薪酬績效體系構(gòu)建方法與操作

內(nèi)容概要

《薪酬績效體系構(gòu)建方法與操作》(作者馬小麗)分為四個部分：
第一部分是薪酬體系構(gòu)建的方法與操作； 第二部分是績效體系構(gòu)建的方法與操作； 第三部分是薪酬績效體系基礎(chǔ)設(shè)計(jì)；
第四部分是附錄，收集了2010年作者的一些研究成果，其中包括作者創(chuàng)立的勞動增加值(LVA)理論和第四次分配理論。
前三部分以講座形式撰寫，易于企業(yè)理解、掌握、實(shí)踐?！缎匠昕冃w系構(gòu)建方法與操作》將系統(tǒng)論思想貫穿始終，著力闡釋薪酬體系設(shè)計(jì)是主體，績效和基礎(chǔ)設(shè)計(jì)是不可或缺的配套體系。

作者簡介

馬小麗，人力資源和社會保障部勞動工資研究所研究員，從事勞動工資理論法規(guī)政策研究和人力資源領(lǐng)域的管理咨詢20余年。曾被破格評聘為副研究員，先后任勞動工資研究所微觀室負(fù)責(zé)人、宏觀室副主任，現(xiàn)任基礎(chǔ)理論室主任、中國人力資源和社會保障科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會委員。首創(chuàng)勞動增加值(LVA)理論和第四次分配理論(關(guān)于財(cái)產(chǎn)性收入分配的理論)。出版著譯書刊及發(fā)表課題、論文、文章共計(jì)百余萬字，其中一些成果被政府部門政策法規(guī)文件采納。成功主持并設(shè)計(jì)數(shù)十家企事業(yè)單位人力資源與薪酬和績效管理咨詢方案設(shè)計(jì)工作；我國著名的人力資源管理與開發(fā)及薪酬績效設(shè)計(jì)培訓(xùn)師，全國專業(yè)培訓(xùn)和內(nèi)訓(xùn)班授課數(shù)百場，授課以其思路清晰和深入淺出而著稱，倍受廣泛贊譽(yù)(參見人民網(wǎng)“馬小麗專欄”)。

書籍目錄

第一部分  薪酬體系構(gòu)建的方法與操作
  第1講  工資的概念與演變
  第2講  現(xiàn)代薪酬體系改革的總體框架
  第3講  工資變動因素比較分析
  第4講  薪酬調(diào)查與使用市場工資價位應(yīng)注意的問題
  第5講  企業(yè)工資總額管理改革方向和主要內(nèi)容
  第6講  薪酬制度模式及選擇要點(diǎn)
  第7講  崗位績效工資制度合理設(shè)計(jì)與動態(tài)管理
  第8講  其他幾種薪酬制度模式
  第9講  經(jīng)營者年薪制及相關(guān)分配理論
  第10講  技術(shù)人員獎勵工資制及相關(guān)分配理論
  第11講  生產(chǎn)人員計(jì)件工資制及勞動定額制定
  第12講  管理和科技勞動特點(diǎn)及分配途徑
  第13講  如何合理確定企業(yè)內(nèi)部各類員工的工資關(guān)系
  第14講  薪酬制度和實(shí)施細(xì)則的主要內(nèi)容
  第15講  工資支付框架及加班工資
  第16講  人工成本管理及分析系統(tǒng)
  第17講  如何提高員工對薪酬改革的滿意度
  第18講  企業(yè)內(nèi)部薪酬分配的標(biāo)志性改革
  第19講  職工獎懲辦法的設(shè)計(jì)
  第20講  激勵理論及應(yīng)用
  第21講  集體談判的基本理論與歷史發(fā)展
  第22講  企業(yè)在薪酬管理中遇到的困惑和問題及解決方案
第二部分  績效體系構(gòu)建的方法與操作
  第1講  績效管理目前存在的十個問題
  第2講  績效管理制度體系設(shè)計(jì)的六個頂端要素
  第3講  績效管理體系改造前的準(zhǔn)備工作
  第4講  績效管理理論工具及應(yīng)用
  第5講  經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)  
  第6講  九種常見的績效考核方法
  第7講  部門績效考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)
  第8講  員工績效考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)
  第9講  績效管理閉環(huán)系統(tǒng)
  第10講  績效管理制度的主要內(nèi)容
  第11講  績效管理中的法律風(fēng)險規(guī)避措施
  第12講  績效管理應(yīng)當(dāng)注意的問題
  第13講  企業(yè)在績效管理中遇到的困惑和問題及解決方案
第三部分  薪酬績效體系基礎(chǔ)設(shè)計(jì)
  第1講  組織結(jié)構(gòu)模式與圖示
  第2講  部門設(shè)置與工作說明書
  第3講  內(nèi)部控制管理
  第4講  流程再造和業(yè)務(wù)流程圖
  第5講  崗位設(shè)置中的常見問題及處理方法
  第6講  解決定員編制問題的新思路
  第7講  如何進(jìn)行工作分析
  第8講  如何編寫崗位說明書
  第9講  崗位評價的基本概況
  第10講  崗位評價技術(shù)方法與要素標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
  第11講  崗位評價的組織工作
  第12講  如何利用崗位評價的結(jié)果
  第13講  職位體系與能力模型的構(gòu)建
  第14講  能力模型構(gòu)建的擴(kuò)展及管理制度規(guī)定
  第15講  冰山模型及建立方法、
  第16講  主要的職業(yè)生涯發(fā)展理論及發(fā)展
附錄
  勞動增加值(LVA)——工資理論反思與分配難點(diǎn)問題解決思路
  馬小麗：收入分配需理論支撐，采取自上而下的改革路線
  以勞動增加值(LVA)的操作實(shí)現(xiàn)按勞分配原則——兼談“第四次分配”的財(cái)產(chǎn)性收入分配
  順勢而為、梯次推進(jìn)中國式工資集體協(xié)商
  馬小麗：勞動增加值理論推動工資增長新機(jī)制的建立
  收入分配四大關(guān)注盲人摸象必成歷史
參考文獻(xiàn)
后記

編輯推薦

　　《薪酬績效體系構(gòu)建方法與操作》以現(xiàn)代管理學(xué)思想為基礎(chǔ)，立足于基層、扎根于實(shí)踐、服務(wù)于改革、指導(dǎo)于企業(yè)，為各類企業(yè)提供薪酬分配、績效管理及人力資源基礎(chǔ)體系構(gòu)建所需要的和必須掌握的基本理論與業(yè)務(wù)知識、深化改革的理念與思路、框架構(gòu)建與管理方案、操作方法與技術(shù)手段等。旨在通過企業(yè)的收入分配改革、理順微觀分配秩序和分配關(guān)系，促進(jìn)社會收入分配格局的合理調(diào)整和宏觀經(jīng)濟(jì)的有序、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展。

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