中國企業(yè)沒戲嗎I

前言

　　前言　消費品突圍的戰(zhàn)略新思維　　從2009年開始，我密集出版了三本有關產(chǎn)業(yè)鏈陰謀的案例書——《產(chǎn)業(yè)鏈陰謀I，Ⅱ，Ⅲ》，深受讀者重視，我對于讀者的熱烈支持深表感謝。但是我也接到了很多讀者來信，大家一致希望我談一下中國企業(yè)在這樣的沖擊之下應該如何突圍，所以，這就是我寫這一案例集的目的?！　∈紫任蚁胙^去的思路談一下什么叫做產(chǎn)業(yè)鏈。以圖1為例，傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)鏈就是一條微笑曲線，包括了產(chǎn)品設計、原料采購、倉儲運輸、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營、終端零售等六大非制造環(huán)節(jié)。再加上制造這一個環(huán)節(jié)，就是我這幾年所極力推動的“6+1”的產(chǎn)業(yè)鏈的理論，我相信讀者應該還是比較熟悉的?！　∥以凇懂a(chǎn)業(yè)鏈陰謀I，Ⅱ，Ⅲ》的案例中指出，以圖1為例，過去我們只知道微笑曲線的底端是制造，而制造的價值是最低的，其他六大環(huán)節(jié)的價值都高于制造。但是我們從來不知道為什么，這是因為新帝國主義的產(chǎn)業(yè)資本掌控了產(chǎn)業(yè)鏈的六大環(huán)節(jié)之后，嚴密控制了每一個環(huán)節(jié)的成本。我就以最近鬧得紅紅火火的富士康為例，其幕后的真正黑手是蘋果的霸權。為什么蘋果可以有這種霸權呢？這是因為蘋果在產(chǎn)業(yè)鏈中是站在最高層次的，它牢牢地把控住產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的各個關鍵點，也就是說，這條鏈上的關鍵點都是由蘋果公司來連接的。蘋果會直接出面同各個零部件生產(chǎn)商進行談判，以最低的價格直接向各個零部件供貨商下單，被采購的零件會按照蘋果的要求被準時送到富士康的組裝廠裝配，而且裝配的每一步用什么工藝，要多長時間、多少物料，蘋果都要管?！　∥遗e個例子，蘋果核算人工成本的方法是生產(chǎn)廠家所在地最低工資×每件產(chǎn)品最高工時，富士康根本無法決定勞動成本。此外，富士康在連續(xù)13個自殺案件之后，于2010年6月宣布大幅度加薪，這加薪的背后其實還是蘋果的黑影。只是由于蘋果讓利給富士康1個點，富士康才有能力加薪。　　我再舉個例子，2009年8月，郭臺銘欽點的接班人之一蔣浩良突然脫離富士康一線核心業(yè)務，轉為特別助理的崗位。而早在他加盟富士康之前，他曾在蘋果公司任職16年。被郭臺銘挖到富士康后，借著當年的關系，他成了蘋果訂單的負責人。這位曾經(jīng)的“蘋果人”正是被他的老東家趕下臺的，其原因僅僅是因為在一個iPhone小零件的成本控制上，沒有聽蘋果的話。據(jù)說，要求換人的電話直接打給了郭臺銘——這個總經(jīng)理要下來，要不然不跟你做生意。蘋果就是這樣嚴密地控制著產(chǎn)業(yè)鏈的每一個環(huán)節(jié)，從而控制了產(chǎn)品的定價權，也正是因為他把我們制造業(yè)的利潤完全吸千了，我們的制造才被擠壓到微笑曲線的底部?！　⌒碌蹏髁x也是以金融資本的形態(tài)出現(xiàn)的，控制著農(nóng)礦產(chǎn)品的定價權，有興趣的讀者可以閱讀我另外兩本新書《郎咸平說：新帝國主義在中國》和《郎咸平說：新帝國主義在中國2》。這兩本書詳細描述了金融資本是如何透過掌控農(nóng)礦兩大資源的定價權，進而掌控中國制造業(yè)的原材料成本的?！　∥以凇懂a(chǎn)業(yè)鏈陰謀Ⅲ》的書中畫了圖2，該圖顯示了新帝國主義先是通過金融資本控制農(nóng)礦產(chǎn)品定價權，再通過產(chǎn)業(yè)資本所掌控的6控制了銷售定價權，從而吸千了我國制造業(yè)的全部利潤，這才是我國傳統(tǒng)制造業(yè)毛利率低的原因所在。產(chǎn)業(yè)鏈陰謀系列圖書最后的結論就是，我們改革開放取得了亮麗耀眼的GDP，而新帝國主義通過金融資本和產(chǎn)業(yè)資本取得了大部分的利潤。因此中國越發(fā)展，中國越制造，新帝國主義就越富裕。　　讀者最常問的問題是中國企業(yè)在產(chǎn)業(yè)資本和金融資本的雙重夾擊之下應該如何突圍。我的答案很簡單，向圖2的右方突圍是不可能的，因為我們和金融資本的水平可以說是夭差地別，他們太厲害了。例如2010年這一次的希臘危機就是華爾街狙擊的結果，我會在以后的著作中再討論這個話題。我們唯一的出路就是向產(chǎn)業(yè)資本要回定價權。當然這樣做還是遠遠不夠的，我們還需要進一步地把握行業(yè)本質。那么中國企業(yè)有沒有成功的案例可以讓我們學習呢？這就是我出這本案例集的目的。 　　我特別挑了幾個消費品行業(yè)，這些行業(yè)必須同時把握行業(yè)本質和產(chǎn)業(yè)鏈的整合才能夠突圍。請讀者注意，具備行業(yè)本質的企業(yè)一定是面對消費者的企業(yè)。我將中國面對消費者的企業(yè)突圍現(xiàn)狀分成這樣幾個類型討論。 　　紅酒和茶葉——中國企業(yè)正在突圍。 　　女鞋、運動鞋——中國企業(yè)已經(jīng)成功突圍。 　　網(wǎng)購——這個行業(yè)只要把握住行業(yè)本質，那么它們就能在中國市場生存。 　　我想提醒讀者，雖然中國企業(yè)在某些行業(yè)內(nèi)暫時還無法突圍，但是我們都會詳細討論突圍的方法。 　　當然，不面對消費者而面對其他產(chǎn)業(yè)的中間產(chǎn)業(yè)基本上只有產(chǎn)業(yè)鏈的問題而沒有行業(yè)本質的問題，例如我們在《產(chǎn)業(yè)鏈陰謀III》所討論的礦業(yè)、水泥、工程機械等中間行業(yè)。這些行業(yè)的特性就是不面對終端消費者，因此“6+1”產(chǎn)業(yè)鏈的整合才是最重要的，有興趣的讀者可以參考《產(chǎn)業(yè)鏈陰謀III》以了解中間產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈整合的技術性細節(jié)，在此不再贅述。 　　但是有些面對消費者的行業(yè)并不存在產(chǎn)業(yè)鏈的問題，它們只有行業(yè)本質的問題，因此只要把握了本質就能在中國的市場生存。這些行業(yè)基本上不牽扯到制造，因此產(chǎn)業(yè)鏈整合就不重要了，例如網(wǎng)絡方面的行業(yè)，我將之歸類于第四類的行業(yè)。過去的研究我?guī)缀鯖]談過這個行業(yè)，在本書里我特別找了一個案例來進行討論，以饗讀者。但是如果是電腦軟件行業(yè)的話題就會牽扯到產(chǎn)業(yè)鏈的問題了，所以有興趣的讀者請參閱《產(chǎn)業(yè)鏈陰謀I》和《產(chǎn)業(yè)鏈陰謀II》。 　　本書的內(nèi)容很精彩，我沒有必要在前言做太多的討論，有興趣的讀者可以通過閱讀毒一個章節(jié)，從而進一步理解這些行業(yè)突圍的細節(jié)。同產(chǎn)業(yè)鏈陰謀系列相比，這本書非常通俗易懂。我相信大部分讀者閱讀本書都不會出現(xiàn)困難。為了方便大家的閱讀，我特別挑了家喻戶曉的消費品行業(yè)來進行解說，同時還注意增強了文字的可讀性。 　　我將每個行業(yè)的行業(yè)本質和產(chǎn)業(yè)鏈簡單地歸類于下表以給讀者作參考。 　　本書的所有案例都是在郎咸平教授和孫晉助教的指導下以及蔡雯娟助理的協(xié)助下，由香港中文大學的學生所完成，我們把這些學生的名字羅列如下。此外，郎咸平教授感謝中國光華科技基金會創(chuàng)新基金所提供的研究基金，從而使得這個大型研究項目得以順利完成。

內(nèi)容概要

　　中國企業(yè)在產(chǎn)業(yè)資本和金融資本的雙重夾擊之下應該如何突圍呢？答案很簡單，向金融資本方向突圍沒可能，因為我們和金融資本的水平可以說是天差地別。例如2010年的希臘危機就是華爾街狙擊的結果。我們唯一的出路就是向產(chǎn)業(yè)資本要回定價權。當然這樣做還是不足夠的，我們還需要進一步的把握行業(yè)本質。那么中國企也有沒有成功的案例可以讓我們學習呢？　　這兩本書特別挑了幾個消費品行業(yè)，這些行業(yè)必須同時把握行業(yè)本質和產(chǎn)業(yè)鏈整合才能突圍。具備行業(yè)本質的企業(yè)一定是面對消費者的企業(yè)?！　∵@些面對消費者的企業(yè)突圍現(xiàn)狀可以分成3個類型?！　〉谝活悾恨k公文具，女鞋，運動鞋——中國企業(yè)已經(jīng)成功突圍。　　第二類：女性內(nèi)衣，紅酒和茶——中國企業(yè)方向正確開始突圍?！　〉谌悾赫彰?，男裝——中國企業(yè)難以突圍,在低端生存?！　∵€有些面對消費者的行業(yè)并沒有產(chǎn)業(yè)鏈的問題，而只有行業(yè)本質的問題，只要把握了本質就能在中國的市場生存。這些行業(yè)基本上不牽扯制造，因此產(chǎn)業(yè)鏈整合就不重要了，例如網(wǎng)絡方面的行業(yè)，也就是第4類的行業(yè)?！　〉谒念悾壕W(wǎng)購——只要把握行業(yè)本質，就能在中國市場生存?！　∨c《郎咸平說：我們的日子為什么這么難》同步上市　　《郎咸平：我們的日子為什么這么難》之企業(yè)案例篇《中國企業(yè)沒戲嗎》，Ⅰ、Ⅱ兩冊，同步上市?！　?大案例，行業(yè)覆蓋辦公文具、女鞋、運動服飾、女士內(nèi)衣、紅酒和茶、照明、男裝、網(wǎng)購?！　?大類別，中國企業(yè)已經(jīng)成功突圍、方向正確開始突圍、難以突圍只能在低端生存，和把握行業(yè)本質就能在中國市場生存，讓中國人群情沸騰！

作者簡介

　　郎咸平：美國沃頓商學院博士。曾任沃頓商學院、密歇根州立大學、俄亥俄州立大學、紐約大學和芝加哥大學教授，現(xiàn)任香港中文大學教授。他的著作有：
　　①“郎咸平說”系列（《公司的秘密》《熱點的背后》《誰都逃不掉的金融危機》《金融超限戰(zhàn)》《誰在謀殺中國經(jīng)濟》《誰在拯救中國經(jīng)濟》《新帝國主義在中國》《新帝國主義在中國2》）；
　?、凇柏斀?jīng)郎眼”系列（《我們的痛苦和希望》、《年度經(jīng)濟熱詞解讀》《需要了解的經(jīng)濟問題》《經(jīng)濟泡沫下的生存》）；
　　③“郎咸平案例”系列（《操縱》《運作》《整合》《突圍》《誤區(qū)》《科幻》《產(chǎn)業(yè)鏈陰謀Ⅰ》《產(chǎn)業(yè)鏈陰謀Ⅱ》《產(chǎn)業(yè)鏈陰謀Ⅲ》）；
　　④“郎咸平學術文選”；
　?、荨袄上唐揭粝瘛毕盗?。

書籍目錄

第一章　辦公室文具：小個頭的大智慧　第一節(jié)　直面中國文具市場　　一、小貨品、高增長、大市場　第二節(jié)　如何實現(xiàn)行業(yè)本質　　一、請停止生產(chǎn)，不能一輩子做OEM　第三節(jié)　如何再進一步？——模仿齊心的大辦公理念　第四節(jié)　如何比齊心走得更遠？第二章　百麗女鞋：中國品牌的成功典范　第一節(jié)　百麗的前世今生　第二節(jié)　什么是女鞋零售的本質　　一、看百麗女鞋如何讀懂女人　　三、星期六女鞋喚醒你的獨特魅力了嗎　第三節(jié)　女鞋零售的產(chǎn)業(yè)鏈第三章　安踏的模仿+超越　第一節(jié)　運動服飾行業(yè)背后的故事　第二節(jié)　安踏的奮斗史　第三節(jié)　模仿的力量　第四節(jié)　超越夢想第四章　網(wǎng)上銷售——購物就是這么簡單　第一節(jié)　看淘寶網(wǎng)如何PK掉eBay易趣　第二節(jié)　百麗（Belle）　第三節(jié)　颯拉（ZARA）　第四節(jié)　凡客誠品（VANCL）　第五節(jié)　手機市場話網(wǎng)購

章節(jié)摘錄

　 第一章　葡萄酒與茶——如何拉近人與自然的距離　　第五節(jié)　高端茶　　一、一方水土一方人　　中國擁有悠久茶史、茶葉發(fā)源地（很有可能，學界尚無定論）、頂級茶葉出產(chǎn)地不是沒有原因的。就像法國等舊世界國家和美國、澳大利亞等新世界國家的好酒產(chǎn)區(qū)，都是倚賴天成的自然條件，以此為基礎培養(yǎng)最適合當?shù)氐尼劸破咸?，才能釀造出好酒。中國也一樣。如果說上帝給了法國最好的自然環(huán)境來種植葡萄以制佳釀，那上帝無疑也給了中國最好的自然環(huán)境來種茶樹制好茶?！　〔铇渖L對土壤條件、生態(tài)環(huán)境、降雨和溫度等都有很高的要求。　　從溫度來看，茶樹生長季節(jié)月平均氣溫在18攝氏度以上為宜，最適氣溫20—27攝氏度，生長適宜的年有效積溫在4000攝氏度以上。因此從世界范圍來看，茶樹主要在北緯6—22度之間分布最集中，而中國國土在這個緯度范圍內(nèi)面積十分廣大?！　慕涤炅亢蜐穸葋砜矗铇溥m宜的降雨量在年平均1000—2000mm，生長季節(jié)的月降雨量在100mm以上，相對濕度一般以80％—90％為佳。在世界同緯度熱帶、亞熱帶地區(qū)很多為荒漠或草原，溫度條件符合了，水量卻不足。幸運的是，我國就正因地形和海陸位置因素，受季風影響顯著，因此我國的亞熱帶地區(qū)在高溫季節(jié)降水豐沛，氣候溫暖濕潤，茶樹才得以生長?！　〈送?，茶樹還有耐陰的特性，喜弱光照射和漫射光（有樹陰的遮蔽或云霧的散射）。也就是說，不僅要有熱、有水，光還得恰恰好，這正是為什么有“高山產(chǎn)好茶”一說——因為高山集合了各種適宜的自然因素：多云霧，溫差大，漫射光多，日照時間短，濕度大，芽葉持嫩性較強，有利于提高茶葉香氣，有好的滋味和嫩度（但并不是山越高越好，而平地也有產(chǎn)好茶的。重點在于是否有綜合適宜的自然環(huán)境）——我國山地、丘陵面積占國土面積的2／3！　　茶樹喜歡土質疏松、土層深厚、排水良好（地下水位要低）、呈酸性或微酸性反應的礫質、砂質土壤。知道我國的一個顯著地質特點嗎？古代紅色風化殼分布范圍很廣。呈紅色是因為缺乏堿金屬和堿土金屬而富含鐵、鋁氧化物，這樣的土壤呈酸性?！　∵@個問題比較復雜，但可以肯定的是，中國確實很多地方擁有適宜茶樹生長的自然環(huán)境，而這正是做高端好茶的前提。以下以竹葉青、西湖龍井和安溪鐵觀音產(chǎn)區(qū)的自然環(huán)境為例說明。　　竹葉青屬綠茶類，產(chǎn)區(qū)位于“三峨之秀甲天下”的峨眉山，茶園主要位于峨眉山海拔800—1200米山中。氣候方面，峨眉山以多霧著稱，常年云霧繚繞，雨絲霏霏，存在著被世界氣象氣候學界稱奇異的“華西雨屏”氣候現(xiàn)象。同時，8.5億年的地質生長史，再加上相宜的氣候、生物條件，因而土質疏松、土層深厚、天然肥沃。峨眉山為世界自然遺產(chǎn)，遠離現(xiàn)代工業(yè)污染和輻射，擁有多達5000余種野生植物組成的龐大的植物基因庫配置的生態(tài)鏈，物種豐富，構成完整復雜沒有污染的峨眉生態(tài)圈。也因為有如此的自然，峨眉山產(chǎn)茶歷史悠久，于唐代就有白芽茶被列為貢品。明代峨眉山白水寺（今萬年寺，也就是竹葉青茶園所在）種茶萬株，采制入貢。唐代學者李善在其所著的《昭明文選注》中記載：“峨山多藥草，茶尤好，異于天下?！薄　∮趾帽染又袊柚诘奈骱埦?，龍井茶區(qū)分布在西湖湖畔的秀山峻嶺之上。茶區(qū)里傍湖依山，氣候溫和，常年云霧繚繞，雨量充沛，加上土壤結構疏松、上質肥沃，因而茶樹根深葉茂，常年瑩綠。這西湖群山產(chǎn)茶已有千百年的歷史，在唐代時就享有盛名，但形成扁形的龍井茶，大約還是近百年的事。相傳，乾隆皇帝巡視杭州時，曾在龍井茶區(qū)的天竺作詩一首，詩名為《觀采茶作歌》?！　∮直热玷F觀音產(chǎn)地安溪縣。戴云山支脈從漳平市延伸安溪境內(nèi)，地表自西北向東南傾斜?？h內(nèi)多山，3000多平方公里，80％為山地，海拔千米以上的山峰有1000多座。溫潤的海風從東面吹來，給安溪帶來了充沛的降雨。全縣24個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，大部分都屬于內(nèi)安溪山區(qū)。這里四季分明，晝夜溫差大，季節(jié)性變化明顯，具有相對低溫、高濕、多霧的氣候特征，為優(yōu)質茶樹的生長提供了優(yōu)越的條件。更難得的是，安溪雖近海，卻有崇山峻嶺相阻隔，不受海風侵擾。在整個小氣候區(qū)內(nèi)，茶區(qū)終年云霧繚繞，空氣清新，沒有污染。香氣好的鐵觀音多是生長在高海拔的內(nèi)安溪山區(qū)，那里云霧多，日光漫射，紫外線強。茶葉部積累較多芳香物質，茶葉葉質厚、柔軟、嫩性強。獨特的地理條件和氣候環(huán)境，使安溪成為一個紛繁復雜、琳瑯滿目的茶樹品種寶庫。現(xiàn)在縣內(nèi)仍生長著許多野生茶樹品種寶庫?！　∽鎳蠛煤由?，名茶遍布大江南北，在此就不一一贅述了。毫無疑問我國確實有相當一部分地區(qū)擁有出產(chǎn)高端好茶的自然基礎，但這僅僅是前提條件而已，讓我們來看看中國茶人們做了些什么?！　《?、茶與葡萄酒的不同之處　　首先必須承認要生產(chǎn)出可供商業(yè)化產(chǎn)量的好茶確實比葡萄酒要困難許多?！　脑仙a(chǎn)（種葡萄和種茶）和加工制作（釀酒和炒茶）的角度來說。茶葉?？刂频淖兞拷^對不遜于葡萄酒，甚至可以說要求更高。比如采摘，幾度的溫差就直接關乎茶芽是否可用，再加上高端茶一般都是高山茶，山里陰晴多變相當惱人；采摘芽茶一定要手工，還不能用指甲掐，因為根部會變黑，當然更不能撕扯。采摘之后時間也很緊迫，因為鮮葉放不得，哪怕只是半天時間，堆放在一起水分出不來就會悶爛，必須攤開平晾，然后在幾個小時內(nèi)迅速“炒掉”。而且不是人人都做得，葡萄酒有一兩個好的釀酒師、調酒師，就能帶領一批人完成大批酒的加工；但是好茶的制作就不是這樣，像茶農(nóng)所說“茶是個活物，在炒制過程中需要人不斷觀察”。因此相對批量地生產(chǎn)高端茶是件極端困難的事情。　　其次茶產(chǎn)業(yè)與葡萄酒產(chǎn)業(yè)有一個非常大的不同。　　前文提到，高端葡萄酒由酒莊負責整個生產(chǎn)過程，從種葡’萄到釀酒到裝瓶，因此消費者知道自己喝的是誰生產(chǎn)的酒。然而中國茶不是，雖然幾乎所有的品牌茶企都說自己是“一條龍”企業(yè)，從頭負責到尾。但事實上大多數(shù)情況下他們都是從茶農(nóng)處收購毛茶、（有時候進行后期微加工）、挑選、包裝然后銷售。與此同時，大部分優(yōu)質茶園、茶田是由分散的茶農(nóng)擁有的，大部分茶葉的種植、采摘和后期加工（基本上已是成品茶）是由他們負責的?？墒俏覀冊谑忻嫔腺I的大部分“商品茶”，掛的可都是品牌茶企的名號，雖然做茶的并不是他們。也就是說，中國的大部分品牌茶企，相當于葡萄酒產(chǎn)業(yè)的酒商，即中間商而非生產(chǎn)者。這就拉遠了消費者與自然的距離，更使品質的控制不確定因素增加，更使茶農(nóng)處于相對不利的地位，較大部分利潤被品牌茶企占去?！　∵@也是為什么更多的愛茶人會選擇在相熟茶店、茶樓買茶，他們尋找的是一個最可信賴的中間商來替他們選擇好茶。相比較而言，會比選擇略去茶農(nóng)面目取而代之的品牌茶企更貼近真正的自然、真正的好茶?！　∧菫槭裁粗袊鑿S不收購茶園、雇用茶農(nóng)進行生產(chǎn)呢？這樣質量不也容易控制嗎？不是能降低成本嗎？　恰恰相反，品牌茶廠們正是為了省錢?！爸袊霓r(nóng)民，勞動力成本是不計算的，所以農(nóng)民收入很低。如果企業(yè)把原料全都攬歸自己做，就要付出土地、人力勞動這些越來越高昂的成本。以前的體系里，還能看到勞改、國營、農(nóng)墾性質的茶廠，現(xiàn)在都死掉了，是因為負擔不了成本?！辈铇I(yè)中人如是說?！　∫胍幌伦痈淖冞@樣產(chǎn)業(yè)體系是不可能的事情，中國茶廠、茶商確實要好好費一番腦筋想想如何追求卓越、珍藏自然了。如果他們確實愿意自覺追求卓越而不是想利用中國茶業(yè)的這個特點大發(fā)一筆的話。　　……

編輯推薦

　　認清行業(yè)本質，參與全球競爭。　　以下這些行業(yè)沒戲嗎？　　葡萄配茶行業(yè)、女鞋行業(yè)、運動服飾行業(yè)、網(wǎng)購行業(yè)、還有……　　《中國企業(yè)沒戲嗎1：產(chǎn)業(yè)突圍需要的新思維》是《我們的日子為什么這么難》企業(yè)案例篇。我們只知道制造的價值最低，但是我們從來不知道為什么。富士康幕后的真正黑手是蘋果，蘋果為什么有這樣的霸權？中國企業(yè)如何突圍？為什么有的中國企業(yè)已經(jīng)成功？　　過去一段時間，郎咸平剖析新帝國主義的產(chǎn)業(yè)鏈陰謀的3本案例集《產(chǎn)業(yè)鏈陰謀Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ》陸續(xù)出版。那么，在新帝國主義的產(chǎn)業(yè)鏈陰謀之下，中國企業(yè)應該如何突圍呢？這正是這兩本案例集《中國企業(yè)沒戲嗎Ⅰ、Ⅱ》出版的原因。　　在郎咸平看來，傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)鏈就是一條微笑曲線，包括了產(chǎn)品設計、原料采購、倉庫運輸、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營，終端零售等六大非制造環(huán)節(jié)，再加上制造這一個環(huán)節(jié)。過去，我們只是知道微笑曲線的底端是制造，因此制造的價值就是最低的，而其他六大環(huán)節(jié)的價值都高于制造。但是我們卻從來不知道為什么，真正的原因就是新帝國主義的產(chǎn)業(yè)資本掌控了產(chǎn)業(yè)鏈的六大環(huán)節(jié)之后，嚴密控制每一個環(huán)節(jié)的成本。富士康幕后的真正黑手就是蘋果的霸權。為什么蘋果可以有這種霸權呢？因為蘋果在產(chǎn)業(yè)鏈中是站在最高層次，并牢牢的把控產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的各個關鍵點。

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