徐衡管理實(shí)踐

內(nèi)容概要

非公有制經(jīng)濟(jì)是我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，而民營(yíng)經(jīng)濟(jì)又是非公有制經(jīng)濟(jì)中的一支生力軍。民營(yíng)企業(yè)是推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一支重要力量，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展也受到中央政府越來(lái)越多的重視和支持。民營(yíng)企業(yè)的管理情況和經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期以來(lái)就是備受關(guān)注的一個(gè)話題。    江蘇徐家木業(yè)有限公司作為我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的一員，十年來(lái)，踏著改革春風(fēng)，艱苦奮斗，從十幾個(gè)人的小廠發(fā)展成為500多人的企業(yè)；從只有10萬(wàn)元資金的手工作坊，發(fā)展成為年銷售額達(dá)數(shù)億元的企業(yè)；并且成為ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證企業(yè)，躋身于我國(guó)木地板行業(yè)前30強(qiáng)。江蘇徐家木業(yè)有限公司從小到大、到強(qiáng)，本身的發(fā)展必然有很多值得我們研究的情況和經(jīng)驗(yàn)。    彼得·德魯克說(shuō)過(guò)：管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于“知”，而在于“行”；其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成果；其唯一權(quán)威就是成就。所以編者從管理實(shí)踐的角度，將徐家木業(yè)有限公司董事長(zhǎng)徐衡先生十年來(lái)的工作總結(jié)、管理感言等匯編成書。本書真實(shí)記錄了徐先生十年來(lái)企業(yè)管理的歷程。按照一般的出版要求，如此原封不動(dòng)地將一個(gè)企業(yè)的做法成書出版是不行的，但是為了給廣大理論工作者提供管理實(shí)踐中的真實(shí)情況，我們破例將徐衡先生的管理札記“原汁原味”地呈現(xiàn)給讀者，供廣大專家在理論探討中作為素材。理論是灰色的，但實(shí)踐之樹永遠(yuǎn)常青。

書籍目錄

經(jīng)營(yíng)管理思路篇  搞好企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一些想法  1996年半年工作總結(jié)  抓好全盤管理，促進(jìn)企業(yè)騰飛  目前情況的分析與未來(lái)如何發(fā)展的幾點(diǎn)設(shè)想  站在新千年，回顧上世紀(jì)  穩(wěn)定來(lái)源于高標(biāo)準(zhǔn)、零缺陷  做好2000年上半年工作總結(jié)  與國(guó)外企業(yè)家會(huì)談的感想  做好個(gè)人品牌，為實(shí)現(xiàn)小康生活的目標(biāo)而奮斗  制定發(fā)展戰(zhàn)略，完善管理執(zhí)行  遵循經(jīng)濟(jì)規(guī)律，探討企業(yè)發(fā)展之路  樹百年基業(yè)理論，擬訂第三個(gè)五年規(guī)劃  堅(jiān)持百年基業(yè)理論，為建立和諧之家而奮斗產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷篇  搞好“迎元旦”地板優(yōu)惠展銷  企業(yè)營(yíng)銷的幾點(diǎn)想法  企業(yè)的輝煌，在于員工的大力支持  做好營(yíng)銷準(zhǔn)備迎接“五一”    在營(yíng)銷人員座談會(huì)上的講話  渠道建設(shè)  攜手并肩，合作雙贏  學(xué)習(xí)海爾真相，對(duì)公司運(yùn)營(yíng)的重新認(rèn)識(shí)  “3·15”營(yíng)銷工作  市場(chǎng)在哪里（一）   市場(chǎng)在哪里（二）   對(duì)市場(chǎng)部抓“黑魚”等事件的剖析  細(xì)節(jié)決定成敗  服務(wù)就是種莊稼  探討最新的服務(wù)方案  “六一”促銷活動(dòng)安排  調(diào)整營(yíng)銷方案及售后服務(wù)生產(chǎn)、環(huán)境管理篇  庫(kù)存與企業(yè)保密制度  迎接第一次生產(chǎn)高潮的到來(lái)  環(huán)境的好壞是企業(yè)的形象  在貫徹GB/T 19001-2000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)會(huì)議上的講話  生產(chǎn)必須注意安全  當(dāng)前生產(chǎn)管理的幾項(xiàng)任務(wù)  發(fā)展地板項(xiàng)目的建議  做好生產(chǎn)管理工作人力資源、財(cái)務(wù)篇  什么是合格、優(yōu)秀、卓越  員工培訓(xùn)  重整企業(yè)團(tuán)隊(duì)分工  打造一支和諧的員工隊(duì)伍  新公司成立后的具體工作安排  人員分工及工資改革   ……企業(yè)管理感言篇

章節(jié)摘錄

　　經(jīng)營(yíng)管理思路篇　　搞好企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一些想法　　分管公司地板廠和前程裝潢部，倍感責(zé)任的重大。為此，今天我請(qǐng)大家出謀劃策，為搞好本單位盡一份應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。環(huán)境艱苦、設(shè)備落后、資金不足等多種困難我都不怕，因?yàn)槲覍?duì)大家充滿了信息和希望，常言說(shuō)，一個(gè)籬笆三根樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫。在此僅就目前的實(shí)際情況，我先談一談如何管理并提出一些要求。　　……

編輯推薦

　　見證中國(guó)地板業(yè)十年最前沿管理風(fēng)云，幫你成為優(yōu)秀的企業(yè)管理者。見證一個(gè)地板知名品牌十年來(lái)的發(fā)展道路；分享一位優(yōu)秀管理者的經(jīng)營(yíng)管理思路；經(jīng)歷一段白手起家的心路歷程；接受一次全面飛躍的思想啟迪。

圖書封面

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