鍛造江湖威名

出版時(shí)間:2009-11  出版社:浙江大學(xué)出版社  作者:周耀烈,姚光輝 主編  頁數(shù):161  

前言

  “任何企業(yè)都不能幸免于此次金融危機(jī)!”這是微軟CE0史蒂夫·鮑爾默在2008年底的斷言。  當(dāng)眾人沉浸于世界經(jīng)濟(jì)的烈火烹油、鮮花著錦之時(shí),一輪“百年未遇”的金融風(fēng)暴不期而至,消費(fèi)低迷、出口受阻、銀行惜貸等“次生災(zāi)害”隨之連鎖反應(yīng),這讓此前還沉醉于一場狂歡的盛筵中的企業(yè)家們,深刻體悟了“有歡樂就有痛苦、有興盛就有危機(jī)”的市場機(jī)制所帶來的當(dāng)頭棒喝?! ∮袑<疑踔翆?dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境比喻為“白堊紀(jì)晚期”,全球企業(yè)都在驟然惡化的生存環(huán)境下經(jīng)受嚴(yán)峻考驗(yàn)。業(yè)界的共識(shí)是:只有將長期的市場氣候變化納入監(jiān)控和管理范疇,不斷調(diào)整資源與結(jié)構(gòu),發(fā)展出與眾不同的差異化能力,讓自己進(jìn)化成為適應(yīng)未來環(huán)境的“新物種”,企業(yè)才不會(huì)淪為“恐龍大滅絕”時(shí)代的犧牲品。  令人欣慰的是,在這輪寒流襲擊下,寧波企業(yè)表現(xiàn)出了強(qiáng)大的抗風(fēng)險(xiǎn)能力,從中涌現(xiàn)出許多“抗臺(tái)風(fēng)堡壘”。當(dāng)危機(jī)發(fā)生時(shí),由于這些企業(yè)“家底”殷實(shí)、各懷“絕技”,因此,在緊急發(fā)動(dòng)之下,迅速應(yīng)變、及時(shí)調(diào)整,遂比別人更早地?fù)碛辛讼鄬Π踩挠臻g?! ○塘钊朔Q羨的生存能力,源自于他們在以往“進(jìn)化”歷程中形成的核心競爭力。正是憑借獨(dú)特的競爭利器,“寧波幫”不僅在過去數(shù)百年里“世間崛起,綿綿不絕”,而且勢將繼續(xù)在“進(jìn)化”中積累更強(qiáng)的生存本領(lǐng),成為企業(yè)界一支生命力頑強(qiáng)的“超級物種”?! ”緟矔元?dú)特的視角,選取了分屬不同行業(yè)、呈現(xiàn)不同特色的寧波企業(yè),深入挖掘其“獨(dú)門絕技”和“壓箱底功夫”,以使讀者從中管窺甬商的成功之道,并學(xué)到經(jīng)營管理的知識(shí)。  為避免成為一本內(nèi)容枯燥、形式呆板的學(xué)究類書籍,本叢書的作者可謂匠心獨(dú)運(yùn)。每章選取一家寧波籍企業(yè)作為研究樣本,以“自然法則”為主線,研究并生動(dòng)地反映了甬商智慧,讀來令人印象深刻;同時(shí),通過大量鮮活、精彩的一手案例和故事,增加了文章的可讀性,使我們能在輕松快樂的閱讀中不斷發(fā)現(xiàn)有趣而發(fā)人深省的亮點(diǎn)。

內(nèi)容概要

本書從國內(nèi)外餐飲業(yè)、服裝紡織業(yè)、輕工文體、機(jī)械電子、家電等行業(yè)選擇了9個(gè)寧波企業(yè)、3個(gè)國際和3個(gè)國內(nèi)共計(jì)15個(gè)國內(nèi)外知名企業(yè),通過再現(xiàn)品牌發(fā)展歷程,對不同類型企業(yè)品牌建設(shè)的創(chuàng)造性成果和品牌的核心進(jìn)行了深入剖析,探尋了國內(nèi)外知名企業(yè)在品牌管理理念、品牌策略以及品牌管理途徑和方法等方面的經(jīng)驗(yàn)。     本研究的內(nèi)容主要包括三大部分:9個(gè)寧波市自主品牌成長之路的案例研究,3個(gè)國際和3個(gè)國內(nèi)著名品牌成功案例研究,寧波市企業(yè)品牌現(xiàn)狀調(diào)查與策略分析。

書籍目錄

第一章 緒論  第一節(jié) 研究背景    一、品牌成為現(xiàn)代企業(yè)最具價(jià)值資產(chǎn)    二、解析企業(yè)品牌競爭中的誤區(qū)  第二節(jié) 本書的研究內(nèi)容第二章 寧波市企業(yè)品牌建設(shè)現(xiàn)狀調(diào)查  第一節(jié) 調(diào)研概述  第二節(jié) 寧波市品牌管理現(xiàn)狀及問題    一、部分調(diào)研數(shù)據(jù)分析    二、寧波市品牌發(fā)展總體現(xiàn)狀    三、寧波市企業(yè)品牌管理問題分析第三章 寧波市知名品牌經(jīng)典故事  案例一 寧波方太——十年筑就國內(nèi)廚房市場品牌標(biāo)桿    一、企業(yè)簡介    二、品牌締造者的故事    三、案例介紹:方太“廚房專業(yè)化”品牌戰(zhàn)略    四、案例點(diǎn)評  案例二 波導(dǎo):“手機(jī)中的戰(zhàn)斗機(jī)”    一、企業(yè)簡介    二、品牌國際化策略    三、案例介紹:波導(dǎo),品牌跳躍的中國之道    四、案例點(diǎn)評  案例三 奧克斯空調(diào):奧克斯“非奧運(yùn)營銷”戰(zhàn)略    一、企業(yè)簡介    二、品牌發(fā)展概況    三、案例介紹:“奧奧聯(lián)盟贏在2008”成就奧克斯非奧運(yùn)營銷    四、案例點(diǎn)評  案例四 廣博文具“廣闊天地,博大情懷”    一、企業(yè)簡介    二、品牌發(fā)展概述    三、案例介紹:廣博品牌的“文化行銷”    四、案例點(diǎn)評  案例五 貝發(fā)電子:中國制筆打造國際品牌    一、企業(yè)簡介    二、案例介紹:貝發(fā)的品牌國際化之路    三、案例點(diǎn)評  案例六 杉杉“多品牌、國際化”之路    一、企業(yè)發(fā)展簡介    二、品牌發(fā)展概述    三、案例介紹:杉杉國際品牌,本土控股    四、案例點(diǎn)評  案例七 雅戈?duì)枴皠?chuàng)國際品牌,鑄百年企業(yè)”    一、企業(yè)簡介    二、雅戈?duì)柵c杉杉品牌發(fā)展模式的比較    三、案例介紹:雅戈?duì)柕那罓I銷策略    四、案例點(diǎn)評  案例八 博洋“打造品牌商業(yè)”經(jīng)營新模式    一、企業(yè)簡介    二、品牌發(fā)展概述    三、案例介紹:博洋,中國家紡第一品牌的創(chuàng)新之道    四、案例點(diǎn)評  案例九 凱地婚紗攝影:“追求卓越,永遠(yuǎn)領(lǐng)先”    一、企業(yè)簡介    二、案例介紹:凱地婚紗“永遠(yuǎn)領(lǐng)先同行一步”    三、案例點(diǎn)評第四章 國內(nèi)知名品牌營銷案例  案例一 金六福:演繹酒業(yè)傳奇    一、企業(yè)簡介    二、案例介紹:金六?!案N幕鄙钊肴诵?   三、案例點(diǎn)評  案例二 海爾的服務(wù)營銷策略    一、企業(yè)簡介    二、品牌發(fā)展簡介    三、案例介紹:“海爾服務(wù),真誠到永遠(yuǎn)”    四、案例點(diǎn)評  案例三 娃哈哈的品牌延伸策略    一、企業(yè)發(fā)展簡介    二、品牌成功之道    三、案例介紹:娃哈哈的品牌延伸之路    四、案例點(diǎn)評第五章 國際品牌做強(qiáng)做大之路  案例一 耐克首創(chuàng)品牌虛擬經(jīng)營    一、公司發(fā)展簡介    二、耐克LOGO設(shè)計(jì)的演變    三、耐克的品牌國際化之路    四、案例介紹:耐克的廣告變法    五、案例點(diǎn)評  案例二 麥當(dāng)勞:品牌特許經(jīng)營的典范    一、企業(yè)簡介    二、麥當(dāng)勞的品牌國際化之路    三、案例介紹:麥當(dāng)勞的特許經(jīng)營制勝全球    四、案例點(diǎn)評  案例三 寶潔公司:多品牌戰(zhàn)略的楷模    一、企業(yè)發(fā)展簡介    二、寶潔的多品牌管理體系    三、案例介紹:寶潔的跨文化廣告策略    四、案例點(diǎn)評第六章  品牌創(chuàng)建與管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)  第一節(jié) 品牌成長及其戰(zhàn)略選擇    一、品牌成長階段特征分析    二、品牌初創(chuàng)階段的品牌管理要點(diǎn)    三、品牌強(qiáng)勢化階段的品牌管理要點(diǎn)    四、品牌組合化階段的品牌管理要點(diǎn)    五、國際化階段的品牌戰(zhàn)略及運(yùn)營  第二節(jié) 品牌建設(shè)的選擇模式與管理流程    一、品牌建設(shè)的四種模式    二、品牌建設(shè)的基本流程  第三節(jié) 對寧波市企業(yè)品牌發(fā)展的啟示與建議參考文獻(xiàn)附錄1 寧波市“中國名牌產(chǎn)品”名錄附錄2 寧波市品牌企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查問卷附錄3 部分調(diào)研企業(yè)名錄后記

章節(jié)摘錄

  第二節(jié) 《甬商新鑒:鍛造江湖威名·寧波企業(yè)品牌發(fā)展策略》的研究內(nèi)容  《甬商新鑒:鍛造江湖威名·寧波企業(yè)品牌發(fā)展策略》從國內(nèi)外餐飲業(yè)、服裝紡織業(yè)、輕工文體、機(jī)械電子、家電等行業(yè)選擇了9個(gè)寧波企業(yè)、3個(gè)國際和3個(gè)國內(nèi)共計(jì)15個(gè)國內(nèi)外知名企業(yè),通過再現(xiàn)品牌發(fā)展歷程,對不同類型企業(yè)品牌建設(shè)的創(chuàng)造性成果和品牌的核心進(jìn)行了深入剖析,探尋了國內(nèi)外知名企業(yè)在品牌管理理念、品牌策略以及品牌管理途徑和方法等方面的經(jīng)驗(yàn)。本研究的內(nèi)容主要包括三大部分。 ?。?)9個(gè)寧波市自主品牌成長之路的案例研究。《甬商新鑒:鍛造江湖威名·寧波企業(yè)品牌發(fā)展策略》從寧波針織服裝、輕工文體、電子電器等行業(yè)選擇了9個(gè)具有代表性企業(yè),對其品牌的創(chuàng)建、傳播與管理過程進(jìn)行了典型案例分析,以期對寧波廣大的正在塑造自有品牌的道路上摸索的中小企業(yè)有所啟示和幫助?! 。?)3個(gè)國際和3個(gè)國內(nèi)著名品牌成功案例研究。通過對3個(gè)國際知名品牌、3個(gè)國內(nèi)知名品牌的案例研究,總結(jié)不同企業(yè)在品牌策略選擇、品牌營銷與管理等方面的成功經(jīng)驗(yàn),為寧波市大中型企業(yè)創(chuàng)建和管理品牌提供參考。在全球化競爭日益激烈的今天,任何品牌的成功都沒有捷徑可走。一個(gè)真正富有競爭力、敢與國際巨頭同臺(tái)競爭的品牌,一定是在市場實(shí)踐洗禮中、在和高手過招的過程中、在不斷的創(chuàng)新與超越中摔打出來的。研究國內(nèi)外著名品牌,正是為了走向全國,甚至全世界的寧波品牌企業(yè)少走彎路,因?yàn)樗麄兊慕裉欤赡芫褪俏覀兊拿魈?。 ?。?)寧波市企業(yè)品牌現(xiàn)狀調(diào)查與策略分析。通過對寧波18家行業(yè)典型企業(yè)發(fā)放問卷和訪談,分析寧波市企業(yè)自主品牌發(fā)展現(xiàn)狀和存在的主要問題,再結(jié)合對國內(nèi)外成功品牌案例研究,針對寧波市企業(yè)如何創(chuàng)建品牌和寧波市政府如何發(fā)展品牌經(jīng)濟(jì),提出相應(yīng)的對策及建議。  愈演愈烈的市場競爭的殘酷現(xiàn)實(shí)正使得眾多寧波企業(yè)意識(shí)到了走自有品牌之路的重要性和緊迫性。那么,寧波企業(yè)應(yīng)該如何來塑造品牌?又如何來完成從產(chǎn)品到品牌,從品牌到強(qiáng)勢品牌,從單一品牌發(fā)展到組合品牌,再到全球品牌的蛻變呢?《甬商新鑒:鍛造江湖威名·寧波企業(yè)品牌發(fā)展策略》對國內(nèi)外的成功品牌案例進(jìn)行了整理和總結(jié),希望通過《甬商新鑒:鍛造江湖威名·寧波企業(yè)品牌發(fā)展策略》能夠幫助寧波的企業(yè)學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)如何以“長跑”方式來駕馭品牌的能力。或許你的企業(yè)還無名無牌,但卻不甘平庸;或許你的企業(yè)已經(jīng)小有名氣,但還在努力做到行業(yè)里面數(shù)一數(shù)二的標(biāo)桿企業(yè);或許你的企業(yè)已經(jīng)是業(yè)內(nèi)的大品牌,但卻仍在規(guī)劃著成就百年品牌的宏偉戰(zhàn)略。無論你的企業(yè)處于品牌成長的哪一個(gè)階段,都希望你能從《甬商新鑒:鍛造江湖威名·寧波企業(yè)品牌發(fā)展策略》所述領(lǐng)先企業(yè)的品牌營銷實(shí)戰(zhàn)中,找到適合自己的品牌謀略加以借鑒。

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