企業(yè)集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究

內(nèi)容概要

　　作為一國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱重要標(biāo)志的大企業(yè)、大集團(tuán)，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展起著重要作用，因此，廓清企業(yè)集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵、本質(zhì)特征、形成機(jī)理，并進(jìn)而提出培育和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的建議，對(duì)于我國(guó)形成一批擁有著名品牌和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、主業(yè)突出、核心能力強(qiáng)、具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大公司和企業(yè)集團(tuán)具有重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。　　由史仕新和付建平編著的《企業(yè)集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究——理論與實(shí)證分析》首先對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力內(nèi)涵、特征的相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行了認(rèn)真梳理，對(duì)企業(yè)集團(tuán)生成和發(fā)展的經(jīng)濟(jì)學(xué)機(jī)理、動(dòng)因的研究文獻(xiàn)進(jìn)行了認(rèn)真梳理。綜觀目前核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究成果，都強(qiáng)調(diào)核心競(jìng)爭(zhēng)力的某一方面，而割裂知識(shí)、文化、資源、要素與能力之間的關(guān)系，人們對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力內(nèi)涵的界定是不全面的，對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征也沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)和理解。國(guó)內(nèi)從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度深入研究企業(yè)集團(tuán)生成發(fā)展動(dòng)因方面的文獻(xiàn)很少?，F(xiàn)有文獻(xiàn)對(duì)單個(gè)企業(yè)業(yè)務(wù)單元研究較多，而對(duì)企業(yè)集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力內(nèi)涵的專(zhuān)門(mén)研究還沒(méi)有發(fā)現(xiàn)?！　∑浯?，《企業(yè)集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究——理論與實(shí)證分析》對(duì)企業(yè)集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行了定義，其內(nèi)涵包含三個(gè)層面的內(nèi)容：一是共享的知識(shí)體系和共同的價(jià)值觀，這是企業(yè)集團(tuán)共同行動(dòng)的基礎(chǔ)；二是長(zhǎng)期不斷的資源、技術(shù)、管理和制度等創(chuàng)新與協(xié)同實(shí)踐，這既是企業(yè)集團(tuán)共享的知識(shí)體系和共同的價(jià)值觀形成的動(dòng)力和原因，也是企業(yè)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力形成的動(dòng)力和原因，是企業(yè)集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要支撐因素；三是企業(yè)集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力的外在表現(xiàn)是企業(yè)集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)力?！镀髽I(yè)集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究——理論與實(shí)證分析》將企業(yè)集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征概括為內(nèi)生性、創(chuàng)新性、協(xié)同性和價(jià)值性，同時(shí)，構(gòu)建了一個(gè)由核心層、支撐層、外在表現(xiàn)層三個(gè)層次構(gòu)成的企業(yè)集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析框架，并闡明了企業(yè)集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成機(jī)理。　　第三，《企業(yè)集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究——理論與實(shí)證分析》運(yùn)用企業(yè)集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力的分析框架，對(duì)攀枝花鋼鐵集團(tuán)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力從核心層、支撐層、外在表現(xiàn)層三個(gè)層次進(jìn)行了深入分析和研究?！镀髽I(yè)集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究——理論與實(shí)證分析》認(rèn)為，攀鋼集團(tuán)經(jīng)過(guò)40多年的建設(shè)和發(fā)展，在核心競(jìng)爭(zhēng)力方面，不斷進(jìn)行資源、技術(shù)、管理和制度等創(chuàng)新，取得了比較顯著的成就，建立了獨(dú)具特色的知識(shí)體系和價(jià)值觀體系，成為我國(guó)西部最大的鋼鐵生產(chǎn)基地，中國(guó)品種最齊全的無(wú)縫鋼管生產(chǎn)基地，中國(guó)最大的釩制品和鐵路用鋼生產(chǎn)基地，中國(guó)最大的鈦原料生產(chǎn)基地，以及中國(guó)最大、世界第二、技術(shù)領(lǐng)先的釩生產(chǎn)企業(yè)；但同時(shí)，集團(tuán)在知識(shí)與價(jià)值觀體系、資源綜合利用和協(xié)同能力、鋼鐵釩鈦三大主產(chǎn)業(yè)的核心產(chǎn)品、鋼鐵釩鈦三大主產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模、協(xié)同經(jīng)濟(jì)、范圍經(jīng)濟(jì)等方面又顯現(xiàn)出多方面不足?！　〉谒?，針對(duì)攀鋼集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力上的不足，《企業(yè)集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究 ——理論與實(shí)證分析》提出了攀鋼集團(tuán)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策和建議：1.大力進(jìn)行集團(tuán)文化建設(shè)，構(gòu)建協(xié)同創(chuàng)新的價(jià)值觀；2.堅(jiān)定不移地把創(chuàng)新貫穿于發(fā)展的全過(guò)程；3.全力以赴地推進(jìn)集團(tuán)資源、技術(shù)、管理與制度的全面、全過(guò)程的協(xié)同；4.創(chuàng)新集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略。

作者簡(jiǎn)介

　　史仕新，男，漢族，教授，博士，四川閬中人，四川省學(xué)術(shù)和技術(shù)帶頭人后備人選，四川省首屆優(yōu)秀博士后，攀枝花市學(xué)術(shù)和技術(shù)帶頭人，碩士生導(dǎo)師，主要研究方向?yàn)閼?zhàn)略管理、區(qū)域經(jīng)濟(jì)。近3年來(lái)，主持研究完成省部級(jí)課題2項(xiàng)，作為主研參與完成國(guó)家級(jí)、省部級(jí)科研課題4項(xiàng)，主持完成市廳級(jí)科研課題多項(xiàng)，主持省級(jí)教研教改課題1項(xiàng)；在國(guó)內(nèi)《光明日?qǐng)?bào)》（理論綜合版）、《經(jīng)濟(jì)體制改革》、《改革》、《社會(huì)科學(xué)研究》、《財(cái)經(jīng)科學(xué)》、《經(jīng)濟(jì)問(wèn)題探索》、《生產(chǎn)力研究》等重要期刊雜志上發(fā)表學(xué)術(shù)論文近30篇。出版學(xué)術(shù)專(zhuān)著5部（其中，獨(dú)著1部，合著4部）；獲得省部級(jí)科研獎(jiǎng)勵(lì)3項(xiàng)?！　「督ㄆ?，男，漢族，副教授，碩士，四川威遠(yuǎn)人，主要研究方向?yàn)閼?zhàn)略管理、區(qū)域經(jīng)濟(jì)。近3年來(lái)，作為主研參與完成省部級(jí)科研課題4項(xiàng)，完成市廳級(jí)科研課題多項(xiàng)。在《生產(chǎn)力研究》、《商業(yè)時(shí)代》等國(guó)內(nèi)核心期刊上發(fā)表學(xué)術(shù)論文近10篇，出版學(xué)術(shù)專(zhuān)著2部，其中第二作者1部，參著1部，參編教材2部，作為主研人員參與完成省教育廳教研教改課題1項(xiàng)，完成校級(jí)教研教改課題3項(xiàng)：獲得省部級(jí)科研獎(jiǎng)勵(lì)1項(xiàng)。

書(shū)籍目錄

第一章 緒論第一節(jié) 本書(shū)選題背景與研究的意義一 本書(shū)選題的背景二 本書(shū)的理論意義三 本書(shū)的現(xiàn)實(shí)意義第二節(jié) 本書(shū)的思路、主要內(nèi)容與方法一 本書(shū)的思路二 本書(shū)的主要內(nèi)容三 本書(shū)的研究方法第三節(jié) 本書(shū)的主要結(jié)論與可能的創(chuàng)新點(diǎn)一 本書(shū)的主要結(jié)論二 本書(shū)可能的創(chuàng)新點(diǎn)第二章 相關(guān)理論綜述第一節(jié) 核心競(jìng)爭(zhēng)力理論研究綜述一 核心競(jìng)爭(zhēng)力研究的背景二 核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵與特征第二節(jié) 企業(yè)集團(tuán)理論綜述一 企業(yè)集團(tuán)的概念與特征二 企業(yè)集團(tuán)形成與發(fā)展的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析第三節(jié) 對(duì)相關(guān)理論的再評(píng)述一 對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論的再評(píng)述二 對(duì)企業(yè)集團(tuán)生成與發(fā)展動(dòng)因理論的再評(píng)述三 企業(yè)集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力需要從理論上進(jìn)行深入研究第三章 企業(yè)集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力第一節(jié) 企業(yè)集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提出一 企業(yè)集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念二 企業(yè)集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征第二節(jié) 企業(yè)集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力的分析框架一 企業(yè)集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心層分析二 企業(yè)集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力的支撐層分析三 企業(yè)集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力的外在表現(xiàn)層分析四 企業(yè)集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力三個(gè)層次的關(guān)系分析第三節(jié) 世界及中國(guó)主要鋼鐵企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)對(duì)大型鋼鐵企業(yè)集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力的啟示一 關(guān)于鋼鐵企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)綜述二 鋼鐵企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)對(duì)大型鋼鐵企業(yè)集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究的啟示三 攀鋼集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析框架第四章 攀鋼集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析第一節(jié) 攀鋼集團(tuán)現(xiàn)狀一 攀鋼集團(tuán)總體概況二 攀鋼集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況三 攀鋼集團(tuán)主業(yè)構(gòu)成狀況第二節(jié) 攀鋼集團(tuán)“十一五”發(fā)展戰(zhàn)略一 戰(zhàn)略目標(biāo)：把攀鋼建設(shè)成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代化大型鋼鐵釩鈦企業(yè)集團(tuán)二 四大戰(zhàn)略思路：做精鋼鐵、做大釩鈦、做好資源、做強(qiáng)企業(yè)三 五大戰(zhàn)略措施：資源戰(zhàn)略、精品戰(zhàn)略、科技創(chuàng)新戰(zhàn)略、管理流程再造戰(zhàn)略、人才興企戰(zhàn)略第三節(jié) 攀鋼集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力核心層分析一 攀鋼集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力核心層的界定二 攀鋼集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力核心層分析第四節(jié) 攀鋼集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力支撐層分析一 攀鋼資源協(xié)同創(chuàng)新能力分析二 攀鋼集團(tuán)技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新能力分析三 攀鋼集團(tuán)管理協(xié)同創(chuàng)新能力分析四 攀鋼集團(tuán)制度協(xié)同創(chuàng)新能力分析第五節(jié) 攀鋼集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力外在表現(xiàn)層分析一 攀鋼集團(tuán)鋼鐵產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析二 攀鋼集團(tuán)釩產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析三 攀鋼集團(tuán)鈦產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析四 范圍經(jīng)濟(jì)與資源綜合利用分析第六節(jié) 對(duì)攀鋼集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力的整體評(píng)判一 攀鋼集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)分析二 攀鋼集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要不足第五章 攀鋼集團(tuán)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的建議第一節(jié) 大力進(jìn)行集團(tuán)文化建設(shè)，構(gòu)建協(xié)同創(chuàng)新的價(jià)值觀一 構(gòu)建協(xié)同創(chuàng)新價(jià)值觀二 構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，加強(qiáng)集團(tuán)文化的協(xié)同創(chuàng)新第二節(jié) 堅(jiān)定不移地把創(chuàng)新貫穿于發(fā)展的全過(guò)程一 堅(jiān)持將技術(shù)創(chuàng)新、管理和制度創(chuàng)新融為一體二 構(gòu)建具有創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力的高層次創(chuàng)新人才團(tuán)隊(duì)三 將創(chuàng)新貫穿于發(fā)展的全過(guò)程第三節(jié) 全力以赴地推進(jìn)集團(tuán)資源、技術(shù)、管理與制度的全面、全過(guò)程的協(xié)同一 協(xié)同是集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì)特征之二 協(xié)同行動(dòng)要貫穿于企業(yè)集團(tuán)各成員企業(yè)、各個(gè)方面和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程三 整合攀西地區(qū)礦產(chǎn)資源，提高礦產(chǎn)資源綜合利用能力四 積極構(gòu)建人力資源協(xié)同機(jī)制，培育并提升集團(tuán)人力資源協(xié)同能力五 注重技術(shù)創(chuàng)新，提升集團(tuán)自主創(chuàng)新能力六 加強(qiáng)管理和制度創(chuàng)新，為核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升提供保障第四節(jié) 創(chuàng)新集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略一 發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)，擴(kuò)大鋼鐵釩鈦主產(chǎn)業(yè)規(guī)模二 調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實(shí)施差異化戰(zhàn)略三 發(fā)展范圍經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新四 制定集團(tuán)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同結(jié)束語(yǔ)參考文獻(xiàn)后記

編輯推薦

　　《企業(yè)集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究理論與實(shí)證分析》始終圍繞“企業(yè)集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該是什么，攀鋼集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力怎么樣，如何培育和提升”這個(gè)主題展開(kāi)論述，并把“創(chuàng)新實(shí)踐、協(xié)同實(shí)踐和創(chuàng)造價(jià)值的實(shí)踐”這條主線(xiàn)貫穿于企業(yè)集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究過(guò)程的始終?！镀髽I(yè)集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究理論與實(shí)證分析》始終站在企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略高度來(lái)分析企業(yè)集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。為了分析的方便，《企業(yè)集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究理論與實(shí)證分析》把企業(yè)集團(tuán)高度理解為“企業(yè)集團(tuán)核心企業(yè)這個(gè)硬核如何”和“企業(yè)集團(tuán)核心企業(yè)與緊密層企業(yè)的協(xié)同創(chuàng)新關(guān)系如何”。

圖書(shū)封面

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

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