采購與供應商管理操作實務

內容概要

　　本書內容借鑒了目前企業(yè)采購與供應商管理最新實踐成果和經(jīng)驗，以管理程序和業(yè)務操作流程為主線，全面系統(tǒng)、深入淺出地闡述了采購概述、采購計劃和預算編制、采購業(yè)務操作、采購成本控制、招標管理、采購談判與合同管理、企業(yè)業(yè)務外包、供應商的開發(fā)與評估、供應商考核及供應商關系管理與整合等內容，書中附有企業(yè)采購與供應商管理的有關管理程序、操作流程和方法，為讀者的學習和開展業(yè)務提供良好的參考資料。

作者簡介

翟光明，國家注冊高級咨詢師，倉儲管理職業(yè)鑒定項目創(chuàng)始人。任上汽集團。SGS，德國萊茵(中國)TUV等培訓、咨詢機構物流與供應鏈管理高級培訓師和咨詢師。根據(jù)ISO-9000，TS16949，GMP質量體系的要求，為幾百家跨國公司和世界500強外資企業(yè)提供“制造企業(yè)內部物流供應鏈管理”“現(xiàn)代倉儲與高效配送實務”“生產計劃與物料控制(PMC)”“開發(fā)與評估操作實務”“采購管理實務”和“戰(zhàn)略采購與降低成本”等課程培訓和管理咨詢近二十年，其中包括上海大眾、上海通用汽車、北京奔馳汽車、奇瑞汽車、東風日產汽車、廣州本田汽車、通用五嶺汽車、青島海爾、美的、TCL、九陽豆?jié){機、阿爾卡特貝爾、天津移動、寶鋼、中國鋁業(yè)、大亞灣核電站、漢高涂料等著名企業(yè)。在推進外資企業(yè)物流供應鏈管理本土化及國內企業(yè)同國際接軌方面，具有非常豐富的實踐經(jīng)歷和培訓咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗。
主要著作包括：《倉儲管理實務》《倉庫保管員(初級)》《倉庫保管員(中級)》《倉庫保管員(高級)》《倉儲與配送實務》《物流基礎》《物流運輸實務》《倉儲管理》和《采購與供應商管理》等。

書籍目錄

項目一  采購概述
  任務一  采購的概念
  任務二  采購管理組織結構與職責
  任務三  采購的方式
項目二  采購計劃和預算編制
  任務一  采購調查
  任務二  編制采購計劃
  任務三  采購預算
項目三  采購業(yè)務操作
  任務一  采購業(yè)務操作流程
  任務二  采購訂單管理
  任務三  物料跟催管理
  任務四  進貨驗收
  任務五  貨款結算
項目四  采購成本控制
  任務一  采購成本影響因素分析
  任務二  降低采購成本的有效方法
  任務三  采購成本控制的途徑
項目五  招標管理
  任務一  招標概述
  任務二  招標文件
  任務三  投標文件
  任務四  開標
  任務五  評標
項目六  采購談判與合同管理
  任務一  采購談判
  任務二  采購合同管理
  任務三  采購風險控制
項目七  企業(yè)業(yè)務外包
  任務一  業(yè)務外包概述
  任務二  業(yè)務外包方式
  任務三  業(yè)務外包決策
項目八  供應商的開發(fā)與評估
  任務一  供應商開發(fā)
  任務二  供應商評估
項目九  供應商考核
  任務一  供應商考核的組織和要求
  任務二  供應商考核指標
  任務三  供應商考核方法
項目十  供應商關系管理與整合
  任務一  供應商關系的發(fā)展趨勢
  任務二  供應商的伙伴關系管理
  任務三  供應商整合
參考文獻

圖書封面

圖書標簽Tags

無

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