商業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理學(xué)

內(nèi)容概要

　　《中央廣播電視大學(xué)教材：商業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理學(xué)（修訂本）》以社會主義市場經(jīng)濟理論為指導(dǎo)，吸收國內(nèi)外最新管理成就和經(jīng)驗，博采眾長，融合提煉，系統(tǒng)論述了我國社會主義商業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理的基本理論、基本技能和基本方法。全書共分四篇十八章。第一篇為總論篇（第1-4章），對商業(yè)企業(yè)的概念、性質(zhì)、功能、制度、素質(zhì)、文化以及組織原則和結(jié)構(gòu)、形式等進行了全面論述，并對企業(yè)經(jīng)營與管理的基本原理做了概要說明。第二篇為經(jīng)營篇（第5-10章），對企業(yè)經(jīng)營環(huán)境、機制、戰(zhàn)略、決策、計劃等基本理論與原則進行了系統(tǒng)分析，并對商業(yè)企業(yè)經(jīng)營運行過程）購、銷、存、運（及其操作技能和方法做了具體說明。第三篇為管理篇（第11-15章），就企業(yè)人、財、物、信息資源的管理分別做了論述。第四篇為效益與發(fā)展篇（第16-18章），就企業(yè)的效益、咨詢及管理現(xiàn)代化進行了具體分析和展望。全書以我國商業(yè)企業(yè)作為研究對象，以探索社會主義商業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理活動的規(guī)律性作為基本內(nèi)容，以提高學(xué)員專業(yè)理論水平和從事企業(yè)實際經(jīng)營管理工作的能力作為教學(xué)目的。

書籍目錄

第一篇 總論篇第一章 商業(yè)企業(yè)第一節(jié) 商業(yè)企業(yè)的概念與作用第二節(jié) 商業(yè)企業(yè)的類型第二章 組織系統(tǒng)第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)組織原理第二節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式第三節(jié) 企業(yè)組織系統(tǒng)的設(shè)計與實施第三章 經(jīng)營管理原理第一節(jié) 經(jīng)營管理理論的發(fā)展第二節(jié) 經(jīng)營原理第三節(jié) 管理原理第四章 企業(yè)素質(zhì)與企業(yè)文化第一節(jié) 企業(yè)素質(zhì)概述第二節(jié) 企業(yè)管理基礎(chǔ)工作第三節(jié) 企業(yè)形象第四節(jié) 企業(yè)文化第二篇 經(jīng)營篇第五章 企業(yè)經(jīng)營環(huán)境第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)營環(huán)境概述第二節(jié) 宏觀經(jīng)營環(huán)境分析第三節(jié) 微觀經(jīng)營環(huán)境分析第六章 經(jīng)營機制第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)營機制概述第二節(jié) 企業(yè)經(jīng)營機制的內(nèi)容體系第七章 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概述第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營觀念第三節(jié) 企業(yè)經(jīng)營目標與經(jīng)營方針第四節(jié) 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定第八章 經(jīng)營決策與經(jīng)營計劃第一節(jié) 經(jīng)營決策概述第二節(jié) 經(jīng)營決策方法第三節(jié) 經(jīng)營計劃第九章 商品采購與銷售第一節(jié) 商品購銷原則和要求第二節(jié) 商品購銷方式第三節(jié) 商品購銷策略第四節(jié) 經(jīng)營服務(wù)第五節(jié) 購銷合同第十章 商品儲存與運輸?shù)谝还?jié) 商品合理儲存的要求……第三篇 管理篇第四篇 效益與發(fā)展篇

章節(jié)摘錄

　　第二節(jié) 經(jīng)營原理　　“經(jīng)營”一詞在我國春秋時代的典籍中就使用過，本謂經(jīng)度營造，即籌劃營謀之意?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的含義已經(jīng)有了很大的發(fā)展?！　∫话阏f來，企業(yè)經(jīng)營是指經(jīng)營者根據(jù)市場需求和環(huán)境的可能，投入運用一定的資源，為滿足市場需求，生產(chǎn)（或購進）、銷售相應(yīng)的商品或勞務(wù)，從而取得盈利的基本活動的總和。商業(yè)企業(yè)的經(jīng)營活動包括一系列的經(jīng)營環(huán)節(jié)，如市場調(diào)查、市場預(yù)測，經(jīng)營決策、商品購進、運輸、儲存、銷售、服務(wù)等。這些經(jīng)營環(huán)節(jié)相互聯(lián)系、相互制約，構(gòu)成商業(yè)企業(yè)動態(tài)的經(jīng)營過程?！　膶哟紊戏?，商業(yè)企業(yè)的經(jīng)營職能有三種：一是高層職能——戰(zhàn)略性職能；二是中層職能——策略性職能；至是基層職能——業(yè)務(wù)性職能。戰(zhàn)略性職能是企業(yè)最高經(jīng)營者為適應(yīng)外部環(huán)境的動態(tài)變化，圍繞著選擇目標市場，確定企業(yè)經(jīng)營目標和經(jīng)營方針，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，尋求市場機會的活動。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略關(guān)系到企業(yè)全局和長遠發(fā)展目標，在經(jīng)營職能中，占有特殊重要的地位。策略性職能主要由企業(yè)中間經(jīng)營層承擔，其核心任務(wù)是組織、籌措和開發(fā)企業(yè)資源，綜合各部門和各管理層的內(nèi)部經(jīng)營活動，選擇適當?shù)臓I銷手段和方法，實現(xiàn)經(jīng)營目標。業(yè)務(wù)職能是為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，根據(jù)各項業(yè)務(wù)計劃，進行購、銷、運、存等具體的業(yè)務(wù)活動，它是一項“執(zhí)行性”的經(jīng)營職能。　　……

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