變革領(lǐng)導(dǎo)者

前言

在過(guò)去十六年中，我在大型高科技企業(yè)從事研發(fā)、市場(chǎng)、工程、供應(yīng)、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)等領(lǐng)域的管理工作與管理研究，一直堅(jiān)持每天用電子文檔化的方式去反思、積累和優(yōu)化各種優(yōu)秀的管理思維和管理實(shí)踐案例，積累了大量的素材，為編寫(xiě)本書(shū)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；同時(shí)為編寫(xiě)本書(shū)，特地花了近十年的時(shí)間對(duì)全球范圍內(nèi)各類企業(yè)的大量管理實(shí)例進(jìn)行調(diào)查、訪談和咨詢等，現(xiàn)在終于完稿，正所謂“十年磨一劍”。本書(shū)的核心內(nèi)容是基于豐富的企業(yè)管理實(shí)踐和大量的管理研究之上，獨(dú)創(chuàng)了一套符合中國(guó)企業(yè)邁向卓越的管理模式和一套適合中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者邁向卓越的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系。    我們來(lái)看看中國(guó)企業(yè)的情況，一方面面臨經(jīng)濟(jì)環(huán)境的現(xiàn)狀和變遷：人口紅利、寬松的勞動(dòng)力權(quán)益和政策優(yōu)勢(shì)正在消失；各行各業(yè)的傳統(tǒng)產(chǎn)品市場(chǎng)日益趨于成熟和規(guī)范，企業(yè)老板雖然對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)很敏感，但由于當(dāng)前淺表層市場(chǎng)的投機(jī)機(jī)會(huì)已很少，因此很難找到好的機(jī)會(huì)；各類低端或低品質(zhì)的傳統(tǒng)產(chǎn)品嚴(yán)重過(guò)剩；自然資源越來(lái)越貧乏；全球經(jīng)濟(jì)疲軟不振，至今看不到好轉(zhuǎn)跡象；歐債危機(jī)的解決超乎我們的想象；過(guò)去政府短期的經(jīng)濟(jì)刺激和投資，卻帶來(lái)了更長(zhǎng)遠(yuǎn)的嚴(yán)重問(wèn)題，因此政府吸取教訓(xùn)，再救市可能性很小；因?yàn)槭袌?chǎng)規(guī)范度低，導(dǎo)致“錢(qián)、權(quán)、關(guān)系、色”潛規(guī)則和機(jī)會(huì)主義嚴(yán)重傷害各個(gè)行業(yè)健康發(fā)展；過(guò)度同質(zhì)化的低價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致利潤(rùn)不斷下滑，而且多數(shù)企業(yè)的生產(chǎn)力相對(duì)過(guò)剩……可見(jiàn)，企業(yè)可利用的外部資源和投機(jī)機(jī)會(huì)越來(lái)越少。另一方面企業(yè)內(nèi)部的危機(jī)和問(wèn)題重重：企業(yè)股份結(jié)構(gòu)不合理，股權(quán)過(guò)于集中；主要股東之間矛盾尖銳；企業(yè)缺乏有效的戰(zhàn)略規(guī)劃，老板總用做生意的思維去經(jīng)營(yíng)企業(yè)，過(guò)多不相關(guān)的產(chǎn)品多元化；老板對(duì)管理事無(wú)巨細(xì)，急功近利，喜歡到處插手，制度形同虛設(shè)，個(gè)人情緒影響員工收益，承諾得不到兌現(xiàn)；企業(yè)內(nèi)部關(guān)系復(fù)雜，潛規(guī)則和人治現(xiàn)象嚴(yán)重；任人唯親，裙帶關(guān)系嚴(yán)重，利益網(wǎng)復(fù)雜，派系林立，觀點(diǎn)不一，決策不力；責(zé)任分工不清，執(zhí)行不力和協(xié)作不力；人心渙散，士氣低下，員工對(duì)工作的興趣不足，“以領(lǐng)導(dǎo)為中心”工作；員工對(duì)未來(lái)信心不足，員工的發(fā)展空間受限，薪資競(jìng)爭(zhēng)力不足；產(chǎn)品靠規(guī)模生產(chǎn)和仿制已沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，往往品質(zhì)低，利潤(rùn)低，研發(fā)和創(chuàng)新不足而缺乏核心技術(shù)；市場(chǎng)信息渠道缺乏，客戶不知道產(chǎn)品信息，營(yíng)銷能力差；缺乏核心人才或壁壘，關(guān)鍵市場(chǎng)沒(méi)有打開(kāi)；老處在被動(dòng)應(yīng)對(duì)各種投訴和突發(fā)事件；骨干人才大量流動(dòng)；組織資產(chǎn)不足，核心資產(chǎn)不斷流失；資金鏈時(shí)有斷裂，資金周轉(zhuǎn)長(zhǎng)，融資渠道少，時(shí)有負(fù)現(xiàn)金流出現(xiàn)；庫(kù)存和應(yīng)收賬款激增；員工和管理者的投機(jī)主義、本位主義和官僚主義嚴(yán)重……    因此，面對(duì)當(dāng)前外部嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境和內(nèi)部問(wèn)題的層出不窮，大多數(shù)企業(yè)正在面臨虧損，甚至倒閉。如何解決這些問(wèn)題和困境，使得企業(yè)和員工更好地生存和發(fā)展，是當(dāng)今管理界研究的重大課題。作為中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，最好的出路就是從過(guò)去企業(yè)以依賴外部環(huán)境的優(yōu)勢(shì)為主逐漸轉(zhuǎn)向未來(lái)以依賴提升企業(yè)內(nèi)部的核心競(jìng)爭(zhēng)力為主。    隨著互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代的高速發(fā)展，知識(shí)、技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)逐漸不值錢(qián)了，唯有智慧才值錢(qián)，當(dāng)今已經(jīng)從知識(shí)時(shí)代開(kāi)始向智慧時(shí)代變遷。因?yàn)槿藗兛梢噪S時(shí)隨地從互聯(lián)網(wǎng)上獲得人類對(duì)世界認(rèn)知的所有知識(shí)和信息，對(duì)知識(shí)、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)和產(chǎn)品等顯性東西的仿制或盜版變得非常容易，因此通過(guò)知識(shí)和信息對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理咨詢即將成為過(guò)去，知識(shí)和信息帶來(lái)的價(jià)值會(huì)越來(lái)越少，因?yàn)橹R(shí)和信息已經(jīng)變得沒(méi)有時(shí)間差、人員差、工具差和地域差，唯有洞察事物本源的智慧才會(huì)帶來(lái)巨大的價(jià)值(這里的“知識(shí)”定義為人類認(rèn)知事物的結(jié)果，“智慧”定義為人類洞察事物本源的思維方式)。    再來(lái)看看當(dāng)前國(guó)內(nèi)眾多的管理類咨詢公司，大致可分為以下三大類：    (1)主要把各種西方的管理思想和管理模式向中國(guó)企業(yè)移植。    (2)主要把各種古代的管理思想和管理模式向當(dāng)代企業(yè)移植。    (3)主要做各類菜單式的管理類和素質(zhì)技能類培訓(xùn)。    其實(shí)從目前看來(lái)，這三大類管理咨詢公司主要靠知識(shí)和信息，進(jìn)行管理咨詢和管理培訓(xùn)，都很難解決當(dāng)前中國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)面臨的各種管理問(wèn)題。    任何走向卓越的企業(yè)，主要不是靠套用咨詢公司提供的各種卓越管理模式就能卓越的。咨詢公司的卓越管理模式，主要用來(lái)參考，尤其是西方的各種卓越管理模式。企業(yè)要通過(guò)對(duì)卓越管理模式的研究，提煉出符合企業(yè)自身特點(diǎn)的走向卓越的價(jià)值使命、價(jià)值理念、價(jià)值觀和常規(guī)動(dòng)作(價(jià)值理念就是可向他人清楚傳達(dá)的有機(jī)系統(tǒng)觀點(diǎn)，可以用通俗易懂的幾個(gè)字或幾句話高度概括，是易教、易學(xué)、易用的觀點(diǎn)。價(jià)值理念也就是本書(shū)中講到的觀念或習(xí)慣思維方式等)，才是企業(yè)發(fā)展的根本。企業(yè)必須結(jié)合自己的實(shí)際情況，建立適應(yīng)企業(yè)自身特點(diǎn)的卓越管理模式。    至今為止，幾乎沒(méi)有一家企業(yè)靠咨詢公司提供的管理咨詢走向卓越企業(yè)的。如果有，那可能是巧合，因?yàn)槠髽I(yè)能否走向卓越主要靠企業(yè)高層管理者倡導(dǎo)的卓越價(jià)值理念、價(jià)值使命和價(jià)值觀，而非僅僅靠咨詢公司提供顯性管理能力成熟度的卓越管理模式。如果一個(gè)企業(yè)主要靠通過(guò)顯性的卓越企業(yè)管理模式去管理，那幾乎是不可能走向卓越的，唯有不斷深度洞察卓越企業(yè)管理模式的本質(zhì)“神”，即卓越企業(yè)管理的價(jià)值理念、價(jià)值使命和價(jià)值觀，并結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況，深入運(yùn)用和持續(xù)完善，才能使企業(yè)走向卓越。    本書(shū)根據(jù)當(dāng)前各種企業(yè)的管理理論和管理實(shí)踐，研究和探索出企業(yè)走向卓越的管理規(guī)律，即管理進(jìn)化的發(fā)展規(guī)律。通過(guò)大量的事例，分析當(dāng)前企業(yè)面臨的外部不利環(huán)境和內(nèi)部重重困難，發(fā)現(xiàn)眾多現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的主要根源，不在于環(huán)境、技術(shù)、產(chǎn)品、員工和客戶等，而是全球性的企業(yè)已進(jìn)入一個(gè)管理瓶頸時(shí)代，面對(duì)當(dāng)前日趨嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，眾多的企業(yè)唯有通過(guò)管理蛻變，去突破瓶頸，促使企業(yè)管理水平質(zhì)的飛躍，才能走向卓越，因此企業(yè)要想生存和快速發(fā)展，就需要不斷突破管理瓶頸，必須從過(guò)去重視利用外部?jī)?yōu)勢(shì)為主轉(zhuǎn)向?yàn)槲磥?lái)重視提升內(nèi)部核心競(jìng)爭(zhēng)力為主；從過(guò)去重視產(chǎn)品和業(yè)務(wù)管理為主轉(zhuǎn)向?yàn)槲磥?lái)重視人力資源管理為主；從過(guò)去的零星管理走向一體化的系統(tǒng)管理；從過(guò)去重視人力資源管理的行為規(guī)范和知識(shí)技能為主轉(zhuǎn)向?yàn)槲磥?lái)重視員工工作的價(jià)值理念、價(jià)值使命和價(jià)值觀為主。    本書(shū)揭示了企業(yè)如何走向卓越的管理新思維：須持續(xù)堅(jiān)持管理的首要目標(biāo)(或價(jià)值使命)和最終目標(biāo)(或價(jià)值使命)；卓越企業(yè)的管理重在研究和應(yīng)用三大本源規(guī)律及其相互之間的關(guān)系；揭示了卓越管理者的工作中心，以及決定企業(yè)管理水平的關(guān)鍵因素，包括管理者的動(dòng)機(jī)和心態(tài)、卓越管理者的習(xí)慣思維方式和主要工作等。    同時(shí)本書(shū)從大量管理實(shí)踐中提煉出一些新的卓越價(jià)值理念和管理原理(本書(shū)中凡是以“章式”起頭的是作者研究成果)，來(lái)。幫助管理者拓寬管理思路和提供管理實(shí)踐指導(dǎo)，并糾正了當(dāng)前企業(yè)管理界流行的片面觀點(diǎn)，提出了當(dāng)前企業(yè)管理需要倡導(dǎo)的新觀點(diǎn)。    最后感謝我的妻子和家人對(duì)書(shū)稿整理工作的大力協(xié)助和支持，感謝中興通訊給我成長(zhǎng)發(fā)展的空間，感謝給我?guī)椭驼J(rèn)真審稿的朋友和同事們。

內(nèi)容概要

　　企業(yè)常青取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)信奉的價(jià)值使命、價(jià)值觀和價(jià)值理念能否洞察與順應(yīng)世道的發(fā)展和人性的特點(diǎn)。卓越的產(chǎn)品在于改變?nèi)藗兊牧?xí)慣，
普通的產(chǎn)品在于適應(yīng)人們的習(xí)慣！偉人之所以偉大，在于實(shí)踐、提煉和傳遞卓越價(jià)值理念！企業(yè)之所以卓越，在于實(shí)踐、提煉和傳遞卓越價(jià)值理念！傳授工具方法，就是傳授如何動(dòng)手；傳授價(jià)值觀念，就是傳授如何動(dòng)腦！

作者簡(jiǎn)介

　　章利勇
曾擔(dān)任過(guò)中興通訊的技術(shù)總工、部長(zhǎng)、研究所副所長(zhǎng)、產(chǎn)品總經(jīng)理（公司副總裁）等職務(wù)，在研發(fā)、市場(chǎng)、工程、供應(yīng)、生產(chǎn)、人力資源等領(lǐng)域工作。目前是領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展專家、創(chuàng)新變革專家和多家知名上市公司的管理顧問(wèn)，是國(guó)內(nèi)能真正為企業(yè)解決實(shí)際管理問(wèn)題、從事經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐和管理理論研究雙十年以上的頂尖級(jí)管理學(xué)家。對(duì)全球卓越企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式和東方卓越管理思想進(jìn)行了深入研究，獨(dú)創(chuàng)一套適合中國(guó)企業(yè)邁向卓越的高效管理模式和一套適合中國(guó)管理者邁向卓越的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系。擁有第一作者的六項(xiàng)發(fā)明專利，具有十多年國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)的管理講座和管理顧問(wèn)經(jīng)歷，受訓(xùn)學(xué)員多達(dá)幾萬(wàn)人，咨詢企業(yè)多達(dá)上百家。

書(shū)籍目錄

第1章  外部環(huán)境：中國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的現(xiàn)狀和變遷
第2章  企業(yè)內(nèi)部：存在的各種問(wèn)題和不良現(xiàn)象
第3章  當(dāng)前多數(shù)企業(yè)急需提升的核心能力
  3.1  當(dāng)前多數(shù)企業(yè)對(duì)資源管理的重心急需轉(zhuǎn)移
    3.1.1  提升利用和整合資源的能力
    3.1.2  提升創(chuàng)造資源的能力
  3.2  當(dāng)前多數(shù)企業(yè)急需提升內(nèi)外的團(tuán)隊(duì)凝聚力
    3.2.1  中國(guó)多數(shù)企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)精神的不良現(xiàn)象
    3.2.2  中國(guó)多數(shù)利益相關(guān)企業(yè)間團(tuán)隊(duì)精神的不良現(xiàn)象
    3.2.3  作為企業(yè)沒(méi)有比打造團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神更為重要的
    3.2.4  提升組織與個(gè)人的反應(yīng)能力和預(yù)測(cè)能力同等重要
    3.2.5  組織和個(gè)人都要按照各自的方向和諧發(fā)展
    3.2.6  營(yíng)造卓越團(tuán)隊(duì)精神的關(guān)鍵要素
    3.2.7  共性優(yōu)先和各方共贏是團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)
  3.3  當(dāng)前多數(shù)企業(yè)急需提升深度創(chuàng)新的思考力
    3.3.1  當(dāng)今中國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新現(xiàn)狀
    3.3.2  深度創(chuàng)新的思考力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之一
    3.3.3  提升深度創(chuàng)新的思考力首先從實(shí)際出發(fā)
    3.3.4  提升深度創(chuàng)新的思考力要敢于打破常規(guī)
    3.3.5  提升深度創(chuàng)新的思考力要培養(yǎng)員工豐富的想象力
    3.3.6  提升深度創(chuàng)新的思考力的主要步驟
第4章  當(dāng)前管理變革的重要性和迫切性
第5章  管理進(jìn)化論
  5.1  章式認(rèn)知規(guī)律
  5.2  萬(wàn)事萬(wàn)物皆同源
  5.3  管理進(jìn)化論
    5.3.1  零星管理
    5.3.2  系統(tǒng)管理
    5.3.3  聚焦管理
    5.3.4  本源管理
  5.4  管理進(jìn)化論與當(dāng)前各種管理成熟度模型
第6章  管理變革的成功之道
  6.1  管理變革成功的關(guān)鍵要點(diǎn)
  6.2  管理變革成功的關(guān)鍵步驟
第7章  當(dāng)前走向卓越企業(yè)的主要趨勢(shì)
  7.1  行業(yè)市場(chǎng)日趨成熟，精益管理成為趨勢(shì)
  7.2  低端市場(chǎng)供大于需，打造精品成為趨勢(shì)
  7.3  控制產(chǎn)業(yè)鏈兩端和整合產(chǎn)業(yè)鏈成為趨勢(shì)
  7.4  全員養(yǎng)成卓越的習(xí)慣思維方式成為趨勢(shì)
  7.5  組織能力提升和產(chǎn)品組件通用化成為趨勢(shì)
  7.6  統(tǒng)籌分工的專業(yè)職業(yè)化發(fā)展成為趨勢(shì)
  7.7  企業(yè)加大對(duì)管理成效的研究成為趨勢(shì)
第8章  卓越企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式
  8.1  成為卓越企業(yè)的關(guān)鍵要素
  8.2  卓越企業(yè)管理的使命
  8.3  卓越企業(yè)管理的本質(zhì)
  8.4  卓越企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理思路
  8.5  卓越企業(yè)對(duì)管理者的要求
第9章  卓越企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力體系
  9.1  企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力體系遵循冰山模型
  9.2  企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力體系的組成
  9.3  自然力學(xué)定律同樣適應(yīng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力規(guī)律
第10章  卓越企業(yè)管理的核心內(nèi)容
  10.1  營(yíng)造“以人為本”的卓越企業(yè)文化和價(jià)值觀
    10.1.1  營(yíng)造卓越企業(yè)文化重在創(chuàng)建學(xué)教型組織
    10.1.1.1  學(xué)教型組織的定義
    10.1.1.2  創(chuàng)建學(xué)教型組織的重要性和必然性
    10.1.1.3  創(chuàng)建學(xué)教型組織的要點(diǎn)
    10.1.1.4  學(xué)習(xí)型組織和學(xué)教型組織的關(guān)系
    10.1.1.5  學(xué)教型組織的能力成熟度評(píng)估
    10.1.1.6  相應(yīng)的企業(yè)案例支撐
    10.1.1.7  推進(jìn)學(xué)教型組織建設(shè)的步驟
    10.1.2  企業(yè)走向卓越的價(jià)值觀
    10.1.2.1  企業(yè)走向卓越的核心價(jià)值觀
    10.1.2.2  企業(yè)走向卓越的成長(zhǎng)價(jià)值觀
  10.2  打造“關(guān)鍵技術(shù)”的價(jià)值鏈和利益鏈
    10.2.1  產(chǎn)業(yè)鏈管理
    10.2.2  行業(yè)市場(chǎng)管理
    10.2.3  客戶需求管理
    10.2.4  業(yè)務(wù)流或產(chǎn)品管理
    10.2.5  關(guān)鍵技術(shù)管理
  10.3  構(gòu)建“以績(jī)效為導(dǎo)向”的一體化績(jī)效管理模式
    10.3.1  績(jī)效管理的概論
    10.3.2  一體化績(jī)效管理模式的概論
    10.3.3  管理者在績(jī)效管理中的作用
第11章  成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者
  11.1  卓越領(lǐng)導(dǎo)者的主要工作
  11.2  卓越領(lǐng)導(dǎo)者的工作中心
    11.2.1  卓越領(lǐng)導(dǎo)者的作用
    11.2.2  團(tuán)隊(duì)自信心的理解和營(yíng)造
  11.3  卓越領(lǐng)導(dǎo)者的職業(yè)素養(yǎng)
  11.4  卓越領(lǐng)導(dǎo)者的主要價(jià)值理念
    11.4.1  提升管理能力的正確思路
    11.4.2  高效員工管理的關(guān)鍵要素
    11.4.3  卓越領(lǐng)導(dǎo)者的主要管理手段
    11.4.4  卓越領(lǐng)導(dǎo)者需信仰的公理
  11.5  卓越領(lǐng)導(dǎo)者的有機(jī)系統(tǒng)思維
    11.5.1  章式有機(jī)系統(tǒng)思維的特征
    11.5.2  生態(tài)的有機(jī)系統(tǒng)思維概述
    11.5.3  要求企業(yè)的各個(gè)專業(yè)崗位做到有機(jī)系統(tǒng)思維
    11.5.3.1  異步并進(jìn)和頻繁互動(dòng)的和諧發(fā)展
    11.5.3.2  四維(時(shí)空)高斯正態(tài)分布的有機(jī)系統(tǒng)思維
  11.6  人人都能成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者
    11.6.1  成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者的基本條件
    11.6.2  用卓越的價(jià)值理念修煉自我
    11.6.3  快速提升深度思考能力的正道
    11.6.3.1  用電子文檔方式來(lái)反思工作和反省自我的原因
    11.6.3.2  用電子文檔方式來(lái)反思工作和反省自我的過(guò)程
    11.6.3.3  用電子文檔方式來(lái)反思工作和反省自我的應(yīng)用
    11.6.3.4  用電子文檔方式來(lái)反思工作和反省自我的效果
    11.6.3.5  先人一步，搶得先機(jī)
    11.6.4  快速提升綜合素質(zhì)能力的正道
    11.6.4.1  三大質(zhì)變提升人的綜合素質(zhì)
    11.6.4.2  做好本專業(yè)兼職老師的要求和成效
第12章  常見(jiàn)的片面觀點(diǎn)和須倡導(dǎo)的新觀點(diǎn)
  12.1  常見(jiàn)的片面觀點(diǎn)
  12.2  須倡導(dǎo)的新觀點(diǎn)

章節(jié)摘錄

在深圳工作的小張已成家5年，為了買一套一百平方米的商品房，從2008年開(kāi)始去各地樓盤(pán)看房，花了大半年時(shí)間才決定下來(lái)，在過(guò)程中看的樓盤(pán)不下十幾家。為什么小張要花這么長(zhǎng)時(shí)間看房子呢？因?yàn)樾埜静恍砰_(kāi)發(fā)商提供的信息，需要親自去各地看房，包括周邊居住的銀行、超市、學(xué)校、交通、公園等便利環(huán)境。買了房后，結(jié)果裝修又花了半年多，找了至少三家裝修公司來(lái)進(jìn)行對(duì)比，去市場(chǎng)核實(shí)各家裝修材料的情況和價(jià)格，加上主要原材料需要自己親自去市場(chǎng)采購(gòu)，因?yàn)樾埜揪筒幌嘈叛b修公司提供的信息。你覺(jué)得小張買房和裝修花了一年多時(shí)間，是否值得？    案例分析：由于人與人之間的誠(chéng)信出了問(wèn)題，這樣做小張是迫于無(wú)奈，在當(dāng)前的環(huán)境下對(duì)買房這么大的事情來(lái)說(shuō)，是值得的，以防萬(wàn)一出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題，那后悔莫及。但小張不得不對(duì)他買房子相關(guān)的各個(gè)行業(yè)都去熟悉，自然他就變成了“全才”。往往這類事情在現(xiàn)實(shí)生活中很多，采取這樣的做法，小張能有足夠的時(shí)間靜下來(lái)去研究他自己的專業(yè)工作嗎？自然他在專業(yè)工作上很難做到精湛，在這樣的社會(huì)環(huán)境氛圍下，企業(yè)也是很難制造出精品，因此必須改變當(dāng)下的社會(huì)不誠(chéng)信氛圍，向?qū)I(yè)職業(yè)化發(fā)展，個(gè)人和企業(yè)才可能制造出精品。    其實(shí)每個(gè)人都是其專長(zhǎng)方面的潛在天才，人人應(yīng)該在其專長(zhǎng)方面進(jìn)行深入的研究和開(kāi)發(fā)，發(fā)展成為其專長(zhǎng)方向的天才，而非去追求什么都懂，那意味著什么都不懂，因?yàn)槿说木κ怯邢薜模瑫r(shí)每個(gè)人應(yīng)該“看低自己的身段，抬高別人的身段”，抱著一顆開(kāi)放的學(xué)習(xí)心態(tài)，謙虛去向別人學(xué)習(xí)，要清楚“山外有山，人外有人”。更要清楚：人類對(duì)世界的認(rèn)知是非常有限的，世界的未知是無(wú)限的，更何況人類對(duì)世界的認(rèn)知絕大部分不是絕對(duì)正確的，而且每個(gè)專業(yè)的未知也是無(wú)限的，但人的精力是有限的，一個(gè)人不應(yīng)該花太多精力在很多專業(yè)的面上認(rèn)知，應(yīng)該花更多的精力對(duì)自己本專業(yè)進(jìn)行深入的創(chuàng)新和研究，因此，要多關(guān)注自己的不足之處和別人的優(yōu)勢(shì)之處，而非多關(guān)注自己的優(yōu)勢(shì)之處和別人的不足之處，這樣不斷學(xué)習(xí)別人的長(zhǎng)處，促使自己成長(zhǎng)發(fā)展。    要營(yíng)造一個(gè)強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)精神的氛圍，必須以法治和誠(chéng)信為基礎(chǔ)，形成規(guī)范并有文化氛圍的“共同語(yǔ)言”來(lái)默契配合。大家站在整體利益角度，彼此坦誠(chéng)和信任，做到各方的目標(biāo)方向一致。大家堅(jiān)定成就自我的信念，要相信每個(gè)人都是很聰明的，明確各專業(yè)的分工和協(xié)作，建立健康的良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，促使大家團(tuán)結(jié)一致，持續(xù)不斷地共同努力想辦法去解決問(wèn)題，這樣的員工和團(tuán)隊(duì)才能走向卓越。    為了提升大家的團(tuán)隊(duì)精神，作為管理者要讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員銘記一些基本的團(tuán)隊(duì)理念，比如：要?jiǎng)?chuàng)建和不斷強(qiáng)化樹(shù)立團(tuán)隊(duì)的自豪感，只有團(tuán)隊(duì)的成功才有個(gè)人的成功；在不斷幫助別人成功的過(guò)程時(shí)，也是幫助自己成功的過(guò)程；只有首先不斷主動(dòng)地?zé)o私付出，才會(huì)源源不斷地得到。作為管理者要讓員工感覺(jué)到：每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都不是一個(gè)人在孤軍奮戰(zhàn)，而是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，甚至整個(gè)企業(yè)在一起奮斗；是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，甚至整個(gè)企業(yè)在支撐。這樣員工才能更加充滿信心，從而才能發(fā)揮每個(gè)人的最大潛能！    每個(gè)人都是其專長(zhǎng)方面的潛在天才，人人應(yīng)該在其專長(zhǎng)方面進(jìn)行深入研究和開(kāi)發(fā)，發(fā)展成為其專長(zhǎng)方向的天才，而非去追求什么都懂，那意味著什么都不懂，因?yàn)槿说木κ怯邢薜摹?   要營(yíng)造一個(gè)強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)精神的氛圍，必須以法治和誠(chéng)信為基礎(chǔ)，形成規(guī)范并有文化氛圍的“共同語(yǔ)言”來(lái)默契配合。大家站在整體利益角度，彼此坦誠(chéng)和信任。做到各方的目標(biāo)方向一致。大家堅(jiān)定成就自我的信念，要相信每個(gè)人都是很聰明的，明確各專業(yè)的分工和協(xié)作，建立健康的良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，促使大家團(tuán)結(jié)一致，持續(xù)不斷地共同努力想辦法去解決問(wèn)題，這樣的員工和團(tuán)隊(duì)才能走向卓越。P30-31

媒體關(guān)注與評(píng)論

企業(yè)有兩種選擇：要么變革，要么滅亡。    ——杰克·韋爾奇    你的時(shí)間有限，不要浪費(fèi)于重復(fù)別人的生活?；钪褪菫榱烁淖兪澜纭?   ——史蒂夫·喬布斯

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《變革領(lǐng)導(dǎo)者:打開(kāi)您"突破困境,邁向卓越"的智慧之門(mén)》編輯推薦：當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)低迷，正值中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，大多數(shù)中國(guó)企業(yè)面臨日益惡化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，為了更好地生存發(fā)展，必須從依賴外部?jī)?yōu)勢(shì)為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐蕾噧?nèi)部核心競(jìng)爭(zhēng)力為主，急需從傳統(tǒng)制造型企業(yè)轉(zhuǎn)向創(chuàng)造型企業(yè)，這需要變革領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型?！蹲兏镱I(lǐng)導(dǎo)者:打開(kāi)您"突破困境,邁向卓越"的智慧之門(mén)》恰逢時(shí)機(jī)推出，為培養(yǎng)變革領(lǐng)導(dǎo)者提供了全方位的理論依據(jù)和實(shí)踐素材，為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的下一個(gè)騰飛，提供了堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)。

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