供應鏈管理

內容概要

　　供應鏈管理是為取得系統(tǒng)整體最優(yōu)績效，對從供應商開始到最終用戶整個網絡進行計劃、組織、協(xié)調與控制。供應鏈管理是一種集成的管理思想和方法，其精髓是集成與協(xié)同。本書突出供應鏈的特色內容，注重新穎性及實用性。理論與實際相結合，力求全面、系統(tǒng)地構建供應鏈管理的知識體系結構。全書共分11章。第1章介紹了供應鏈管理的基本概念。第2章至第10章詳細闡述了供應鏈管理的理論、技術和方法。第2章介紹了供應鏈的構建。第3章介紹供應鏈合作伙伴關系管理。第4章至第6章分別介紹供應鏈環(huán)境下的采購管理、庫存管理和生產管理。第7章介紹供應鏈管理中的信息技術。第8章介紹供應鏈管理方法及應用。第9章介紹供應鏈管理業(yè)務流程重組。第10章介紹供應鏈績效評價。第兒章介紹了供應鏈管理的發(fā)展趨勢?！　”緯诤狭俗髡叱晒Φ慕虒W、科研經驗.將理論與實際相結合，適應面廣，可作為物流及相關專業(yè)本科生和研究生的理論教材.也可以作為物流領域的管理和技術人員的參考書。

書籍目錄

第1章 供應鏈管理基礎　1.1 供應鏈概述　　1.1.1 供應鏈的概念　　1.1.2 供應鏈的分類　1.2 供應鏈管理概述　　1.2.1 供應鏈管理產生的背景　　1.2.2 供應鏈管理的概念　　1.2.3 供應鏈管理的類型　　1.2.4 供應鏈管理的理論基礎　1.3 供應鏈管理的發(fā)展　　1.3.1 供應鏈管理的發(fā)展模式　　1.3.2 供應鏈的競爭優(yōu)勢　　1.3.3 我國供應鏈管理的發(fā)展及現(xiàn)狀第2章 供應鏈的構建　2.1 供應鏈結構模型　　2.1.1 常見的供應鏈結構模型　　2.1.2 供應鏈結構的特性　2.2 供應鏈設計基礎　　2.2.1 供應鏈設計的基本要求　　2.2.2 供應鏈設計的基本內容　　2.2.3 供應鏈設計的原則　　2.2.4 供應鏈設計的步驟　　2.2.5 供應鏈設計的評價指標　　2.2.6 供應鏈設計的幾個相關問題　2.3 供應鏈設計策略　　2.3.1 基于產品的供應鏈設計策略　　2.3.2 基于成本的供應鏈設計策略　　2.3.3 其他供應鏈設計策略第3章 供應鏈合作伙伴關系管理　3.1 供應鏈合作伙伴關系概述　　3.1.1 供應鏈合作伙伴關系的含義　　3.1.2 供應鏈合作伙伴關系的產生　　3.1.3 建立供應鏈合作伙伴關系的意義　3.2 供應鏈合作伙伴關系管理的理論基礎　　3.2.1 供應鏈企業(yè)問的委托代理關系　　3.2.2 供應鏈委托代理理論模型　　3.2.3 供應鏈委托代理關系特征　　3.2.4 供應鏈委托代理問題對策　3.3 供應鏈合作伙伴關系的建立　　3.3.1 建立供應鏈合作伙伴關系的步驟　　3.3.2 建立供應鏈合作伙伴關系的制約因素　　3.3.3 建立有效的合作伙伴關系的形式　　3.3.4 供應鏈合作伙伴關系的類型　3.4 供應鏈合作伙伴的選擇　　3.4.1 選擇供應鏈合作伙伴的主要因素　　3.4.2 供應鏈合作伙伴的選擇方法　　3.4.3 供應鏈合作伙伴綜合評價、選擇的步驟第4章 供應鏈環(huán)境下的采購管理　4.1 采購管理概述　　4.1.1 傳統(tǒng)模式下的采購管理的主要特點　　4.1.2 供應鏈環(huán)境下的采購管理的主要特點　　4.1.3 供應鏈環(huán)境下的采購管理的基本流程　4.2 準時制采購和供應鏈管理　　4.2.1 準時制采購的基本思想　　4.2.2 準時制采購的特點　　4.2.3 準時制采購的實施　4.3 戰(zhàn)略采購和供應鏈管理　　4.3.1 戰(zhàn)略采購的出現(xiàn)和基本思想　　4.3.2 戰(zhàn)略采購的原則　　4.3.3 戰(zhàn)略采購的實施　4.4 供應鏈環(huán)境下的供應商管理　　4.4.1 供應商管理概述　　4.4.2 選擇供應商的主要指標　　4.4.3 供應商的選擇與評估方法　　4.4.4 供應商的評價與考核指標　4.5 現(xiàn)代供應鏈采購管理的發(fā)展趨勢　　4.5.1 采購戰(zhàn)略的發(fā)展趨勢　　4.5.2 采購市場的發(fā)展趨勢第5章 供應鏈環(huán)境下的庫存管理第6章 供應鏈環(huán)境下的生產管理第7章 供應鏈管理中的信息技術第8章 供應鏈管理方法及應用第9章 供應鏈業(yè)務流程重組第10章 供應鏈績效評價第11章 供應鏈管理展望參考文獻

章節(jié)摘錄

　　第1章　供應鏈管理基礎　　本章要點　　隨著經濟全球化的到來，市場競爭日益激烈，用戶需求的不確定性和個性增加，高新技術迅猛發(fā)展，產品壽命縮短，產品結構日趨復雜，企業(yè)管理如何適應新的競爭環(huán)境已成為了很多學者和企業(yè)關注的焦點，供應鏈管理正是在這種背景下產生的。本章介紹了供應鏈的概念和類型、供應鏈管理的概念和類型，分析了供應鏈管理的發(fā)展及現(xiàn)狀，并對以第三方物流服務商為主導的供應鏈管理進行了探討，闡述了供應鏈管理的一些理論基礎，如價值鏈理論、交易費用理論、系統(tǒng)工程理論等。　　1.1　供應鏈概述　　1.1.1　供應鏈的概念　　供應鏈，其實就是由供應商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等構成的物流網絡。同一企業(yè)可能構成這個網絡的不同組成節(jié)點，但更多的情況是由不同的企業(yè)構成這個網絡中的不同節(jié)點。比如，在某個供應鏈中，同一企業(yè)可能既處在制造商、倉庫節(jié)點，又處在配送中心節(jié)點等位置。在分工較細、專業(yè)要求較高的供應鏈中，不同節(jié)點基本上由不同的企業(yè)組成。在供應鏈各成員單位間流動的原材料、在制品庫存和產成品等就構成了供應鏈上的貨物流。圖1-1就是一個供應鏈的示意圖?！　」湹母拍钭钤缡窃?0世紀80年代末提出來的。近年來，隨著全球制造業(yè)的出現(xiàn)，以及信息管理技術的迅速發(fā)展，供應鏈在制造業(yè)管理中得到普遍應用，成為一種全新的管理模式?！　」溎壳斑€未有統(tǒng)一的定義，許多學者從不同的角度給出了不同的定義。

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