預(yù)算

內(nèi)容概要

《預(yù)算》為中國石油天然氣集團公司統(tǒng)編培訓(xùn)教材。全書共分七章，主要內(nèi)容包括：股份公司預(yù)算管理，股份公司經(jīng)營管理機制，財務(wù)預(yù)算考核指標(biāo)及考核細(xì)則，財務(wù)分析，未來預(yù)算管理發(fā)展方向等。
本教材內(nèi)容側(cè)重現(xiàn)場應(yīng)用和實際操作，既有應(yīng)用理論，又有實際案例和操作規(guī)程要求，具有較高的實用價值。

書籍目錄

第一章  預(yù)算管理概述
  第一節(jié)  預(yù)算管理的作用
  第二節(jié)  預(yù)算基本概念
第二章  股份公司預(yù)算管理
  第一節(jié)  股份公司預(yù)算編制原則、目標(biāo)、流程
  第二節(jié)  股份公司預(yù)算編制方法
第三章  股份公司經(jīng)營管理機制
  第一節(jié)  勘探與生產(chǎn)經(jīng)營機制
  第二節(jié)  煉油與銷售經(jīng)營機制
  第三節(jié)  化工與銷售經(jīng)營機制
  第四節(jié)  天然氣與管道經(jīng)營機制
第四章  財務(wù)預(yù)算考核指標(biāo)及考核細(xì)則
  第一節(jié)  主要業(yè)績指標(biāo)
  第二節(jié)  考核流程
第五章  財務(wù)分析
  第一節(jié)  損益類指標(biāo)的分析
  第二節(jié)  資產(chǎn)負(fù)債類指標(biāo)分析
  第三節(jié)  現(xiàn)金流量分析
  第四節(jié)  財務(wù)分析程序
第六章  案例分析
  第一節(jié)  華潤公司——6S管理體系
  第二節(jié)  大慶油田公司全面預(yù)算管理運用實例
  第三節(jié)  獨山子石化分公司全面預(yù)算管理運用實例
  第四節(jié)  甘肅銷售分公司全面預(yù)算管理運用實例
  第五節(jié)  管道分公司全面預(yù)算管理運用實例
第七章  未來預(yù)算管理發(fā)展方向
  第一節(jié)  進一步完善生產(chǎn)經(jīng)營機制
  第二節(jié)  構(gòu)建預(yù)算管理信息系統(tǒng)
  第三節(jié)  標(biāo)桿管理
  第四節(jié)  預(yù)算分析
  第五節(jié)  誠信建設(shè)
  第六節(jié)  作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算
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