第三浪

前言

關(guān)于中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)第三次浪潮的討論與思考，是從第三屆“春回燕歸·精英峰會(huì)”開(kāi)始的。在此屆峰會(huì)上，與會(huì)的各界精英和專家學(xué)者圍繞“第三浪”將何時(shí)、何地、在什么領(lǐng)域興起，展開(kāi)了深入研討和思維碰撞。其中，有一個(gè)共識(shí)是確定的：浙江省將成為“第三浪”一個(gè)重要的策源地。記得第三屆“春回燕歸”是2008年4月22日舉辦的。那時(shí)，由美國(guó)金融危機(jī)引發(fā)的全球經(jīng)濟(jì)振蕩已開(kāi)始向我國(guó)悄然襲來(lái)。在金融危機(jī)的背景下，如何判斷互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的未來(lái)趨勢(shì)？如何加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式？如何通過(guò)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)來(lái)解決金融危機(jī)帶來(lái)的矛盾與問(wèn)題？如何搶抓危機(jī)中蘊(yùn)含的發(fā)展機(jī)遇？在這一特殊而重要的時(shí)期，對(duì)于“第三浪”的思考就顯得更加富有價(jià)值和意義。

內(nèi)容概要

　　《第三浪：互聯(lián)網(wǎng)未來(lái)與中國(guó)轉(zhuǎn)型》就人們最關(guān)切的問(wèn)題，憑借互聯(lián)網(wǎng)實(shí)驗(yàn)室十多年對(duì)互聯(lián)網(wǎng)研究的經(jīng)驗(yàn)積累，融臺(tái)全球頂級(jí)分析師的最新成果，匯集產(chǎn)業(yè)和相關(guān)領(lǐng)域眾多專家的智慧和力量，共同尋找答案，以揭示中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展奧秘，為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)指點(diǎn)迷津。全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，以風(fēng)險(xiǎn)投資為驅(qū)動(dòng)力的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展首當(dāng)其沖遭遇打擊。于是，本來(lái)已經(jīng)來(lái)到跟前的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)高峰硬生生打住，時(shí)間因此推遲，各界人士陷入全新的困惑。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)接下來(lái)的走勢(shì)將會(huì)如何？未來(lái)又將會(huì)如何？第二次寒冬來(lái)了，第三次浪潮也必將到來(lái)，但是究竟會(huì)何時(shí)發(fā)生？新的機(jī)遇如何把握？現(xiàn)實(shí)又要如何應(yīng)對(duì)？

作者簡(jiǎn)介

互聯(lián)網(wǎng)實(shí)驗(yàn)室，于1999年8月由方興東、王俊秀創(chuàng)立，是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)第一研究機(jī)構(gòu)，以極具前瞻性和洞察力的產(chǎn)業(yè)研究能力為核心形成獨(dú)創(chuàng)的研究方法論，為國(guó)內(nèi)外高科技企業(yè)與政府機(jī)構(gòu)提供課題研究、戰(zhàn)略咨詢、轉(zhuǎn)型咨詢和協(xié)同營(yíng)銷服務(wù)。出版過(guò)《IT史記》系列叢書(shū)、《搜索革命》、《寬帶革命》、《門戶革命》案例展示等。

書(shū)籍目錄

序言張新建新浪潮，新規(guī)則方興東 第三浪的浪尖瞄準(zhǔn)“下一個(gè)三億網(wǎng)民”第一篇 站在冬天，眺望第三浪第1章 幻想還是真相？新的冬天開(kāi)始了？三年大蕭條相信網(wǎng)民第2章 歷史揭示的真相歷史的軌跡網(wǎng)絡(luò)潮汐的成因第3章 藏在網(wǎng)民中的秘密網(wǎng)民在哪里？增長(zhǎng)在哪里？市場(chǎng)在哪里？定位在哪里？挑戰(zhàn)在哪里？第4章 站在冬天的眺望過(guò)好這個(gè)冬天第三浪的誘惑：31融合第二篇 影響未來(lái)的物種第1章 電子商務(wù)：未來(lái)的支柱？透視電子商務(wù)的發(fā)展個(gè)人化的網(wǎng)商深入、廣泛的全球化EC2.0閃現(xiàn)第2章 神奇的Web2.0Web2.0四大特征5主流Web2.0網(wǎng)站第3章 Mobile2.0描繪的世界從Web2.0到Mobile2.0諾基亞的大手術(shù)雅虎90向何方？Mobile2.0下的蛋第4章 高歌猛進(jìn)的互動(dòng)娛樂(lè)第三篇 搭上大轉(zhuǎn)型的列車第1章 互聯(lián)網(wǎng)與經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)與先進(jìn)制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)第2章 技術(shù)變革的六種能量第一種能量：中國(guó)3G第二種能量：CMMB5第三種能量：云計(jì)算第四種能量：虛擬化技術(shù)第五種能量：社交網(wǎng)絡(luò)軟件 第六種能量：統(tǒng)一通信第3章 不可忽視的電信力量 電信轉(zhuǎn)型的原因奔向互聯(lián)網(wǎng)法國(guó)電信轉(zhuǎn)型的標(biāo)本意義更新的觀念第4章 從3G開(kāi)始第四篇 從舊硅谷到新硅谷第1章 硅谷出了毛病第2章 世界重心轉(zhuǎn)移歐洲不成功的模仿秀印度的班加羅爾來(lái)自于中國(guó)的希望第3章 中國(guó)將贏在第三浪第4章 浪起何方？第五篇第三浪的策源地第1章 從浙江開(kāi)始電子商務(wù)之源消弭數(shù)字鴻溝浙商與浙學(xué) 第2章 互聯(lián)網(wǎng)浙軍寧波青年丁磊求伯君和陳天橋：新昌中學(xué)雙子星鮑岳橋和王建軍巨人史玉柱小個(gè)子馬云孫德良和龐東升方興東和孫堅(jiān)華魯偉鼎和江南春大胡子吳鷹和UT斯達(dá)康侯為貴和任正非那些做投資的浙江天使們第3章 春回燕歸，西湖論劍張新建：第三浪會(huì)在什么領(lǐng)域里面產(chǎn)生 倪光南：抓信息化服務(wù)的制高點(diǎn)丁磊：浙江一定會(huì)成為第三浪的重要策源地衛(wèi)哲：我們被金融海嘯推向第三浪馬志鴻：寬帶網(wǎng)絡(luò)是第三浪最有前景的市場(chǎng)孫德良：為什么第三浪會(huì)發(fā)生在浙江張思堅(jiān)：互聯(lián)網(wǎng)第三浪會(huì)帶來(lái)無(wú)限機(jī)會(huì)趙品紅：我看好視頻領(lǐng)域第4章 浙江電信的思路農(nóng)村涌來(lái)的新網(wǎng)民下一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)巨頭將來(lái)自農(nóng)村市場(chǎng)？第5章 新的崛起

章節(jié)摘錄

插圖：第1章幻象還是真相？2009年的春天異常寒冷，不光氣候異于常年。一向喧囂而熱鬧的互聯(lián)網(wǎng)也在瑟瑟發(fā)抖。2008年全球性金融危機(jī)帶來(lái)的寒流，讓“互聯(lián)網(wǎng)冬天”論逐漸變成業(yè)界的共識(shí)。“冬天”的說(shuō)法有其合理之處，但是，我們也不能片面理解所謂的冬天。冬天之說(shuō)。蘊(yùn)含的很多內(nèi)涵遠(yuǎn)比這個(gè)詞本身更豐富。簡(jiǎn)單地說(shuō)，所謂冬天，也就是輿論一邊倒，投資者興趣劇減，提供新興網(wǎng)站發(fā)展的資本陡然下降，新興網(wǎng)站一時(shí)難以依靠自身業(yè)務(wù)支撐發(fā)展甚至生存，形成了所謂的冬天。當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)，投資者徹底麻木了，輿論也一時(shí)找不到興奮點(diǎn)，創(chuàng)業(yè)者也郁悶了。新的冬天開(kāi)始了？中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)第二次冬天，這是幻象還是真相？冬天主要體現(xiàn)在兩個(gè)層面，一是資本投資，一是業(yè)績(jī)收入。資本投資層面是人們最容易感知的，也是人們最熟悉的。在“冬天”，投資者趨于悲觀，收緊口袋，投資急劇下滑，新興創(chuàng)業(yè)公司獲得投資越來(lái)越難。在業(yè)績(jī)收入層面，現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)大公司體會(huì)更深刻，往往表現(xiàn)為增長(zhǎng)放緩，利潤(rùn)下滑，甚至出現(xiàn)虧損。這兩個(gè)層面雖然側(cè)重不同，實(shí)際上卻是一個(gè)硬幣的兩面?；ヂ?lián)網(wǎng)出現(xiàn)冬天的主要原因，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)有兩方面：一方面是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新活力暫時(shí)下降、重大新興商業(yè)模式?jīng)]有得到突破，另一方面是宏觀經(jīng)濟(jì)的拖累。從創(chuàng)新角度來(lái)看，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)總體上依然缺乏創(chuàng)新，這是影響中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的痼疾。相對(duì)發(fā)達(dá)的美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)講，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)還處于模仿學(xué)習(xí)階段，目前國(guó)內(nèi)很多互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式，主要還是源于對(duì)美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的直接模仿。這些模仿有兩種情況：積極模仿和消極模仿。積極模仿是指對(duì)他人的成果進(jìn)行學(xué)習(xí)和借鑒，并在消化吸收的基礎(chǔ)上加入自己的創(chuàng)造，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)他人的超越。由于積極模仿的目的在于超越，因而也可以被稱為一種創(chuàng)新。而消極模仿則指照抄照搬他人的成果。沒(méi)有或不能加入自己的創(chuàng)造，滿足于模仿帶來(lái)的暫時(shí)利益。我們的一項(xiàng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)90％的項(xiàng)目還處于模仿階段。這些現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目，大都屬于已有的商業(yè)模式的一種翻版，積極模仿少，消極模仿多。這樣很難引起投資人的興趣。2001年興起的短信SP、2003年凸現(xiàn)金礦的網(wǎng)絡(luò)游戲，這些互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目中產(chǎn)生了一些優(yōu)秀的企業(yè)，這些優(yōu)秀企業(yè)在極為短暫的創(chuàng)新后，被大面積模仿，迅速陷入“幾家歡樂(lè)千家愁”的窘境。2005年Web2.0開(kāi)始發(fā)展，博客和交友網(wǎng)站大量登場(chǎng)，一年之間，同質(zhì)化網(wǎng)站多達(dá)幾百個(gè)。2006年風(fēng)投看好網(wǎng)絡(luò)視頻，于是視頻網(wǎng)站以千篇一律的簡(jiǎn)單頁(yè)面遍地開(kāi)花。模仿和復(fù)制在短期內(nèi)能取得較大突破。但在應(yīng)用和商業(yè)模式?jīng)]有創(chuàng)新的條件下，發(fā)展前景卻令人擔(dān)憂。互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)要實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展就必須要有資金支持，在目前資本市場(chǎng)面臨大幅調(diào)整的背景下，如何吸引戰(zhàn)略投資者、獲得發(fā)展資金已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)面臨的重要問(wèn)題。中國(guó)人不缺少創(chuàng)新精神，但創(chuàng)新不夠持久?；ヂ?lián)網(wǎng)發(fā)展的歷史，是不斷創(chuàng)新的歷史。在我國(guó)，比較成功的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)無(wú)不是在自己的領(lǐng)域成功推出典型應(yīng)用的創(chuàng)新者，如阿里巴巴、盛大、騰訊、百度等優(yōu)秀企業(yè)莫不如此。不過(guò)，國(guó)內(nèi)許多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對(duì)創(chuàng)新的長(zhǎng)期認(rèn)識(shí)和投入不足，這將為未來(lái)的發(fā)展埋下隱患，一旦國(guó)外的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)解決了其戰(zhàn)略以及獨(dú)立運(yùn)營(yíng)等問(wèn)題，就可能后來(lái)居上。很遺憾的是，我們必須承認(rèn)，不論是商業(yè)模式還是技術(shù)，我們看到的創(chuàng)新仍然很少，尤其是針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)和環(huán)境特色的創(chuàng)新。盡管中國(guó)的許多互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)模式發(fā)生了變化，但這種變化幾乎與國(guó)外的發(fā)展有著完全相同的模式，只是在時(shí)間上稍有滯后。到后來(lái)，這種時(shí)間上的滯后也變得越來(lái)越小。過(guò)去，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)只需要迎合國(guó)外投資商的口味就可以得到發(fā)展資金，但有沒(méi)有人想過(guò)，當(dāng)投資商開(kāi)始猶豫或者停滯時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)該怎樣應(yīng)對(duì)？當(dāng)下的嚴(yán)峻形勢(shì)就暴露出了這個(gè)問(wèn)題，很多中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)陷入一種無(wú)望的境地，參考國(guó)外模式發(fā)展突然不被投資商看好，但對(duì)國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)和發(fā)展方向又沒(méi)有太多的考慮。一些已經(jīng)獲得投資或者已經(jīng)有相當(dāng)實(shí)力的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)被迫開(kāi)始轉(zhuǎn)變，更多地針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)來(lái)調(diào)整自己的戰(zhàn)略。新興的企業(yè)是更容易產(chǎn)生創(chuàng)新的地方。技術(shù)，尤其是各種基礎(chǔ)技術(shù)和軟件技術(shù)，成為被大家認(rèn)可的重要領(lǐng)域。這個(gè)領(lǐng)域存在巨大機(jī)遇，但必須看到的是，中國(guó)目前在技術(shù)上具有實(shí)力的企業(yè)并不多，尤其是具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和高水平管理能力的企業(yè)太少。如果沒(méi)有一批這樣的企業(yè)，即使中國(guó)的信息化水平提高了，也是建立在非本土化技術(shù)和產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，對(duì)于一個(gè)國(guó)家，對(duì)于整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，這將帶來(lái)很多潛在的隱患。此外，盡管很多傳統(tǒng)的信息技術(shù)巨頭、傳統(tǒng)行業(yè)都已經(jīng)介入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，但在目前，仍然看不到它們?cè)谛袠I(yè)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)作用。從宏觀經(jīng)濟(jì)角度來(lái)看，以互聯(lián)網(wǎng)為代表的新經(jīng)濟(jì)投資，很大程度上體現(xiàn)了人們對(duì)于未來(lái)的信心與預(yù)期。在宏觀經(jīng)濟(jì)高漲時(shí)期，人們腰包充實(shí)，信心倍增，對(duì)未來(lái)的信心高漲，對(duì)未來(lái)的預(yù)期也看得更遠(yuǎn)更高。人們的冒險(xiǎn)精神也一并得到提升，甚至很容易過(guò)熱，形成泡沫。當(dāng)宏觀經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)重大問(wèn)題，很多企業(yè)和個(gè)人不得不為眼前的生計(jì)而苦惱時(shí)，人們的信心必然大受影響，對(duì)于未來(lái)投資的預(yù)期也會(huì)大大降低。我們更多的心思只能用于如何顧及眼前，而不會(huì)去投資未來(lái)，風(fēng)險(xiǎn)投資等也保守起來(lái)，只會(huì)把錢花在必需的方面，而不會(huì)為更遠(yuǎn)的戰(zhàn)略投資，所以企業(yè)和個(gè)人的信息化與網(wǎng)絡(luò)支出，必然會(huì)大大減少。因此，在這樣一個(gè)全球性的“冬天”里，敏感的互聯(lián)網(wǎng)，自然也難以獨(dú)善其身。到2008年底，中國(guó)概念股頻頻出現(xiàn)一些令人詫異的情況，比如攜程公司收入的下滑，分眾傳媒利潤(rùn)的下滑，以及阿里巴巴的業(yè)績(jī)告警，都是收入層面吃緊的明證。投資方面，更是出現(xiàn)了非常明確的信號(hào)。其實(shí)，投資的寒意在2006年“高燒”之后，就已經(jīng)開(kāi)始顯露。2007年，投向互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)險(xiǎn)投資已經(jīng)明顯下滑。到了2008年，很多風(fēng)險(xiǎn)投資甚至出現(xiàn)了“除了互聯(lián)網(wǎng)，什么都可以投”的奇異現(xiàn)象。根據(jù)硅谷風(fēng)險(xiǎn)投資信心指數(shù)最新數(shù)據(jù)，2008年硅谷風(fēng)險(xiǎn)投資信心指數(shù)到達(dá)20個(gè)季度的最低點(diǎn)，只有2.77，連續(xù)第五個(gè)季度下滑。全球風(fēng)險(xiǎn)投資的圣地硅谷無(wú)疑開(kāi)始進(jìn)入殘酷的寒冬，波及全球。根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，2008年美國(guó)由風(fēng)險(xiǎn)投資支持的企業(yè)IPO數(shù)量為6家，而2008年第四季度更是顆粒無(wú)收。2008年有40家準(zhǔn)備上市的企業(yè)最終不得不撤銷了申請(qǐng)。而且根據(jù)形勢(shì)分析，2009年不可能比2008年更好，只可能更加艱苦。2010年期望能夠開(kāi)始復(fù)蘇，但是目前也只是美好的期望。風(fēng)險(xiǎn)投資家們的痛苦其實(shí)集中了所有創(chuàng)業(yè)企業(yè)甚至整個(gè)高科技行業(yè)的痛苦，大家只能共同承擔(dān)這份痛苦，幸災(zāi)樂(lè)禍或者隔岸觀火是不行的。我們要冷靜面對(duì)寒冷的現(xiàn)實(shí)，但是也要有信心推動(dòng)新的創(chuàng)新。三年大蕭條互聯(lián)網(wǎng)走勢(shì)究竟會(huì)如何？這是一個(gè)很難回答的問(wèn)題，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)雖然經(jīng)常站在風(fēng)頭浪尖，但相對(duì)而言，畢竟還是一個(gè)小行業(yè)，嚴(yán)重受制于整體經(jīng)濟(jì)的表現(xiàn)。所以，在全球經(jīng)濟(jì)無(wú)法預(yù)測(cè)的時(shí)候，要預(yù)測(cè)被動(dòng)受制約的互聯(lián)網(wǎng)就更不現(xiàn)實(shí)。不過(guò)，一個(gè)行業(yè)畢竟還是有自己的一些規(guī)律性因素?；ヂ?lián)網(wǎng)實(shí)驗(yàn)室認(rèn)為，未來(lái)三年之內(nèi)，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的預(yù)測(cè)，總體而言不敢太樂(lè)觀。我們認(rèn)為。互聯(lián)網(wǎng)很可能將進(jìn)人新的蕭條期，蕭條的時(shí)期大致有三年左右。我們所謂的蕭條主要是資本層面的，是指投資和創(chuàng)業(yè)的蕭條，主要表征就是，與2005～2007年互聯(lián)網(wǎng)熱潮時(shí)期相比，將出現(xiàn)重大的下滑和低迷。決定互聯(lián)網(wǎng)未來(lái)的因素很多，但是，我們可以從四個(gè)維度來(lái)進(jìn)行分析：風(fēng)險(xiǎn)投資、宏觀經(jīng)濟(jì)、行業(yè)創(chuàng)新、網(wǎng)民基數(shù)，目前四大決定性因素的走勢(shì)大致是三負(fù)一正，決定了未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的整體乏力。我們簡(jiǎn)單分析一下這四個(gè)因素的大致走向。第一，風(fēng)險(xiǎn)投資。由于全球金融危機(jī)，作為中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資主體的國(guó)際資本近乎枯竭。而且納斯達(dá)克等資本退出渠道受到嚴(yán)重制約，兩頭受擠，風(fēng)險(xiǎn)投資嚴(yán)重下滑，這也就是我們說(shuō)的蕭條的主要原因。第二，宏觀經(jīng)濟(jì)。宏觀經(jīng)濟(jì)直接決定互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)出，網(wǎng)絡(luò)游戲、網(wǎng)絡(luò)廣告、電信增值、電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)等收入模式，將受到不同程度的影響。高速增長(zhǎng)的勢(shì)頭受到壓制，甚至出現(xiàn)衰退和下滑。比如支撐互聯(lián)網(wǎng)增長(zhǎng)的高低兩大用戶群體：低端的民工群體影響網(wǎng)游和電信增值，高端的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)廣告投入受到形勢(shì)壓力而收縮。

編輯推薦

《第三浪:互聯(lián)網(wǎng)未來(lái)與中國(guó)轉(zhuǎn)型》介紹了：中國(guó)高科技第一智庫(kù)，互聯(lián)網(wǎng)實(shí)驗(yàn)室重磅作品，洞察IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，尋找戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型破局之道。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)可能面臨長(zhǎng)達(dá)三年的嚴(yán)寒，這將是最糟糕的三年，也是最美好的三年；是沉寂的年頭，也是涅槃的年頭；是懷疑的時(shí)期，也是信仰的時(shí)期；是黑暗的季節(jié)，也是光明的季節(jié)；是失望的冬天，也是希望的春天。面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)蕭條，我們要謹(jǐn)慎，但是也依然可以充滿期許，滿懷樂(lè)觀地去迎接必將到來(lái)的第三次浪潮。

圖書(shū)封面

圖書(shū)標(biāo)簽Tags

無(wú)

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    第三浪 PDF格式下載

---