煤炭企業(yè)內(nèi)部運營管理

內(nèi)容概要

《煤炭企業(yè)內(nèi)部運營管理:羊渠河礦作業(yè)價值管理模式》闡述了煤炭企業(yè)開展作業(yè)價值管理的理論框架，并詳細介紹了作業(yè)價值管理模式的實施路徑：以內(nèi)部模擬市場化為前提，在優(yōu)化作業(yè)價值管理的基礎(chǔ)上，應(yīng)用全面預(yù)算管理手段，以成本控制為關(guān)鍵，以精益績效考核為驅(qū)動，以組織、文化及信息化為保障，達到了提高勞動生產(chǎn)率、降低生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟效益的效果。作業(yè)價值管理模式探索了一種既能使運營管理精益化、科學(xué)化，又能充分調(diào)動廣大職工工作積極性的管控模式，有利于實現(xiàn)企業(yè)與職工共同發(fā)展、和諧發(fā)展，具有較高的創(chuàng)新性和指導(dǎo)性。同時，作業(yè)價值管理模式豐富了企業(yè)內(nèi)部運營管理的理論內(nèi)涵和具體操作方法，為煤炭企業(yè)完善運營管理提供了一種可資借鑒的成功模式。該書思路新穎、內(nèi)容豐富、深入淺出，既有理論深度，又具備可操作性，對于我國眾多煤炭企業(yè)的管理者有一定的指導(dǎo)意義。

圖書封面

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