通用布纜系統(tǒng)工程監(jiān)理規(guī)范理解與實(shí)施

內(nèi)容概要

由謝冉東擔(dān)任主編的《通用布纜系統(tǒng)工程監(jiān)理規(guī)范理解與實(shí)施》是GB／T 19668．2—2007《信息化工程監(jiān)理規(guī)范(第2部分：通用布纜系統(tǒng)工程監(jiān)理規(guī)范)》的理解與實(shí)施。在本書編寫過程中，作者注重把握《信息化工程監(jiān)理規(guī)范(第1部分：總則)》的核心內(nèi)容，并根據(jù)多年來在一線從事信息工程項目管理、咨詢監(jiān)理的理論研究、教學(xué)和工程實(shí)踐的經(jīng)驗和體會，對通用布纜工程監(jiān)理規(guī)范以及工程設(shè)計、施工、測試等相關(guān)規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等，進(jìn)行綜合剖析和歸納，并在理論分析的基礎(chǔ)上重點(diǎn)突出實(shí)踐性和可操作性。

書籍目錄

第1章  緒論  1.1  通用布纜系統(tǒng)的發(fā)展歷程    1.1.1  通用布纜系統(tǒng)的發(fā)展背景    1.1.2  通用布纜系統(tǒng)在我國的發(fā)展歷史    1.1.3  通用布纜系統(tǒng)的優(yōu)勢與特點(diǎn)  1.2  通用布纜系統(tǒng)的發(fā)展趨勢  1.3  通用布纜系統(tǒng)的組成    1.3.1  工作區(qū)    1.3.2  配線子系統(tǒng)    1.3.3  干線子系統(tǒng)    1.3.4  建筑群子系統(tǒng)    1.3.5  設(shè)備室    1.3.6  進(jìn)線間    1.3.7  管理子系統(tǒng)  1.4  通用布纜系統(tǒng)工程監(jiān)理的產(chǎn)生和發(fā)展    1.4.1  發(fā)展歷程    1.4.2  實(shí)行監(jiān)理的必要性  1.5  通用布纜系統(tǒng)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)的編寫過程    1.5.1  標(biāo)準(zhǔn)的編寫依據(jù)和原則    1.5.2  標(biāo)準(zhǔn)主要組成部分說明第2章  范圍、術(shù)語及規(guī)范框架  2.1  適用范圍及規(guī)范性引用文件    2.1.1  適用范圍    2.1.2  規(guī)范性引用文件  2.2  術(shù)語及基本概念    2.2.1  術(shù)語的標(biāo)準(zhǔn)化特征    2.2.2  術(shù)語的基本概念解析  2.3  《通用布纜系統(tǒng)工程監(jiān)理規(guī)范》的框架    2.3.1  本規(guī)范的特點(diǎn)和組成    2.3.2  本規(guī)范與總則的關(guān)系第3章  一般要求  3.1  通用布纜系統(tǒng)工程階段的劃分  3.2  通用布纜系統(tǒng)工程各階段的主要活動    3.2.1  工程招標(biāo)階段    3.2.2  工程設(shè)計階段    3.2.3  工程實(shí)施階段    3.2.4  工程驗收階段  3.3  通用布纜系統(tǒng)工程各階段的監(jiān)理目標(biāo)和內(nèi)容    3.3.1  通用布纜系統(tǒng)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)    3.3.2  通用布纜系統(tǒng)工程監(jiān)理設(shè)施    3.3.3  通用布纜系統(tǒng)工程監(jiān)理人員    3.3.4  工程招標(biāo)階段的監(jiān)理    3.3.5  工程設(shè)計階段的監(jiān)理    3.3.6  工程實(shí)施階段的監(jiān)理    3.3.7  工程驗收階段的監(jiān)理第4章  工程招標(biāo)階段  4.1  概述  4.2  監(jiān)理目標(biāo)    4.2.1  準(zhǔn)確理解工程的需求、目標(biāo)和范圍    4.2.2  促使招標(biāo)文件與工程的需求、目標(biāo)和范圍相符合    4.2.3  協(xié)助業(yè)主單位選定合適的承建單位    4.2.4  促使承建合同在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)上合理有效  4.3  監(jiān)理內(nèi)容    4.3.1  協(xié)助業(yè)主單位明確工程需求    4.3.2  協(xié)助業(yè)主單位編制通用布纜系統(tǒng)工程的工作計劃    4.3.3  提出工程進(jìn)度監(jiān)理意見    4.3.4  了解業(yè)主單位工程投資    4.3.5  協(xié)助業(yè)主單位編制招標(biāo)文件并提出監(jiān)理意見    4.3.6  協(xié)助業(yè)主單位評標(biāo)，并提出監(jiān)理意見    4.3.7  參與承建合同的簽訂，并明確要求承建單位接受監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理.    4.3.8  建立信息溝通和工作協(xié)調(diào)機(jī)制，并明確文檔要求  4.4  監(jiān)理流程    4.4.1  招標(biāo)    4.4.2  投標(biāo)與開標(biāo)    4.4.3  評標(biāo)與中標(biāo)    4.4.4  商務(wù)談判    4.4.5  合同簽訂  4.5  監(jiān)理要點(diǎn)    4.5.1  切實(shí)明確應(yīng)用需求    4.5.2  參與招標(biāo)文件編制    4.5.3  簽署承建合同第5章  工程設(shè)計階段  5.1  概述  5.2  監(jiān)理目標(biāo)  5.3  監(jiān)理內(nèi)容    5.3.1  促成可行優(yōu)化的工程設(shè)計方案    5.3.2  協(xié)助業(yè)主單位明確工程施工關(guān)鍵點(diǎn)和施工要求    5.3.3  明確工程建設(shè)需求和規(guī)范工程設(shè)計過程    5.3.4  確定往來文檔的種類、格式、簽批人    5.3.5  審核確認(rèn)設(shè)計需求說明書    5.3.6  協(xié)助業(yè)主單位召開設(shè)計技術(shù)交流會，澄清設(shè)計技術(shù)細(xì)節(jié)    5.3.7  協(xié)同各方達(dá)成設(shè)計變更    5.3.8  審核設(shè)計變更的合理性    5.3.9  審核工程設(shè)計方案  5.4  監(jiān)理流程    5.4.1  設(shè)計階段監(jiān)理工作流程    5.4.2  設(shè)計分析    5.4.3  設(shè)計評審    5.4.4  設(shè)計確認(rèn)    5.4.5  設(shè)計變更  5.5  監(jiān)理要點(diǎn)    5.5.1  設(shè)計需求說明書    5.5.2  設(shè)計方案    5.5.3  設(shè)計關(guān)鍵點(diǎn)第6章  工程實(shí)施階段  6.1  概述  6.2  監(jiān)理目標(biāo)    6.2.1  促使工程質(zhì)量滿足設(shè)計要求    6.2.2  促使工期在預(yù)定工期內(nèi)完成    6.2.3  促使工程投資受控且合理  6.3  監(jiān)理內(nèi)容    6.3.1  評審承建單位施工組織方案    6.3.2  制定監(jiān)理細(xì)則    6.3.3  實(shí)施過程中的質(zhì)量控制    6.3.4  實(shí)施過程中的進(jìn)度控制    6.3.5  施工資質(zhì)審核    6.3.6  材料進(jìn)場驗收    6.3.7  檢查確認(rèn)承建單位的示范施工    6.3.8  隱蔽工程驗收    6.3.9  施工過程中的變更管理    6.3.10  施工過程中的投資管理    6.3.11  事故的索賠處理    6.3.12  實(shí)施過程中的信息管理與協(xié)調(diào)  6.4  監(jiān)理流程  6.5  監(jiān)理要點(diǎn)    6.5.1  施工組織方案評審的監(jiān)理要點(diǎn)    6.5.2  承建單位實(shí)施資格審查的監(jiān)理要點(diǎn)    6.5.3  施工準(zhǔn)備的監(jiān)理要點(diǎn)    6.5.4  材料、設(shè)備進(jìn)場驗收監(jiān)理要點(diǎn)    6.5.5  示范施工檢查的監(jiān)理要點(diǎn)    6.5.6  施工過程監(jiān)理質(zhì)量控制的監(jiān)理要點(diǎn)    6.5.7  施工過程監(jiān)理進(jìn)度控制的監(jiān)理要點(diǎn)    6.5.8  施工過程監(jiān)理投資控制的監(jiān)理要點(diǎn)    6.5.9  實(shí)施過程中監(jiān)理信息管理與協(xié)調(diào)的要點(diǎn)    6.5.10  升級、改造工程中的監(jiān)理要點(diǎn)第7章  工程驗收階段  7.1  概述  7.2  監(jiān)理目標(biāo)    7.2.1  審核工程測試方案    7.2.2  促成工程順利移交  7.3  監(jiān)理內(nèi)容    7.3.1  審核測試驗收方案并提出監(jiān)理意見    7.3.2  審核并確認(rèn)工程的驗收條件    7.3.3  監(jiān)督檢查工程自測并審核自測報告    7.3.4  協(xié)助第三方檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測(如有必要)    7.3.5  督促承建單位編制符合要求的竣工文檔    7.3.6  編制監(jiān)理總結(jié)報告并提交工程監(jiān)理文檔    7.3.7  協(xié)助業(yè)主單位組織驗收并協(xié)助完成工程移交  7.4  監(jiān)理流程    7.4.1  初步驗收    7.4.2  試運(yùn)行    7.4.3  最終驗收  7.5  監(jiān)理要點(diǎn)    7.5.1  工程自測    7.5.2  驗收方案    7.5.3  初驗條件    7.5.4  竣工文檔    7.5.5  驗收關(guān)鍵點(diǎn)第8章  案例分析  8.1  ×××應(yīng)急指揮中心新建大樓通用布纜系統(tǒng)工程監(jiān)理案例    8.1.1  項目概述    8.1.2  項目特點(diǎn)    8.1.3  本項目監(jiān)理的特點(diǎn)及監(jiān)理工作內(nèi)容    8.1.4  監(jiān)理在項目中的咨詢作用    8.1.5  項目建設(shè)結(jié)果  8.2  ××研究所通用布纜系統(tǒng)工程監(jiān)理案例    8.2.1  項目概述    8.2.2  合同管理    8.2.3  信息管理    8.2.4  監(jiān)理協(xié)調(diào)工作  8.3  央視××××辦公樓通用布纜工程監(jiān)理案例    8.3.1  項目概述    8.3.2  項目特點(diǎn)    8.3.3  監(jiān)理的對策及監(jiān)理工作內(nèi)容    8.3.4  監(jiān)理工具的使用及作用附錄1  通用布纜系統(tǒng)工程監(jiān)理表格A表：承建單位用表B表：監(jiān)理機(jī)構(gòu)用表C表：通用表格附錄2  術(shù)語表參考文獻(xiàn)

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