企業(yè)核心競爭力的文化根源

內(nèi)容概要

　　企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力。本牿以企業(yè)文化的功能為切入點，比較系統(tǒng)地探討了企業(yè)文化核心競爭力的形成機制，并用13家成功企業(yè)的企業(yè)文化案例進行驗證?！　”緯J為，企業(yè)文化是一種特殊的社會資本；企業(yè)培育企業(yè)文化資本的目的是建立內(nèi)部的相互信任、合作機制與氛圍；企業(yè)文化具有周期性；家族企業(yè)為什么做大了就分家，原因就在于源于“丁畝制”和諸侯分封制的傳統(tǒng)的“分家文化”。

作者簡介

吳文盛，福建平和縣人，武漢大學經(jīng)濟學博士，石家莊經(jīng)濟學院教授，碩士生導師，現(xiàn)任石家莊經(jīng)濟學院經(jīng)貿(mào)學院劇院長，主要研究方向：民營經(jīng)濟、企業(yè)文化、核心競爭力、資源經(jīng)濟。先后參加、主持國家“八五”重點攻關項口新疆305項目、地礦部“八五”攻關項口、河北省哲學社

書籍目錄

摘要　Abstract導言　一、問題的提出　二、企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展的文獻綜述　三、研究思路與框架　四、研究方法與創(chuàng)新之處第一章　企業(yè)文化基本理論分析　第一節(jié)　企業(yè)文化　　一、企業(yè)文化的定義　　二、企業(yè)文化的構成　　三、企業(yè)文化的功能　第二節(jié)　企業(yè)文化的經(jīng)濟學解釋　　一、文化與經(jīng)濟發(fā)展的關系　　二、制度經(jīng)濟學視野中的企業(yè)文化　　三、企業(yè)文化是一種特殊的社會資本第二章　企業(yè)文化的國際比較　第一節(jié)　美日與中國企業(yè)文化的特征分析　　一、美國企業(yè)文化的特點　　二、日本企業(yè)文化的特點　　三、中國企業(yè)文化特點　第二節(jié)　美日與中國企業(yè)文化比較　　一、美國與日本企業(yè)文化比較　　二、美國與中國企業(yè)文化比較　　三、日本與中國企業(yè)文化比較　第三節(jié)　借鑒與啟迪第三章　企業(yè)文化核心競爭力與企業(yè)發(fā)展　第一節(jié)　企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展　　一、企業(yè)文化降低監(jiān)督和約束成本　　二、企業(yè)文化影響企業(yè)長期績效　　三、企業(yè)文化決定企業(yè)的成敗　　四、企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力　第二節(jié)　企業(yè)文化核心競爭力的形成機制　　一、企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力　　二、企業(yè)文化核心競爭力形成機制　第三節(jié)　企業(yè)文化核心競爭力與企業(yè)持續(xù)發(fā)展　　一、企業(yè)生命周期　　二、企業(yè)文化生命周期　　三、企業(yè)文化核心競爭力周期變化與企業(yè)的持續(xù)發(fā)展第四章　特色企業(yè)文化及其核心競爭力分析　第一節(jié)　企業(yè)文化特色　　一、學緣型企業(yè)文化　　二、家族型企業(yè)文化　　三、業(yè)緣型企業(yè)文化　　四、“中西合璧”型企業(yè)文化　第二節(jié)　企業(yè)文化比較分析　　一、同一類型企業(yè)文化的比較　　二、不同類型企業(yè)文化比較　　三、產(chǎn)業(yè)性質(zhì)相同的企業(yè)文化比較　第三節(jié)　企業(yè)文化核心競爭力驗證　　一、學緣型企業(yè)文化核心競爭力分析　　二、家族型企業(yè)文化核心競爭力分析　　三、業(yè)緣型企業(yè)文化核心競爭力分析　　四、“中西合璧”型企業(yè)文化核心競爭力分析第五章　企業(yè)文化核心競爭力的培育　第一節(jié)　企業(yè)文化核心競爭力形成的障礙　　一、對企業(yè)文化核心競爭力的認識嚴重不足　　二、不重視企業(yè)文化資本的培育與積累　　三、傳統(tǒng)文化資本存在缺陷　　四、企業(yè)文化不能適時進行調(diào)整　第二節(jié)　培育企業(yè)文化核心競爭力的對策　　一、加強制度建設改造傳統(tǒng)文化觀念　　二、淡化家族經(jīng)營　　三、重構信任機制　　四、積極培育企業(yè)文化核心競爭力參考文獻　一、英文部分　二、中文部分出版后記

圖書封面

評論、評分、閱讀與下載

---

    企業(yè)核心競爭力的文化根源 PDF格式下載

---