領(lǐng)導(dǎo)人成功密匙

前言

下次你去辦公室時(shí)，試著做下面幾件事情：扔掉你的手機(jī)，拔下電腦插頭，切斷一切互聯(lián)網(wǎng)連接，告訴所有職能機(jī)構(gòu)，公司不需要他們了：信息技術(shù)、人力資源、金融、會(huì)計(jì)以及法律服務(wù)部門都關(guān)門大吉。同時(shí)，把所有咨詢師都打發(fā)走。當(dāng)你這么做時(shí)，不妨把水電也都切斷。    然后讓我們?cè)囍ヮI(lǐng)導(dǎo)。    現(xiàn)代物質(zhì)享受從奢侈品成為必需品，發(fā)展速度比以前快了許多。作為領(lǐng)導(dǎo)人，我們開始被越來(lái)越復(fù)雜的企業(yè)生命維持系統(tǒng)包圍。無(wú)法想象沒有現(xiàn)代技術(shù)以及全體員工的支持，我們將如何生活和領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)力己成為一個(gè)金絲籠(奢華但沒有自由的環(huán)境)：回報(bào)可能是巨大的，但在有效行使職權(quán)時(shí)，需要依靠越來(lái)越多的系統(tǒng)支持。    如果要重新挖掘領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)，我們得避開金絲籠，返璞歸真。要做到這點(diǎn)，我們需要了解一下那些沒有受過工商管理教育，沒有使用過幻燈片。也沒有最新智能手機(jī)的領(lǐng)導(dǎo)人是如何領(lǐng)導(dǎo)的。幸運(yùn)的是，我們不用追溯到很早以前。一種是稍加回顧歷史，我們就可以從中看到那些領(lǐng)導(dǎo)人在過去資源非常匱乏的情況下，是如何獲得成功的。    另一種追溯歷史的方法是造訪當(dāng)今世界仍存的傳統(tǒng)社會(huì)。那些傳統(tǒng)社會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)頭發(fā)上都粘著羽毛，穿了鼻洞。乍看之下，他們似乎沒什么可值得我們學(xué)習(xí)。但稍等，把他們與現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)做比較，看看他們是如何領(lǐng)導(dǎo)的?；貞浬弦淮l(fā)生的事情，我們不難想到英國(guó)富時(shí)l00指數(shù)的成立，它代表的是當(dāng)時(shí)英國(guó)規(guī)模最大、發(fā)展最好的企業(yè)。曾經(jīng)我們?cè)S多人都渴望能進(jìn)入這些公司，能成為其中的一名領(lǐng)導(dǎo)人。那么，如今那些重量級(jí)的企業(yè)還有多少仍留在富時(shí)l00呢?答案是僅有28家。其他的72家企業(yè)要么倒閉，要么被接管，要么銷聲匿跡。如果你去了解美國(guó)標(biāo)普500指數(shù)或者美國(guó)《財(cái)富》世界l00強(qiáng)企業(yè)，你也會(huì)找到類似的例子。盡管我們?cè)谠S多文章和自傳中讀到過這些企業(yè)領(lǐng)軍人物的輝煌業(yè)績(jī)，但他們的失敗率如此之高，也令人震驚。一個(gè)只延續(xù)了一代的部落不算太成功。我所研究的大部分企業(yè)都已有數(shù)百年的歷史。也就是說(shuō)，它們的歷史比人們記憶中的時(shí)間更久遠(yuǎn)。    因此我們發(fā)現(xiàn)，盡管與現(xiàn)代企業(yè)相比，這些老企業(yè)經(jīng)營(yíng)條件要差得多，享有的資源也少得多，但他們持續(xù)的時(shí)間卻長(zhǎng)得多。而也許，只是也許，我們可以從他們的成功中學(xué)到些東西。當(dāng)然，我們需要以一種嶄新的眼光來(lái)看待領(lǐng)導(dǎo)力。讀一讀最近一些關(guān)于商業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)力方面的暢銷書。Good tDGreat一書對(duì)那些發(fā)現(xiàn)保持成功秘訣的公司做了廣泛調(diào)查。自那時(shí)以來(lái)，他們所研究的11家只涉及美國(guó)公司，其命運(yùn)卻并不太盡如人意。例如，紐柯公司發(fā)布首次盈利預(yù)警，吉列公司被寶潔收購(gòu)，房利美公司因得到美國(guó)政府l000多億美元救助款才幸免于難，電路城公司倒閉。成功傳統(tǒng)的成功秘訣原來(lái)不過如此。    本書的研究是基于在部落里七年的工作與生活經(jīng)歷一一從馬里到蒙古，從北極經(jīng)過巴布亞新幾內(nèi)亞到澳大利亞以及更多地方的部落去了解那里的人們是如何被領(lǐng)導(dǎo)的。他們的幸存和成功算是一個(gè)小小的奇跡。因?yàn)樗麄儞碛械馁Y源極少，常年生活在人跡罕至的地方，如冰凍苔原、叢林等地，而且常被敵對(duì)部落包圍。但這些部落至今已存在數(shù)百年了。    他們向我們展示了古往今來(lái)領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)，沒有現(xiàn)代生活喧鬧嘈雜的領(lǐng)導(dǎo)力?！?/pre>


內(nèi)容概要
《領(lǐng)導(dǎo)人成功密匙：50堂領(lǐng)導(dǎo)人必修課》是一面映射現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐工作的鏡子，并希望你進(jìn)行自我總結(jié)。這面鏡子映射出來(lái)的東西難免會(huì)有些失真，但可以讓你用一種新方式看待熟悉的東西，這就是產(chǎn)生最佳見解的過程。
當(dāng)你以史為鑒來(lái)審視現(xiàn)在時(shí)，你會(huì)找到一切想尋找的答案?！额I(lǐng)導(dǎo)人成功密匙：50堂領(lǐng)導(dǎo)人必修課》并不想告訴你一切答案：領(lǐng)導(dǎo)力的問題并沒那么簡(jiǎn)單，無(wú)法用一兩個(gè)短小精練的答案進(jìn)行概括。而閱讀《領(lǐng)導(dǎo)人成功密匙：50堂領(lǐng)導(dǎo)人必修課》是希望你能提出問題，從一個(gè)全新的視角去觀察周圍的世界，并做出自己的結(jié)論。
《領(lǐng)導(dǎo)人成功密匙：50堂領(lǐng)導(dǎo)人必修課》將為你帶來(lái)一場(chǎng)發(fā)現(xiàn)之旅。希望你能喜歡這次旅行，并能從中發(fā)現(xiàn)一些有價(jià)值的東西。


作者簡(jiǎn)介
作者:(英)歐文 譯者:高曉燕、黃莉莎


書籍目錄
第一篇 領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)第1章 領(lǐng)導(dǎo)之謎第2章 你很出眾嗎第3章 要當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，你夠出類拔萃嗎第4章 最完美的領(lǐng)導(dǎo)人第5章 領(lǐng)導(dǎo)人的模范作用第6章 領(lǐng)導(dǎo)人的價(jià)值觀第7章 勇氣與領(lǐng)導(dǎo)能力第8章 學(xué)會(huì)勇氣第9章 負(fù)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)第10章 戴上面具第11章 受人歡迎與受人尊重第12章 積極向上第13章 鼓舞人心，富有魅力第14章 擁有抱負(fù)，不講情面第15章 贏得尊重第16章 工作與生活的平衡第17章 幸運(yùn)的領(lǐng)導(dǎo)第二篇 領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)技能第18章 專業(yè)技能與人際交往技能第19章 激勵(lì)他人的能力第20章 構(gòu)建愿景第21章 決策制定第22章 超越誠(chéng)實(shí)與正直第23章 應(yīng)對(duì)危機(jī)第24章 處理矛盾第25章 關(guān)注重點(diǎn)第26章 齊心協(xié)力，眾志成城第27章 早上如何讓自己滿懷希望、干勁實(shí)足第28章 保持克制第29章 如何學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)第三篇 領(lǐng)導(dǎo)組織第30章 不公平競(jìng)爭(zhēng)的藝術(shù)第37章 競(jìng)爭(zhēng)策略：不對(duì)稱戰(zhàn)爭(zhēng)第32章 何時(shí)開戰(zhàn)第33章 要么變革，要么滅亡第34章 掌控自己的命運(yùn)，否則你的命運(yùn)就會(huì)被他人控制第35章 引領(lǐng)變革第36章 信息管理：小道消息與電腦信息第37章 資源管理第38章 信息技術(shù)與信任第39章 科技與生產(chǎn)力第40章 尊重個(gè)體第四篇 領(lǐng)導(dǎo)力的新變化第47章 領(lǐng)導(dǎo)力不會(huì)憑空而降，你要靠努力贏取第42章 領(lǐng)導(dǎo)力是績(jī)效，而非領(lǐng)導(dǎo)地位第43章 領(lǐng)導(dǎo)是職業(yè)，而不是神圣的召喚第44章 全球化 第45章 控制權(quán)的挑戰(zhàn) 第46章 在部下的支持下領(lǐng)導(dǎo)第47章 選擇你的團(tuán)隊(duì)第48章 找到自己的用武之地第49章 領(lǐng)導(dǎo)力：不再有英雄之說(shuō)第50章 領(lǐng)導(dǎo)歷程


章節(jié)摘錄
當(dāng)我穿行在一片叢林時(shí)，一只好斗的鴕鳥準(zhǔn)備發(fā)動(dòng)攻擊：因?yàn)槲覀冋诖┻^它的領(lǐng)地。在叢林里遇難的可能性有許多種。如果被鱷魚或者獅子吃掉，你至少可以給家人留下一段美好的故事，讓他們記住你。而被一只好斗的鴕鳥剖腹意味著你會(huì)羞愧而死，因?yàn)槟惚婚_膛破肚。    不幸的是，鴕鳥是陸地上奔跑速度最快的動(dòng)物之一，其速度可達(dá)每小時(shí)70公里。這個(gè)速度在倫敦會(huì)讓它們拿到超速罰單了。幸運(yùn)的是，我比我的向?qū)艿每?。你不必比鴕鳥跑得快，但需要超過同伴的速度。    領(lǐng)導(dǎo)競(jìng)選同樣如此。你不需要成為全世界最好的領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)闆]有哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)贏得全票：即便是最好的領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)有過失。而且有過失也沒有關(guān)系。重要的是，你要在有關(guān)方面優(yōu)于你的同事。關(guān)鍵在于，你要知道要想得到向往的角色，哪些是“有關(guān)方面”。這正是事情的難辦之處：公司每一階層生存和成功的準(zhǔn)則各不相同。    1．當(dāng)你開始準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)競(jìng)選時(shí)，你應(yīng)該至少清楚自己所期望的東西。新領(lǐng)導(dǎo)和有抱負(fù)的領(lǐng)導(dǎo)或許沒有太多權(quán)力或控制力，但至少他們清楚自己必須做什么。要想成功，就得向大家表明你已經(jīng)對(duì)這個(gè)行當(dāng)了如指掌，無(wú)論這個(gè)行當(dāng)是貿(mào)易、教學(xué)還是技術(shù)。    2．在領(lǐng)導(dǎo)競(jìng)選的下一個(gè)階段，你會(huì)發(fā)現(xiàn)所有規(guī)則都變了：你不再需要成為一名最好的技術(shù)人員。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)需要通過分配任務(wù)讓他人完成工作：管理員工變成了工作重點(diǎn)。許多有抱負(fù)的領(lǐng)導(dǎo)人沒有意識(shí)到游戲規(guī)則已經(jīng)改變，因此他們的職業(yè)被“開膛破肚”。這些人不會(huì)在事業(yè)上取得快速發(fā)展。    3．當(dāng)你升到更高的職位，生存和成功的準(zhǔn)則又有所不同。在這個(gè)階段，僅僅管理好員工已經(jīng)不夠，你還需要對(duì)組織和組織政治進(jìn)行管理：建立聯(lián)盟、進(jìn)行交易、構(gòu)筑信任以及調(diào)整議程。    4．一旦最終進(jìn)入最高領(lǐng)導(dǎo)層，事情就變得簡(jiǎn)單了：你的權(quán)力和責(zé)任會(huì)更平衡，任何模棱兩可的話全都是你的杰作。讓我小聲地告訴你一個(gè)秘密：做高層領(lǐng)導(dǎo)實(shí)際上比做中層領(lǐng)導(dǎo)更容易。更有很多高層領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)常因?yàn)椴恢廊绾螒?yīng)對(duì)新得到的自由而失敗：他們做事要么太怯懦，要么太大膽。    評(píng)估時(shí)請(qǐng)忽略正式的評(píng)估體系，它只不過是成年人的學(xué)生成績(jī)單而己。你要問問自己：要以與組織最高層領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)的方式做事，自己需要做些什么才能比同事更勝一籌呢?    歷史上沒有一位十全十美的領(lǐng)導(dǎo)人。你也不必做到十全十美，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)力中并不存在完美之說(shuō)。尋求完美就像在霧中尋找煙霧信號(hào)：純屬徒勞無(wú)功之舉。為了通過例證說(shuō)明這點(diǎn)，請(qǐng)?jiān)囎鲆韵聝身?xiàng)練習(xí)。    首先，假設(shè)你在探險(xiǎn)旅游?？纯此袆?dòng)物并說(shuō)出你認(rèn)為哪一種動(dòng)物是最完美的捕食者。一些人認(rèn)為是獅子，因?yàn)楠{子是叢林之王，但獅子不在叢林生活；一些人偏向大象，因?yàn)樵谒舆叄械膭?dòng)物都給大象讓路；又有一些人偏向于獵豹，因?yàn)樗鼈兊乃俣瓤?；也有人偏向于河馬，因?yàn)樗鼈兊墓粜詮?qiáng)；還有人偏向于鱷魚，因?yàn)樗鼈兊耐樍Α?   這個(gè)問題會(huì)讓人爭(zhēng)論不休。所以我們或許應(yīng)該折中，將每種動(dòng)物最好的一方面拼湊起來(lái)。我們最終得出的捕食者長(zhǎng)著鱷魚的嘴巴、大象的耳朵、長(zhǎng)頸鹿的脖子、老鷹的翅膀、犀牛的獸皮、獵豹的腿和蝎子的尾巴。    讓我們把話題轉(zhuǎn)回到商界并嘗試做另外一項(xiàng)練習(xí)：設(shè)計(jì)出完美的領(lǐng)導(dǎo)。我們可以從專家描述的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的特征入手。整理所有的理論，得出完美的領(lǐng)導(dǎo)是類似這樣的：    具有遠(yuǎn)見卓識(shí)且做事細(xì)致入微    掌控大權(quán)且授權(quán)予人    以人為本且以工作為重    雄心勃勃且謙遜低調(diào)    運(yùn)籌帷幄且身先士卒    勇于冒險(xiǎn)且做事可靠    完美的領(lǐng)導(dǎo)就像完美的捕食者：它不可能存在。    如果完美不能造就領(lǐng)導(dǎo)人，那應(yīng)該是什么呢?我們可以從另一種動(dòng)物得到答案：它就是馴鹿。在北極，馴鹿會(huì)在每年的嚴(yán)冬時(shí)節(jié)從山區(qū)遷徙到大海邊。它們抓著表面長(zhǎng)有青苔的奇形怪狀的巖石，似乎不吃東西也能生存?，F(xiàn)在你得決定完美的野獸到底是馴鹿還是獅子。答案是，就它們所處的環(huán)境而言，兩者都很完美……馴鹿在肯尼亞的馬賽馬拉生存不了很長(zhǎng)時(shí)間，而獅子在北極也不會(huì)生活得很快樂。    領(lǐng)導(dǎo)人同樣如此：只有適應(yīng)環(huán)境的領(lǐng)導(dǎo)人和不適應(yīng)環(huán)境的領(lǐng)導(dǎo)人。丘吉爾是一個(gè)典型的例子。第二次世界大戰(zhàn)爆發(fā)以前，他競(jìng)選失敗了。第二次世界大戰(zhàn)爆發(fā)時(shí)，他成為英國(guó)最杰出的民族英雄。當(dāng)他戰(zhàn)后再次當(dāng)上首相后，他幾乎沒有做出什么令人難忘的事跡。P14-P19




編輯推薦
《領(lǐng)導(dǎo)人成功密匙(50堂領(lǐng)導(dǎo)人必修課)》編著者歐文（Jo Owen）。     沒有追隨者的領(lǐng)導(dǎo)是不存在的，而追隨者所追隨的人也一定是他們信任的人，信任只有面對(duì)面才能建立。    從世界一流的企業(yè)到政黨，包括非洲最古老的原始部落，領(lǐng)導(dǎo)力都是亙古不變、永遠(yuǎn)傳承的商業(yè)話題。    有人說(shuō)，這是一種極少數(shù)受上帝眷顧的精英與生俱來(lái)的天賦，但作者認(rèn)為只要遵循一些基本規(guī)則，我們每個(gè)人都可以成為受人尊敬、果斷干練的領(lǐng)導(dǎo)人。    基辛格曾給領(lǐng)導(dǎo)力下過這樣的定義：“領(lǐng)導(dǎo)力就是領(lǐng)導(dǎo)人帶領(lǐng)他的追隨者到達(dá)他們自己無(wú)力到達(dá)之處的藝術(shù)”。因此，這需要強(qiáng)大的控制能力，而不僅是處理各種差異或者實(shí)行嚴(yán)格管理那么簡(jiǎn)單。





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