轉(zhuǎn)企改制后大學出版企業(yè)發(fā)展研究

內(nèi)容概要

張其友、李桂福的《轉(zhuǎn)企改制后大學出版企業(yè)發(fā)展研究》是在《轉(zhuǎn)企改制后大學出版企業(yè)發(fā)展研究》報告的基礎上，按著出版的格式及要求對其做了一些局部的調(diào)整和修改，最后由該課題組執(zhí)行組長李桂福審定。
《轉(zhuǎn)企改制后大學出版企業(yè)發(fā)展研究》適合從事相關研究工作的人員參考閱讀。

書籍目錄

第一部分  大學出版社與大學關系研究
1．1  我國大學出版社概述
  1．1．1  我國大學出版社的發(fā)展歷史回顧
  1．1．2  我國大學出版社的生長環(huán)境探析
1．2  大學出版社與大學的關系之一——“文化學術”篇
  1．2．1  概述
  1．2．2  為高校教學科研服務的立社宗旨
  1．2．3  出版社品牌促進大學影響力的提升  
  1．2．4  出版社對學校學術科研的支持——出版學校教師著作，扶植學術名師  
  1．2．5  出版社積極推動學術研究并展示相關成果  
1．3  大學出版社與大學的關系之二——“人事管理”篇
  1．3．1  大學出版社轉(zhuǎn)企改制之前的校社人事關系  
  1．3．2  大學出版社轉(zhuǎn)企改制之后的校社人事關系  
1．4  大學出版社與大學的關系之三——“資產(chǎn)財務”篇
  1．4．1“學術性事業(yè)單位”及“事業(yè)單位，企業(yè)化管理”兩階段的校社資產(chǎn)財務關系  
  1．4．2  轉(zhuǎn)企改制后的校社資產(chǎn)財務關系  
1．5  對未來大學出版社與大學關系的研究
  1．5．1  轉(zhuǎn)企后大學出版社發(fā)展應遵循的原則  
  1．5．2  轉(zhuǎn)企后大學出版社與大學關系的發(fā)展  
  1．5．3  轉(zhuǎn)企后大學出版社繼續(xù)堅持為教學科研服務的宗旨  
第二部分  轉(zhuǎn)制背景下我國大學出版企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究
2．1  轉(zhuǎn)制背景下我國大學出版企業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)
  2．1．1  我國大學出版企業(yè)發(fā)展狀況及問題綜述  
  2．1．2  轉(zhuǎn)制背景下我國大學出版企業(yè)的發(fā)展定位問題  
  2．1．3  轉(zhuǎn)制背景下我國大學出版企業(yè)面臨的機制問題  
2．2  我國大學出版企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的定位
  2．2．1  進入戰(zhàn)略——異地開拓  
  2．2．2  整合戰(zhàn)略  
  2．2．3  多元化戰(zhàn)略  
  2．2．4  “走出去”發(fā)展戰(zhàn)略
2．3  我國大學出版企業(yè)競爭戰(zhàn)略的定位
  2．3．1  成本領先戰(zhàn)略
  2．3．2  利基戰(zhàn)略  
  2．3．3  差異化領先戰(zhàn)略
  2．3．4  案例分析：北京大學醫(yī)學出版社的品牌建設  
2．4  實施大學出版企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位的重要措施
  2．4．1  設立專門的戰(zhàn)略管理機構  
  2．4．2建立完善的法人治理結構  
  2．4．3  建立有力的風險管理機制  
  2．4．4  建立有效的信息溝通機制  
  2．4．5  探索科學的戰(zhàn)略評價體系
  
第三部分  大學出版企業(yè)資本運營研究
3．1  產(chǎn)業(yè)環(huán)境與大學出版企業(yè)進行資本運營的必要性
  3．1．1  出版產(chǎn)業(yè)宏觀的政策環(huán)境和市場環(huán)境  
  3．1．2  大學出版企業(yè)進行資本運營的必要性  
3．2  大學出版企業(yè)資本運營現(xiàn)狀
  3．2．1  大學出版企業(yè)資本運營  
  3．2．2  大學出版企業(yè)資本運營調(diào)查
  3．2．3  大學出版企業(yè)的資本運營案例：華中科技大學出版社、北京師范大學出版社
3．3  大學出版企業(yè)資本運營存在的問題與分析
  3．3．1  對資本運營缺乏認識
  3．3．2  缺乏資本運營的制度和人才
  3．3．3  資本運營的類型比較單
3．4  大學出版企業(yè)資本運營的選擇
  3．4．1  資本運營的類型
  3．4．2  大學出版企業(yè)資本運營的選擇原則
  3．4．3  對大學出版企業(yè)資本運營的建議
3．5  營造有利于大學出版企業(yè)資本運營的良好環(huán)境  
  3．5．1  國家對大學出版企業(yè)資本運營的支持
  3．5．2  大學對大學出版企業(yè)資本運營的支持
第四部分  大學出版企業(yè)數(shù)字化建設的現(xiàn)狀及策略研究
4．1  大學出版企業(yè)數(shù)字化建設的定義
  4．1．1  大學出版社與大學出版企業(yè)
  4．1．2  出版企業(yè)的數(shù)字化建設與數(shù)字出版
4．2  大學出版企業(yè)數(shù)字化建設的現(xiàn)狀分析
  4．2．1  大學出版企業(yè)數(shù)字化建設的現(xiàn)狀
  4．2．2  大學出版企業(yè)數(shù)字化建設存在的問題
  4．2．3  國外教育類出版集團的數(shù)字化現(xiàn)狀
  4．2．4  大學出版企業(yè)數(shù)字化建設的發(fā)展趨勢
4．3  大學出版企業(yè)數(shù)字化建設的環(huán)境分析
  4．3．1  外部環(huán)境的PEST分析
  4．3．2  內(nèi)部環(huán)境的SWOT分析  
4．4  大學出版企業(yè)數(shù)字化建設的策略探析
  4．4．1  對外尋求政府層面的大力支持
  4．4．2  對內(nèi)“廣積糧、緩稱王”的內(nèi)涵式發(fā)展策略
  4．4．3  明確對自身數(shù)字出版的戰(zhàn)略定位
  4．4．4  合縱連橫的競爭策略
  4．4．5  博采眾長的人才策略
第五部分  我國大學出版企業(yè)的組織結構優(yōu)化建設
5．1  我國大學出版企業(yè)的組織結構建設概述
  5．1．1  大學出版企業(yè)組織結構的內(nèi)涵及作用
  5．1．2  大學出版企業(yè)組織結構建設的現(xiàn)狀分析
  5．1．3  大學出版企業(yè)優(yōu)化組織結構的必要性
  5．1．4  大學出版企業(yè)優(yōu)化組織結構的原則
5．2  大學出版企業(yè)的組織結構類型與分析
  5．2．1  U型出版企業(yè)
  5．2．2  M型出版企業(yè)
  5．2．3  混合型出版企業(yè)
第六部分  我國集團化大學出版企業(yè)內(nèi)部控制研究
6．1  集團化大學出版企業(yè)內(nèi)部控制概述
  6．1．1  集團化大學出版企業(yè)產(chǎn)生的背景及特點
  6．1．2  集團化大學出版企業(yè)內(nèi)部控制的作用
6．2  集團化大學出版企業(yè)的內(nèi)部控制要素分析  
  6．2．1  集團化大學出版企業(yè)內(nèi)部控制的構成要素
  6．2．2  與大學出版企業(yè)集團內(nèi)部控制相關的外部環(huán)境因素
6．3  集團化大學出版企業(yè)內(nèi)部控制建設的案例分析
  6．3．1  集團化大學出版企業(yè)內(nèi)部控制建設的成功探索
  6．3．2  國外大學出版社內(nèi)部控制建設的借鑒
6．4  集團化大學出版企業(yè)內(nèi)部控制建設面臨的挑戰(zhàn)
  6．4．1  我國集團化大學出版企業(yè)內(nèi)部控制建設的現(xiàn)狀分析
  6．4．2  集團化大學出版企業(yè)面臨的競爭形勢
  6．4．3  集團化大學出版企業(yè)內(nèi)部控制建設的特殊性
  6．4．4  集團化大學出版企業(yè)內(nèi)部控制建設的局限性與阻力
6．5  加強與規(guī)范集團化大學出版企業(yè)內(nèi)部控制建設的措施
  6．5．1  加強企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境建設
  6．5．2  建立健全企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)控制機制
  6．5．3  加強集團內(nèi)部的信息系統(tǒng)建設
參考文獻

章節(jié)摘錄

　　2.3.2.2 實施利基戰(zhàn)略的要點　?。?）尋找市場空白點，創(chuàng)造、細分市場。進入空白市場是建立品牌的最佳途徑，因為新市場的競爭力不足、風險較低，容易帶來較高收益。它要求經(jīng)營者具有敏銳的市場嗅覺，及時把握讀者需求，主要可以從兩個出發(fā)點尋找利基市場：一是根據(jù)所屬大學的學科優(yōu)勢，創(chuàng)造市場。如西北工業(yè)大學出版社的“三航”（航空、航天、航海）特色，大連海事大學出版社的“海事”特色，中國礦業(yè)大學出版社的“煤礦”特色，中國石油大學出版社的“石油”特色等，已在專業(yè)出版領域獲得讀者認可。二是根據(jù)廣大學生及專業(yè)讀者的需求，細分市場。在被清華、人郵、電子、機工幾近壟斷的電子信息類教材市場中，北京航空航天大學出版社通過市場調(diào)研，進一步挖掘讀者需求，牢牢控制單片機、嵌入式系統(tǒng)教材出版的市場占有率，在硬件技術出版方面高居榜首?！　。?）出擊競爭者弱點，實現(xiàn)取而代之。市場空白點并不是人人可尋的，它受限于產(chǎn)品的市場飽和度、經(jīng)營者的信息敏銳度、出版企業(yè)的發(fā)展定位等各種因素，實際上，競爭者的弱點便是出版企業(yè)的理想切入點。如海豚出版社抓住市場上英語語法圖書趣味性較差、大社重視不夠的特點，出版了《無敵英語語法》，其新穎的內(nèi)容及版式設計使在品種眾多的同類書中脫穎而出，海豚出版社也因該書及無敵品牌系列進入了英語類圖書出版實力派之列?！　。?）實現(xiàn)優(yōu)勢產(chǎn)品的規(guī)模發(fā)展。利基市場建立初期，產(chǎn)品的市場飽和度不足，地域狹小限制了發(fā)展空間，出版企業(yè)應及時進行資源的深度開發(fā)，延伸該品牌的系列圖書，將品牌圖書迅速銷往更廣大的目標市場，以最快的速度、最有利的措施鞏固市場地位。中國石油大學出版社以“生根戰(zhàn)略十品牌帶動”的思路開發(fā)“石油”選題，不斷進行選題的優(yōu)化和整合，形成了具有一定市場競爭能力的4個選題板塊--高校教材教輔、石油工人培訓、職業(yè)技能鑒定、素質(zhì)教育圖書，出版了面向全國的國家職業(yè)技能鑒定類光盤與圖書上百種?！　　?/pre>








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