出版時(shí)間:2008-1 出版社:中國(guó)旅游 作者:方偉群 頁(yè)數(shù):345
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內(nèi)容概要
本書(shū)展現(xiàn)了酒店財(cái)務(wù)管理的整個(gè)業(yè)務(wù)流程,閱讀和使用對(duì)象是酒店財(cái)務(wù)部的管理人員和員工。本書(shū)的編寫(xiě)注重財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)操作的過(guò)程和細(xì)節(jié),注重財(cái)務(wù)活動(dòng)的可操作性和實(shí)用性。 對(duì)于一個(gè)新入職的財(cái)務(wù)部員工而言,本書(shū)是指路燈,詳細(xì)、具有可操作性?xún)?nèi)容讓新員工迅速了解和適應(yīng)工作要求;對(duì)于一個(gè)入職已有多年的財(cái)務(wù)部員工,本書(shū)中的操作技術(shù)正是他們迫切需要的,在他們工作遇到困難時(shí),可給他們指點(diǎn)迷津;對(duì)于那些在財(cái)務(wù)部有工作經(jīng)驗(yàn)的中下層管理人員而言,本書(shū)讓他們?cè)黾訉?zhuān)業(yè)知識(shí),拓寬視野,提高自信心。
作者簡(jiǎn)介
方偉 群,畢業(yè)于華南師范大學(xué)外語(yǔ)系,高級(jí)經(jīng)濟(jì)師。從事酒店業(yè)二十多年,主持過(guò)五星級(jí)金海灣大酒店的策劃、籌建、經(jīng)營(yíng)和管理等領(lǐng)導(dǎo)工作,主編了《金海灣大酒店管理與服務(wù)規(guī)程》、《東方嘉柏酒店管理模式》、《前廳實(shí)務(wù)與特色服務(wù)手冊(cè)》及《客房實(shí)務(wù)與特色服務(wù)手冊(cè)》,著有《酒店總經(jīng)理實(shí)踐二十講》、《酒店與管理公司贏(yíng)的策略》等書(shū)。現(xiàn)為東方酒店控股有限公司副總經(jīng)理兼東方嘉柏酒店管理公司總經(jīng)理,并當(dāng)選為廣東省旅游協(xié)會(huì)、廣東酒店行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。
書(shū)籍目錄
編者的話(huà)收銀及內(nèi)控業(yè)務(wù) 一、收銀基礎(chǔ)工作 二、前臺(tái)收銀 三、餐廳收銀 四、收銀員對(duì)客服務(wù) 五、出納業(yè)務(wù) 六、票證管理 七、營(yíng)業(yè)稽核會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)及規(guī)范 一、會(huì)計(jì)政策 二、會(huì)計(jì)科目設(shè)置 三、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)賬務(wù)處理100例 四、會(huì)計(jì)憑證的填制和審核 五、會(huì)計(jì)賬簿的登記 六、會(huì)計(jì)報(bào)表 七、財(cái)務(wù)分析 八、財(cái)務(wù)總監(jiān)雙軌匯報(bào)制 九、會(huì)計(jì)檔案管理 十、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作交接 十一、財(cái)務(wù)檢查 十二、高層管理人員的離任審計(jì)貨幣資金管理 一、現(xiàn)金管理 二、銀行存款管理應(yīng)收、應(yīng)付帳款管理 一、應(yīng)收賬款管理 二、應(yīng)付賬款的管理存貨管理 一、倉(cāng)庫(kù)管理 二、物資采購(gòu)管理 三、物資的進(jìn)出倉(cāng)及管理 四、物資盤(pán)點(diǎn)制度固定資產(chǎn)及耐用物管理成本費(fèi)用管理預(yù)算管理附錄
章節(jié)摘錄
預(yù)算管理 一、財(cái)務(wù)預(yù)算編制規(guī)程 ?。ㄒ唬┛倓t 為在酒店全面推地經(jīng)濟(jì)核算制度,切實(shí)做好預(yù)算工作,提高酒店各部門(mén)、各班組經(jīng)營(yíng)管理水平,根據(jù)我國(guó)的相法規(guī)以及國(guó)際慣例,結(jié)合酒店業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)特點(diǎn)與管理要求,制定本規(guī)程?! ”疽?guī)程是管理公司或成員酒店及各部門(mén)財(cái)務(wù)預(yù)算工作必須遵盾的原則、規(guī)范和基本程序?! ∝?cái)務(wù)預(yù)算是酒店經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的核心。酒店的所有收入和支出,都必須納入財(cái)務(wù)預(yù)算,酒店的一切財(cái)務(wù)活動(dòng),都必須按財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行,酒店、各部門(mén)以及部以下單位的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),都必須以財(cái)務(wù)預(yù)算成情況為準(zhǔn)?! ∝?cái)
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《酒店財(cái)務(wù)管理操作實(shí)務(wù)》展現(xiàn)了酒店財(cái)務(wù)管理的整個(gè)業(yè)務(wù)流程,閱讀和使用對(duì)象是酒店財(cái)務(wù)部的管理人員和員工。
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