企業(yè)經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)演練

內(nèi)容概要

　　《企業(yè)經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)演練》基于工作過程與任務(wù)，循序漸進(jìn)，從對企業(yè)經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)沙盤的認(rèn)識到對企業(yè)經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)的體驗(yàn)，再到企業(yè)經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)演練，到最后的企業(yè)經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)總結(jié)，使受訓(xùn)者充分體驗(yàn)“策略制訂——實(shí)施——檢驗(yàn)——調(diào)整”的全過程。

書籍目錄

項(xiàng)目一 認(rèn)識企業(yè)經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)沙盤任務(wù)一 認(rèn)識沙盤學(xué)習(xí)目標(biāo)一、什么是沙盤二、企業(yè)經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)沙盤三、訓(xùn)練中涉及的知識與技能四、籌碼簡介五、思考與討論任務(wù)二 企業(yè)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)組織與職能學(xué)習(xí)目標(biāo)一、企業(yè)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)組織與職能二、思考與討論任務(wù)三 企業(yè)經(jīng)營規(guī)則學(xué)習(xí)目標(biāo)一、企業(yè)市場規(guī)則二、企業(yè)運(yùn)營規(guī)則三、思考與討論項(xiàng)目二 企業(yè)經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)任務(wù)一 起始年經(jīng)營學(xué)習(xí)目標(biāo)一、熟悉企業(yè)背景與市場預(yù)測信息二、起始年經(jīng)營三、思考與討論任務(wù)二 起始年年末財務(wù)報表的編制學(xué)習(xí)目標(biāo)一、綜合管理費(fèi)用表的制作二、損益表的制作三、資產(chǎn)負(fù)債表的制作四、思考與討論項(xiàng)目三 企業(yè)經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)演練任務(wù)一 正式經(jīng)營前的準(zhǔn)備學(xué)習(xí)目標(biāo)一、確定企業(yè)名稱、經(jīng)營團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)管理二、明確企業(yè)戰(zhàn)略三、研究如何獲勝四、思考與討論任務(wù)二 第一年度經(jīng)營學(xué)習(xí)目標(biāo)一、召開年度經(jīng)營工作會議二、年度經(jīng)營操作三、編制第一年財務(wù)報表四、思考與討論五、知識鏈接任務(wù)三 第二年度經(jīng)營學(xué)習(xí)目標(biāo)一、召開年度經(jīng)營工作會議二、年度經(jīng)營操作三、編制第二年財務(wù)報表四、思考與討論五、知識鏈接任務(wù)四 第三年度經(jīng)營學(xué)習(xí)目標(biāo)一、召開年度經(jīng)營工作會議二、年度經(jīng)營操作三、編制第三年財務(wù)報表四、思考與討論五、知識鏈接任務(wù)五 第四年度經(jīng)營學(xué)習(xí)目標(biāo)一、召開年度經(jīng)營工作會議二、年度經(jīng)營操作三、編制第四年財務(wù)報表四、思考與討論五、知識鏈接任務(wù)六 第五年度經(jīng)營學(xué)習(xí)目標(biāo)一、召開年度經(jīng)營工作會議二、年度經(jīng)營操作三、編制第五年財務(wù)報表四、思考與討論五、知識鏈接任務(wù)七 第六年度經(jīng)營學(xué)習(xí)目標(biāo)一、召開年度經(jīng)營工作會議二、年度經(jīng)營操作三、編制第六年財務(wù)報表四、思考與討論五、知識鏈接任務(wù)八 第七年度經(jīng)營學(xué)習(xí)目標(biāo)一、召開年度經(jīng)營工作會議二、年度經(jīng)營操作三、編制第七年財務(wù)報表四、思考與討論五、知識鏈接項(xiàng)目四 企業(yè)經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)分析與總結(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)一、經(jīng)營者分析總結(jié)二、經(jīng)營者訓(xùn)練交流三、指導(dǎo)教師點(diǎn)評與分析四、演練成果評定附錄一 企子沙盤軟件操作說明附錄二 企業(yè)經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)演練情境設(shè)計(jì)附錄三 企業(yè)團(tuán)隊(duì)及人員分工情況表附錄四 市場投入廣告費(fèi)用表附錄五 產(chǎn)品生產(chǎn)與材料需求計(jì)劃表參考文獻(xiàn)

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