老板如何管財(cái)務(wù)

內(nèi)容概要

老板的財(cái)務(wù)素質(zhì)與財(cái)務(wù)能力，直接決定著企業(yè)的生存與發(fā)展、強(qiáng)弱與成敗。時(shí)代的發(fā)展也要求一位優(yōu)秀的老板在領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)工作時(shí)表現(xiàn)自己的卓越之處。本書內(nèi)容既有最新的理論知識(shí)的介紹，也有能讓您直接用于指導(dǎo)實(shí)踐的財(cái)務(wù)技巧和財(cái)務(wù)策略。目的是幫助老板培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理能力，發(fā)掘和發(fā)揮老板的財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)潛力。讓企業(yè)的老板在短時(shí)間內(nèi)掌握財(cái)務(wù)管理的精髓，成為一位在財(cái)務(wù)管理上不斷取得突破的成功老板。

書籍目錄

第一章 老板遇到的財(cái)務(wù)難題　1.1　老板不懂基本的財(cái)務(wù)知識(shí)　1.2　老板不知道怎么管理財(cái)務(wù)人員　1.3　老板只顧掙錢不會(huì)管賬　1.4　老板年終才算賬　1.5　老板的賬拿不出手　1.6　老板缺少必備的稅收知識(shí)　老板解決財(cái)務(wù)難題新思路：“十六字方針”解決老板的財(cái)務(wù)難題第二章 老板的財(cái)務(wù)管理指導(dǎo)思想　2.1　老板的賬要符合法律的要求　2.2　工商年檢“檢查”什么　2.3　公司的實(shí)際情況決定對(duì)財(cái)務(wù)的要求　2.4　老板不能只看重業(yè)務(wù)　2.5　再次創(chuàng)業(yè)要學(xué)會(huì)用財(cái)務(wù)手段　2.6　錢生錢要保證錢的安全　2.7　要上市，更要有財(cái)務(wù)管理能力　老板的財(cái)務(wù)風(fēng)格測試：財(cái)務(wù)特質(zhì)的自我評(píng)估第三章 老板要看懂賬簿和報(bào)表　3.1　掌握基本會(huì)計(jì)用語　3.2　關(guān)心截止日期　3.3　什么是賬簿　3.4　賬簿有什么作用　3.5　運(yùn)用關(guān)鍵財(cái)務(wù)比率　3.6　報(bào)表是怎樣編制出來的　3.7　運(yùn)用資產(chǎn)負(fù)債表分析公司財(cái)務(wù)狀況　3.8　透過利潤表看清公司的經(jīng)營成果　3.9　分析現(xiàn)金流量表看企業(yè)是否有錢花　3.10　關(guān)注財(cái)務(wù)報(bào)表的附注　3.11　合并會(huì)計(jì)報(bào)表的特殊性　3.12　審計(jì)是查賬嗎　老板的理財(cái)哲學(xué)：CEO九大辯證哲學(xué)第四章 老板對(duì)薪酬的管理　4.1　老板自己該不該領(lǐng)工資　4.2　工資和士氣的關(guān)系　4.3　工資和提成的關(guān)系　4.4　工資和績效的關(guān)系　4.5　工資什么時(shí)候發(fā)放　4.6　如何制定員工的工資標(biāo)準(zhǔn)　4.7　加班工資的稅收籌劃　4.8　平時(shí)工資和年終工資的關(guān)系　4.9　關(guān)于最低工資標(biāo)準(zhǔn)　老板的財(cái)務(wù)思考：人性化薪酬與人情化薪酬第五章 老板要巧用稅收籌劃　5.1　老板要注意稅收環(huán)境　5.2　老板要進(jìn)行納稅籌劃　5.3　用稅法的不完善避稅，空間有限　5.4　逆向思維尋找節(jié)稅空間　5.5　用合同節(jié)稅　5.6　用稅收優(yōu)惠政策節(jié)稅　5.7　拆分業(yè)務(wù)和項(xiàng)目節(jié)稅　5.8　關(guān)聯(lián)交易的節(jié)稅　5.9　用不同地區(qū)的稅收政策節(jié)稅　5.10　混合銷售合理節(jié)稅　老板的理財(cái)哲學(xué)：窮則思變的理財(cái)哲學(xué)第六章 老板要做好內(nèi)控　6.1　內(nèi)部控制“控”什么　6.2　避免無效內(nèi)控　6.3　內(nèi)部審計(jì)不能忽視　6.4　內(nèi)控設(shè)置有原則　6.5　加強(qiáng)內(nèi)控有對(duì)策　6.6　對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控的理解　6.7　往來款項(xiàng)與內(nèi)控　6.8　貨幣資金與內(nèi)控　6.9　會(huì)計(jì)電算化與內(nèi)控　老板的管理哲學(xué)：十大經(jīng)典管理哲學(xué)故事第七章 老板要注意的財(cái)務(wù)細(xì)節(jié)　7.1　賬目要規(guī)范和健全　7.2　原始憑證簽字很重要　7.3　票據(jù)一點(diǎn)都不能馬虎　7.4　財(cái)務(wù)管理軟件能幫上很多忙　老板的管理哲學(xué)：孫權(quán)的用人哲學(xué)第八章 老板不可粗心的幾個(gè)問題　8.1　沒有賬是查不出來的　8.2　走后門靠的時(shí)間不長　8.3　什么是公司的錢，什么是你的錢　8.4　財(cái)務(wù)崗位要合理設(shè)置　8.5　財(cái)務(wù)制度要健全，體系要完善　8.6　風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不可少　8.7　兩套賬的危害很大　8.8　三角債不可不防　8.9　私車公用能否報(bào)銷　老板的管理哲學(xué)：當(dāng)領(lǐng)頭羊遭遇領(lǐng)導(dǎo)力附錄：國家出臺(tái)的優(yōu)惠政策和激勵(lì)措施參考書目

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