品牌自助餐:行為&產(chǎn)品&推廣 (平裝)

內(nèi)容概要

在本書中品牌學(xué)開創(chuàng)人、品牌管理碩士教育創(chuàng)立人年小山構(gòu)建了中國第一部科學(xué)、系統(tǒng)、完整的品牌操作模型。    本書是在科學(xué)品牌理論與大量的企業(yè)咨詢、實(shí)踐基礎(chǔ)上，結(jié)合國際、國內(nèi)最新資訊與市場研究成果、競爭動(dòng)態(tài)與未來發(fā)展趨勢以及國內(nèi)企業(yè)的實(shí)際情況著成。    世界經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入了發(fā)展的高級(jí)階段——品牌經(jīng)濟(jì)時(shí)代。人類的生產(chǎn)方式正在從工業(yè)時(shí)代向后工業(yè)時(shí)代轉(zhuǎn)化，傳統(tǒng)經(jīng)營方式必將為品牌經(jīng)濟(jì)與經(jīng)營方式所代替，世界的目光正在從大西洋移向太平洋，新的經(jīng)濟(jì)走勢正迫使人們重新定義、修正根深蒂固的傳統(tǒng)經(jīng)營觀念與經(jīng)營方式，而科學(xué)的品牌管理模型是企業(yè)打開當(dāng)代市場財(cái)富之門、步人新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的鑰匙。這本品牌操作模型正是以科學(xué)品牌理論為基礎(chǔ)構(gòu)建而成的，是企業(yè)進(jìn)入更高經(jīng)營層次的捷徑和最佳選擇。    本書詳解了從品牌誕生階段的目標(biāo)市場選擇、構(gòu)建方法與原則，一直到品牌介入市場階段的推廣與維護(hù)的具體運(yùn)作方法，剖示整合品牌基因與無形資源、創(chuàng)造無形資本、積累無形資產(chǎn)的技術(shù)與手段，是一部關(guān)于如何締造品牌、推廣品牌、維護(hù)品牌的全程、全景式的系統(tǒng)化品牌操作模型。本書的問世將為國內(nèi)那些欲做品牌卻苦于登山無路的企業(yè)提供科學(xué)的操作范式，盡快結(jié)束國內(nèi)市場中有品牌需求但無操作模式和企業(yè)相關(guān)投入高、收益小以及走錯(cuò)路、彎路的歷史，解決國內(nèi)企業(yè)普遍存在的重復(fù)建設(shè)、低水平循環(huán)等企業(yè)發(fā)展方面的問題。將為中國中小型企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的品牌化經(jīng)營與改造、提升經(jīng)營業(yè)績、大幅提高市場競爭力提供有力的幫助，為推進(jìn)我國企業(yè)的國際化品牌戰(zhàn)略和為把我國建設(shè)成為晶牌大國、經(jīng)濟(jì)大國貢獻(xiàn)力量。    本書語言精練、脈絡(luò)清晰，適合廣大企業(yè)界、下商業(yè)界人士閱讀、學(xué)習(xí)。在，一些較為晦澀難懂的章節(jié)中采用案例式說解，深入淺出、化繁為簡、化難為易，縮短學(xué)知距離，創(chuàng)造人性化學(xué)習(xí)界面，使品牌操作知識(shí)直達(dá)讀者心智，是本書的顯著特點(diǎn)，也是作者追求的目標(biāo)之一。    本書讀者群廣泛，可供企業(yè)界、咨詢業(yè)界、廣告界、政府決策部門、廣大高等院校師生以及各級(jí)各類創(chuàng)業(yè)者閱讀和研究之用。

作者簡介

年小山:
   著名職業(yè)品牌管理專家。
   品牌學(xué)開創(chuàng)人。
   中國品牌研究院院長。
   華央盛邦品牌管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人。
   中國注冊品牌師項(xiàng)目人。
   我國著名品牌實(shí)踐、管理專家，多年來為企業(yè)、事業(yè)、旅游區(qū)、城市導(dǎo)入品牌近百家?？茖W(xué) 品牌工程推廣項(xiàng)目發(fā)起人，國內(nèi)多

書籍目錄

第一章 品牌行為文化系統(tǒng)設(shè)計(jì)與管理     一個(gè)品牌的行為文化系統(tǒng)如何決定了它的績效、執(zhí)行力水平、市場認(rèn)可程度、社會(huì)關(guān)系狀況。    華央盛邦品牌管理機(jī)構(gòu)通過品牌操作初八和對100家包括成功與失敗兩類企業(yè)案例分析表明：至少有近七成的企業(yè)行為系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、管理原則、是在強(qiáng)調(diào)、暗示成員加大工作量，評(píng)估的著眼著放在了工作效率而非取得的實(shí)效。因而常常導(dǎo)致一個(gè)企業(yè)、無形資源的濫用，在失敗的企業(yè)案例中，高達(dá)95%強(qiáng)的企業(yè)緣于上述因素。     任何一個(gè)品牌，都要以品牌職能定位為基礎(chǔ)，以品牌理念為核心，以實(shí)現(xiàn)品牌目標(biāo)為原則，來設(shè)計(jì)、制定品牌行為文化系統(tǒng)，而設(shè)計(jì)它的最根本原則是有效性，而不是效率。 什么是品牌行為文化系統(tǒng)  品牌行為文化系統(tǒng)的概念  品牌行為文化系統(tǒng)的功能  品牌行為文化系統(tǒng)的功能   品牌行為文化系統(tǒng)的作用 品牌行為文化系統(tǒng)的設(shè)計(jì)原則和研究方法   影響品牌構(gòu)建行為文化系統(tǒng)的幾個(gè)方面   影響品牌行為文化系統(tǒng)模式的三種品牌戰(zhàn)略模式  三種戰(zhàn)略模式下行為系統(tǒng)的制定原則   設(shè)計(jì)國際化品牌的行為文化系統(tǒng)  品牌行為文化系統(tǒng)的工作目的  品牌行為文化系統(tǒng)的工作目標(biāo) 展開品牌行為文化系統(tǒng)的工作  領(lǐng)導(dǎo)  人力資源   績效評(píng)估   激勵(lì)   溝通  品牌目標(biāo)管理 最后——對品牌行為文化管理系統(tǒng)的修正  管理好一個(gè)品牌  品牌怎樣做才能實(shí)現(xiàn)最好的經(jīng)濟(jì)效益？  必須貫徹的幾項(xiàng)工作  管理者的兩個(gè)管理任務(wù)   對品牌管理者的提醒——有效的管理咒語第二章 品牌產(chǎn)品整合第三章 品牌推廣

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