世界經(jīng)典管理敗鑒48例

前言

這是一本關(guān)于失敗者的書(shū)，但我們卻想把它奉獻(xiàn)給對(duì)執(zhí)著追求成功企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，沒(méi)有不經(jīng)歷失敗的。這些失敗的經(jīng)歷是一筆寶貴的財(cái)富，能給人們以另外視角的啟示。很多時(shí)候，失敗比成功獲取的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)更為深刻。做企業(yè)更是如此。鄧小平同志指出：“過(guò)去的成功是我們的財(cái)富，過(guò)去的錯(cuò)誤也是我們的財(cái)富。”正確的東西會(huì)使人變得更加聰慧，錯(cuò)誤的東西會(huì)使人變得更加清醒。成功的經(jīng)驗(yàn)大多相似，失敗的原因卻千差萬(wàn)別，從失敗的教訓(xùn)中學(xué)到的東西，往往要比從成功的經(jīng)驗(yàn)中學(xué)到的多，而且更為深刻。對(duì)于追求企業(yè)成功的人來(lái)說(shuō)，這是一本不可多得的好書(shū)，因?yàn)閺臅?shū)中你可以學(xué)到很多深刻的東西，避免以后少走彎路，少跌跟頭。世界一流企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)都是我們共有的財(cái)富，世界一流企業(yè)失敗的教訓(xùn)也應(yīng)該成為我們共同的財(cái)富。相對(duì)于成功的經(jīng)歷而言，失敗的經(jīng)歷要豐富得多；相對(duì)于我們國(guó)內(nèi)企業(yè)所感受到的成功的經(jīng)驗(yàn)來(lái)說(shuō)，目前，我們所感受的失敗的教訓(xùn)簡(jiǎn)直少得可憐。因此，我們需要了解一流企業(yè)失敗的原因，吸取一流企業(yè)失敗的教訓(xùn)，在失敗中尋找企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇。

內(nèi)容概要

　　《世界經(jīng)典管理敗鑒48例》以深沉凝練的筆調(diào)，深入淺出地為讀者總結(jié)了近百年來(lái)世界上最為著名的48家企業(yè)失敗案例，從不同方面深刻剖析了這些企業(yè)管理失敗的真正原因。如雷曼兄弟破產(chǎn)：被貪婪拖垮的金融巨人；安然事件：“財(cái)務(wù)游戲”的失?。话策_(dá)信沖擊波：誠(chéng)信缺失的代價(jià)；“大宇”神話(huà)破滅：盲目擴(kuò)張的悲??；愛(ài)立信的敗退：故步自封的教訓(xùn)；八佰伴公司破產(chǎn)：經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的失??；銥星的隕落：技術(shù)與市場(chǎng)需求的錯(cuò)位；邁朗公司破產(chǎn)：戰(zhàn)略決策失誤是最大的失誤，等等。對(duì)這些案例的分析評(píng)述主要從三個(gè)方面進(jìn)行：案例回顧，對(duì)企業(yè)管理失敗的過(guò)程進(jìn)行敘述，讓讀者清晰地了解企業(yè)是怎樣走向失敗的；深度剖析，從各個(gè)角度，追根溯源，探討剖析失敗的原因；鑒戒啟示，以精練準(zhǔn)確的語(yǔ)言，論述這一失敗案例對(duì)企業(yè)管理的重要意義，對(duì)讀者有哪些啟發(fā)和幫助。

書(shū)籍目錄

案例1 雷曼兄弟破產(chǎn)：被貪婪拖垮的金融巨人案例2 安然事件：“財(cái)務(wù)游戲”的失敗案例3 安達(dá)信沖擊波：誠(chéng)信缺失的代價(jià)案例4 “大宇”神話(huà)破滅：盲目擴(kuò)張的悲劇案例5 愛(ài)立信的敗退：故步自封的教訓(xùn)案例6 八佰伴公司破產(chǎn)：經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的失敗案例7 銥星的隕落：技術(shù)與市場(chǎng)需求的錯(cuò)位案例8 邁朗公司破產(chǎn)：戰(zhàn)略決策失誤是最大的失誤案例9 泰科危機(jī)：企業(yè)規(guī)模迅速膨脹的苦果案例10 瑞士航空的倒閉：盲目擴(kuò)張的代價(jià)案例11 凱馬特“零售王國(guó)”覆滅：經(jīng)營(yíng)策略的失誤案例12 網(wǎng)景神話(huà)的破滅：危機(jī)意識(shí)的不足案例13 美廚集團(tuán)破產(chǎn)：經(jīng)營(yíng)不菩導(dǎo)致曇花一現(xiàn)案例14 朗訊公司的跌倒：反應(yīng)遲鈍必然付出代價(jià)案例15 電信巨人AT&T的分裂：失敗的“一站購(gòu)齊”服務(wù)案例16 百富勤倒閉：公司治理結(jié)構(gòu)之殤案例17 松下公司的首次虧損：創(chuàng)新至關(guān)重要案例18 波音公司總裁頹然“下崗”：孤傲的偏見(jiàn)案例19 美國(guó)LTCM公司的興衰：市場(chǎng)上沒(méi)有百戰(zhàn)百勝的法寶案例20 山-證券破產(chǎn)：風(fēng)險(xiǎn)管理一刻也不能放松案例21 蘋(píng)果電腦公司的低谷：水能載舟，亦能覆舟案例22 泛美航空公司的隕落：對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的忽視案例23 阿迪達(dá)斯領(lǐng)跑地位喪失：警惕性放松的后果案例24 瑞菱的悲?。嘿Q(mào)然購(gòu)并不可取案例25 奧斯伯樂(lè)公司的曇花一現(xiàn)：要重視產(chǎn)品生命周期案例26 王安電腦公司的敗落：不思進(jìn)取必然被淘汰案例27 迪斯尼巴黎遇挫：本土文化決不能忽視案例28 雷利自行車(chē)公司的衰落：反應(yīng)速度決定企業(yè)生死案例29 博帕爾慘案：重視企業(yè)安全管理案例30 巴林銀行的倒閉：內(nèi)部監(jiān)管不能松懈案例31 科拉普-賽森并購(gòu)案的夭折：制度和文化的阻力案例32 SGI公司的衰落：抓住機(jī)遇，及時(shí)轉(zhuǎn)型案例33 順瑪銀行的破產(chǎn)：用人不慎，滿(mǎn)盤(pán)皆輸案例34 瑞士鐘表王國(guó)的沒(méi)落：昔日的輝煌成阻力案例35 世界橄欖球聯(lián)盟淘汰出局：市場(chǎng)新人的夭折案例36 遭遇抵制的雀巢嬰兒食品：要重視公眾的合法要求案例37 庫(kù)爾斯公司危機(jī)：忽視市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的代價(jià)案例38 STP有限公司的衰落：虛假?gòu)V告的后果案例39 福特公司的Easel計(jì)劃：市場(chǎng)調(diào)研的失敗案例40 杜邦公司遭遇“滑鐵盧”：錯(cuò)誤的市場(chǎng)定位案例41 阿安皮公司的巨虧：惡性競(jìng)爭(zhēng)不可取案例42 吉尼羅食品公司的失?。航?jīng)營(yíng)管理的失誤案例43 彭尼公司喪失零售霸主地位：缺乏創(chuàng)新精神案例44 伯伊斯公司痛嘗苦果：迅速擴(kuò)張與失信經(jīng)營(yíng)案例45 吉列公司不堪回首的往事：要保持對(duì)新產(chǎn)品的敏感案例46 柯維特連鎖折扣商店的衰敗：擴(kuò)張要適度案例47 吉爾伯特公司的破產(chǎn)：玩具要不斷出新案例48 沃德公司的零增長(zhǎng)政策：決策失誤，連丟城池參考文獻(xiàn)后記

章節(jié)摘錄

作為一家經(jīng)歷過(guò)無(wú)數(shù)次嚴(yán)峻考驗(yàn)、創(chuàng)下百年輝煌的公司，雷曼為什么會(huì)在2008年的金融風(fēng)暴中成為犧牲者？從微觀上講，這與雷曼總裁富爾德的冒險(xiǎn)策略有著直接關(guān)系。為了追求高利潤(rùn)，富爾德讓雷曼以高杠桿與對(duì)手們競(jìng)爭(zhēng)，從而一直處于巨大的風(fēng)險(xiǎn)之中。他徹底摒棄了早年堅(jiān)持的不以公司資本進(jìn)行投資的原則。而在美國(guó)次貸危機(jī)蔓延開(kāi)來(lái)，整個(gè)華爾街為了獲得資金到海外融資時(shí)，雷曼卻幾度拖延籌資計(jì)劃，因?yàn)楦粻柕聦?duì)從市場(chǎng)籌集資金充滿(mǎn)自信，卻對(duì)最壞的情況缺乏足夠準(zhǔn)備。市場(chǎng)好的時(shí)候當(dāng)然不缺穩(wěn)定的資金來(lái)源。一旦市場(chǎng)不好了，所有的資金大門(mén)便可能都會(huì)關(guān)上。僅2004年以來(lái)，雷曼兄弟在地產(chǎn)領(lǐng)域的投資不計(jì)其數(shù)，而這些激進(jìn)的投資逐漸成為雷曼財(cái)務(wù)上的沉重負(fù)擔(dān)。在次貸危機(jī)爆發(fā)前，雷曼幾乎已經(jīng)成為美國(guó)房地產(chǎn)泡沫中投資最多的公司之一。然而，次貸危機(jī)已經(jīng)使得美國(guó)地產(chǎn)的價(jià)格嚴(yán)重縮水，當(dāng)房?jī)r(jià)下滑、違約率飛漲，雷曼以高杠桿購(gòu)買(mǎi)的資產(chǎn)在很短的時(shí)間里就變得不再值錢(qián)。這正是它遇到的償債危機(jī)。在次貸危機(jī)中，華爾街紛紛自救，然而雷曼的舉動(dòng)要比其他銀行慢了許多。美國(guó)房地產(chǎn)已經(jīng)大幅貶值，在這種情況下，在申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)的前一個(gè)星期，雷曼兄弟仍計(jì)劃將房地產(chǎn)資產(chǎn)剝離成一家獨(dú)立的公司，而非徹底將其出售。終于，等到危機(jī)降臨到頭上時(shí)，雷曼已經(jīng)回天無(wú)力。從宏觀上講，雷曼的破產(chǎn)也折射出華爾街的激進(jìn)與冒險(xiǎn)。華爾街的精英們利用美元在全世界的優(yōu)勢(shì)地位和“唯一超級(jí)大國(guó)”的勢(shì)力，大力推動(dòng)所謂“金融創(chuàng)新”，創(chuàng)造了一系列“金融衍生產(chǎn)品”。他們給本無(wú)還款能力的人提供了次級(jí)住房貸款，又聰明地將之證券化，打包賣(mài)給追求利差的同行。到了后來(lái)，這些金融精英們的舉動(dòng)就像是“搶錢(qián)行動(dòng)”。他們想盡花招弄出許多產(chǎn)品，常常是連專(zhuān)業(yè)人士對(duì)著說(shuō)明書(shū)也看不懂。

后記

歷時(shí)近半年的編寫(xiě)改寫(xiě)工作，本書(shū)終于和讀者見(jiàn)面了，在編寫(xiě)過(guò)程中，借鑒了許多管理界和企業(yè)界朋友對(duì)著名企業(yè)失敗原因的深入探討和精彩論述，更得到了企業(yè)各界朋友的幫助和啟發(fā)，在此不能一一列舉，只能對(duì)他們表示深深謝意！需要說(shuō)明的是，在本書(shū)的編寫(xiě)過(guò)程中，中國(guó)物資出版社的王云龍編輯付出了許多辛勤工作，使得本書(shū)更加完善。參加本書(shū)編寫(xiě)的人員還有王金花、趙河俊、李軍、申生剛、王金枝、趙文華、王佳、王玉如、高秀英、路曉潔、李宇林、張立志、侯慧嫻、韓阿慶、盧廣文、梁海、陳兵禮、崔鉉福、高秀英、崔金明、黃姬英、李敏、崔光明、胡家、羅飛、張曉榮、王建玲、馮婷、崔日明、申娟、胡飛、李青霞、陳忠杰、趙蓮花等，在此對(duì)他們的辛勤工作深表謝意！由于時(shí)間和個(gè)人能力所限，本書(shū)肯定還會(huì)存在一些不足之處，也希望讀者朋友能不吝賜教！

編輯推薦

《世界經(jīng)典管理敗鑒48例》是由中國(guó)物資出版社出版的。

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