民營(yíng)企業(yè)人力資源管理基于企業(yè)成長(zhǎng)的視角

內(nèi)容概要

　　《民營(yíng)企業(yè)人力資源管理：基于企業(yè)成長(zhǎng)的視角》是張炳申教授和羅明忠教授共同主持的廣東省自然科學(xué)基金項(xiàng)目“民營(yíng)企業(yè)人力資源管理研究”（資助號(hào)：034929）的結(jié)題報(bào)告。也是張炳申教授主持的國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目重點(diǎn)項(xiàng)目“我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展與支持系統(tǒng)研究”（資助號(hào)：79930040）的延續(xù)。本課題自2003年12月被批準(zhǔn)為廣東省自然科學(xué)基金項(xiàng)目以來(lái)，歷時(shí)兩年多。期間，部分階段性研究成果在《中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)》、《金融論壇》和《現(xiàn)代日本經(jīng)濟(jì)》等核心期刊上發(fā)表，部分成果還被《廣東經(jīng)濟(jì)發(fā)展藍(lán)皮書(shū)》和《廣州民營(yíng)經(jīng)濟(jì)年鑒》等收錄。課題組部分成員還應(yīng)邀參加了第六屆西湖國(guó)際中小企業(yè)研討會(huì)、提升澳門(mén)中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研討會(huì)和中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)研討會(huì)等學(xué)術(shù)會(huì)議并作主題發(fā)言。

作者簡(jiǎn)介

　　張炳申，廣東金融學(xué)院院長(zhǎng)、教授、暨南大學(xué)博士生導(dǎo)師。兼任中國(guó)勞動(dòng)學(xué)會(huì)常務(wù)理事、廣東經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)、廣東勞動(dòng)學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、廣東省政府發(fā)展研究中心研究員、廣州市人民政府決策咨詢(xún)專(zhuān)家。出版專(zhuān)著多部，發(fā)表論文近200篇。曾主持國(guó)家自然科學(xué)基金、廣東省自然科學(xué)基金、廣東省哲學(xué)社會(huì)科學(xué)基金及教育部科研規(guī)劃項(xiàng)目等課題研究，其中多項(xiàng)成果獲?。ú浚┘?jí)優(yōu)秀成果獎(jiǎng)。主要研究方向：勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)和中小企業(yè)發(fā)展問(wèn)題。

書(shū)籍目錄

第1章 問(wèn)題提出與文獻(xiàn)綜述1.1 人力資本和人力資源管理--制約我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)性因素1.2 國(guó)內(nèi)外企業(yè)成長(zhǎng)理論綜述1.3 國(guó)內(nèi)外人力資源管理研究回顧1.4 本書(shū)研究的視角和結(jié)構(gòu)安排第2章 企業(yè)成長(zhǎng)階段及人力資源管理特征2.1 對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)階段劃分的研究綜述2.2 民營(yíng)企業(yè)不同成長(zhǎng)階段的主要特征2.3 我國(guó)民營(yíng)企業(yè)所處發(fā)展階段的基本判斷第3章 我國(guó)民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的階段性特征3.1 人力資源管理的相對(duì)優(yōu)勢(shì)3.2 人力資源管理中的主要缺陷第4章 民營(yíng)企業(yè)經(jīng)理人員的激勵(lì)與約束4.1 經(jīng)理人激勵(lì)約束的理論基礎(chǔ)4.2 民營(yíng)企業(yè)經(jīng)理人激勵(lì)約束機(jī)制分析第5章 “民工荒”：透視民營(yíng)企業(yè)一般員工的激勵(lì)與約束5.1 “民工荒”--勞動(dòng)力市場(chǎng)結(jié)構(gòu)性矛盾的表現(xiàn)5.2 “民工荒”產(chǎn)生的原因：民營(yíng)企業(yè)人力資源管理視角第6章 民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)：沖突管理與和諧勞動(dòng)關(guān)系6.1 和諧勞動(dòng)關(guān)系是民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)的重要條件6.2 我國(guó)民營(yíng)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系中的沖突及其主要表現(xiàn)6.3 基于沖突管理視角的我國(guó)民營(yíng)企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系構(gòu)建第7章 基于成長(zhǎng)要求的我國(guó)民營(yíng)人力資源管理：優(yōu)化與改進(jìn)7.1 把握問(wèn)題，強(qiáng)化意識(shí)7.2 選擇適宜的人力資源管理策略7.3 長(zhǎng)期雇用：我國(guó)民營(yíng)企業(yè)不可忽視的選擇7.4 進(jìn)一步提升我國(guó)民營(yíng)企業(yè)員工的組織承諾7.5 在民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部建立并完善有效的融智與激智機(jī)制7.6 充分發(fā)揮政府、社團(tuán)作用，完善制度環(huán)境第8章 民營(yíng)企業(yè)人力資源管理案例分析8.1 企業(yè)初創(chuàng)階段的經(jīng)驗(yàn)管理8.2 注重人力資源管理 提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力8.3 和諧勞動(dòng)關(guān)系助推企業(yè)成長(zhǎng)8.4 把握基層管理者執(zhí)行力提升的關(guān)節(jié)點(diǎn)8.4 授權(quán)的前提是有效監(jiān)控8.6 廣東省MB廣告公司的發(fā)展歷程及其啟示主要參考文獻(xiàn)后記

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