李嘉誠(chéng)如是說(shuō)

前言

　　李嘉誠(chéng)，華人商界最響亮的名字，他的每一句話都可能引起強(qiáng)烈的震顫，他的每一個(gè)舉動(dòng)都被視為影響全球行業(yè)未來(lái)的風(fēng)向標(biāo)。他是我們這個(gè)時(shí)代最具神話色彩的財(cái)富巨人。一個(gè)沒(méi)有顯赫身世、沒(méi)有高學(xué)歷的普通人，卻成了令全球驚嘆的龐大商業(yè)帝國(guó)的掌門人?！　±罴握\(chéng)旗下的長(zhǎng)和系在全球56個(gè)國(guó)家有業(yè)務(wù)，在香港的業(yè)務(wù)更是無(wú)孔不入。“除非有人愿意遷島，或是無(wú)須用任何電力，才能與李氏業(yè)務(wù)劃清界線?！庇?guó)《金融時(shí)報(bào)》如是評(píng)價(jià)?！　∶绹?guó)財(cái)經(jīng)雜志《福布斯》則評(píng)價(jià)道：“環(huán)顧亞洲，甚至全球，只有少數(shù)企業(yè)家能夠從艱苦的童年，克服種種挑戰(zhàn)而成功建立一個(gè)業(yè)務(wù)多元化及遍布全球56個(gè)國(guó)家的龐大商業(yè)王國(guó)。李嘉誠(chéng)在香港素有‘超人’的稱號(hào)。事實(shí)上，全球各地商界翹楚均視他為擁有卓越能力、廣闊企業(yè)視野和超凡成就的強(qiáng)人?！薄　±罴握\(chéng)與其他華人資本家一起，取代英資成為香港最重要的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)力量。他不斷挑戰(zhàn)自我，永不放棄學(xué)習(xí)，在眾多領(lǐng)域都進(jìn)入最高境界。

內(nèi)容概要

雖然時(shí)勢(shì)造英雄，但是李嘉誠(chéng)能夠在當(dāng)時(shí)的環(huán)境下脫穎而出，實(shí)在是有自己的獨(dú)到之處。李嘉誠(chéng)待人誠(chéng)懇，對(duì)自己的名聲也十分看重，這讓他獲益良多。無(wú)論時(shí)代如何變化，只有個(gè)人品行讓人信服，才有可能在商海最終成就自己。    在世人的心目中，李嘉誠(chéng)越來(lái)越成為一個(gè)凝聚和代表著中國(guó)人的奮斗精神、領(lǐng)先商界、與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)造新紀(jì)錄的卓越商人和企業(yè)家。李嘉誠(chéng)締造的“商業(yè)神話”，已成為眾多創(chuàng)業(yè)者的楷模，他的名字就是成功者的代名詞。    所有的人都想知道李嘉誠(chéng)經(jīng)商賺大錢的絕招。面對(duì)世人的追問(wèn)，他終于說(shuō)出自己的成功之道：“因?yàn)槲仪趭^、我節(jié)儉，有毅力，肯求知，善于建立良好的人際關(guān)系?！?   有錢大家賺，利潤(rùn)大家分享，這樣才有人愿意合作。假如拿到10％的股份是公正的，拿到10％也可以，但是如果只拿9％的股份，就會(huì)財(cái)源滾滾來(lái)。    李嘉誠(chéng)說(shuō)過(guò)：“人們常贊譽(yù)我是超人，其實(shí)我并非天生就是管理者。到現(xiàn)在，我只能說(shuō)管理得還可以。我是經(jīng)歷過(guò)許多磨難和挫折，才悟出一些管理之道的。”    李嘉誠(chéng)之所以進(jìn)行多元化投資，目的是為了避險(xiǎn)，其邏輯是這樣的：“各行各業(yè)都有發(fā)展規(guī)律和周期，橫向購(gòu)并能讓不同的業(yè)務(wù)周期互補(bǔ)不足和相得益彰?！崩罴握\(chéng)甚至表示：“絕不要對(duì)某一項(xiàng)業(yè)務(wù)情有獨(dú)鐘，這樣才能在時(shí)機(jī)成熟時(shí)隨時(shí)售出?！?/pre>


作者簡(jiǎn)介
　　李玉舒，資深管理顧問(wèn)、企業(yè)觀察家、長(zhǎng)期在企業(yè)一線工作，對(duì)商業(yè)及企業(yè)運(yùn)作規(guī)律頗有心得。崇拜商業(yè)巨擘李嘉誠(chéng)，并長(zhǎng)期關(guān)注及研究其商道精華。


書(shū)籍目錄
第1章　在穩(wěn)健與進(jìn)取中取得平衡　——李嘉誠(chéng)論經(jīng)營(yíng)理念　冒險(xiǎn)，但不能盲目　花90％的時(shí)間考慮失敗　分散投資：不鐘情某項(xiàng)業(yè)務(wù)　不疾而速，穩(wěn)中求進(jìn)　負(fù)債率是重要健康指標(biāo)　所有人沖進(jìn)去時(shí)要出來(lái)第2章　低潮時(shí)做重大投資　——李嘉誠(chéng)論投資思想   　“低谷過(guò)后是高峰”  　長(zhǎng)線投資，獲取利潤(rùn) 　不要有非買不可的心理　知止不敗，過(guò)猶不及　投資考量最重要的因素　“買最終是為了賣”  第3章　沒(méi)有傲心但有傲骨的團(tuán)隊(duì)　——李嘉誠(chéng)論管人與用人策略　沒(méi)有傲心有傲骨的團(tuán)隊(duì)　“員工養(yǎng)活老板”  　創(chuàng)造員工歸向心　知人善任，唯才是用　無(wú)接班人計(jì)劃　留機(jī)會(huì)給年輕人　授權(quán)產(chǎn)生高杠桿作用　人才之外就是組織制度　重用“客卿”  　附錄：管理的藝術(shù)第4章　管理的藝術(shù)　——李嘉誠(chéng)論管理與創(chuàng)新　將新思維與傳統(tǒng)中和　自我管理是一項(xiàng)重大責(zé)任　建立自我，追求無(wú)我　追求最新的知識(shí)　創(chuàng)新對(duì)于未來(lái)繁榮的作用第5章　世情才是大學(xué)問(wèn)　——李嘉誠(chéng)論做人與做事　信譽(yù)：價(jià)值無(wú)限的資產(chǎn)　世情才是大學(xué)問(wèn)　謙虛的心是知識(shí)之源　以“誠(chéng)”待人　在商業(yè)秩序模糊的地帶建立正直　延伸閱讀：ARE YOU READY第6章　“小利不舍，大利不來(lái)”　——李嘉誠(chéng)論合作精神　顧及對(duì)方的利益　不獨(dú)利己，利益均沾　小利不舍，大利不來(lái)　友善交易的哲學(xué)　首先考慮對(duì)方的利益第7章　“東方不亮西方亮”　——李嘉誠(chéng)論并購(gòu)與全球化戰(zhàn)略　全球化：海外擴(kuò)張　蛇吞象：收購(gòu)和黃　收購(gòu)港燈：不變應(yīng)萬(wàn)變　收購(gòu)赫斯基第8章　止惰和守勤是我的信條　——李嘉誠(chéng)論成功之道　判斷力：磨礪眼光　靜下心來(lái)，認(rèn)真尋找機(jī)會(huì)　“沒(méi)有知識(shí)，很難做成大事業(yè)　不能有志無(wú)才　止惰和守勤的信條　有志，有識(shí)，有恒　“揚(yáng)長(zhǎng)避短，全力發(fā)揮優(yōu)勢(shì)　延伸閱讀：李嘉誠(chéng)談成功3Q第9章　經(jīng)歷憂患可令人審慎　——李嘉誠(chéng)論企業(yè)家精神　“節(jié)儉只是對(duì)自己”　經(jīng)歷憂患可令人審慎　宏觀視野，了解細(xì)節(jié)　珍惜時(shí)間：利用好每一分鐘　延伸閱讀：內(nèi)心的天空第10章　“富過(guò)三代"　——李嘉誠(chéng)論下一代的培養(yǎng)　教導(dǎo)做人的道理　太多的物質(zhì)反而有害　給孩子磨礪的機(jī)會(huì)　尊重孩子的選擇第11章　“內(nèi)心的富貴”　——李嘉誠(chéng)論慈善事業(yè)　“內(nèi)心的富貴”　“第三個(gè)兒子”　慈善只是一種做人方式　真正付出時(shí)間做慈善　基金會(huì)運(yùn)作方式附錄一：李嘉誠(chéng)個(gè)人檔案表附錄二：李嘉誠(chéng)精彩語(yǔ)錄參考文獻(xiàn)后記


章節(jié)摘錄
　　很多心理學(xué)家認(rèn)為企業(yè)家性格中的一個(gè)重要特質(zhì)就是“有冒險(xiǎn)傾向”。管理大師德魯克并不認(rèn)同。他在著作《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》中寫(xiě)道：“一位著名的成功創(chuàng)新者兼企業(yè)家被要求對(duì)此（企業(yè)家具有冒險(xiǎn)傾向）發(fā)展意見(jiàn)。他在以往的25年時(shí)間里，憑借一項(xiàng)基于程序的創(chuàng)新，在太空領(lǐng)域創(chuàng)建了一家龐大的全球性企業(yè)。他說(shuō)：‘我對(duì)諸位（各位心理學(xué)家）的大作感到困惑，和大家一樣，我認(rèn)識(shí)許多成功的創(chuàng)新者和企業(yè)家，包括我自己。我從來(lái)就不曾具有過(guò)‘企業(yè)家性格’。但是，我所認(rèn)識(shí)所有成功人士都有一個(gè)共同點(diǎn)，而且只有這樣一個(gè)共同點(diǎn)：他們都不是‘冒險(xiǎn)家’。他們都會(huì)確定所必須承受的風(fēng)險(xiǎn)，然后，盡量將風(fēng)險(xiǎn)化解到最低限度，否則，就沒(méi)有人會(huì)成功了。就我個(gè)人而言，如果我想成為一個(gè)冒險(xiǎn)家，我早就投向房地產(chǎn)或商品貿(mào)易了，或者會(huì)如我母親所希望的那樣成為一名職業(yè)畫(huà)家?！倪@番話與我自己的體驗(yàn)完全不謀而合，我也認(rèn)識(shí)許多成功的創(chuàng)新者和企業(yè)家，他們中沒(méi)有一個(gè)人具有‘冒險(xiǎn)傾向’?！薄　∮行┤苏J(rèn)為，李嘉誠(chéng)看起來(lái)像個(gè)賭徒，在別人認(rèn)為危險(xiǎn)的時(shí)候，他進(jìn)入。然而，正如德魯克所說(shuō)的一樣，企業(yè)家的特質(zhì)并不是冒險(xiǎn)，而是在把握機(jī)會(huì)的時(shí)候，將所要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)降到最低，李嘉誠(chéng)的成功也正是因?yàn)槠鋵?duì)風(fēng)險(xiǎn)的審慎態(tài)度?！　?950年，在其塑料花工廠成立時(shí)，為了節(jié)省微薄的租金，李嘉誠(chéng)選擇了一個(gè)貨倉(cāng)做工廠。不久之后，因香港連降暴雨，剛剛添置的塑膠機(jī)器接連被泡壞，結(jié)果開(kāi)業(yè)后不到兩個(gè)月就需另覓廠房經(jīng)營(yíng)。



媒體關(guān)注與評(píng)論
　　人們贊譽(yù)我是超人，其實(shí)我并非天生就是優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)者。到現(xiàn)在我只敢說(shuō)經(jīng)營(yíng)得還可以。我是經(jīng)歷了很多挫折和磨難之后．才領(lǐng)會(huì)了一些經(jīng)營(yíng)的要訣?！　　罴握\(chéng)　　環(huán)顧亞洲，甚至全球，只有少數(shù)企業(yè)家能夠從艱苦的童年，克服種種挑戰(zhàn)而成功建立一個(gè)業(yè)務(wù)多元化及遍布全球54個(gè)國(guó)家的龐大商業(yè)王國(guó)。李嘉誠(chéng)在香港素有“超人”的稱號(hào)。事實(shí)上，全球各地商界翹楚均視他為擁有卓越能力、廣闊企業(yè)視野和超凡成就的強(qiáng)人?！　　绹?guó)權(quán)威財(cái)經(jīng)雜志《福布斯》


編輯推薦
　　全球華人的財(cái)富偶像 商業(yè)巨擘的商道真經(jīng)　　美國(guó)《時(shí)代》周刊評(píng)選的全球最具 影響力的商界領(lǐng)袖之一　　香港《資本》雜志評(píng)選的香港十大 最具權(quán)勢(shì)的財(cái)經(jīng)人物之首　　聞名世界的商業(yè)巨子、從一無(wú)所有 到世界華人首富　　李嘉誠(chéng)經(jīng)典語(yǔ)錄　　我常常問(wèn)自己，你是想當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的老板還是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)袖?一般而言，做老板簡(jiǎn)單得多，你的權(quán)力主要來(lái)自你的地位之便。做領(lǐng)袖較為復(fù)雜，你的力量源自人性的魅力和號(hào)召力。要做一個(gè)成功的管理者，態(tài)度與能力一樣重要。領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)眾人。促使別人自覺(jué)甘心賣力；老板只懂支配眾人，讓別人感到渺小?！　≡谖铱磥?lái)，要成為好的管理者，首要的任務(wù)是自我管理，在變化萬(wàn)千的世界中，認(rèn)識(shí)自己是誰(shuí)，了解自己要成為什么模樣，建立個(gè)人尊嚴(yán)?！　∥覀兊哪Ｊ剑瑧?yīng)該說(shuō)是一個(gè)國(guó)際公司．綜合企業(yè)，我們公司的組織是：原則上是西方管理模式，但是加入了中國(guó)文化哲學(xué)?！　】梢再癫豢鋸埖卣f(shuō)，一個(gè)大企業(yè)就像一個(gè)大家庭，每一個(gè)員工都是家庭的一分子。就憑他們對(duì)整個(gè)家庭的巨大貢獻(xiàn)，他們也實(shí)在應(yīng)該取其所得，反過(guò)來(lái)說(shuō)，是員工養(yǎng)活了整個(gè)公司，公司應(yīng)該多謝他們才對(duì)。做人最要緊的，是讓人由衷地喜歡你，敬佩你本人，而不是你的財(cái)力，也不是表面上的服從有錢大家賺，利潤(rùn)大家分享，這樣才有人愿意合作。假如拿到10％的股份是公正的，拿到10％也可以，但是如果只拿9％的股份，就會(huì)財(cái)源滾滾來(lái)。　　投資時(shí)我會(huì)先設(shè)想，投資失敗可以到什么程度?成功得多幾倍都沒(méi)關(guān)系，我也曾有投資賺十多倍，有的生意也做得非常好，虧本的非常少，因?yàn)槲也回澬摹９臼菑膩?lái)沒(méi)虧過(guò)的，個(gè)人賺的錢和財(cái)產(chǎn)，也是一直在增加的。但我并沒(méi)有賺快錢的機(jī)會(huì)，因?yàn)槲冶容^小心。正像日本商人覺(jué)得本國(guó)太小，需要為資金尋找新出路一樣，香港的商人也有這種感覺(jué)?！浯蠹叶济靼椎牡览?，根據(jù)投資的法則，不要把所有的雞蛋放在一只籃子里，我們歷來(lái)只做長(zhǎng)線投資。如果出售一部分業(yè)務(wù)可以改善我們的戰(zhàn)略地位，我們會(huì)考慮這一步驟。你一定要先想到失敗，從前我們中國(guó)人有句做生意的老話：“未買先想賣?！痹谀氵€沒(méi)有買進(jìn)來(lái)之前就要先想怎么賣出去。你應(yīng)該先想失敗后會(huì)怎么樣。我在做任何項(xiàng)目時(shí)，都會(huì)要用99％的時(shí)間去考慮失敗，用1％的時(shí)間去考慮收益?！　≡?0歲前，事業(yè)上的成果百分之百靠雙手勤勞換來(lái)；20歲至30歲之前事業(yè)已有些小基礎(chǔ)，那10年的成功，10％靠運(yùn)氣好，90％仍是由勤勞得來(lái)；之后，機(jī)會(huì)的比例也漸漸提高；到現(xiàn)在，運(yùn)氣已差不多要占三至四成了。我個(gè)人對(duì)生活一無(wú)所求，吃住都十分簡(jiǎn)單，上天給我的恩賜，我并沒(méi)多要財(cái)產(chǎn)的奢求。如果此生能多做點(diǎn)對(duì)人類、民族、國(guó)家有益的事，我是樂(lè)此不疲的。　　財(cái)富不是單單用金錢來(lái)比擬的。衡量財(cái)富就是我所講的，內(nèi)心的富貴才是財(cái)富。真正的“富貴”。是作為社會(huì)的一分子，能用你的金錢．讓這個(gè)社會(huì)更好、更進(jìn)步。讓更多的人受到關(guān)懷。





圖書(shū)封面



圖書(shū)標(biāo)簽Tags
無(wú)




評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載



還沒(méi)讀過(guò)(66)
勉強(qiáng)可看(482)
一般般(823)
內(nèi)容豐富(3415)
強(qiáng)力推薦(280)


 


    李嘉誠(chéng)如是說(shuō) PDF格式下載