向解放軍學(xué)習(xí)獲勝法則

內(nèi)容概要

　　《向解放軍學(xué)習(xí)獲勝法則：最具管理競(jìng)爭(zhēng)力的十二條術(shù)規(guī)》在永恒的效率和勝出基礎(chǔ)之上提供了戰(zhàn)術(shù)的系統(tǒng)方法，就是將解放軍所倡導(dǎo)的效率體系變成企業(yè)可實(shí)施的戰(zhàn)術(shù)方法，從而搭建了面向中國(guó)企業(yè)家和管理者施展效率管理的舞臺(tái)，為我國(guó)無(wú)數(shù)的CEO和管理家們提供戰(zhàn)術(shù)洞見(jiàn)。作為公司的中層經(jīng)理，在處理繁雜事務(wù)的同時(shí)，黃國(guó)平同志以行伍出身的經(jīng)歷和眼光總結(jié)出的這些理論與實(shí)際相結(jié)合的感想，足以證明，他的初衷之一和根本出發(fā)點(diǎn)就是將軍中所發(fā)現(xiàn)的那些和企業(yè)帶有共性的問(wèn)題，以戰(zhàn)爭(zhēng)年代解放軍解決問(wèn)題的方法運(yùn)用于企業(yè)管理中來(lái)思考，力圖將我軍的軍事智慧和思想運(yùn)用到現(xiàn)實(shí)的公司運(yùn)作和管理實(shí)踐中，并通過(guò)數(shù)十個(gè)戰(zhàn)術(shù)案例來(lái)進(jìn)行闡釋和說(shuō)明，用列舉的部分企業(yè)案例透析對(duì)企業(yè)戰(zhàn)術(shù)產(chǎn)生的直接影響，進(jìn)而充分論述如何將這12項(xiàng)戰(zhàn)術(shù)原則付諸實(shí)踐，如何進(jìn)行統(tǒng)一管理，如何增強(qiáng)執(zhí)行力，如何進(jìn)行集中指揮，如何瞄準(zhǔn)強(qiáng)勁對(duì)手的軟肋施展自身的才能，如何……

作者簡(jiǎn)介

　　黃國(guó)平：1963年10月出生，1981年9月入伍，歷任文書(shū)、司務(wù)長(zhǎng)、干事、編輯、記者、共服役17年。1997年進(jìn)入著名跨國(guó)公司，歷任處長(zhǎng)、總編、高級(jí)經(jīng)理、副總經(jīng)理。系中國(guó)作家協(xié)會(huì)會(huì)員?！　≈饕?；《青春的行程》、《八方風(fēng)情鑄軍魂》、《蒼涼的面壁》、《蘋(píng)果，并不簡(jiǎn)單》、《飄逸與厚重并蓄》、《玫瑰花飄香的國(guó)度》、《五國(guó)風(fēng)光看不休》、《踏尋古羅馬文化的故鄉(xiāng)》等20余部，近300萬(wàn)字。

書(shū)籍目錄

第一章　生存--只有生存下來(lái)，才有成長(zhǎng)發(fā)展可能一、生存：企業(yè)安身立命于商業(yè)社會(huì)的基礎(chǔ)和前提二、生存：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和利益的代名詞三、生存：才能獲得話語(yǔ)權(quán)四、生存：是義務(wù)也是責(zé)任--追求和諧社會(huì)的建立第二章　計(jì)劃和廟算--多算勝，少算不勝一、計(jì)劃職能：管理的首要任務(wù)二、善于計(jì)劃與計(jì)算：多腦并用顯神通三、預(yù)算精細(xì)，成本控制：必將帶來(lái)更多的效益四、算來(lái)算去：核心是小代價(jià)換取大勝利第三章　集中形成整體優(yōu)勢(shì)--專(zhuān)業(yè)化加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力一、集中加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力：有時(shí)需要做“減法”而不是“加法”二、核心競(jìng)爭(zhēng)力：偷不去，買(mǎi)不來(lái)，拆不開(kāi)，帶不走，溜不掉”三、集中形成利潤(rùn)：企業(yè)發(fā)展的永動(dòng)機(jī)四、戰(zhàn)術(shù)上顯現(xiàn)出的弱勢(shì)一經(jīng)集中，就會(huì)變成局部的優(yōu)勢(shì)第四章　搶先再搶先--先發(fā)制人，先開(kāi)槍再瞄準(zhǔn)一、早到早得：市場(chǎng)總是快魚(yú)吃慢魚(yú)二、只有快，才能贏得市場(chǎng)三、快，意味著搶位，意味著順暢第五章　授權(quán)--有效授權(quán)，樹(shù)立標(biāo)桿，絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)一、授權(quán)：委托代使權(quán)力，只有效率統(tǒng)一二、以人為本：能本管理，管理的真諦在“理”而不在“管”三、經(jīng)典故事：告訴我們授權(quán)管理之道四、“絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)”：不能缺失權(quán)威，必須統(tǒng)一指揮第六章　大膽自信--大勇才有大略一、大膽自信：是氣魄，更是膽識(shí)二、自信：不是盲目自大三、自信：相信自己是最好的四 、開(kāi)拓進(jìn)?。喊l(fā)揮員工“創(chuàng)造力不滿”第七章　掌握主動(dòng)權(quán) --發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，準(zhǔn)確定位一、主動(dòng)前瞻：爭(zhēng)得話語(yǔ)權(quán)二、牢牢掌握比較優(yōu)勢(shì)：總能先聲奪人三、定位準(zhǔn)確，塑造對(duì)手：運(yùn)用戰(zhàn)術(shù)掌握競(jìng)爭(zhēng)第八章　善于變化--變則通，變則強(qiáng)一、變則通：優(yōu)秀的企業(yè)總是善于尋求變化二、變則強(qiáng)：不斷創(chuàng)新，不斷激勵(lì)三、變化之道：謀求出奇，才能致勝第九章　連續(xù)作戰(zhàn)--永葆理性的激情一、企業(yè)發(fā)展：必須永葆理性的激情……第十章　合作--競(jìng)合合競(jìng)，謀求雙贏第十一章　斷其一指--瞄準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)切入點(diǎn)第十二章　攻心分化--奪氣制心，分化瓦解跋參考文獻(xiàn)

編輯推薦

　　十大軍事原則，是毛澤東對(duì)長(zhǎng)期的中國(guó)革命戰(zhàn)爭(zhēng)的特點(diǎn)和豐富經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，特別著重總結(jié)了解放戰(zhàn)爭(zhēng)開(kāi)始后人民解放軍的作戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，它生動(dòng)地體現(xiàn)了毛澤東軍事辯證法和靈活機(jī)動(dòng)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，是我軍以少勝多 、以弱勝?gòu)?qiáng)的法則，是解放戰(zhàn)爭(zhēng)期間我軍指揮藝術(shù)的集中體現(xiàn)?！　≈販孛珴蓶|的十大軍事原則，向解放軍學(xué)習(xí)獲勝法則，運(yùn)用于各類(lèi)組織管理，產(chǎn)生的最具競(jìng)爭(zhēng)力的十二條至勝術(shù)規(guī)是：　　生存——只有生存下來(lái)，才有成長(zhǎng)發(fā)展可能　　計(jì)劃和廟算——多算勝，少算不勝　　集中形成整體優(yōu)勢(shì)——專(zhuān)業(yè)化加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力　　搶先再搶先——先發(fā)制人，先開(kāi)搶再瞄準(zhǔn)　　授權(quán)——有效授權(quán)，樹(shù)立標(biāo)桿，絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)　　大膽自信——大勇才有大略　　掌握主動(dòng)權(quán)——發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，準(zhǔn)確定位　　善于變化——變則通，變則強(qiáng)　　連續(xù)作戰(zhàn)——永葆理性的邀情　　合作 ——競(jìng)合合競(jìng)，謀求雙贏　　斷其一指——瞄準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)切入點(diǎn)　　攻心分化——奪氣制心，分化瓦解?！　∮密娭械姆椒ü芾砥髽I(yè)　　歷史總給我們以智慧和啟迪，“比較歷史，觀察在和夢(mèng)想未來(lái)”，溫故方能知新，管理與謀術(shù)的力理來(lái)自解放軍。　　樹(shù)立典范——有活力對(duì)抗的場(chǎng)合，都會(huì)開(kāi)出謀術(shù)之花?！　∪八季S，長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，做深做透做好企業(yè)依賴(lài)于戰(zhàn)術(shù)的發(fā)揮。　　戰(zhàn)術(shù)運(yùn)營(yíng)是企業(yè)管理的最高境界，重溫十大軍事原則，運(yùn)用十二條謀術(shù)于商戰(zhàn)，從中汲取企業(yè)建設(shè)發(fā)展需要的智慧?！　∮弥\術(shù)的思考經(jīng)營(yíng)企業(yè)　　優(yōu)秀的企業(yè)家沒(méi)有一個(gè)不是用謀善斷的?！　⌒∑髽I(yè)老講金錢(qián)，做生意；不大不小的企業(yè)老板講營(yíng)利，做企業(yè)；大型企業(yè)老板講文化，做環(huán)境；特大型企業(yè)老板計(jì)謀術(shù)，做政治?！　∝洷蓉?，比識(shí)；人比人，比氣；企業(yè)比企業(yè)，比謀?！　≈\術(shù)運(yùn)營(yíng)重于技術(shù)運(yùn)營(yíng)，謀術(shù)運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是規(guī)避企業(yè)的盲動(dòng)與跟從。

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