職場競爭力

內(nèi)容概要

　　本書詳細記錄了作者從事基層管理實踐中遇到的問題，以及反復(fù)思考后的感悟，讀者從中可以看到企業(yè)基層管理干部的成長脈絡(luò)。全書有65篇文章，全都是基層干部管理企業(yè)每天碰到的煩心的事。文章語言平和、通俗、實在、生動，悟出的道理內(nèi)涵深刻，哲理發(fā)人深省。本書的很多內(nèi)容在網(wǎng)站上發(fā)布過，書中的感悟沁入人心，從一個獨特視角寫出個人成長的諸多心得，并得到眾多網(wǎng)友的認同和回應(yīng)。這是一本適合職場人仔細品味的書，適合職場新手、職場基層管理人員以及其他想提高自己職場競爭力的讀者閱讀。

作者簡介

　　李發(fā)文，工作十余年，足跡遍及珠三角、長三角。做過工人、工程師、主管、部門經(jīng)理、廠長、副總、總經(jīng)理。目前在一家電子材料公司任職總經(jīng)理。閑暇寫些文章，以筆名“古爾浪洼”發(fā)布在豆瓣、天涯等網(wǎng)站上，獲得大量的網(wǎng)友認同。網(wǎng)友稱其為“古兄”、“古叔”、“古先生”。

書籍目錄

001 接受不同意見
002 遠或者近，其實只是一種心理感覺
003 擔(dān)當(dāng)
004 深入到骨髓里
005 不喜歡，怎么辦
006 多做一點又何妨
007 給工作注入靈魂
008 讓人討厭也是一種價值
009 剪掉不必要的枝椏
010 居小者大
011 不卷入派系斗爭
012 每一段經(jīng)歷都很重要
013 另一種文化和傳統(tǒng)
014 墻永遠是直的
015 販賣一遍
016 心胸?才華?格局
017 不當(dāng)逃兵
018 有關(guān)誠信，有關(guān)行賄
019 給出好答案
020 敏感是訓(xùn)練出來的
021 學(xué)以致用
022 尋找工作中的元規(guī)則
023 問題為何難解決
024 所有的風(fēng)景都是好風(fēng)景
025 “好用”的員工更有價值
026 善待那些來之不易的表達和意見
027 不要屁股頂屁股
028 兩流并重
029 懂和不懂，只差一點點
030 再啟動
031 吃時間的機器
032 可預(yù)測性
033 加班這件事
034 逆境讓生命充滿能量
035 一天能做很多事
036 預(yù)見性
037 突破能力
038 邏輯思考的力量
039 關(guān)于工作效率的話題
040 跳槽之后別后悔
041 建立享受工作與人生的基礎(chǔ)
042 與其煩惱，不如思考
043 請以對方能理解的方式說話
044 不要一個人吃飯
045 一個與自制力有關(guān)的故事
046 一周流水賬：關(guān)于碎片時間利用的案例
047 不要照搬別人的經(jīng)驗
048 說說拖延癥
049 不把工作帶回家
050 學(xué)會選擇
051 與懶惰拔河
052 對專業(yè)忠誠
053 帶一點工作回家
054 做深做細做精
055 讓早晨從早晨開始
056 瑣碎的時間是珍珠
057 妥協(xié)也是一種能力
058 不“聽話”的員工未必不是好員工
059 交流使人進步
060 分享讓我們超越
061 耐得住寂寞
062 機會有多遠
063 學(xué)會信任
064 學(xué)會拒絕
065 良師

章節(jié)摘錄

　　第二，要有正確的工作方法?！　±?，在做項目時，我發(fā)現(xiàn)因為橫跨很多個部門，所以最難的工作是與人打交道，而不是自己埋頭干。所以，新項目立項，我就開始先分解自己要完成的部分與其他部門同事要完成的部分。自己做的，速度很快，所以不需要顧慮。最難的是那位最拖拉的同事的資料。我一般以回復(fù)資料最拖拉的那個同事的時間節(jié)點為資料匯總結(jié)束點。怎么判斷誰拖拉，能拖拉到什么程度呢？因為平日我們在工作方面有往來，從平日回復(fù)郵件的速度，便可預(yù)估出他完成資料的時間。所以，我盯催資料的重點，自然是以他為參考系。整個計劃，便以他的資料完成日為參照，展開。如此，我預(yù)估項目完成時間，一般比較準。　　第三，要由此及彼，融會貫通?！　≈R和技巧有很強的通用性，因此，不能只滿足于掌握正確的方法，還要不斷內(nèi)化知識，融會貫通。這樣，效率才可能會一直提升。比如，有段時間，我發(fā)現(xiàn)，我的工作計劃雖然很好，效率也還不錯。但若想承擔(dān)更多的工作，讓自己再上一個臺階，相比較而言，效率還是有點低。怎么辦呢？改進！說干就干，我自己制作了一張表，每10分鐘記錄一次，自己做什么。連續(xù)記錄幾天之后，一分析，嚇我一跳。原來，我將大部分時間浪費在了一些可做可不做的事情上。比如找資料，自己明明有，卻半天找不到，有一次為了找一份一個月前做的表，竟然花費了30分鐘的時間。于是，我將所有文件分類存放，并給每個文件夾編了號，便于記憶；每個文件存儲時，都有完整清晰的標題，而且要在后面綴上存儲日期，這樣便于搜索查詢。由此及彼，往后我寫郵件會注意標題完整清晰，一看就明白內(nèi)容講什么，這樣便于收件人和自己檢索；別人發(fā)給我的郵件，我處理和回應(yīng)嚴格執(zhí)行不過夜的原則，防止拖延和浪費時間；我發(fā)文件給別人回簽，會在上面附一張表，清晰寫上需要對方關(guān)注的重點和回簽的日期，防止別人沒完沒了問我，占用我的時間；別人給我的文件，我會明確確認需要回簽的日期，防止別人不斷來催，浪費他的時間，打斷我的工作……　　第四，彼此回應(yīng)，環(huán)環(huán)相扣。　　計劃、方法、技巧都有了，還要注意工作中的彼此回應(yīng)情況。較短時間內(nèi)能完成的工作，比較容易出效果。但若一個項目和一項工作進行的時間很長，就難免疲憊，有所疏漏，自然也就會影響到工作的質(zhì)量和效果。這個時候，在制定長期的計劃之外，我們還要學(xué)會有效回應(yīng)。怎么回應(yīng)呢？比如，一份需要兩個月才能完成的工作，我們要嘗試分拆成八到九段，每段都有一個起始和結(jié)束的日期。而后，再細分，嘗試將每段嵌入到每周的工作中，而后，要評估這些工作在這周所占時間和精力的比例。一周開始之后，要在每天或每隔幾天的工作中，明確徘出完成任務(wù)所需要的具體時間。這叫化整為零，逐個擊破。對于整個項目而言，可達到彼此回應(yīng)，環(huán)環(huán)相扣的效果。因為大部分的人擅長于一鼓作氣做事，而會疏于跨時段斷斷續(xù)續(xù)的作業(yè)，所以，這類項目，往往會出現(xiàn)平日被忘，快結(jié)束時猛干的情況。平日被忘，忙東忙西，結(jié)束時丟下手中重要的活，猛干一件事，對時間資源是一種更大的浪費?！　　?/pre>



媒體關(guān)注與評論
　　這是一本適合企業(yè)基層干部品味的書，說的是作者從事基層管理實踐中遇到的問題，從中反復(fù)思考感悟的體會。全書有65篇文章，全都是基層干部管理企業(yè)每天碰到的煩心的事，文章語言平和、通俗、實在、生動，悟出的道理內(nèi)涵深刻，哲理發(fā)人深省。　　——中國電子學(xué)會會士 中國印制電路行業(yè)協(xié)會副秘書長 粱志立　　　　　你可以把李發(fā)文這些文章當(dāng)小說看，這是一部職場江湖的武俠書，你也可以當(dāng)管理案例來看，每一個故事的背后，都是德魯克經(jīng)典的管理理念，也可以當(dāng)做一部心靈成長的勵志小說，作者可以幫助你排難解愁，與你一起成長成功?！　　赖闹评湓O(shè)備有限公司董事會秘書、工會副主席 奠劍蜂　　　　看古叔寫的東西，有種癢癢的感覺。他像一個鄰居大哥和你晚上一起遛彎閑談的時候，把一個個工作上的小事情像講故事一樣娓娓道來，溫和得不行。就這樣，即使沒經(jīng)歷，你也會感受到很多職場上、生活上的酸甜苦辣?！　　判∽尅　　　」判稚朴谒伎?、善于總結(jié)，人也很風(fēng)趣，所以寫的有關(guān)職場成長、管理、職業(yè)發(fā)展等文章在豆瓣網(wǎng)深受歡迎，我也是其粉絲之一。這些文章總是寓深意于故事之中、含哲理于趣味之內(nèi)，讀來煞是好看?！　　蠤棲息谷　　　　古叔將自己的經(jīng)驗和教訓(xùn)一一詳述，卻沒給人那種精英般高高在上的感覺，很平幾地成長，接地氣兒！　　——殳帛






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