煤炭企業(yè)內部運營管理

內容概要

《煤炭企業(yè)內部運營管理:羊渠河礦作業(yè)價值管理模式》闡述了煤炭企業(yè)開展作業(yè)價值管理的理論框架，并詳細介紹了作業(yè)價值管理模式的實施路徑：以內部模擬市場化為前提，在優(yōu)化作業(yè)價值管理的基礎上，應用全面預算管理手段，以成本控制為關鍵，以精益績效考核為驅動，以組織、文化及信息化為保障，達到了提高勞動生產率、降低生產成本、提高經濟效益的效果。作業(yè)價值管理模式探索了一種既能使運營管理精益化、科學化，又能充分調動廣大職工工作積極性的管控模式，有利于實現企業(yè)與職工共同發(fā)展、和諧發(fā)展，具有較高的創(chuàng)新性和指導性。同時，作業(yè)價值管理模式豐富了企業(yè)內部運營管理的理論內涵和具體操作方法，為煤炭企業(yè)完善運營管理提供了一種可資借鑒的成功模式。該書思路新穎、內容豐富、深入淺出，既有理論深度，又具備可操作性，對于我國眾多煤炭企業(yè)的管理者有一定的指導意義。

圖書封面

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