生活可以更美的

前言

從誕生至今近40年的時(shí)間里，關(guān)的從一家生產(chǎn)塑料瓶蓋的小廠成長(zhǎng)為年銷售額570億元的大企業(yè)，但一直“故土難離”，堅(jiān)守在廣東順德這個(gè)名叫“北滘”的鎮(zhèn)上。如果不查字典，很多人都不知道“北溶”的“浮”怎么讀，是什么意思。美的的創(chuàng)始人、董事局主席何享健在2005年說(shuō)，“美的今年的銷售收入可達(dá)450億元。今后只要每年的增長(zhǎng)保持在16％，到2010年就能做到1000億元.我們很有把握?！泵赖?006年比2005年增長(zhǎng)遠(yuǎn)不止16％，達(dá)到566億元.何享健對(duì)2010年達(dá)到1000億元銷售收入應(yīng)該更有把握了。達(dá)到這個(gè)規(guī)模，意味著美的將進(jìn)入全球家電業(yè)的前三強(qiáng)。一座小鎮(zhèn)誕生一家世界級(jí)的企業(yè)，這至少在中國(guó)是一個(gè)奇跡。相對(duì)于北京、上海、廣州、深圳，這的確是一個(gè)偏遠(yuǎn)的小鎮(zhèn)（屬于佛山市順德區(qū)管轄），它到底有什么獨(dú)特的“風(fēng)水”。竟然生長(zhǎng)出一個(gè)世界級(jí)的企業(yè)？進(jìn)入21世紀(jì)的中國(guó)，社會(huì)的商業(yè)化和企業(yè)的國(guó)際化成為明顯的趨勢(shì)。有意思的是，對(duì)于這個(gè)不知名的小鎮(zhèn)來(lái)說(shuō)，商業(yè)化和國(guó)際化早就是一種傳統(tǒng)。這里是僑鄉(xiāng)，早年去香港謀生的人也不少。即使是在中國(guó)最封閉的文革時(shí)期，這里也沒(méi)有與外面的世界完全隔絕，鄰里之間話家常時(shí)也會(huì)涉及國(guó)際和商業(yè)的話題：誰(shuí)家的老三在哪個(gè)國(guó)家做生意發(fā)了財(cái)，誰(shuí)的舅舅從國(guó)外寄回來(lái)一件什么電器……這里的人知道這個(gè)世界上在發(fā)生著什么，怎么樣做人做事才能夠真正出人頭地。

內(nèi)容概要

何享健曾經(jīng)以偉大的夢(mèng)想照亮現(xiàn)實(shí)的困境，如今又以現(xiàn)實(shí)的燦爛鼓舞圓滿的希望。務(wù)實(shí)者高深，低調(diào)者遠(yuǎn)見(jiàn)。在何享健書寫的教科書里，我們看到的是平凡，卻感受到偉大。正是這種無(wú)以言表的力量，使得本書呈現(xiàn)出一種強(qiáng)大的信念?！　⊥高^(guò)何享健的創(chuàng)業(yè)史與美的的發(fā)展史，分明看到一個(gè)群體、一個(gè)國(guó)家在成就與苦難、激情與悲壯交替上演的改革開放歷程中開拓進(jìn)取、繼往開來(lái)，這是關(guān)于一個(gè)時(shí)代的變革史。　　所以，我們?cè)噲D讓讀者和企業(yè)家像何享健那樣冷峻、深沉，為了深愛(ài)的祖國(guó)和所處的最美好的時(shí)代。

作者簡(jiǎn)介

陳潤(rùn)，青年財(cái)經(jīng)作者，生于八十年代。曾在南方港企、臺(tái)企從事管理工作。后投身媒體，專注家電行業(yè)，對(duì)美的集團(tuán)及其創(chuàng)始人何享健有著長(zhǎng)期深入的研究。著有《財(cái)富青春：80后創(chuàng)業(yè)力》《劍客馬云，刀客史玉柱》《福布斯財(cái)富故事會(huì)》《中國(guó)頂級(jí)CEO的商道真經(jīng)》等。

書籍目錄

推薦序　靜水流深／吳伯凡推薦序　企業(yè)家的鋼琴手／鄭作時(shí)作者序　沒(méi)有傳奇的教科書／陳潤(rùn)第一章　關(guān)于何享健的五種江湖版本　潛伏式掌門：民營(yíng)企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的標(biāo)桿　學(xué)習(xí)型教父：小學(xué)畢業(yè)的“博士后”　孤獨(dú)的劍客：咬定家電不放松　資本界狂人：有錢有科技，什么都能做到　管理魔術(shù)師：從丑小鴨到白天鵝的蛻變第二章　創(chuàng)業(yè)前傳：12年的野蠻生長(zhǎng)　從“生產(chǎn)自救”出發(fā)　小瓶蓋里的大道理　市場(chǎng)=手啤機(jī)+介紹信　差一點(diǎn)就造汽車去了第三章　風(fēng)扇創(chuàng)業(yè)：春天溫暖冬天　“星期天工程師”和塵封的“明珠”　“商標(biāo)案”檢驗(yàn)出的鉆石品牌　模仿中換來(lái)的劫后余生　不用手機(jī)的“瀟灑老板”是個(gè)電話迷　走出國(guó)門才能站穩(wěn)腳跟　“后風(fēng)扇時(shí)代”傳唱的歌第四章　橫空出世：空調(diào)里的商業(yè)邏輯    　“借雞生蛋”造空調(diào)　沉寂的4年　“博士在美的”引發(fā)“人才潮”　“電腦釋兵權(quán)”　萬(wàn)象更新的春天　并購(gòu)與改革實(shí)現(xiàn)彎道超越　否認(rèn)自建渠道為哪般?　變頻革命，美的劍指榜首第五章　股改上市是變革的另一張面具　“我對(duì)股份制改革理解得不深”　中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)上市第一人　MBO，整整走了一個(gè)圓圈　“家電炮戰(zhàn)”與“審計(jì)風(fēng)波”　并購(gòu)之爭(zhēng)　可以睡個(gè)安穩(wěn)覺(jué)了　“美高聯(lián)姻”到此為止第六章　事業(yè)部制在中國(guó)企業(yè)行得通   　放棄高度集權(quán)這張“舊船票”　賽馬的起跑線　有一種愛(ài)叫做放手　大企業(yè)患上“小企業(yè)病”　結(jié)果好就要給他好的回報(bào)　打破事業(yè)部制　更重要的是看企業(yè)的市值第七章　微波爐絕地上演同城對(duì)撼第八章　三槍并購(gòu)驚奇：冰洗產(chǎn)業(yè)的攪局者第九章　多元化：抓住優(yōu)勢(shì)，賺自己能賺的的第十章　讓世界更“美的”第十一章　后500強(qiáng)時(shí)代的美的第十二章　一個(gè)時(shí)代的商業(yè)背影附錄致謝

章節(jié)摘錄

第一章 關(guān)于何享健的五種江湖版本潛伏式掌門：民營(yíng)企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的標(biāo)桿“原本想讓中國(guó)在我的生活中消失，但后來(lái)才明白中國(guó)原來(lái)已經(jīng)滲透到我的生活中，這令我非常吃驚。我和家人決定向現(xiàn)實(shí)妥協(xié)，否則為此忍受的生活不便和代價(jià)真是太大了?！边@是美國(guó)經(jīng)濟(jì)新聞?dòng)浾呱悺ぐ罴幽菰谄鋾充N書《離開“中國(guó)制造”的一年》(A Year Without“Made in China”)中流露的真實(shí)感受，她堅(jiān)定的認(rèn)為“美國(guó)人完全無(wú)法擺脫‘中國(guó)制造’。”在2001年的一整年時(shí)間里，她和家人在沒(méi)有“中國(guó)制造”的日子里飽受煎熬。與遠(yuǎn)在大洋彼岸的莎麗·邦加妮一樣，我們也時(shí)常會(huì)過(guò)度依賴于“某某制造”，不過(guò)這顯然不是什么壞事，它恰恰是我們美好生活的重要組成部分，比如：從榮事達(dá)冰箱中取出蔬菜，然后用美的電磁爐炒菜，同時(shí)用美的電飯煲煮飯；飯后將臟衣服扔進(jìn)小天鵝洗衣機(jī)，撳一下按鈕之后就可以安心去看電視，此時(shí)你可能會(huì)驚訝于畫面中一向高貴典雅的大明星鞏俐居然平易近人的教你如何使用美的變頻空調(diào)或者熱水器……如果你碰巧住在長(zhǎng)沙或者昆明，你出門乘坐的公交車有可能就由美的生產(chǎn)；如果住在廣東順德，可能連房子都是由美的地產(chǎn)幫你蓋的。

媒體關(guān)注與評(píng)論

性情溫和，為人低調(diào)。他是得風(fēng)氣之先的南粵企業(yè)家群的杰出代表，他是三十年中國(guó)商業(yè)猛進(jìn)史的探路者。就像球場(chǎng)上的科比或喬丹——身經(jīng)百戰(zhàn)，百發(fā)百中。千億級(jí)白電帝國(guó)背后，是他給民營(yíng)企業(yè)樹立的“基業(yè)長(zhǎng)青”的標(biāo)桿！　　——2009年25位最具影響力的企業(yè)領(lǐng)袖終身成就獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)詞要把原來(lái)做硬苦力、只做最低端的模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)價(jià)值鏈很長(zhǎng)的、包含眾多服務(wù)業(yè)內(nèi)容的這樣的制造業(yè)，延伸它原來(lái)的價(jià)值鏈條。轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式，向價(jià)值鏈的兩端延伸，保持持續(xù)健康的增長(zhǎng)。　　——吳敬璉短短三十年時(shí)間，竟讓一家手工小作坊變身為世界級(jí)家電企業(yè)！這是劉謙的魔術(shù)？還是小沈陽(yáng)的笑話？不是，都不是！這是一個(gè)叫何享健的中國(guó)企業(yè)家上演的一場(chǎng)精彩“真人秀”。本書的可貴之處，在于透過(guò)何享健騰挪變幻的身姿，可以一瞥中國(guó)經(jīng)濟(jì)神速發(fā)展的聲色光電。小人物、大舞臺(tái)，這是所有像何享健一樣的中國(guó)企業(yè)家的天賜之運(yùn)?！　　獜埿∑健渡羁梢愿赖模汉蜗斫〉拿赖娜松吠ㄟ^(guò)何享健將小作坊變身為世界級(jí)家電企業(yè)的經(jīng)歷，詮釋了中國(guó)改革開放和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)所取得的成就。它折射出這個(gè)時(shí)代的變遷，從某種程度上可以說(shuō)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的縮影?！　　畹铝忠肓Π晤^籌擺脫困境，并成國(guó)內(nèi)家電制造業(yè)的老大，有三條路可走：一是和國(guó)際上的優(yōu)勢(shì)大資本進(jìn)行對(duì)接，即產(chǎn)品和資本的結(jié)合，經(jīng)此進(jìn)行產(chǎn)品整合，創(chuàng)造高精尖的新產(chǎn)品；二是利用國(guó)際上的名牌產(chǎn)品，做貼牌生產(chǎn)，帶動(dòng)自己的產(chǎn)品走向國(guó)際市場(chǎng)；三是尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)，不過(guò)其先決條件是現(xiàn)有產(chǎn)品能變現(xiàn)，否則就是亂鋪攤子，弄得不好還會(huì)“套牢”。　　——魏杰在全國(guó)家電企業(yè)中，美的的總部是最安靜的，在家電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人中，何享健是最從容、最悠閑的。原因就在于，只有何享健為自己、為企業(yè)劃定了一道道明確的邊界。　　——吳伯凡

編輯推薦

《生活可以更美的:何享健的美的人生》：他經(jīng)營(yíng)美的企業(yè)四十年，他的創(chuàng)業(yè)起點(diǎn)比改革開放還早十年。他是三十年中國(guó)商業(yè)猛進(jìn)史的探路者，千億級(jí)白電帝國(guó)背后，是他給中國(guó)企業(yè)樹立的“基業(yè)長(zhǎng)青”的標(biāo)桿。中國(guó)第一代現(xiàn)代企業(yè)家，南粵企業(yè)家群杰出代表，40年創(chuàng)業(yè)打造家電王國(guó)，1000億產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)神話。鄭作時(shí)、吳伯凡作序，張小平、李德林推薦我的普通話說(shuō)不好，文化水平也不高，既不像柳傳志那樣那侃，也不像任正非那樣會(huì)寫，跟媒體接觸容易說(shuō)錯(cuò)話，容易被人誤解，給企業(yè)帶來(lái)危害。所有，我不如不講、少講多干，把企業(yè)做大了，讓企業(yè)賺錢了，比什么都強(qiáng)?！蜗斫?/pre>


名人推薦
性情溫和，為人低調(diào)。他是得風(fēng)氣之先的南粵企業(yè)家群的杰出代表，他是三十年中國(guó)商業(yè)猛進(jìn)史的探路者。就像球場(chǎng)上的科比或喬丹——身經(jīng)百戰(zhàn)，百發(fā)百中。千億級(jí)白電帝國(guó)背后，是他給民營(yíng)企業(yè)樹立的“基業(yè)長(zhǎng)青”的標(biāo)桿！    ——2009年25位最具影響力的企業(yè)領(lǐng)袖終身成就獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)詞要把原來(lái)做硬苦力、只做最低端的模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)價(jià)值鏈很長(zhǎng)的、包含眾多服務(wù)業(yè)內(nèi)容的這樣的制造業(yè)，延伸它原來(lái)的價(jià)值鏈條。轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式，向價(jià)值鏈的兩端延伸，保持持續(xù)健康的增長(zhǎng)。     ——國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心研究員 著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家 吳敬璉短短三十年時(shí)間，竟讓一家手工小作坊變身為世界級(jí)家電企業(yè)！這是劉謙的魔術(shù)？還是小沈陽(yáng)的笑話？不是，都不是！這是一個(gè)叫何享健的中國(guó)企業(yè)家上演的一場(chǎng)精彩“真人秀”。本書的可貴之處，在于透過(guò)何享健騰挪變幻的身姿，可以一瞥中國(guó)經(jīng)濟(jì)神速發(fā)展的聲色光電。小人物、大舞臺(tái)，這是所有像何享健一樣的中國(guó)企業(yè)家的天賜之運(yùn)。    ——張小平《生活可以更美的：何享健的美的人生》通過(guò)何享健將小作坊變身為世界級(jí)家電企業(yè)的經(jīng)歷，詮釋了中國(guó)改革開放和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)所取得的成就。它折射出這個(gè)時(shí)代的變遷，從某種程度上可以說(shuō)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的縮影。    ——李德林要想力拔頭籌擺脫困境，并成國(guó)內(nèi)家電制造業(yè)的老大，有三條路可走：一是和國(guó)際上的優(yōu)勢(shì)大資本進(jìn)行對(duì)接，即產(chǎn)品和資本的結(jié)合，經(jīng)此進(jìn)行產(chǎn)品整合，創(chuàng)造高精尖的新產(chǎn)品；二是利用國(guó)際上的名牌產(chǎn)品，做貼牌生產(chǎn)，帶動(dòng)自己的產(chǎn)品走向國(guó)際市場(chǎng)；三是尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)，不過(guò)其先決條件是現(xiàn)有產(chǎn)品能變現(xiàn)，否則就是亂鋪攤子，弄得不好還會(huì)“套牢”。    ——清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授 著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家 魏杰從100億到1000億，不只是簡(jiǎn)單的數(shù)量級(jí)概念，在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)往往要經(jīng)歷多元化、國(guó)際化、大規(guī)模并購(gòu)、組織與流程再造乃至領(lǐng)導(dǎo)人交接班等大關(guān)口的考驗(yàn)。華為、美的、萬(wàn)科等企業(yè)的“第二波1000億沖刺”，在某種程度上也意味著中國(guó)企業(yè)界又一個(gè)發(fā)展高潮的到來(lái)。    ——《創(chuàng)業(yè)家》雜志創(chuàng)辦人 總編輯兼社長(zhǎng) 牛文文在全國(guó)家電企業(yè)中，美的的總部是最安靜的，在家電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人中，何享健是最從容、最悠閑的。原因就在于，只有何享健為自己、為企業(yè)劃定了一道道明確的邊界。    ——《21世紀(jì)商業(yè)評(píng)論》主編 吳伯凡




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