——建造一座了不起的計(jì)算機(jī)研究院，讓全中國乃至全亞洲最聰明的人濟(jì)濟(jì)一堂。通過提供微軟所獨(dú)有的專業(yè)技能、理念和資源，讓這些研究員專心致志地致力于劃時代的突破和發(fā)現(xiàn)——正是由于他們的努力，我們當(dāng)初的期望才取得了超乎想象的成功。    借此機(jī)會，我衷心地感謝一如既往地支持微軟亞洲研究院的各界朋友、同仁和伙伴們。祝賀微軟亞洲研究院10年來的出色工作。未來十年，我盼望著繼續(xù)見證他們的創(chuàng)新，讓這個世界變得更加美好。

內(nèi)容概要

　　《微軟的夢工場》匯聚了技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)文化、人才培養(yǎng)、職業(yè)規(guī)劃、奮斗勵志以及東西方文化碰撞等方面諸多鮮活的事例，可以為讀者了解最新的計(jì)算機(jī)技術(shù)、外企文化以及個人成才提供一定的借鑒。　　今年微軟亞洲研究院建立十周年，研究院的研究員們紛紛撰文，匯成本書。他們中間，有當(dāng)年的高考狀元，曾經(jīng)的少年班學(xué)子，有“深藍(lán)之父”，有擁有多項(xiàng)專利的“技術(shù)牛人”，有蜚聲業(yè)界的著名專家，也有尚未出道的年輕學(xué)者；通過文化、人才、技術(shù)三個角度，揭示微軟亞洲研究院獨(dú)特的文化氛圍，記述各自成長的經(jīng)歷，揭密諸多新技術(shù)誕生的過程；由微軟人說微軟自己的故事，生動、直觀地介紹號稱“世界上最火的實(shí)驗(yàn)室”以及被稱為“世界上智商最高的人才群體”的真實(shí)風(fēng)貌；同時，通過介紹微軟亞洲研究院十年的發(fā)展，抽象出一個計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)研究機(jī)構(gòu)的成長概貌，特別是總結(jié)一個外企研究機(jī)構(gòu)在中國的發(fā)展歷程，為其他研究機(jī)構(gòu)提供一定的參考意義。

作者簡介

1998年11月5日，微軟公司投巨資在北京成立微軟中國研究院，并于2001年11月1日將其升級為微軟亞洲研究院。作為微軟公司在美國本土以外最大的研究機(jī)構(gòu)，微軟亞洲研究院通過致力于基礎(chǔ)的、有潛力的科研活動以實(shí)現(xiàn)微軟公司對未來計(jì)算的遠(yuǎn)大愿景。經(jīng)過十年的迅猛發(fā)展，微軟亞洲研究院目前已擁有覆蓋自然用戶界面、新一代多媒體、以數(shù)據(jù)為中心的計(jì)算、搜索與在線廣告等領(lǐng)域的350多名優(yōu)秀的科研技術(shù)人員。與此同時，微軟亞洲研究院極其重視在人才培養(yǎng)方面的投入。到目前為止，研究院共接待了來自100余所高校的3500多名實(shí)習(xí)生，還有約260名低年級博士生得到了“微軟學(xué)者”獎學(xué)金的科研資助。微軟亞洲研究院在計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)科學(xué)上的創(chuàng)新和技術(shù)突破備受全球?qū)W術(shù)界和工業(yè)界的矚目，被美國著名技術(shù)雜志麻省理工學(xué)院《技術(shù)評論》譽(yù)為“世界上最火的計(jì)算機(jī)實(shí)驗(yàn)室”，已連續(xù)兩年被《環(huán)球企業(yè)家》雜志評選為“最佳企業(yè)研究院”。微軟亞洲研究院的研究員們正在用自己對技術(shù)的執(zhí)著和熱情豐富著全球計(jì)算機(jī)用戶的計(jì)算體驗(yàn)。

書籍目錄

文化•場4“MSRA”的n種含義5通向微軟之路8向蓋茨做匯報(bào)13從象牙塔到另一座象牙塔18研究的趣味24我的“孩子”28在蓋茨家做客31我是怎么進(jìn)入微軟的34家庭式環(huán)境，奧運(yùn)式的競爭38父輩的宏愿43一匹駑馬的自白49去，就是這個地方了！52在MSRA“遭遇”激情57在微軟栽種未來62我的微軟12年69你的工作就是最好的面試77遲早要回來一趟81珍藏的記憶87人才•庫92我不是神童93從不做清華第三種人到在讀女博士97經(jīng)歷微軟101心路@MSRA106一年半搖身“轉(zhuǎn)正”111小徑分岔的花園——我的選擇114學(xué)無涯122從養(yǎng)兔能手到工程專家126超越極限131緣自微軟技術(shù)俱樂部135微軟，我成長的支點(diǎn)140東游記145從工程師到研究員148舞之奇跡154掌控自己的興趣159狀元•女164為實(shí)習(xí)生打工的“饅頭”167四年172亮出你的Idea177北京印象182打造中國科研的“奧運(yùn)軍團(tuán)”187技術(shù)•圈192面包記193“木蘭”媽媽198TechFest：我們的技術(shù)節(jié)203微軟對聯(lián)背后的故事209找到屬于自己的關(guān)鍵詞219發(fā)掘硬件加速的潛力224大俠是怎樣練成的229歌曲大搜索之哼哼也可以236研究院“&”的故事242“掌上”視頻拉近你我的距離248讓語音技術(shù)改變?nèi)藗兊纳?54奧格斯堡雙獎奇遇257如何做一流的研究262往返于R & D之間265感受研究的愉悅269

章節(jié)摘錄

 美國職場流行著這樣一句話：你加入一家公司是因?yàn)樗钠放?；你離開一家公司是因?yàn)槟愕纳纤?。這句話的意思是：好的公司品牌能吸引人才；至于能否留住人才，很大程度上要看上司們。我當(dāng)初加入微軟，可以說絕對是因?yàn)樗钠放?——參見金俊一文《“另類”高級副總裁》如果要統(tǒng)計(jì)智商密度的話，希格瑪大廈可能是世界上智商密度最高的地方之一。正是因?yàn)檫@里聚集了大量來自不同領(lǐng)域的世界級科學(xué)家，研究院才能如同一個巨大的磁場一般，不斷吸引到最優(yōu)秀的人才來到這里。如果說世界上還有一個地方與之類似的話，那就是我曾經(jīng)就讀的中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)少年班。——參見謝幸一文《我不是神童》我給沈向洋演示了最新的對聯(lián)系統(tǒng)，他出了一個上聯(lián)：“李敖對聯(lián)強(qiáng)”，電腦沉思了一毫秒，對出來“魯迅絕句多”……接著，系統(tǒng)對出來了“語妙天下”的橫批。沈向洋一拍桌子說：“絕了！”，于是，那個時候，他滿腦子都是要找李敖比一比。——參見周明一文《微軟對聯(lián)背后的故事》很多人羨慕我們能在微軟這樣的大公司工作，因?yàn)樗鞘澜缡赘坏墓?，是?0世紀(jì)的世界產(chǎn)生了最重要影響的IT公司。這是一個聰明人云集的地方，我們的同事來自世界各地，有著不同的文化背景，但大家共同的特點(diǎn)是工作努力，做事主動，對工作質(zhì)量的要求一絲不茍。要想在這樣的環(huán)境下如魚得水，我們身心都要強(qiáng)壯，而且要遠(yuǎn)不停歇地往前跑。 ——參見陳蕾一文《我的微軟12年》我在清華讀碩士的時候，老師曾經(jīng)問我是否愿意轉(zhuǎn)博。我當(dāng)時對博士有一些恐懼。一來，我懷疑自己做不出需要高深理論的東西，無論達(dá)到博士畢業(yè)的要求；二來，在我的腦海中，女博士的典型形象往往是不久邊幅、目光呆滯、不可愛的，我擔(dān)心讀博士之后會嫁不出去。——參見宋睿華一文《從不做清華第三種人到在讀女博士》2008年6月27日，蓋茨在微軟工作的最后一天，當(dāng)他得知我的研究小組和產(chǎn)品部門共同合作，在下一版的Windows中大幅度地提高了中文、日文和韓文手寫識別率時，他在郵件中寫道：“這簡直太棒了。它令我在微軟的最后一天感覺非常好！我們特別要在這幾個國家里推廣，因?yàn)槲蚁嘈泡斎牍P在這些地方格外有價值。”——參見王堅(jiān)一文《給蓋茨作報(bào)告》我是怎么進(jìn)入微軟的作者：田江森 很多事情只有當(dāng)你回顧的時候，才會覺得別有滋味。就像當(dāng)我被問起你是怎么進(jìn)入微軟的時候，我才會幡然感覺到其實(shí)與微軟結(jié)緣真的是一段頗有意思的經(jīng)歷，曾經(jīng)懷疑過自己，也曾經(jīng)戰(zhàn)勝了自己，但是，最重要的是在這個過程中我認(rèn)清了自己想要是的什么。 在2002年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)不景氣的時候，我所在的bSQUARE公司把我們一大群人請回了家，一時間我成了一名待業(yè)在家的年輕父親。失業(yè)并不意味著失敗，或許是新的契機(jī)。我們幾個一起出來的同事便一起出謀劃策，合計(jì)著怎么創(chuàng)辦自己的公司，可惜那光景不饒人，怎么也拉不到風(fēng)險(xiǎn)投資，于是，我就在家賦閑了大概一年左右的時間。 由于我有多年的項(xiàng)目管理和人事管理經(jīng)驗(yàn)，因此在產(chǎn)品視野和管理能力上比較突出，但是由于長期沒有直接參與研發(fā)，所以不得不承認(rèn)技術(shù)能力比較薄弱，而我的理想就是把實(shí)實(shí)在在的東西做出來進(jìn)入產(chǎn)品，所以當(dāng)時想如果startup一個小公司或許能更好地實(shí)現(xiàn)自己的價值，因此去大公司并沒有成為我當(dāng)時的首選。迫于種種壓力，我就又開始找起了工作。 我以前的老東家是微軟的合作伙伴，而我做的項(xiàng)目也基本與微軟有合作，所以我對微軟的一整套體系，包括企業(yè)文化、開發(fā)流程、項(xiàng)目管理等都比較熟悉。而且，在雷德蒙鎮(zhèn)，IT行業(yè)內(nèi)能夠像微軟這樣的公司少之甚少，否則只能選擇舉家遷往其他城市。我個人天性中就比較喜歡去嘗試新的挑戰(zhàn)，所以從職業(yè)發(fā)展的經(jīng)歷來看，我一般3-5年會去嘗試一個新的領(lǐng)域和角色。但是我并沒有把簡歷投給我之前合作過的微軟部門，因?yàn)槲覀€人還是想尋求一些變化的。于是，大概在差不多的時間里，我先后申請了三個微軟部門的工作，經(jīng)歷了一場被近30位面試官拷問的拉鋸戰(zhàn)，有驚喜也有意外。 第一次面試我的是微軟E-home Entertainment部門，從早到晚面了一天，前后共七個人。我在以前的公司是做Mobile Device的，而Entertainment和Mobile Device比較相似，所以在與這個部門的面試官交流的時候比較自如，基本上談得很順利，也不免增添了很多的自信心。 第二個面試我的是Office組下面的Green House產(chǎn)品部門，之所以投簡歷給這個組，主要是因?yàn)楫?dāng)時有個Information Bridge這樣一個項(xiàng)目，我覺得那個蠻有趣的。我記得那天面試我的第一個考官是一個部門經(jīng)理, 當(dāng)主要問題都聊得差不多之后，他突然殺出了一道邏輯題，當(dāng)時就被他給問倒了：4個人在晚上過一座小橋，過橋時必須要用到手電筒，只有一枚手電筒，每次最多只可以有兩人通過（人多了橋支撐不住就塌了），4個人的過橋速度分別為1分鐘、2分鐘、5分鐘、10分鐘，試問最少需要多長時間4人才可以全部通過小橋？ 我當(dāng)時想這完全是一個考查優(yōu)化的問題，其實(shí)方法都應(yīng)該是相通的，可是算來算去，都比標(biāo)準(zhǔn)時間要多一分鐘?？次易笥覟殡y的樣子，這位考官問我需不需要提示，我當(dāng)時毫不猶豫地說不要不要，于是又埋頭做了五分鐘，結(jié)果還是沒做出來，當(dāng)時就開始心急了，懷疑起自己的智商。后來這位面試官做點(diǎn)評時說，其實(shí)你解題的思路都很好，可惜你沒有理解清楚我給你的問題，最關(guān)鍵的是你沒有問我手電筒能照多遠(yuǎn)？如果我用手電筒放在橋的中間，朝左朝右各能照到河的一半，就不需要來回走了。最后，他向我重申了一點(diǎn)：厘清問題的細(xì)節(jié)，對一個項(xiàng)目經(jīng)理是非常重要的素質(zhì)。離開他的辦公室之后，我不由地為那天里接下來的面試憂心起來，因?yàn)樵谖④浌镜拿嬖嚵鞒汤?，前面的面試評價和問題細(xì)節(jié)都能被后面的面試官看到的，特別是像他這么一位資深的經(jīng)理，他的評價勢必對其他考官會有些影響。 因此，總體而言，那天的整個面試都感覺到很有挑戰(zhàn)，只到了午餐面試環(huán)節(jié)氣氛才稍稍有所緩和。至今印象比較深刻的是，那天一個開發(fā)經(jīng)理面試我，他的第一個要求就是讓我和他的角色互換著進(jìn)行交談，他來扮演我申請的項(xiàng)目經(jīng)理的角色，而我則充當(dāng)開發(fā)經(jīng)理。話音剛落，他就主動來和我交換座位，接著就說讓我?guī)退O(shè)計(jì)一個Feature, 他不斷地追問我非常微小的細(xì)節(jié)，主要是想考察我站在一個開發(fā)人員的立場上如何考慮問題和進(jìn)行實(shí)施，并且從一個項(xiàng)目經(jīng)理的角度去理解一個開發(fā)人員的難度。但是，他問的一些問題其實(shí)非常技術(shù)，而且問的也相當(dāng)深入，比如關(guān)于網(wǎng)絡(luò)安全的知識，幸好當(dāng)時我在這方面比較有經(jīng)驗(yàn)，也正好問到了我的一個強(qiáng)項(xiàng)，所以整體上回答得還不錯，不僅提出了一些問題，而且還提供了幾點(diǎn)改進(jìn)的建議，以至于接下來午餐面試的時候我感覺面試官也開始對我友好起來了。那天一天面試下來，身心感覺疲憊至極。 恰巧那時，微軟研究院正在招募一個項(xiàng)目經(jīng)理，主要是負(fù)責(zé)幫助中國研究院的研究成果產(chǎn)品轉(zhuǎn)化的事務(wù)，我一聽就對這個工作非常有興趣，于是在朋友的引薦下迅即申請了這個職位，不久就接到來自北京和總部的幾位工程領(lǐng)域資深員工的電話面試，他們都感覺出來我對這個職位的興趣，于是他們就把我推薦給了微軟研究院那邊的一個總經(jīng)理Dennis Adler。Dennis寫信告訴我其他人對我的印象挺好，也想找個時間跟我聊聊，但是他卻忙得抽不出時間見我，因?yàn)樗?dāng)時在整理行李準(zhǔn)備第三天去印度出差，而第二天又安排了很多的會議。于是，我就給他回了一封信表明如果這次見不到他的話，就無法申請這個職位了，因?yàn)檫@個時候其他部門的Offer已經(jīng)來了，而且都希望我最快給予答復(fù)。他看了我的信之后，于是就建議第二天午餐時間去見他。等到見過Dennis之后，我就非常喜歡這個老板，當(dāng)時就很樂意能成為他的員工。于是，我就對Green House部門的HR說明我準(zhǔn)備再去試試微軟研究院的這個職位，可是她卻說我們已經(jīng)給你Offer了，她不建議我再去嘗試其他部門的職位，這樣會把他們的計(jì)劃打亂。當(dāng)時我也試圖通過研究院系統(tǒng)的HR跟Green House的HR進(jìn)行溝通，看他們是否可以寬限我?guī)滋鞎r間，可是結(jié)果卻適得其反，Green House那邊的HR感覺我對他們那邊的職位興趣不大，就明確告訴我如果不再接受的話，就主動撤銷這個Offer。面對這個兩難的選擇，我掙扎了很久，一邊是一個垂手可得的Offer，一邊是另一個未知的卻充滿吸引力的Offer。當(dāng)時，很多朋友包括我妻子都勸我先去Green House，以后若真的想去微軟研究院的話，可以通過內(nèi)部調(diào)動的方式過去，也會容易很多?？墒?，在經(jīng)歷了激烈的思想斗爭之后，我還是打算去冒這個險(xiǎn)，不僅是因?yàn)镈ennis是我期待中的比較容易溝通和能理解我的老板，而且還有這個工作的職責(zé)和意義。當(dāng)Dennis得知我拒絕了Green House的offer之后，他就立即給我安排了正式面試，之前電話里的那幾次都只是算是非正式的。第二天面試中，微軟研究院的幾個主要的項(xiàng)目經(jīng)理我基本都見了一遍，包括凌小寧、Tom Blank, 以及Dennis本人等在內(nèi)。一連竄面試下來，每一次交流都非常融洽和愉快，一點(diǎn)兒都沒有烤豬肉的感覺，面試后的心情也特別好。結(jié)束后，我就打電話給Dennis詢問結(jié)果如何，他說明天我就要去印度了，在我明天十二點(diǎn)去機(jī)場之前，你十點(diǎn)鐘來找我吧。等到我第二天迫不及待地見到Dennis之后，他笑嘻嘻地告訴我：“如果你愿意，這個工作就是你的了。 我雖然再也記不清書面Offer是什么時候來的了，但是在Dennis向我揮手告別奔向機(jī)場之際，丟給我的這個口頭Offer在我的記憶里留下了深深的烙印。兩天時間里，在主動放棄一個Offer之后(稍后，我也謝絕了E-Home的offer)，我又拿到了一個真正想要的Offer。在微軟研究院擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的兩年里，為了協(xié)調(diào)中國的最新技術(shù)向微軟產(chǎn)品轉(zhuǎn)化的需要，我?guī)缀跻话氲墓ぷ鲿r間都是在微軟亞洲研究院度過的，這也讓我對北京研究院的科研環(huán)境和人文氣息有了一個深切的感受和體味。正是緣于這份熟悉和親切，兩年后我正式加入了微軟亞洲研究院，成為技術(shù)轉(zhuǎn)化組的工程總監(jiān)，更近距離地從事著將創(chuàng)新技術(shù)轉(zhuǎn)化到現(xiàn)實(shí)產(chǎn)品的工作中。

媒體關(guān)注與評論

當(dāng)“妖魔化”或“中年危機(jī)化”微軟已成時尚，還把微軟稱為“夢工場”，似乎有些逆勢而為之意。讀罷此書，卻覺得以此來指代“微軟亞洲研究院”，是實(shí)至名歸。激活中國這個有5000年文明歷史的大國在研發(fā)和創(chuàng)新上的巨大潛力，如今已是跨國公司高層的常識。10年前，微軟是第一批為此付出行動的企業(yè)。在《微軟的夢工場》里，我們看到了一群背景和志趣各異但都懷揣夢想的人，在這10年中，如何把微軟亞洲研究院變成了一個微軟在華戰(zhàn)略的真正支點(diǎn)以及世界級的創(chuàng)新孵化器，更重要的，個人夢想的溫床。——楊福 《環(huán)球企業(yè)家》主編看到《微軟的“夢工場”》一書，一下子想到了微軟一個對手的博客名字——黑板報(bào)，就是以非正式溝通的方式了解一個公司的產(chǎn)品、技術(shù)和文化。這本書也算是“微軟黑板報(bào)”。十年前，比爾.蓋茨和微軟當(dāng)時的CTO 內(nèi)森?梅爾沃德（Nathan Myhrvold）啟動了一項(xiàng)商業(yè)計(jì)劃，除了雷德蒙研究院以外，微軟公司應(yīng)在歐洲及亞洲那些新興的、擁有強(qiáng)勁創(chuàng)新潛力的國家部署研發(fā)團(tuán)隊(duì)、發(fā)掘和培育智力資源。這就是微軟亞洲研究院。蓋茨的這個決定，放在他在微軟的諸多決策里并不起眼，但是，它改變了很多人的人生，改變一個跨國公司在中國的行進(jìn)路線，它甚至改變了產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新路徑?！段④浀摹皦艄觥薄废褚粋€散文集，記錄了創(chuàng)新的背后各種各樣的故事和細(xì)節(jié)，有沖突、痛苦、折磨，也有夢想、創(chuàng)意、快樂等。蓋茨說，“每天清晨當(dāng)你醒來的時候，都會為技術(shù)的進(jìn)步給人類帶來的發(fā)展和改進(jìn)而激動不已。”這本書就是對微軟“技術(shù)之手”的全景式描繪，讓你見識微軟更加真實(shí)的另一面?！疱e刀 《中國企業(yè)家》研究總監(jiān) “知名博客人、評論家”設(shè)在希格瑪大廈的稷下學(xué)宮——《微軟的“夢工場”》讀后感 　公元前374年，戰(zhàn)國時代的齊都臨淄西門外（現(xiàn)在的山東淄博），田齊桓公創(chuàng)建了稷下學(xué)宮。稷下學(xué)宮是古代齊國設(shè)立的一處專供各地學(xué)者著書論辯、傳道授業(yè)的場所和機(jī)構(gòu)，它還明顯地具有政府的咨詢參議機(jī)構(gòu)的性質(zhì)。繁盛時達(dá)“數(shù)百千人”。當(dāng)時各國著名的文學(xué)游說之士多曾先后或長期在此著書講學(xué)，互相切磋駁難，掀起了當(dāng)時思想界的一大波瀾。稷下學(xué)宮是戰(zhàn)國時期諸子百家薈萃的中心，儒家、道家、墨家、法家、名家、陰陽五行家、縱橫家、兵家等各種學(xué)術(shù)流派，都曾活躍在稷下舞臺上。這便是被后人稱為“百家爭鳴”的由來。 稷下學(xué)宮的名士被稱為稷下先生，見于史冊的主要有宋鐦、尹文、慎到、彭蒙、田駢、環(huán)淵、鄒衍、騶爽、淳于髡、貌說、田巴和魯仲連、接子等七十六人。  　公元1998年，在北京的知春路的希格瑪大廈，比爾·蓋茨先生成立了微軟中國研究院，后來被稱為微軟亞洲研究院。該研究院以IT研究為中心，致力于塑造未來人類的生活方式，來自全球的IT精英傳道授業(yè)，僅僅十年的時間就成為微軟的夢工場。2004年被麻省理工學(xué)院《技術(shù)評論》雜志譽(yù)為“世界上最火的計(jì)算機(jī)實(shí)驗(yàn)室”。先后活躍于此的微軟名士們，見于史冊的包括：沈向洋、洪小文、王堅(jiān)、張黔、郭百寧、周明、李開復(fù)、張亞勤等中土人士，還有Kurt  Akeley等洋人若干，總計(jì)350多名。 　　雖然時代不同，微軟夢工場很好地繼承了稷下學(xué)宮的精神傳統(tǒng)。 　　稷下學(xué)宮實(shí)行“不任職而論國事”、“不治而議論”、“無官守，無言責(zé)”的方針，學(xué)術(shù)氛圍濃厚，思想自由，各個學(xué)派并存。人們稱稷下學(xué)宮的學(xué)者為稷下先生，隨其門徒，被譽(yù)為稷下學(xué)士。在學(xué)術(shù)上，稷下學(xué)宮具有兼容百家之學(xué)，多元思想并立，各家平等共存，學(xué)術(shù)自由，相互爭鳴，彼此吸收融合等多方面的特點(diǎn)。微軟研究也深得此道，學(xué)者選擇研究問題完全自由，各個研究組互相交流，頭腦激蕩，產(chǎn)生很多新奇的技術(shù)?！○⑾聦W(xué)者因政治傾向、地域文化、思維方式、價值觀念的差異，各有自己的思想體系，從而使稷下學(xué)宮形成了多元文化的格局。微軟亞洲研究院成員來自大中華地區(qū)、美國本土、亞洲的其他地區(qū)，也形成了多元文化的格局。 稷下學(xué)宮也有一套嚴(yán)密的學(xué)術(shù)規(guī)章制度，傳世千古的《弟子規(guī)》就是代表。幾千年來的進(jìn)學(xué)后生都要學(xué)習(xí)《弟子規(guī)》，以便了解為學(xué)之道。微軟亞洲研究院也有研究規(guī)范，雖然沒有成文的條例，從張崢先生的博文中，也能看到他們成長的軌跡。 稷下學(xué)宮的成功是巨大的。當(dāng)時，四方游士、各國學(xué)者紛至沓來。微軟亞洲研究院的成功也是顯而易見的，每年中國的很多IT精英都愿意到這個不太顯眼的希格瑪大廈吃“雞肉飯”。 當(dāng)然只有一點(diǎn)我有些懷疑。稷下學(xué)宮的創(chuàng)建，稷下百家爭鳴的展開，不僅形成了先秦百家爭鳴的高峰，促進(jìn)了學(xué)術(shù)思想的繁榮，而且影響了中國2000年的文明。微軟亞洲研究院能影響人類1000年的生活方式嗎？當(dāng)然這個要求有點(diǎn)高，看來“革命尚未成功，同志仍需努力！”——呂本富著名IT博客人、評論家中國科學(xué)院研究生院管理學(xué)院副院長

編輯推薦

為您講述 世界上智商最高的人才群體和世界上最火的計(jì)算機(jī)實(shí)驗(yàn)室的傳奇故事40多位微軟研究員獨(dú)特的人生經(jīng)歷微軟產(chǎn)品背后鮮為人知的研發(fā)故事優(yōu)秀人才團(tuán)隊(duì)的管理之道技術(shù)創(chuàng)新 職業(yè)規(guī)劃 奮斗勵志的全新理念如《微軟的夢工場》中所說的：“有人說，微軟亞洲研究院有一種‘場’。在這個‘場’里，你盡可以擺脫各種框架的束縛，充分伸展肢體，使浸滿智慧的大腦，體會著‘科學(xué)荷爾蒙’帶來的種種慰藉；”，這一點(diǎn)作為編輯的我們也有所感受。在與微軟亞洲研究院合作的日子里，常常驚詫于微軟員工的工作效率，感動于他們的工作激情，感慨于是一種什么樣的企業(yè)文化能整合起這么多一流精英，迸發(fā)出“1+1〉2”的效果。通讀《微軟的夢工場》后，一點(diǎn)拙識逐漸形成了。這樣的效果來源于卓越的企業(yè)文化，是一種包含了開放、自由、平等、快樂溝通、享受榮譽(yù)等精神的企業(yè)文化，它包容了人，感動了人，也潛移默化地改變了人。在這樣的企業(yè)當(dāng)中，最大限度地降低了人際溝通成本，最大限度地提高了每個個體的積極性，更重要的是，它錘煉出了每一個員工的積極向上的心態(tài)，這一點(diǎn)更會使人終身受益。這也是我們強(qiáng)烈推薦給讀者、尤其是年輕讀者《微軟的夢工場》的原因，如果我們國家的年輕人能夠通過了解、學(xué)習(xí)世界頂尖企業(yè)的精神風(fēng)貌而使自已能夠多一些奮進(jìn)、多一些積極、多一些陽光心態(tài)，那么作為傳播者的我們，幸何如之！

名人推薦

當(dāng)初Sophie Ge同學(xué)征求書的名字的時候，我提議——夢想之翼，不過被否決了，大家覺得我的想象力超不過4個字符，而且第三個字一定是“之”，計(jì)此止耳，非常惋惜?！段④浀摹皦艄觥薄愤@本書里收錄了我以前寫的兩個故事，屬于一稿多投。書里大部分文章還是挺有意思的，比我寫得好，大家不妨一讀。就像書里的一位大牛人說的，事物總是有兩面，一面是好玩，另一面是更好玩。就像一個操作系統(tǒng)，有藍(lán)屏的一面，也有黑屏的一面。一個單位，有外面，有里面。這本書會告訴讀者許多微軟和微軟亞洲研究院很多 “里面” 的故事。下面是我用微軟對聯(lián)系統(tǒng)為這本書出的一幅對子。上聯(lián)：知春路上尋知客；下聯(lián)：夢工場里尋夢人；橫批：百夢爭春。

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