權(quán)力與影響

內(nèi)容概要

本書的創(chuàng)作基于1971——1983年間哈佛商學(xué)院經(jīng)濟(jì)研究所主持進(jìn)行的七項(xiàng)科研項(xiàng)目，那些項(xiàng)目和參加研究的人員均在本書后記中作了簡要敘述。鑒于那些項(xiàng)目的結(jié)果已在本人的前幾部書和文章中發(fā)表過，本書肯定將大量地引用那些材料。同我迄今為止發(fā)表的所有專業(yè)著述一樣，本書仍然以綜合性企業(yè)為研究對象，重點(diǎn)探討企業(yè)內(nèi)重要人物的行為。但本書在一些重要方面又不同于以前發(fā)表的著述，雖然它仍以大量研究為基礎(chǔ)，但它并不是一本教科書，也絕非研究專著。本書的目的是使非專業(yè)讀者亦能讀懂并從中有所收獲。針對這部分讀者，作者基于十年實(shí)地研究，形象地描述了現(xiàn)代企業(yè)組織產(chǎn)生的一些關(guān)鍵問題，以及領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該如何盡職盡責(zé)、行之有效地解決這些問題，同時使個人免受權(quán)力之弊的危害。

作者簡介

約翰·科特，哈佛商學(xué)院著名教授，世界知名的管理行為學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)權(quán)威，他曾兩度榮獲頗具聲譽(yù)的麥肯西基金會“哈佛商學(xué)院最佳文章”獎。

書籍目錄

前言第一篇　管理工作和專業(yè)工作的多樣化  第一章　引言  第二章　企業(yè)內(nèi)部人員的多樣化、相互依賴和企業(yè)權(quán)力動態(tài)：超乎于天真和世故觀  第三章　領(lǐng)導(dǎo)的挑戰(zhàn)：使復(fù)雜的社會環(huán)境成為有利因素第二篇　工作中的各種關(guān)系  第四章  與自己權(quán)力管轄范圍以外的人員的關(guān)系：在缺乏常規(guī)權(quán)力的條件下力克阻力、謀求合作  第五章　與部下的關(guān)系：與各種復(fù)雜的人際關(guān)系打交道  第六章  與上司的關(guān)系：如何“管理”老板第三篇　領(lǐng)導(dǎo)生涯的各個時期  第七章　領(lǐng)導(dǎo)生涯的早期：建立牢固的權(quán)力基礎(chǔ)  第八章　領(lǐng)導(dǎo)生涯的中期：善用權(quán)而不濫用權(quán)  第九章　領(lǐng)導(dǎo)生涯的晚期：大方讓權(quán)第四篇　意義　第十章　提高個人工作成效：一些建議　第十一章　領(lǐng)導(dǎo)是社會的財(cái)富：未來的任務(wù)后記注釋參考書目

媒體關(guān)注與評論

書評各門學(xué)科都有經(jīng)典，商學(xué)自然也不例外，要提升經(jīng)營管理能力，要在激勵競爭的市場上有生存能力，管理者必須讀基本經(jīng)典才行。經(jīng)典之所以為經(jīng)典，就是因?yàn)樗荒芰⒏鸵娪?，但有著持久的生命力。大凡能稱為經(jīng)典的東西，初讀起來可能有些枯燥乏味，但讀的時間越久，我們對它的領(lǐng)會越深，越是終身受用，其樂無窮。

編輯推薦

本書著重于探討這些機(jī)構(gòu)內(nèi)部以及周邊日趨復(fù)雜的社會環(huán)境的成因和結(jié)果，喚起人們重視一些我認(rèn)為非常重要的問題，旨在為不畏官僚主義、本位主義和極其破壞性的權(quán)力斗爭等重重阻力而銳意革新、完善企業(yè)組織管理、提高企業(yè)應(yīng)變能力的人們助一臂之力。權(quán)力可以產(chǎn)生魅力，一種管理的魅力，組織的魅力，人格的魅力，對企業(yè)內(nèi)外構(gòu)成影響。正向的影響能使僵化的官僚機(jī)構(gòu)變得更具彈性，更富創(chuàng)新精神和適應(yīng)性，使工作更有刺激性，給大多數(shù)人帶來滿足感。相反，將使企業(yè)陷入勾心斗角，本位主義，爭權(quán)奪利的泥淖之中，最終將一切進(jìn)取心、創(chuàng)新精神，士氣與美德喪失殆盡。

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