規(guī)則之戰(zhàn)

內(nèi)容概要

劉杰編著的《標(biāo)準(zhǔn)是個好東西2：規(guī)則之戰(zhàn)》以全球著名企業(yè)實施標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略為線索，從培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)化理念，掌握標(biāo)準(zhǔn)化方法入手，深刻剖析了標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略的內(nèi)涵及實施步驟，其中不乏古今中外著名企業(yè)靈活運用標(biāo)準(zhǔn)化手段的典型案例。書中重點介紹了標(biāo)準(zhǔn)化活動的流程與方法，企業(yè)發(fā)展的普遍規(guī)律，全面系統(tǒng)地闡述了企業(yè)實施標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略理論與實踐，破解了跨國企業(yè)的發(fā)展密碼，并對企業(yè)實施標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略，創(chuàng)建品牌，創(chuàng)新機(jī)制進(jìn)行了淪述，具有極強(qiáng)的操作性、實用性?！稑?biāo)準(zhǔn)是個好東西2：規(guī)則之戰(zhàn)》思考獨特，觀點新穎，力求與企業(yè)界朋友一道分享成功的奧秘。

作者簡介

　　劉杰，生于1973年5月，國家百千萬人才工程人選，廣東省有突出貢獻(xiàn)專家，標(biāo)準(zhǔn)化教授級高工?！　￠L期在基層一線工作，直接接觸商界精英，一直從事質(zhì)量檢驗與質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略推廣與實施、品牌研究、技術(shù)壁壘研究及ISO9001、ISO14001、卓越績效管理等標(biāo)準(zhǔn)體系的咨詢與輔導(dǎo)，是我國較早開展實驗室認(rèn)可研究、咨詢和評審的專家之一，為國家質(zhì)檢總局批準(zhǔn)的質(zhì)量專業(yè)國家?guī)熧Y，曾輔導(dǎo)過美的、格蘭仕等近五百余家大型企業(yè)改進(jìn)質(zhì)量、提升管理、培育品牌，曾在國際與國家層面、廣東、山東、北京等地大型論壇或講座中授課百余場?！　∽鳛榘l(fā)起人之一，曾組織籌建了全國性太陽能、陶瓷機(jī)械、水產(chǎn)飼料等專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會，率先提出了企業(yè)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)化八步戰(zhàn)略等理論體系。作為主要起草人之一，參與了廣東省《關(guān)于實施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略的意見》（粵府[2010]1號）等省級重點規(guī)劃的編寫工作?！　?009年后，受國家人力資源和社會保障部及省委組織部派遣，曾赴美國科學(xué)院、芝加哥大學(xué)。費米實驗室、硅谷、英特爾公司總部及惠普總部等全球一流機(jī)構(gòu)交流學(xué)習(xí)，之后在中國井岡山干部學(xué)院接受國家百千萬人才工程專家研修?！　‖F(xiàn)任廣東省名牌產(chǎn)品評價中心（廣東省WTO/TBT通報咨詢研究中心）副主任，兼全國建材裝備標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會副主任、ISO中國國家委員會委員和華南理大學(xué)研究生導(dǎo)師等職務(wù)。

書籍目錄

第一章  企業(yè)之間的競爭實為“規(guī)則之戰(zhàn)”
  樹立標(biāo)準(zhǔn)化理念——戰(zhàn)略性思維的高地
  企業(yè)與企業(yè)之間的競爭實為規(guī)則之戰(zhàn)
  案例1：政商名人、專家學(xué)者談標(biāo)準(zhǔn)化理念和標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展觀
  “規(guī)則之戰(zhàn)”的戰(zhàn)略——“仁者無敵”
  案例2：廣東申菱空調(diào)“以人為本”成就知名品牌
  系統(tǒng)方法理念是“規(guī)則之戰(zhàn)”的“戰(zhàn)術(shù)”
  案例3：中國航天科技集團(tuán)緣何成為全球高質(zhì)量、高可靠的代名詞
  系統(tǒng)掌握標(biāo)準(zhǔn)化方法——企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的不二法門
  掌握構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)體系的原理，力求簡化統(tǒng)一
  案例4：海信集團(tuán)全面系統(tǒng)開展標(biāo)準(zhǔn)化，誓“立信百年”
  熟練運用標(biāo)準(zhǔn)化方法——“規(guī)則之戰(zhàn)”的秘密武器
  案例5：霍金士堅持方圓方法管理，成為國際食品大亨
第二章  實施標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略一成功企業(yè)的法則
  健全機(jī)制、快速發(fā)展。企業(yè)必須實施標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略
  實施企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略就是健全企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制
  案例6：平安保險公司借助成熟機(jī)制發(fā)展壯大
  企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略內(nèi)涵豐富，實施有法
  案例7：一流企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)：格力整體推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略，做強(qiáng)做大
  各類標(biāo)準(zhǔn)制定與實施是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略的基礎(chǔ)
  標(biāo)準(zhǔn)的制修訂、實施與考核是完整的閉環(huán)管理
  資料說明1：把握實施標(biāo)準(zhǔn)原則，切莫因小失大
  案例8：推動標(biāo)準(zhǔn)制定與實施，形成“廣晟數(shù)碼”核心競爭力
  把握要點制定標(biāo)準(zhǔn)，少走彎路
  資料說明2：編寫標(biāo)準(zhǔn)要規(guī)范，合理統(tǒng)一可操作
  資料說明3：制定標(biāo)準(zhǔn)有“標(biāo)準(zhǔn)”，格式統(tǒng)一是入門
  案例9：堅關(guān)鋁材靠標(biāo)準(zhǔn)闖天下，獲益甚豐
  了解標(biāo)準(zhǔn)制定程序，控制關(guān)鍵點
  案例10：標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會就是標(biāo)準(zhǔn)制定加工廠
  案例11：制定標(biāo)準(zhǔn)讓小企業(yè)實現(xiàn)三級跳，海川跳得遠(yuǎn)，跳得高
  案例12：參與了一項行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定，讓“廈工三重公司”生意紅火
  各類標(biāo)準(zhǔn)有側(cè)重，全面系統(tǒng)、為我所用是良方
  資料說明4：國際標(biāo)準(zhǔn)及國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)涵
  案例13：制定國際標(biāo)準(zhǔn)，了解歸口與程序很重要
  案例14：國際標(biāo)準(zhǔn)化活動實為專業(yè)技術(shù)交流，切莫當(dāng)成政治待遇
  案例15：廣東生益科技股份有限公司制定國際標(biāo)準(zhǔn)超前引領(lǐng)
  案例16：鹽步內(nèi)衣靠聯(lián)盟標(biāo)準(zhǔn)闖天下，促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展
  案例17：深圳數(shù)字對講機(jī)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟，促進(jìn)新興產(chǎn)業(yè)迅速崛起
  建立完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略的核心
  企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系是建立健全企業(yè)長效機(jī)制的核心
  資料說明5：中小企業(yè)建立標(biāo)準(zhǔn)體系要注意，結(jié)合實際才有用
  案例18：不斷完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系一一成功企業(yè)的秘笈
  案例19：建立標(biāo)準(zhǔn)體系為企業(yè)科學(xué)管理提供支撐和依據(jù)
  案例20：企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系為企業(yè)創(chuàng)造價值
  案例21：珠江啤酒獲“4A級標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)”，聲名大振
  企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系是一個整體，有機(jī)整合是關(guān)鍵
  資料說明6：GB／T 15498管理標(biāo)準(zhǔn)體系與GB／T 19001對照
  案例22：美的中央空調(diào)部整合標(biāo)準(zhǔn)體系，創(chuàng)國際品牌
第三章  積極開展標(biāo)準(zhǔn)化活動，打贏“規(guī)則之戰(zhàn)”
  既要培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)化人才，也要人才培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)化
  標(biāo)準(zhǔn)化人才應(yīng)成為企業(yè)的全能冠軍
  案例23：1P標(biāo)準(zhǔn)推動華為成為領(lǐng)軍者和大贏家
  人才培養(yǎng)也有標(biāo)準(zhǔn)化模式
  案例24：優(yōu)特公司“企業(yè)信息平臺標(biāo)準(zhǔn)化、教材化，員工標(biāo)準(zhǔn)化”顯實效
  積極參加標(biāo)準(zhǔn)化活動。幫助企業(yè)打造影響力
  爭取標(biāo)準(zhǔn)話語權(quán)，打贏“規(guī)則之戰(zhàn)”
  案例25：看電子標(biāo)準(zhǔn)所承擔(dān)TC／SC／WG如何運作
  案例26：深圳中興通訊爭取標(biāo)準(zhǔn)話語權(quán)，提升國際綜合競爭力
  案例27：小機(jī)構(gòu)承辦大標(biāo)委會，借助太陽能TC，順德政府發(fā)展太陽能產(chǎn)業(yè)
  積極參與其他標(biāo)準(zhǔn)化活動，事半功倍
  資料說明7：CCC(3C)強(qiáng)制認(rèn)證制度和生產(chǎn)許可制度
  資料說明8：認(rèn)證模式與主要認(rèn)證標(biāo)志
  案例28：廣順電器積極開展先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的研究，獲得多項技術(shù)突破
  案例29：積極參與智能社區(qū)標(biāo)準(zhǔn)體系研究，獲得市政府高度重視
  案例30：回收個體戶參與循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園國家標(biāo)準(zhǔn)化試點，利人利己
  案例31：“石灣公仔”獲地理標(biāo)志產(chǎn)品，工藝品暢銷海內(nèi)外
  積極應(yīng)對技術(shù)性貿(mào)易措施，提升國際競爭力
  技術(shù)性貿(mào)易措施是影響產(chǎn)品進(jìn)出口貿(mào)易的重要因素
  資料說明9：歐盟RoHS、日本肯定列表等，對中國出口企業(yè)影響巨大
  案例32：歐盟采納我對電視機(jī)能效標(biāo)簽法規(guī)的意見，確保中國電視出口
  案例33：積極應(yīng)對日本肯定列表，浙江西蘭花大量出口
  案例34：山東蔬菜應(yīng)對日本肯定列表，實現(xiàn)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變
  積極應(yīng)對技術(shù)性貿(mào)易措施，提升國際競爭力
  案例35：泰國酒標(biāo)簽，引發(fā)貿(mào)易特別關(guān)注
  案例36：中國等對美國鋰電池運輸提出特別關(guān)注
  案例37：澳大利亞欲出臺香煙有關(guān)規(guī)定，引發(fā)特別關(guān)注
  案例38：阿根廷與歐盟沙丁魚之爭，引發(fā)貿(mào)易爭端，歐盟敗訴
  案例39：“廣東廣業(yè)清怡食品”應(yīng)對美國337調(diào)查，挑戰(zhàn)跨國食品巨頭
  企業(yè)文化與標(biāo)準(zhǔn)的有機(jī)融合——企業(yè)發(fā)展的陽光大道
  企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂
  案例40：企業(yè)文化是造就松下成功的秘訣
  從賣產(chǎn)品到賣文化與品牌是優(yōu)秀企業(yè)的歸宿
  案例41：從傳統(tǒng)文化中尋找發(fā)展智慧，學(xué)會用文化賺錢才是企業(yè)發(fā)展之道
  案例42：奧飛玩具借助標(biāo)準(zhǔn)，依托文化，實現(xiàn)向世界知名玩具品牌邁進(jìn)
第四章  農(nóng)業(yè)與服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化事關(guān)國計民生
  服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是現(xiàn)代化程度的重要標(biāo)志
  服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化綜合水平是現(xiàn)代文明的重要標(biāo)志
  案例43：“陽光大姐”將標(biāo)準(zhǔn)化陽光普照家政服務(wù)
  案例44：珠海御溫泉標(biāo)準(zhǔn)化試點，帶動珠海旅游業(yè)規(guī)范化發(fā)展
  案例45：標(biāo)準(zhǔn)化是“蘇寧電器”的核心競爭力
  農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)
  沒有農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，就沒有農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化
  資料說明10：無公害農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證、有機(jī)產(chǎn)品認(rèn)證、綠色食品認(rèn)證、綠色市場認(rèn)證、GAP認(rèn)證、地理標(biāo)志保護(hù)
  案例46：“雁南飛茶田”大興生態(tài)農(nóng)業(yè)，讓“客都”成勝地
  案例47：良田鴿業(yè)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)，受益良多
第五章  問道標(biāo)準(zhǔn)——探尋企業(yè)發(fā)展規(guī)律
  打造國際知名品牌——企業(yè)的終極目標(biāo)
  充分認(rèn)識實施名牌戰(zhàn)略是一項系統(tǒng)工程
  案例48：康奈集團(tuán)把鞋做到全世界，成為中國鞋標(biāo)準(zhǔn)的奠基者
  企業(yè)家要有打造品牌的使命，這是國家之幸，民族之榮
  推行以標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)的全面管理是企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略的基礎(chǔ)
  案例49：波司登全面發(fā)展，成為世界知名品牌
  培養(yǎng)國際型—流人才，是企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，打造品牌的核心
  創(chuàng)新是企業(yè)的主要動力，是培育品牌、維持名牌的推進(jìn)器
  通過構(gòu)建企業(yè)文化，傳播品牌文化，是企業(yè)品牌長青的靈魂
  案例50：培育名牌有方向，標(biāo)準(zhǔn)為你幫大忙
  標(biāo)準(zhǔn)化八步戰(zhàn)略——企業(yè)的發(fā)展規(guī)律
  前言概述
  傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)專業(yè)化
  專業(yè)技術(shù)創(chuàng)新化
  創(chuàng)新技術(shù)核心化
  案例51：珠江鋼琴將專利融入企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提升競爭力
  核心技術(shù)專利化
  專利技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化
  標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)全球化
  案例52：報喜鳥完善標(biāo)準(zhǔn)體系，創(chuàng)建知名品牌
  全球技術(shù)品牌化
  品牌技術(shù)貼牌化
  案例53：戴爾公司做服務(wù)，賣品牌，創(chuàng)奇跡
第六章  持續(xù)創(chuàng)新——實施標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略的源泉
  單純創(chuàng)新成就不了創(chuàng)新型國家，核心技術(shù)是標(biāo)準(zhǔn)的核心
  創(chuàng)新是找死，不創(chuàng)新是等死，何去何從
  創(chuàng)新與標(biāo)準(zhǔn)是密不可分的整體
  深刻理解標(biāo)準(zhǔn)的價值
  案例54：汕頭東奇汽車科技公司制定自主知識產(chǎn)權(quán)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)保安全
  企業(yè)是創(chuàng)新的主體，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力
  案例55：紅旗家具創(chuàng)新發(fā)展成行業(yè)一桿旗
  企業(yè)參與標(biāo)準(zhǔn)制定與創(chuàng)新成果的結(jié)合流程
  創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化成標(biāo)準(zhǔn)的時機(jī)與趨勢
  案例56：佛山金輝高科光電公司核心技術(shù)轉(zhuǎn)化成標(biāo)準(zhǔn)，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)潮流
  聯(lián)盟標(biāo)準(zhǔn)是創(chuàng)新機(jī)制。屬“抱團(tuán)發(fā)展”模式
  有關(guān)定義的探討
  聯(lián)盟標(biāo)準(zhǔn)定位與相關(guān)產(chǎn)品定位
  推廣聯(lián)盟標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)實意義
  案例57：制定聯(lián)盟標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)企業(yè)與產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展
第七章  爭取標(biāo)準(zhǔn)話語權(quán)，掌握產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略要地
  爭取標(biāo)準(zhǔn)話語權(quán)，搶占全球產(chǎn)業(yè)制高點
  充分認(rèn)識標(biāo)準(zhǔn)在國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展中的重要地位
  爭奪標(biāo)準(zhǔn)話語權(quán)的對策
  誰說了算，儲備人才是關(guān)鍵
  標(biāo)準(zhǔn)化話語權(quán)的三層內(nèi)涵
  培養(yǎng)際準(zhǔn)化人才，爭取標(biāo)準(zhǔn)話語權(quán)，是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略的核心
  案例58：獲得國際標(biāo)準(zhǔn)話語權(quán)機(jī)會多，科學(xué)謀劃很重要
第八章  把每件小事做成經(jīng)典，企業(yè)會做大做強(qiáng)
  產(chǎn)品標(biāo)識標(biāo)簽——現(xiàn)代文明的核心標(biāo)志
  我國標(biāo)識標(biāo)簽制度的現(xiàn)狀及存在的問題
  建立和完善我國標(biāo)識標(biāo)簽制度的對策
  案例59：關(guān)注消費品安全標(biāo)簽與工業(yè)產(chǎn)品使用說明書標(biāo)準(zhǔn)，切莫規(guī)避責(zé)任
  掌握基本術(shù)語，抓住標(biāo)準(zhǔn)化的活水
  基本術(shù)語
  案例60：企業(yè)常見的一些標(biāo)準(zhǔn)化難點、焦點釋疑
后記
參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　美國通用公司近十幾年發(fā)展的一個顯著特點，即從制造業(yè)向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，從賣“噴氣式飛機(jī)”向“推進(jìn)服務(wù)”，再到建立快速的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型，其服務(wù)性收入逐年增加，現(xiàn)已占其總收入的60%以上。IBM也實現(xiàn)了從電腦制造商向系統(tǒng)集成商與信息集成服務(wù)商的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。近幾年來，國際上很多著名的跨國公司，賣掉不贏利的制造部分，然后借助他們強(qiáng)大的人才優(yōu)勢、先進(jìn)的文化理念、完善的客戶網(wǎng)絡(luò)、積累的品牌效應(yīng)、健全的運作機(jī)制，收購相關(guān)的服務(wù)產(chǎn)業(yè)，通過控制微笑曲線的末端，實現(xiàn)品牌與文化的輸出，這或許是優(yōu)秀企業(yè)跨國經(jīng)營的戰(zhàn)略性歸宿和方向。　　在企業(yè)文化構(gòu)建方面，從國際企業(yè)發(fā)展的路線圖及國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展趨勢總結(jié)為以下幾點?！　∫?、創(chuàng)建以“規(guī)則文化”為基礎(chǔ)的企業(yè)文化體系是企業(yè)自身發(fā)展的需要　　人世十年來，一方面，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了深刻變化，促進(jìn)了管理結(jié)構(gòu)、管理對象、管理模式、管理理念、管理思路、管理方法的創(chuàng)新。另一方面，國內(nèi)外的法制環(huán)境也發(fā)生了深刻的變化，以環(huán)保、節(jié)能、安全、健康等為主的新技術(shù)與法規(guī)體系不斷完善。管理與技術(shù)的內(nèi)容與以前相比，有質(zhì)的區(qū)別，“依法辦事，依規(guī)辦事”是企業(yè)提供信任的基本行為方式，建立“以科學(xué)管理與規(guī)則為基礎(chǔ)”的企業(yè)文化，已成為企業(yè)尋求顧客認(rèn)同與全球價值認(rèn)同的基礎(chǔ)，也是文明企業(yè)的象征。　　從企業(yè)文化的內(nèi)涵上看，創(chuàng)建和培育健康的企業(yè)文化，離不開“科學(xué)管理”基礎(chǔ)，更離不開規(guī)則與標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)文化的表象是“虛”的，而其內(nèi)化為員工的實際行動是“實”的，它不排斥一定條件下的精確定量分析，不主張取消上下級的劃分，側(cè)重于上下級之間融洽和諧的合作氣氛，提倡待人寬容的企業(yè)管理，注重標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的制定、員工行為規(guī)范的完善，更側(cè)重于企業(yè)和個人的共同發(fā)展。因此，規(guī)則文化既是企業(yè)文化的基礎(chǔ)，體現(xiàn)了“科學(xué)管理”與“文化管理”的有機(jī)融合，也是企業(yè)將對人與物的管理轉(zhuǎn)化成“無形”與“有形”的高度統(tǒng)一。　　……

媒體關(guān)注與評論

　　本部叢書的作者劉杰同志是一名長期在基層一線工作的實干家。他著寫的這部標(biāo)準(zhǔn)化系列叢書，正是從總結(jié)剖析標(biāo)準(zhǔn)化實踐入手，從而提煉標(biāo)準(zhǔn)化理念，闡述標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵，掌握標(biāo)準(zhǔn)化方法，全面闡述了標(biāo)準(zhǔn)化在企業(yè)發(fā)展中的規(guī)律性，在質(zhì)量強(qiáng)國戰(zhàn)略中的重要作用，以及在個人成長進(jìn)步中的至臻關(guān)系。這是一部具有豐富內(nèi)涵和實踐意義的標(biāo)準(zhǔn)化實戰(zhàn)用書，必將使讀者受益匪淺?！　　獓覙?biāo)準(zhǔn)化管理委員會原主任、高級工程師（紀(jì)正昆）　　　　跟劉杰相識交往多年，他豐富的標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)驗、淵博的學(xué)識、堅韌的毅力，讓我由衷地欽佩，這部書將古今中外知名的案例加以細(xì)致的總結(jié)歸納，形成標(biāo)準(zhǔn)化理念和方法，散發(fā)著很多管理的思想火花，對提升企業(yè)管理，幫助企業(yè)走向國際化，有很強(qiáng)的指導(dǎo)性和借鑒意義，是企業(yè)尋求突破的一部佳作?！　　獓野偾f人才工程人選、國務(wù)院特貼專家、中材國際副總裁（徐培濤教授）　　　　很欣慰也很榮幸先睹了劉杰先生這套標(biāo)準(zhǔn)化著作。書中所講的標(biāo)準(zhǔn)化理念、方法、知識及相關(guān)案例，對個人成長，企業(yè)發(fā)展和區(qū)域發(fā)展有很強(qiáng)的實用性和可操作性。作者豐富的標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)驗及經(jīng)歷，對企業(yè)準(zhǔn)確把握發(fā)展脈搏，破解發(fā)展難題。無疑提供了極有價值的參考?！　　珖舜蟠怼⒏窳﹄娖骺偛茫ǘ髦椋　　　∵@么多年劉杰一直默默地為我國標(biāo)準(zhǔn)化事業(yè)努力工作，他是我學(xué)生中很優(yōu)秀的一位，我讀了他送來的書稿，很欣慰。他以開闊的視野，流暢的用筆，使這本科技管理類書籍洋溢著質(zhì)量強(qiáng)企、標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)國的滿懷激情，必將使讀者產(chǎn)生強(qiáng)烈的共鳴。值得一提的是，作者雖為理工科出身，書中不僅大量引用國外名人名言，還不時見到旁征博引的我國經(jīng)典著作及哲人先賢的經(jīng)典語錄，可見他知識面廣，國學(xué)功底頗為深厚，這使論說與勵志更加警策動人?！　　珖f(xié)委員、民盟中央常委、華南理工大學(xué)教授（李竟先博士）

編輯推薦

劉杰編著的《標(biāo)準(zhǔn)是個好東西2：規(guī)則之戰(zhàn)》以國際化視野和戰(zhàn)略性思維導(dǎo)入，以國內(nèi)知名企業(yè)實施標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略為主要落腳點，深刻剖析了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略的內(nèi)涵和實施方法，其中不乏古今中外著名企業(yè)靈活運用標(biāo)準(zhǔn)化手段的典型案例，力求與企業(yè)界朋友一起，破解跨國企業(yè)的發(fā)展密碼，一起分享成功的奧秘，探尋企業(yè)發(fā)展的規(guī)律。    本書適合標(biāo)準(zhǔn)化從業(yè)人員、企事業(yè)單位管理人員、行政機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化人員、經(jīng)濟(jì)方面的研究人員及高校各類專家閱讀。

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