三星之父

內(nèi)容概要

　　本書為您講述韓國企業(yè)家教父級人物從白手起家，領(lǐng)導(dǎo)三星成就世界一流企業(yè)的商業(yè)智慧?！　∪羌瘓F(tuán)今天的成功要?dú)w因于李氏家放兩代人的努力。李秉喆當(dāng)年以白手起家打天下，被韓國同行譽(yù)為“創(chuàng)業(yè)之神”，是韓國經(jīng)濟(jì)復(fù)興的實(shí)業(yè)派代表，他的創(chuàng)業(yè)使三星公司具備一個(gè)世界頂級企業(yè)的雛形?，F(xiàn)任三星總裁李健熙在遇到困難之時(shí)，時(shí)常參照本書尋找突破口，李秉喆的智慧在21世紀(jì)的今天也毫不遜色，仍然發(fā)揮著巨大的作用?！　≈袊駹I如何突破目前成長困境，做強(qiáng)做大，成為百年長壽公司？建立國際品牌？本書一定會令中國的企業(yè)家豁然開朗?！　〈蜷_本書吧，您會學(xué)到經(jīng)營企業(yè)的真諦！　　決定企業(yè)方向的首要條件是什么？是市場性、資金、技術(shù)還是機(jī)制？　　總經(jīng)理最核心的工作是什么？　　怎樣為企業(yè)選撥合適的人才？　　360行，哪一行可以做狀元？　　如何實(shí)現(xiàn)最有效率、最實(shí)用的企業(yè)中層培訓(xùn)？　　“以人為本”的實(shí)際含義到底是什么？　　如何成功創(chuàng)業(yè)？　　……

作者簡介

　　李昌雨，李秉喆先生身邊的人?！　?968年與三星結(jié)緣，擔(dān)任三星集團(tuán)顧問。產(chǎn)業(yè)心理學(xué)博士。　　作者與一般企業(yè)管理學(xué)學(xué)者的不同之處在于，他以心理學(xué)者的角度分析企管，認(rèn)為企業(yè)管理的核心是"人"。這一點(diǎn)與三星集團(tuán)前會長李秉喆先生"以人為本"、"人才第一"的管理觀念不謀而合?！　∽髡邔?5年擔(dān)任三星顧問期間與李秉喆交談過的內(nèi)容、生活小事，以及對三星新老員工的采訪資料等進(jìn)行整理寫成此書，平和而生動地描畫了李秉喆先生的企業(yè)管理哲學(xué)和理念。

書籍目錄

中文版序原版書序Ⅰ 步步是道場做出屬于自己的決定，并堅(jiān)定地執(zhí)行/超越世俗與傳統(tǒng)/從不隨波逐流、人云亦云Ⅱ 社長應(yīng)該做些什么1 作為社長應(yīng)該做什么？社長怎樣安排時(shí)間/社長與會長職責(zé)的差異/決定事業(yè)方向的首要準(zhǔn)則；市場性/資金、技術(shù)、機(jī)制缺一不可/選擇合適的人選比選擇事業(yè)更重要2 不接受來自公司以外的招待什么比受到熱情招待更重要3 社長個(gè)人的出色，并不意味著公司的成長應(yīng)懂得借助團(tuán)隊(duì)的力量4 做最核心的工作5 敢于承擔(dān)責(zé)任的精神6 敢于聘用工資比社長高的員工在全世界范圍內(nèi)尋找人才/博士“傻”嗎？/什么是真正的人才？7 社長學(xué)：市場、人才、管理市場（顧客）/人/管理Ⅲ 選擇什么行業(yè)1 創(chuàng)業(yè)之初事業(yè)過程中必備的手冊2 三十六行，那一行可以做狀元？為未來做出的投資——愛寶樂園/有競爭才會有競爭力/“過剩投資、過剩生產(chǎn)、過多競爭”也不完全是浪費(fèi)/連續(xù)虧損三年以上的企業(yè)，大膽說放棄吧3 傾聽他人的經(jīng)驗(yàn)之談4 不要借助政府官員發(fā)展事業(yè)熱愛事業(yè)，對事業(yè)充滿熱情的重要性5 哪一行不可為之抵押貸款的危害/不能從事的行業(yè)6 李秉喆也失敗過？糧食加工不僅是碾碾米/不要用別人的錢來發(fā)展自己的事業(yè)？/韓國肥料事件/三星風(fēng)格7 棄嬰的福氣Ⅳ 李秉喆的做事風(fēng)格Ⅴ 李秉喆的事業(yè)觀Ⅵ 三星風(fēng)格Ⅶ 結(jié)束語李秉喆年譜

章節(jié)摘錄

　　“你是說，三星的社長不知道自己應(yīng)該做哪些事？”　　這是在社長培訓(xùn)課程結(jié)束后，我向李秉喆報(bào)告培訓(xùn)結(jié)果時(shí)的一段談話。這次培訓(xùn)的主要內(nèi)容是“作為社長應(yīng)該做些什么”，這個(gè)主題得到了到席社長們的積極響應(yīng)。　　先生驚訝地問道，滿臉的無奈?！　　捌鋵?shí)也不能說他們不知道自己應(yīng)該做什么，而是說，他們心里知道應(yīng)該做什么，只不過他們實(shí)際做的跟理論上應(yīng)該做的有些出入。”　　我解釋道，但卻不能消除先生的不快，談話一下陷入尷尬?！　　拔以倬唧w報(bào)告一下培訓(xùn)的經(jīng)過吧。首先，我讓各位社長寫下自己認(rèn)為作為社長應(yīng)做的幾件事，然后按照重要程度在自己認(rèn)為最重要的事情上打10分，最不重要的事情上打1分?！薄　∵@時(shí)，先生的臉上稍稍表現(xiàn)出一副感興趣的樣子?！　　叭缓?，我把社長們每5到6名分成一組，每個(gè)人都要在自己的小組上發(fā)言，談?wù)勛约赫J(rèn)為社長應(yīng)該做些什么事情，然后由其他成員對此進(jìn)行提高。開始時(shí)他們只是謹(jǐn)慎地交換了一下意見，后來便演變成一場積極而熱鬧的討論課。通過這樣的討論他們對‘作為社長應(yīng)該做些什么’、‘哪件事是最重要的’等問題基本達(dá)成了一致。”　　李秉喆先生一直認(rèn)真地聽著，沉默中表現(xiàn)出對報(bào)告內(nèi)容的興趣?！　　叭缓笪易屗麄儗φ兆约簩懙膬?nèi)容，邊分析他人的意見邊重新思考‘社長應(yīng)該做些什么’，最后給自己的答卷打分。結(jié)果，大部分社長都得了80分以上。這個(gè)結(jié)果顯示，三星的社長們比較清楚自己應(yīng)該做的事情是什么?！薄　≌f到這里時(shí)，先生的表情還沒有太大變化?！　　叭缓笪矣忠酝瑯拥姆椒?，讓社長們寫下‘作為社長不該做的事情’，以相同的方式進(jìn)行討論。與討論‘作為社長應(yīng)該做什么’時(shí)相比，我發(fā)現(xiàn)相當(dāng)一部分人的想法有很大的差異。當(dāng)然，由于公司所處的情況不同，社長的任期不一等因素的影響，他們的意見必定會有不同。但值得一提的是，許多社長發(fā)現(xiàn)：別人認(rèn)為不該做的事情恰恰自己正在做，這樣就為他們提供了一個(gè)很有意思的對比?？偨Y(jié)起來，這次培訓(xùn)的特點(diǎn)在于讓社長們多討論，同時(shí)對比自己的想法和管理方法，互相交換了意見。這跟以前單純地講解某些知識、傳達(dá)某種信息的傳統(tǒng)課程有著明顯的不同?！薄　∥覍Υ舜握n程的授課方法及詳細(xì)內(nèi)容說明完畢之后，先生臉上一直沒有明朗起來，表情也沒有多大變化。后來我才知道，其實(shí)先生早就知道我們的培訓(xùn)課程在國外有過先例，而且國外對這項(xiàng)培訓(xùn)的評價(jià)并不怎么好，因此他才一直用一副僵硬的表情聽完我的報(bào)告。但是事先我并不知道先生的心思，對先生木然的反應(yīng)不知所措，頓時(shí)談話熱情大減。但是不管怎樣也不能報(bào)告到中途就放棄啊，因此我只好硬著頭皮，試著更仔細(xì)地說明了培訓(xùn)課程的下一步內(nèi)容。

編輯推薦

　　用對策略，選對人，首次公開三星選擇李健熙作為接班人以及成為百年老店的核心戰(zhàn)略?！　∵@一切來自本書主人公李秉喆先生在67年前的一個(gè)夢想和他獨(dú)特的商業(yè)智慧。　　三星集團(tuán)是韓國最大的企業(yè)集團(tuán)，包括26個(gè)下屬公司及若干其他法人機(jī)構(gòu)；在近70個(gè)國家和地區(qū)建立了近300個(gè)法人及辦事處，員工總數(shù)19.6萬人?！　?003年三星集團(tuán)營業(yè)額約965億美元，這一數(shù)字相當(dāng)于中國年GDP的10%?！　∪怯薪?0種產(chǎn)品世界市場戰(zhàn)勝率居全球企業(yè)之首，在國際市場上彰顯出雄厚實(shí)力。以三星電子為例，該公司在美國工業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)會年度工業(yè)設(shè)計(jì)獎(jiǎng)的評選中獲得諸多獎(jiǎng)項(xiàng)，連續(xù)數(shù)年成為獲獎(jiǎng)最多的公司。這些證明三星的設(shè)計(jì)能力已經(jīng)達(dá)到了世界級水平。　　2003年三星在美國取得的專利高達(dá)1313項(xiàng)，在世界所有企業(yè)中排名第9?！　r(shí)間和熱情奉獻(xiàn)到自己認(rèn)為重要的事情上！　　李秉喆，憑借獨(dú)特風(fēng)格創(chuàng)造了三星這一全球性大型企業(yè)。他總是專注于最重要的事物，追求最徹底的完美，時(shí)刻進(jìn)行自我反省以防重蹈覆轍。他一生都在奮斗，他的努力正是今天三星屹立不倒的最大動力?！　　浴蹲髡叩脑挕?/pre>





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