真正的執(zhí)行

內(nèi)容概要

　　姜汝祥博士：著名戰(zhàn)略專(zhuān)家、中國(guó)執(zhí)行第一人、暢銷(xiāo)著作《差距》、《榜樣》的作者。新近推出他的顛峰之作《真正的執(zhí)行》，本書(shū)是凝結(jié)姜汝祥博士多年心血的企業(yè)管理解決方案第一次公開(kāi)出版，書(shū)中的理論和措施使很多企業(yè)中煥發(fā)了勃勃生機(jī)，姜汝祥在書(shū)中提出企業(yè)高、中、基層的執(zhí)行戰(zhàn)略:　　　　高層執(zhí)行戰(zhàn)略是狼性原則，強(qiáng)調(diào)的是有力的領(lǐng)導(dǎo)。姜汝祥指出領(lǐng)導(dǎo)力的根本源泉在于犧牲和服務(wù)：人人皆可為頭狼，只要你愿意為大家犧牲。　　　　中層執(zhí)行戰(zhàn)略是猴子管理法，強(qiáng)調(diào)的是強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)。姜汝祥提出確保員工負(fù)責(zé)任的若干執(zhí)行方法，他尤其強(qiáng)調(diào)進(jìn)化員工的重要性?！　』鶎訄?zhí)行戰(zhàn)略是鏡子思維，強(qiáng)調(diào)的是服務(wù)意識(shí)。姜汝祥指出，必須讓員工學(xué)會(huì)站在別人的角度思考和做事，把以自己為中心轉(zhuǎn)化成為以客戶(hù)為中心。　　在文化層面，姜汝祥提出執(zhí)行的48字真經(jīng)。本書(shū)蘊(yùn)涵著作者對(duì)中國(guó)文化和人情世故的深厚理解，身為北大經(jīng)濟(jì)社會(huì)學(xué)博士的姜汝祥指出，執(zhí)行問(wèn)題的深層次的原因是中國(guó)文化的痼疾——人治文化、清談文化、面子文化是三大元兇！　　TCL總裁李東升為本書(shū)作序，格蘭仕全體管理人員人手一本，以本書(shū)內(nèi)容為基干的培訓(xùn)課在北京、上海、深圳、廣州、南京受到2000多名各個(gè)行業(yè)的經(jīng)理人的高度評(píng)價(jià)。相信《真正的執(zhí)行》必將是2005年最有影響的管理著作。可以形象地比喻，《真正的執(zhí)行》是《差距》的姊妹篇，《執(zhí)行》的中國(guó)版！

作者簡(jiǎn)介

姜汝祥，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士、北京大學(xué)社會(huì)學(xué)博士，國(guó)內(nèi)著名企業(yè)管理專(zhuān)家。哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院歸國(guó)學(xué)者。曾任摩托羅拉戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理，北大光華管理學(xué)院高層經(jīng)理培訓(xùn)中心副主任，2002年榮獲中華海外歸國(guó)十大創(chuàng)業(yè)人物，現(xiàn)任錫恩公司總裁。美國(guó)商業(yè)主流媒體《財(cái)富》、《Fast Company》雜志的專(zhuān)欄作家，《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》、《環(huán)球企業(yè)家》、《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》、《中國(guó)企業(yè)家》高級(jí)撰稿人，接受過(guò)英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》、美國(guó)《巴爾的摩太陽(yáng)報(bào)》、中央電視臺(tái)、北京電視臺(tái)、湖南電視臺(tái)、貴州電視臺(tái)等媒體的專(zhuān)訪。出版的著作主要有《市場(chǎng)、政府與社會(huì)變遷》、《北大為證》、《品牌廣告戰(zhàn)》、《差距》、《榜樣》、《請(qǐng)給我結(jié)果》等。

書(shū)籍目錄

第一章執(zhí)行突破 為什么中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)普遍面臨突破困境？ 如何由大而強(qiáng)？中國(guó)企業(yè)向世界級(jí)企業(yè)邁進(jìn)的首要問(wèn)題 為什么中國(guó)企業(yè)既難大也難強(qiáng)？——中國(guó)企業(yè)面臨戰(zhàn)略與文化雙重困境 執(zhí)行啟蒙：中國(guó)新一代企業(yè)家的使命 吃虧是福：以原則為中心終結(jié)權(quán)謀時(shí)代 從英雄式機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)走向職業(yè)化戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)：第一代企業(yè)家使命已經(jīng)結(jié)束 第二章執(zhí)行的48字真經(jīng) 執(zhí)行48字真經(jīng)：把簡(jiǎn)單的道理執(zhí)行透 執(zhí)行陷阱：中國(guó)足球毀于聰明，中國(guó)企業(yè)毀于什么 執(zhí)行的8字方針 認(rèn)真第一，聰明第二 執(zhí)行的16字原則 結(jié)果提前，自我退后 鎖定目標(biāo)，專(zhuān)注重復(fù) 執(zhí)行的24字戰(zhàn)略 決心第一，成敗第二 速度第一，完美第二 結(jié)果第一，理由第二 第三章執(zhí)行是金，只講行動(dòng)和結(jié)果46—63 結(jié)果第一，理由第二 執(zhí)行就是要結(jié)果：一個(gè)差的結(jié)果也比沒(méi)有結(jié)果強(qiáng) 戰(zhàn)略對(duì)執(zhí)行有什么用？戰(zhàn)略是一種因果關(guān)系 戰(zhàn)略是地圖與羅盤(pán)：錯(cuò)誤的方向也比沒(méi)有方向好 執(zhí)行是果因關(guān)系：只有好報(bào)，才有好人 執(zhí)行是金：只講行動(dòng)和結(jié)果 完成任務(wù)是一個(gè)陰謀：為什么完成任務(wù)只會(huì)收獲借口 什么樣的人是執(zhí)行人才？什么樣的人不是 信守承諾。結(jié)果導(dǎo)向，永不言?。阂粋€(gè)織席販履的庶民如何成為一代君王 第四章 高層執(zhí)行力 狼性原則：迫使員工進(jìn)化 如果不是強(qiáng)者淘汰弱者，就是弱者淘汰強(qiáng)者 你的業(yè)績(jī)?cè)胶?，你可能離未來(lái)越遠(yuǎn)：IB M如何從狼變成羊 喚醒IBM的狼性：IBM轉(zhuǎn)型真相 狼性原則之一：忍辱負(fù)重 狼性原則之二：整體至上 狼性原則之三：自知之明 狼性原則之四：順?biāo)兄?狼性原則之五：血濃于水 狼性原則之六：表里如一 狼性原則之七：知彼知己 狼性原則之八：原則第一 狼性原則之九：團(tuán)隊(duì)精神 狼性原則之十：持續(xù)基因 第五章中層執(zhí)行力 做大氣層還是放大鏡 中層的放大鏡原理 找準(zhǔn)位置：從乘客到司機(jī) 老板要有狼性：乘客永遠(yuǎn)不會(huì)自動(dòng)變成司機(jī) 聚焦目標(biāo)：中層經(jīng)理永遠(yuǎn)只有一個(gè)目標(biāo) 你的工作標(biāo)準(zhǔn)在哪里？永遠(yuǎn)都不要放棄裁員的權(quán)力 超越期望：永遠(yuǎn)沒(méi)有最好，只有更好 不相信懺悔：永遠(yuǎn)只有這次，沒(méi)有下次 第六章基層執(zhí)行力 猴子管理法：責(zé)任使人進(jìn)步 責(zé)任是一只猴子 猴子管理第一法則：鎖定責(zé)任 猴子管理第二法則：時(shí)間守恒，讓員工照顧好自己的猴子 猴子管理第三法則：溝通職責(zé) 猴子管理第四法則：授權(quán)——讓下屬把猴子當(dāng)自己的養(yǎng) 猴子管理第五法則：做重要但不緊急的事，猴子才不會(huì)累死 猴子管理第六法則：猴子也需要快樂(lè) 猴子管理第七法則：檢查和監(jiān)督能使猴子進(jìn)化 第七章 總經(jīng)理執(zhí)行七大錯(cuò)誤 總經(jīng)理執(zhí)行第一大錯(cuò)誤：追求完美 總經(jīng)理執(zhí)行第二大錯(cuò)誤：獎(jiǎng)勵(lì)錯(cuò)位——考核A，獎(jiǎng)勵(lì)B 總經(jīng)理執(zhí)行第三大錯(cuò)誤：眼睛里只有明星員工 總經(jīng)理執(zhí)行第四大錯(cuò)誤：到處是重點(diǎn) 總經(jīng)理執(zhí)行第五大錯(cuò)誤：過(guò)早樂(lè)觀 總經(jīng)理執(zhí)行第六大錯(cuò)誤：不放棄任何機(jī)會(huì) 總經(jīng)理執(zhí)行第七大錯(cuò)誤：迷信創(chuàng)新 第八章 優(yōu)秀公司的七大執(zhí)行綱領(lǐng) 第一大執(zhí)行綱領(lǐng)：創(chuàng)造危機(jī) 第二大執(zhí)行綱領(lǐng)：行動(dòng)能力是淘汰出來(lái)的 第三大執(zhí)行綱領(lǐng)：凡是已經(jīng)決定了的，就是對(duì)的 第四大執(zhí)行綱領(lǐng)：人們不會(huì)做你希望的，只會(huì)做你檢查的 第五大執(zhí)行綱領(lǐng)：沒(méi)有人會(huì)拒絕改變，但所有人都拒絕被改變 第六大執(zhí)行綱領(lǐng)：用備忘錄驅(qū)動(dòng)執(zhí)行力 第七大執(zhí)行綱領(lǐng)：親自做出表率

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：   插圖：   拼命踢球是為了錢(qián)，但錢(qián)也不只是能從球隊(duì)獲得??？開(kāi)始是通過(guò)轉(zhuǎn)會(huì)，后來(lái)就干脆發(fā)展到參與地下賭球，熱衷于自己辦公司，開(kāi)飯店，做酒樓……五花八門(mén)。 中國(guó)足球界于是出現(xiàn)了“百花齊放”，唯獨(dú)球技與職業(yè)精神這枝最需要培育的花蕾，卻凋謝了！ 中國(guó)企業(yè)的興盛與衰落何嘗又不是如此？ 執(zhí)行的8字方針  認(rèn)真第一，聰明第二 不認(rèn)真與太過(guò)于聰明，是一個(gè)問(wèn)題的兩面。聰明人一生都在想辦法，想如何找到更好的辦法超過(guò)對(duì)手，而不是認(rèn)認(rèn)真真做事來(lái)超越對(duì)手。 為什么個(gè)人是一條龍，群體是一條蟲(chóng)？態(tài)度決定高度，在一個(gè)“小聰明”的環(huán)境中，認(rèn)真就成了傻！ 在中國(guó)企業(yè)中，執(zhí)行問(wèn)題的核心是文化，文化問(wèn)題的核心是認(rèn)真。在中國(guó)做企業(yè)，“怕就怕認(rèn)真二字”！ 認(rèn)真和專(zhuān)注，其實(shí)恰恰就是中國(guó)足球最大的問(wèn)題。米盧在中國(guó)足球隊(duì)的訓(xùn)練場(chǎng)上，旗幟鮮明地將一個(gè)口號(hào)掛在訓(xùn)練場(chǎng)上，這就是著名的一句話：“態(tài)度決定一切?！?不是你的水平，不是你的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，而是態(tài)度決定一切！米盧用這句話告訴我們，中國(guó)足球隊(duì)過(guò)去之所以踢不好，最核心的問(wèn)題是不認(rèn)真。 不認(rèn)真與太過(guò)于聰明，是一個(gè)問(wèn)題的兩面。我不知道別人對(duì)中國(guó)人智商天下第一怎么想，反正我覺(jué)得這未必是件好事。聰明人一生都在想辦法，想如何找到更好的辦法超過(guò)對(duì)手，而不是通過(guò)認(rèn)真做事超過(guò)對(duì)手。 在一個(gè)“小聰明”的環(huán)境中，認(rèn)真就成了傻踢！所以，賄賂裁判，賄賂球員，打假球，做廣告，做生意，贏球或賺錢(qián)的辦法多種多樣，就是不想想如何對(duì)得起幾千萬(wàn)觀眾。 論個(gè)人素質(zhì)和天資，不也有中國(guó)運(yùn)動(dòng)員在歐洲賽場(chǎng)作為主力嗎？可為什么在中國(guó)就是條蟲(chóng)呢？因?yàn)槲覀兲斆髁?，每一個(gè)人都想占便宜，拿好處，都想少付出多獲取，結(jié)果就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有戰(zhàn)斗力！米盧給中國(guó)足球界講了一個(gè)非常簡(jiǎn)單的道理：球踢不好，是每個(gè)人都在玩“聰明”。 我們所謂的黑色三分鐘，是水平問(wèn)題嗎？說(shuō)到底是認(rèn)真問(wèn)題。 遺憾的是，這種小聰明的游戲不僅發(fā)生在足球界，無(wú)數(shù)行業(yè)同樣上演著類(lèi)似的故事；因?yàn)檫@種聰明意識(shí)已經(jīng)根植于我們的生存環(huán)境中。 比如我們父母如何教育孩子？孔融讓梨，是我們傳統(tǒng)的美德，哥哥與弟弟在一起，媽媽分梨的時(shí)候，如果哥哥總是要大的梨，媽媽一定會(huì)這樣教訓(xùn)孩子：孔融都知道讓梨，你怎么不知道讓著弟弟呢？ 于是哥哥下次就學(xué)會(huì)了如何對(duì)付媽媽。每次哥哥都會(huì)說(shuō)，媽媽?zhuān)汛蟮慕o弟弟吧，我要小的。這樣幾次之后，媽媽以后就會(huì)說(shuō)，哥哥這么懂事，還是大的給哥哥吧。從此之后，大的梨就永遠(yuǎn)是哥哥的了。

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　　繼暢銷(xiāo)書(shū)《差距》之后，姜汝祥博士的新書(shū)《真正的執(zhí)行》終于在距離2005年還有不到2個(gè)月的日子里出版了！　　中國(guó)最昂貴的“執(zhí)行教材”　　說(shuō)這本書(shū)很“貴”，是因?yàn)橥度牒芨??！　∈紫仁墙晗槎嗄晟詈竦姆e累。姜汝祥是國(guó)內(nèi)知名的企業(yè)戰(zhàn)略專(zhuān)家，在管理界又被譽(yù)為“中國(guó)執(zhí)行第一人”。他是北京大學(xué)博士、美國(guó)哥倫比亞大學(xué)訪問(wèn)學(xué)者，在摩托羅拉做過(guò)高級(jí)戰(zhàn)略經(jīng)理，曾任北大光華管理學(xué)院高層經(jīng)理培訓(xùn)中心副主任。2001年創(chuàng)辦錫恩公司后，僅一年，就憑借管理咨詢(xún)實(shí)踐榮獲中華海外歸國(guó)十大創(chuàng)業(yè)人物，他現(xiàn)在是美國(guó)《財(cái)富》雜志的專(zhuān)欄作家，在央視《對(duì)話》節(jié)目中他與張瑞敏、柳傳志切磋管理，他的《差距》受到王石、李東生、梁慶德的高度贊譽(yù)。這本《真正的執(zhí)行》正是凝聚了姜汝祥多年的心血及豐富的實(shí)踐經(jīng)歷而成?！　∑浯问巧虡I(yè)利益的讓渡。姜汝祥也許是中國(guó)商業(yè)價(jià)值最高管理學(xué)家，別的公司的咨詢(xún)費(fèi)都是往下降，他的公司咨詢(xún)費(fèi)卻一路往上漲，還有一大堆公司排著隊(duì)等著向他求教。他的講課費(fèi)是中國(guó)最高的，比哈佛教授還高，他的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)單日收費(fèi)已經(jīng)被市場(chǎng)追捧到到六位數(shù)的天文數(shù)字，從03年8月起姜汝祥博士在北京、深圳、上海舉辦了多場(chǎng)《贏在執(zhí)行》公開(kāi)課，每一場(chǎng)都是爆滿(mǎn)。多種根據(jù)姜氏“執(zhí)行”思想制作的知識(shí)產(chǎn)品已經(jīng)在市面上大行其道，這包括《贏在執(zhí)行》（書(shū)配光碟）、《八項(xiàng)行動(dòng)》（書(shū)配光碟）、《執(zhí)行有聲書(shū)》等。這些產(chǎn)品價(jià)格不菲，卻廣受歡迎，給姜汝祥的錫恩公司帶來(lái)豐厚的利潤(rùn)回報(bào)?！　纳虡I(yè)利益上看，姜汝祥應(yīng)該乘勝出擊，趁熱打鐵地繼續(xù)制造“高端產(chǎn)品”。然而姜汝祥說(shuō)，“我們不能只看重眼前利益，中國(guó)企業(yè)最需要的是管理啟蒙，別人不投入，我們必須投入，出書(shū)是最好的方式。”　　也許姜汝祥的“犧牲”是值得的，畢竟從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，客戶(hù)的認(rèn)同和忠誠(chéng)是咨詢(xún)公司的根本！　　顛覆常理、剖析根源、全面的執(zhí)行解決方案　　姜汝祥在書(shū)中發(fā)問(wèn)：“世界很多優(yōu)秀的公司在執(zhí)行上都會(huì)犯錯(cuò)誤，你不會(huì)犯錯(cuò)誤嗎？”繼而尖銳地指出中國(guó)企業(yè)家常犯的七大執(zhí)行錯(cuò)誤：追求完美；考核A，獎(jiǎng)勵(lì)B；眼睛里只有明星員工；到處是重點(diǎn)；過(guò)早樂(lè)觀；不放棄任何機(jī)會(huì)；迷信創(chuàng)新?！　〔蛔x此書(shū)，很難想象姜汝祥居然顛覆了常人津津樂(lè)道的諸多“美德”，諸如追求完美、抓住機(jī)遇、重用人才、努力創(chuàng)新、用人不疑，疑人不用、以情理服人等等在姜汝祥那里統(tǒng)統(tǒng)都成了“錯(cuò)誤”！姜汝祥當(dāng)然不儍，他當(dāng)然不會(huì)抽象地否定這些詞匯，而是從中國(guó)企業(yè)家的具體行為中全面解析，給人以全新的、讓人信服的解讀?！　≈袊?guó)企業(yè)的執(zhí)行問(wèn)題的根源是什么？　　身為北大經(jīng)濟(jì)社會(huì)學(xué)博士的姜汝祥指出，深層次的原因是中國(guó)文化的痼疾。人治文化、清談文化、面子文化是三大元兇！在制度層面，最大的問(wèn)題是制度變形，制度變形的后果是再好的制度也執(zhí)行不下去，形同虛設(shè)。而制度變形背后仍然是文化問(wèn)題——熟人文化。生人文化與熟人文化的不同就在于生人是按照制度做事，熟人是靠感情做事。姜汝祥痛切地指出，熟人文化是執(zhí)行的天敵！他警告：熟人文化會(huì)造成對(duì)個(gè)人的嚴(yán)重依賴(lài)，而一個(gè)人能成就你，也就能毀掉你！　　那么，如何解決中國(guó)企業(yè)面臨的一系列執(zhí)行問(wèn)題呢？　　姜汝祥給出全面、系統(tǒng)、具體的解決方案！　　姜汝祥在書(shū)中提出企業(yè)高、中、基層的執(zhí)行戰(zhàn)略。　　高層執(zhí)行戰(zhàn)略是狼性原則，強(qiáng)調(diào)的是有力的領(lǐng)導(dǎo)。姜汝祥指出領(lǐng)導(dǎo)力的根本源泉在于犧牲和服務(wù)：人人皆可為頭狼，只要你愿意為大家犧牲。　　中層執(zhí)行戰(zhàn)略是猴子管理法，強(qiáng)調(diào)的是強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)。姜汝祥提出確保員工負(fù)責(zé)任的若干執(zhí)行方法，他尤其強(qiáng)調(diào)進(jìn)化員工的重要性?！　』鶎訄?zhí)行戰(zhàn)略是鏡子思維，強(qiáng)調(diào)的是服務(wù)意識(shí)。姜汝祥指出，必須讓員工學(xué)會(huì)站在別人的角度思考和做事，把以自己為中心轉(zhuǎn)化成為以客戶(hù)為中心。　　在文化層面，姜汝祥提出執(zhí)行的48字真經(jīng)?！　∈紫仁菆?zhí)行的二十四字要訣?！　≡趫?zhí)行之前，“決心第一，成敗第二”，強(qiáng)調(diào)決心比成敗重要，一旦決定，就要毫無(wú)動(dòng)搖堅(jiān)決貫徹執(zhí)行?！　≡趫?zhí)行過(guò)程中，“速度第一，完美第二”，強(qiáng)調(diào)即使0.1的進(jìn)步也比沒(méi)有進(jìn)步好，過(guò)分追求1的結(jié)果往往是0，速度比完美重要?！　≡趫?zhí)行之后，“勝利第一，理由第二”，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行的本質(zhì)在于抓住結(jié)果，贏得勝利，任何理由和借口都沒(méi)有意義。　　其次是的十六字原則。　　“結(jié)果提前，自我退后”，強(qiáng)調(diào)必須拋棄以自我中心，而建立以結(jié)果為中心的觀念。　　“鎖定目標(biāo)，專(zhuān)注重復(fù)”，強(qiáng)調(diào)拋棄自大和抵制外在的誘惑，心無(wú)旁騖地把一件事情最到底，做出成績(jī)?！　∽詈笫菆?zhí)行的八字方針?！　　罢J(rèn)真第一，聰明第二”。姜汝祥極度反感自作聰明的人，他認(rèn)為自己取得的成績(jī)并不是由于聰明，而是由于勤奮和認(rèn)真。所以他一再?gòu)?qiáng)調(diào)，要從最簡(jiǎn)單、最基本的辦法做起，建立端正的工作態(tài)度。　　在制度層面，姜汝祥提出要構(gòu)建不依賴(lài)任何人的制度執(zhí)行力?！　∷麙伋隽烁鶕?jù)GE等世界跨國(guó)公司運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)改造而來(lái)的錫恩4R業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，并詳盡地解釋了這套系統(tǒng)的運(yùn)行原理?！　　皩?shí)驗(yàn)管理學(xué)家”的實(shí)驗(yàn)管理學(xué)　　德魯克說(shuō)，管理的本質(zhì)不在于“知”，而在于“行”。姜汝祥給自己的定位是用親身實(shí)踐追求真理的“實(shí)驗(yàn)管理學(xué)家”。《真正的執(zhí)行》一書(shū)可謂姜汝祥親歷管理的一手材料見(jiàn)證?！　〗晗榈难芯拷Y(jié)果有兩大重要來(lái)源是：國(guó)內(nèi)外著名公司案例研究；自己經(jīng)營(yíng)錫恩公司的實(shí)際體驗(yàn)?！　≡诟鐐惐葋喆髮W(xué)做訪問(wèn)學(xué)者的時(shí)候，姜汝祥進(jìn)行的是“跨國(guó)公司組織競(jìng)爭(zhēng)力研究”。其間，姜汝祥與哥倫比亞大學(xué)一流的專(zhuān)家們共同分析和研究了20多個(gè)國(guó)家120個(gè)跨國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)力案例。在回國(guó)之后，姜汝祥又在《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》上發(fā)表了十幾家中外著名企業(yè)的系列對(duì)比專(zhuān)稿，這些稿件成為以后暢銷(xiāo)書(shū)《差距》的重要素材。近兩年，姜汝祥及所在的公司為包括萬(wàn)科、TCL、格蘭仕、波司登等幾十家中國(guó)著名企業(yè)提供了各種咨詢(xún)服務(wù)，姜汝祥特別善于學(xué)習(xí)和總結(jié)這些優(yōu)秀企業(yè)身上的先進(jìn)理念和優(yōu)秀做法。比如他從萬(wàn)科那里總結(jié)出“社會(huì)公平報(bào)酬定律”，比如從波司登那里提煉出“領(lǐng)先戰(zhàn)略”，比如從海爾那里學(xué)來(lái)又經(jīng)過(guò)改造的“SBU機(jī)制”……這本剛剛完成《真正的執(zhí)行》就像用了吸星大法，全面地汲取了這些優(yōu)秀公司的執(zhí)行精華?！　〗晗閷?duì)自己經(jīng)營(yíng)的錫恩公司，他不是把它當(dāng)作利潤(rùn)機(jī)器，在他看來(lái)，名利只是結(jié)果，這些并不是眼前需要的。他看重的是，這是一塊絕佳的管理實(shí)驗(yàn)田。在去年咨詢(xún)業(yè)務(wù)正紅紅火火的時(shí)候，他舍得花大錢(qián)投入另一項(xiàng)業(yè)務(wù)：知識(shí)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)。目的不是為了短期利益，而是把這塊業(yè)務(wù)變成整個(gè)公司，尤其是顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練客戶(hù)意識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理本領(lǐng)的基地?！　〗晗樯钚乓粋€(gè)道理：改變別人先從改變自己開(kāi)始！所以，他推行徹底的知行合一，他向全體員工提出要求：我們說(shuō)的就是我們做的，我們做的就是我們說(shuō)的！　　基于這樣的指導(dǎo)思想，姜汝祥要求所有員工按照《贏在執(zhí)行》的思想指導(dǎo)自己的工作。這本《真正的執(zhí)行》中就采納了大量的錫恩公司案例，其中不乏一些執(zhí)行失敗的例子。出書(shū)前曾有人提醒姜汝祥：“把失敗的東西放到書(shū)中會(huì)不會(huì)影響你的‘光輝形象’？”他回答說(shuō)：“表面風(fēng)光的東西誰(shuí)都想要，可管理上哪有十全十美的辦法，要防止失敗，必須先善待失敗，我們不怕丟丑，坦坦蕩蕩的東西最有說(shuō)服力！”　　因此，這本書(shū)中除了一些優(yōu)秀的執(zhí)行案例以外，還有不少執(zhí)行失敗的案例，比如一位主管副總經(jīng)理犯錯(cuò)誤，就用自己制定的三級(jí)警告處罰自己，比如由于兩個(gè)人的任務(wù)不當(dāng)交接導(dǎo)致沒(méi)有人對(duì)最后的結(jié)果負(fù)責(zé)，比如一個(gè)員工的失誤，給公司帶來(lái)1.6萬(wàn)多損失等等?！　∽x完后的感覺(jué)是：這些人是那樣真實(shí)，這些事情是那樣生動(dòng)！通過(guò)閱讀這些故事，背后的執(zhí)行道理就更加容易理解了！　　讀《執(zhí)行》，雖然獲益匪淺，但還是覺(jué)得這本書(shū)離中國(guó)企業(yè)的實(shí)際遠(yuǎn)了一些，讀《差距》，對(duì)中國(guó)企業(yè)的問(wèn)題和差距認(rèn)識(shí)更清醒了，但那是一本揭示問(wèn)題的書(shū)，從中并不能找到全面的答案?！　　墩嬲膱?zhí)行》，在理念上是對(duì)《差距》的繼承和補(bǔ)充，在操作性上則超過(guò)《執(zhí)行》?？梢孕蜗蟮乇扔?，《真正的執(zhí)行》是《差距》的姊妹篇，《執(zhí)行》的中國(guó)版！　　本書(shū)蘊(yùn)涵著作者對(duì)中國(guó)文化和人情世故的深厚理解，本書(shū)是作者對(duì)中國(guó)企業(yè)執(zhí)行頑癥發(fā)出的大聲疾呼！本書(shū)是作者對(duì)自己管理和咨詢(xún)實(shí)踐的反思和總結(jié)！　　這是一部“實(shí)驗(yàn)管理學(xué)”巨著！　　這是一本活的企業(yè)執(zhí)行指導(dǎo)手冊(cè)！　　一箭穿心的執(zhí)行力，從現(xiàn)在開(kāi)始！

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《姜博士執(zhí)行力》是送給100萬(wàn)個(gè)致力于成就偉大企業(yè)的管理者最好的禮物！

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姜汝祥博士精辟地闡明了一個(gè)偉大的公司最基本的商業(yè)之道，對(duì)比萬(wàn)科十幾年發(fā)展的路程，有些知道做韻是對(duì)的，但表述不清晰的，姜博士給了清晰的表述；有些還沒(méi)弄清楚的，姜博士給了清楚的回答。 ——萬(wàn)科集團(tuán)董事長(zhǎng) 王石 姜汝祥博士在《姜博士執(zhí)行力》這本書(shū)中，提出有執(zhí)行能力的人，是那些對(duì)自己有責(zé)任感的人，他們有三個(gè)特征“信守承諾，結(jié)果導(dǎo)向，永不言敗”；一個(gè)有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，是強(qiáng)調(diào)“認(rèn)真第一，聰明第二”的團(tuán)隊(duì)；一個(gè)有執(zhí)行能力的公司，一定是針對(duì)客戶(hù)價(jià)值聚焦能力的公司等等。我覺(jué)得總結(jié)得很到位。 ——TOL總裁 李東生 姜博士是我千辛萬(wàn)苦尋覓到的知音，他的出現(xiàn)及著作使我的思想得以洗禮和升華，他的經(jīng)營(yíng)管理思想我認(rèn)為是有機(jī)地把中國(guó)傳統(tǒng)的管理智慧及西方的管理邏輯成功結(jié)合的先行者，必將為中國(guó)企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型帶來(lái)好結(jié)果。 ——青島啤酒集團(tuán)總裁 金志國(guó)

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