史玉柱的創(chuàng)業(yè)智慧

內(nèi)容概要

每個著名企業(yè)家都有其獨步天下的“秘技”，這也是其耀眼的閃光點。從一無所有到坐擁巨萬，從負債累累又絕地重生，史玉柱在人生的跌宕起伏中，數(shù)次創(chuàng)業(yè)都取得了巨大成功，成為中國商界的傳奇人物。他在創(chuàng)業(yè)領域選擇、創(chuàng)業(yè)團隊修煉、創(chuàng)業(yè)執(zhí)行力等方面的卓越智慧一直是眾多創(chuàng)業(yè)者們學習的榜樣。
本書詳盡分析了史玉柱從早期的漢卡、腦黃金之戰(zhàn)、巨人集團直到近期的巨人網(wǎng)絡等諸多創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，以精煉的分析作基礎，輔以翔實的實踐案例，提煉出史玉柱創(chuàng)業(yè)成功的精要所在！

作者簡介

田昌宇
先后在國內(nèi)知名雜志從事編輯工作、在知名網(wǎng)站從事策劃和市場研究工作。長期跟蹤國內(nèi)商業(yè)精英研究，擅長分析和探索中國民營企業(yè)的發(fā)展脈絡和軌跡，以為企業(yè)的發(fā)展提供可以復制的成熟藍本。
智慧支持：英鵬蘭德

書籍目錄

前言
第一篇 開天辟地——走向創(chuàng)業(yè)之路
第一章 創(chuàng)業(yè)所需的膽識與意識
選擇創(chuàng)業(yè)的智慧
案例1·四兩撥千斤——人生第一桶金
案例2·初出茅廬——小荷才露尖尖角
案例3·市場上翻云覆雨——鋒芒畢露
本章啟示
第二章 創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)術與戰(zhàn)略
戰(zhàn)術與戰(zhàn)略
案例1·腦白金——王者歸來
案例2·興趣是成功的前提——轉戰(zhàn)網(wǎng)絡游戲
本章啟示
第三章 創(chuàng)業(yè)所要面對的環(huán)境
在環(huán)境中生存——頑強的生命力
案例1·小環(huán)境求生存——低調(diào)的華麗
案例2·大環(huán)境求發(fā)展——走自己的路
本章啟示
第四章 創(chuàng)業(yè)者的責任與影響力
使命感與領袖氣質(zhì)
案例1·末路英雄——挽救巨人
案例2·洗心革面——再造巨人
本章啟示
第五章 創(chuàng)業(yè)該如何建設與管理團隊
修煉內(nèi)功
案例1·打江山——建設的主旋律是和諧
案例2·坐江山——管理的核心是文化
本章啟示
第二篇 百年老店——走在創(chuàng)業(yè)的路上
第六章 創(chuàng)業(yè)者應具備資本運作的智慧
資本的華麗轉身
案例1·從保健品到網(wǎng)絡游戲——資本重心的轉移
案例2·上市——進行資本升級
案例3·理性投資——資產(chǎn)是企業(yè)的命根
本章啟示
第七章 創(chuàng)業(yè)者對于企業(yè)的期望
把握現(xiàn)在，展望未來
案例1·轉型——企業(yè)發(fā)展的一個跳板
案例2·IT行業(yè)——用技術創(chuàng)新驅(qū)動經(jīng)濟
案例3·修煉內(nèi)功——穩(wěn)中求發(fā)展
本章啟示
第八章 創(chuàng)業(yè)需要營銷武器
成為營銷高手
案例1·大膽嘗試——贏來事業(yè)第一春
案例2·狂熱的記憶——多元化之路
案例3·騎士歸來——營銷網(wǎng)絡游戲
本章啟示
第九章 創(chuàng)業(yè)中如何培養(yǎng)接班人
讓企業(yè)后繼有人
案例1·如何培養(yǎng)接班人
案例2·如何進行管理上的過渡
本章啟示
第十章 創(chuàng)業(yè)要注重企業(yè)文化
企業(yè)文化之重
案例1·一個企業(yè)最有價值的是文化
案例2·產(chǎn)品是企業(yè)的核心競爭力
本章啟示
后記

章節(jié)摘錄

　　第一篇 開天辟地——走向創(chuàng)業(yè)之路　　第一章 創(chuàng)業(yè)所需的膽識與意識　　選擇創(chuàng)業(yè)的智慧　　創(chuàng)業(yè)，一度成為時尚的詞匯。越來越多的年輕人在就業(yè)熱潮中選擇了以進為退的創(chuàng)業(yè)策略。自己當老板也一時成為很多年輕人的理想就業(yè)狀態(tài)。而事實卻無情地一次又一次用失敗來告訴那些沖動的年輕人：創(chuàng)業(yè)，并不適合每個人?！　」倘?，成功的原因有千千萬萬，而失敗的原因卻永遠都是那么幾個。所以，成功的路是擁有智慧的人們自己走出來的，而失敗的路卻多少有點殊途同歸的味道了，選擇創(chuàng)業(yè)。就意味著你將靠自己的雙手去社會上打拼，也意味著你將失去更多選擇的機會。只有繼續(xù)往前沖，才能實現(xiàn)自我價值。也才能通過實現(xiàn)自我價值賺取金錢和獲得知名度。你必須具備亮劍精神，必須把你處在商場中的每一分每一秒．都想象成是戰(zhàn)斗的前一分前一秒。你會失眠，會苦惱，會困惑，會失誤，會犯錯，會上當受騙，甚至會破產(chǎn)。當然，在每一次倒下的時候，也會有種似乎離成功義近了一步的感觸。所以，選擇了創(chuàng)業(yè)，還需要有一顆堅忍的心，一顆可以面對失敗、承受失敗的心。也只有具備了這種頑強的意志，才可能在瞬息萬變的商海中，不屈不撓地前進?！　∧敲矗x擇創(chuàng)業(yè)，在當今市場經(jīng)濟蘊藏著多種不確定因素的外圍環(huán)境下，是需要足夠的膽識的。同時，要想?yún)^(qū)別于千千萬萬的其他創(chuàng)業(yè)者，就必須立志高遠，出類拔萃，標新立異，這就需要超前的意識了?！　∮行睦韺W家把膽識歸結于一種面對全新事件時的自信，而這種自信是建立在對社會經(jīng)濟環(huán)境長期的了解以及豐富的閱歷之上的。但是，當年改革開放之際，很多人下海經(jīng)商都是靠闖的，哪有什么社會經(jīng)驗可以借鑒，哪有什么市場經(jīng)濟學可以指導。我們的史玉柱同學也是“半路殺出來的程咬金”，在開公司之前，既沒學過市場營銷學，也沒學過如何賺取人生的第一桶金，更沒有時下這么多明星企業(yè)家的成功經(jīng)歷可以借鑒。這種膽識，更多是建立在一種血性之上的，對于追求理想赤裸裸的演繹。這種膽識，是與生俱來的，而他的自信，那種對于命運的理性，對于人生選擇的義無反顧，則是本身個性的一種最極端的反映。

編輯推薦

　　史玉柱在《贏在中國》第三賽季晉級篇第八場的點評　　作為企業(yè)的一把手，你要花精力去進行戰(zhàn)略思考，對企業(yè)來說，一個英明的戰(zhàn)略帶來的收益，將遠遠比你自己去攻一個客戶賺的利潤要大得多。另外在管理上，也應該多花一些精力去琢磨和研究。在管理上，我送你一句話：只認功勞不認苦勞。因為苦勞對公司沒有貢獻，只有功勞才能使企業(yè)往前發(fā)展。　　2008年8月　　史玉柱接受《中國商人》采訪　　創(chuàng)業(yè)時要有簡單、清晰的商業(yè)模式，還要有不斷努力的毅力和應對各種問題的超強的意志力。而創(chuàng)業(yè)中可能會遇到的失敗，對一個人來講是難得的財富，成功是在對失敗經(jīng)驗的積累中獲得的，只要善于總結經(jīng)驗，就會少走很多彎路?！　?007年10月　　史玉柱接受《中國經(jīng)濟周刊》采訪　　我的成功沒有偶然因素，而是我?guī)ьI團隊充分關注目標消費者的結果。我今天的成功和過去的失敗有很大關系，過去的失敗緣自管理和戰(zhàn)略的失敗，我現(xiàn)在追求的是完美主義?！　?008年7月　　史玉柱接受《經(jīng)濟觀察報》采訪　　一個人只有在低谷的時候才能學到東西，所以那段低谷的東西基本上成為我后面做事時衡量該不該做、如何做的一把尺子?！　∈酚裰凇囤A在中國》第三賽季晉級篇第一場的點評　　我覺得一個企業(yè)，從一開始做事就應該規(guī)范，哪怕犧牲一點發(fā)展速度。我的公司自成立第一天起，就按上市公司的要求去做，去規(guī)范，這在起步階段可能影響一點發(fā)展速度，但發(fā)展后勁足，會持久，而且機遇一旦來臨，就能迅速擴張。

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