GE管理模式全集

內(nèi)容概要

　　如果時(shí)鐘倒轉(zhuǎn)一百二十年的話，那正是托馬斯·愛迪生發(fā)明電燈泡和創(chuàng)立通用電氣公司的時(shí)候。一百二十年過去了，許多當(dāng)年的知名大企業(yè)已經(jīng)銷聲匿跡，而通用電氣公司卻穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)著世界第一大公司的位置。這在很大程度上要?dú)w功于它的第八任首席執(zhí)行官杰克·韋爾奇。　　在過去的二十年的潮起潮落當(dāng)中，韋爾奇駕駛著這個(gè)商業(yè)界的泰坦尼克號(hào)，不斷地獲得新生。這家公司的市值從1 981年他接手時(shí)的一百二十億美元，已經(jīng)暴漲到今天的五千多億美元，用“富可敵國(guó)”來(lái)形容它是綽綽有余的?！　№f爾奇本人被認(rèn)為是有史以來(lái)最杰出的cE0，他的管理之道廣為人知，并在全球掀起了學(xué)習(xí)GE的潮流，從上個(gè)世紀(jì)八十年代到現(xiàn)在世界上有22．5％的企業(yè)是以GE為標(biāo)桿的。

作者簡(jiǎn)介

　　梅朝榮，經(jīng)濟(jì)管理學(xué)大師，暢銷書作家?！　充N書系列：　　《塔木德》銷量突破30萬(wàn)冊(cè)　　《狼道》銷量突破30萬(wàn)冊(cè)　　《多替公司想想》銷量突破20萬(wàn)冊(cè)　　《狼性管理在華為》銷量突破15萬(wàn)冊(cè)　　《蒙牛管理模式全集》銷量突破15萬(wàn)冊(cè)

書籍目錄

第1章　戰(zhàn)略規(guī)劃模式1.不是第一，就是第二2.“大企業(yè)病”與“無(wú)邊界”理念3.大企業(yè)規(guī)模.小企業(yè)靈魂4.挑選有GE血統(tǒng)的掌舵人5.動(dòng)靜平衡的戰(zhàn)略決策6.去領(lǐng)導(dǎo)，而不是去管理7.比競(jìng)爭(zhēng)者模仿的速度更快8.掌控戰(zhàn)略的執(zhí)行與監(jiān)督哈佛觀點(diǎn)：市場(chǎng)決定運(yùn)營(yíng)模式第2編　決策管理模式9.尋找人才.激勵(lì)人才10.韋爾奇與科迪納異曲同工的改革第3編　人力資本管理模式11.遠(yuǎn)見卓識(shí)，培養(yǎng)出草根領(lǐng)導(dǎo)者12.原則與人情味的關(guān)系13.業(yè)績(jī)、誠(chéng)信、變革14.電子商務(wù)后來(lái)者居上15.三十六計(jì)進(jìn)軍全球市場(chǎng)16.不能數(shù)一數(shù)二就退出哈佛觀點(diǎn)：管理就是決策17.激勵(lì)與關(guān)懷的薪酬制度18.“紅”與“?！钡年P(guān)系問題19.神秘的的禁區(qū)20.GE的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力21.公司內(nèi)部可“跳槽”22.有功必賞，有過必罰23.通向最佳管理者之路哈佛觀點(diǎn)：全面的人力資源管理第4編　市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理模式24.傻瓜才會(huì)去試圖預(yù)測(cè)25.業(yè)務(wù)多元化、全球化26.做親情營(yíng)銷使者27.GE世界公關(guān)活動(dòng)28.既是全球公司又是本土公司哈佛觀點(diǎn)：市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)多元化第5編　生產(chǎn)管理模式29.六西格瑪徹底改變了通用30.六西格瑪與績(jī)效管理相結(jié)合31.將顧客的需求與利益放在第一位32.能測(cè)就要測(cè)33.六西格瑪是一種文化變革34.管理者越少，管理得越好哈佛觀點(diǎn)：生產(chǎn)管理的基本方法和主要內(nèi)容第6編　產(chǎn)品研發(fā)管理模式35.以基礎(chǔ)研究為核心的研發(fā)流程36.選擇好的研究方向37.規(guī)模不同.目標(biāo)一致38.從愛迪生時(shí)代到韋爾奇時(shí)代39.科學(xué)家“聯(lián)合國(guó)”的誕生40.研發(fā)不要怕犯錯(cuò)誤哈佛觀點(diǎn)：新產(chǎn)品的開發(fā)與設(shè)計(jì)第7編　品牌管理模式41.重新定義品牌內(nèi)涵42.“綠色創(chuàng)想”計(jì)劃43.感恩社會(huì)44.GE：夢(mèng)想啟動(dòng)未來(lái)45.推廣品牌，牽手奧運(yùn)46.以人為本做品牌47.品牌，無(wú)形的資產(chǎn)48.請(qǐng)里根做代言人哈佛觀點(diǎn)：品牌設(shè)計(jì)無(wú)小事第8編　資本運(yùn)營(yíng)管理模式49.并購(gòu)中的失與得50.斥一億美金入主深發(fā)行51.并購(gòu)過程是一個(gè)生命周期52.入主亞洲消費(fèi)金融業(yè)53.資本運(yùn)營(yíng)合作須先文化整合54.魚不能吃快了哈佛觀點(diǎn)：資本裂變的擴(kuò)張第9編　企業(yè)文化構(gòu)建模式55.誠(chéng)信：坦誠(chéng)與信任56.將官僚主義連根拔起57.官僚主義的克星——無(wú)邊界理念58.成就世界第一企業(yè)的關(guān)鍵——學(xué)習(xí)59.最鼎盛時(shí)刻就是要變革的時(shí)刻60.平等與協(xié)作的GE團(tuán)隊(duì)61.速度、簡(jiǎn)單、自信62.發(fā)展改進(jìn)的企業(yè)文化哈佛觀點(diǎn)：在成長(zhǎng)中構(gòu)建企業(yè)文化參考書目

編輯推薦

　　全書搜集并整合了通用電氣公司從1878年的愛迪生電氣照明公司到世界最火電器和電子制造公司成功路上所實(shí)施過的所有管理模式，全面揭示　　世界最偉大cEo的管理方法，可謂是經(jīng)管類圖書的經(jīng)典之作?！　∪珪殖删糯竽K，供企業(yè)高管作為模板和工具，逐一領(lǐng)悟、學(xué)習(xí)與參照。

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