孫子兵法與企業(yè)戰(zhàn)略
出版時間：2006-1 出版社：華夏出版社 作者：張文儒 頁數(shù)：300
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內容概要
《孫子兵法》作為兵學圣典，之所以使人百讀不厭，回味無窮，就在于它的許多認識與結論是超時空的；也就是說，它所包含的是一種哲學智慧。中國古代思想家的抽象思維、=樸素的整體性思維和辯證思維，在這部軍事專著中得到了集中的體現(xiàn)。由于孫子對瞬息萬變的戰(zhàn)場狀況進行了高度抽象的概括，因此提出的謀略思想和思維技巧，不僅可以適用于軍事活動領域，同樣也適用于商品貿易與企業(yè)管理?！秾O子兵法》中對 于現(xiàn)代企業(yè)管理最有價值的部分正是它的哲學思維模式及巧妙的戰(zhàn)略構思。 有人曾說：二十一世紀的領袖既不是中國元首，也不是將軍，而是跨國公司的總裁和國際貨幣經(jīng)營者。 這句話雖然不無偏頗，但從總體上說，還是適合于我們時代狀況的。 讓中外企業(yè)家，都能跨上《孫子 兵法》這匹駿馬，在風云變幻的商場上拼搏，去努力創(chuàng)造更多更好的業(yè)績！
作者簡介
張文儒，山西定襄人，1937年生于太原。北京大學哲學系教授，博士生導師，中國當代研究兵學文化的杰出學者。歷任北京大學中國現(xiàn)代哲學教研室主任、全國軍事辯證法研究會常務理事、中國現(xiàn)代哲學史學會副會長等職。講授過“中國兵學文化”、“東西方軍事哲學比較研究”、“孫子兵法與企業(yè)戰(zhàn)略”等課程。出版過《軍事辯證法》、《中國現(xiàn)代哲學》、《中國兵學文化》、《孔武·孫臏·中華文化》、《中外名戰(zhàn)與名帥——兼論東西方兵學文化意識》等著作。
書籍目錄
第一章 知 一 親知與聞知 二 推知 三 是誰開啟了現(xiàn)代商戰(zhàn)奧秘之門 四 情報意識 五 現(xiàn)代智囊組織第二章 計 一從計劃到計謀 二 全、破與目標 三 作、角、形與可行性試探 四 上兵伐謀及對比選優(yōu) 五 廟算與集體決策第三章 力 一 力是作戰(zhàn)的基本條件 二 力與智應相互配合 三 現(xiàn)代社會是實務社會 四 力的支點是科學 五 中國人自古有力的觀念 六 中國人的以德統(tǒng)力第四章 智 一 孔子論智 二 從柏舉大戰(zhàn)看孫子的智 三 智與選擇 四 智與創(chuàng)意 五 普通人的智與上智 六 情感智慧第五章 爭 一 淺說競爭 二 競爭力 三 尋找盲點 四 注意力經(jīng)濟 五 合作式競爭與雙贏 六 競爭的良性發(fā)展與競爭意識第六章 時……第七章 勢第八章 權第九章 數(shù)第十章 奇第十一章 險第十二章 策(上)第十三章 策(下)第十四章 心第十五章 法第十六章 道第十七章 信第十八章 節(jié)后記
章節(jié)摘錄
現(xiàn)代商戰(zhàn)中，人們普遍把孫子說的“先知”的理念看做是開啟商戰(zhàn)奧秘 之門的一把鑰匙。無論是多么出類拔萃的企業(yè)家，都會把“先知”奉若神明 。在這一點上，美國企業(yè)家阿曼德·哈默是一個成功的范例?！ 」?898年5月21日出生于美國，父親是紐約東區(qū)的藥商，祖籍是俄 國?！ ?3歲的時候，1921年，也就是俄國十月革命后第四年，哈默從報上獲悉 ：紅色蘇俄的民眾與士兵，正在受疾病與饑荒的熬煎。他出于人道主義的考 慮，決定購買一座野戰(zhàn)醫(yī)院，以救援俄國的普通男女?！ o心插柳柳成蔭。當他為兌現(xiàn)自己的救援行動而親赴俄國時，并未想到 要同俄國人作生意。然而，在到達葉卡捷琳堡時，他卻在無意中看到了空曠 的廣場上堆積著高得像山一樣的皮毛。由于歐洲國家對俄實行經(jīng)濟封鎖，皮 毛難以運出?！ ∵@一事實激發(fā)了哈默的靈感。他想：如果能將這些皮毛及時運往歐洲銷 售，豈不是一件兩全其美的事!他當即向俄方表示，愿以100萬美元購得烏克 蘭民眾急需的小麥，但俄方應以與購買小麥相同價值的皮毛作為補償。此事 傳到了克里姆林宮，列寧決定召見哈默。他對哈默說：“我們這兒最需要的 ，是美國商人。你派船只運糧給我們，這就是說，你挽救了無數(shù)男女老少的 生命，……我代表我的政府向你致謝②?！薄 ∮辛肆袑幍某兄Z和幫助，哈默成了第一個經(jīng)營租讓制企業(yè)的美國人，而 且做成了第一筆原本沒有想做的毛皮生意?！ ∪绻f，哈默做的第一筆生意，還是靠誤打誤撞的話，那么，他的下一 筆生意，則是有意識地在俄國土地上尋訪到的。 這是指他的鉛筆生意。 大約在20世紀20年代中，有一天，哈默在莫斯科街道漫步，走進一家文 具店買鉛筆。誰知，當時蘇制鉛筆的質量差得驚人。有人形容說：如果用這 種鉛筆在石頭上寫字還可以，但如果在紙上寫，只能戳得滿紙窟窿。
媒體關注與評論
享譽海內外的兵法圣典《孫子兵法》，不僅幾千年來被兵家奉為圭臬，也是現(xiàn)代企業(yè)家的智慧寶庫。本書精心提煉出《孫子兵法》中十七種核心的兵學智慧，以此融會貫通300多年來經(jīng)濟發(fā)達國家成功的企業(yè)管理經(jīng)驗及我國自改革開放以來提供的新鮮經(jīng)驗，是對傳統(tǒng)兵學智慧現(xiàn)代價值的一次極有意義的系統(tǒng)思考和開發(fā)。全書思路獨特，實用性強，資料豐富，涵蓋面廣，通俗易懂，是一部古為今用、洋為中用的優(yōu)秀的管理學著作。
圖書封面
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評論、評分、閱讀與下載
用戶評論 (總計35條)
- 這本孫子兵法與企業(yè)戰(zhàn)略，是我所讀的孫子解讀中比較優(yōu)秀的一本，值得推薦給朋友!
- 好書，把企業(yè)管理學和孫子兵法進行了融合，有啟發(fā)
- 孫子兵法與商業(yè)謀略完美結合的一個嘗試性分析
- 孫子的理念是集中華文化之大成，閱讀這本書對管理能有一定的啟發(fā)。
- 經(jīng)驗可以根據(jù)比爾都過的日子吸取教訓，但個人管理策略思維的培養(yǎng)，不是一躍而就，得慢慢來
- 這本書非常不錯，語言簡練，通俗易懂，作者是北大哲學系的博士，非常喜歡他的思路，受益匪淺。
- 一部很值得伴隨自己的書籍，多看，多思考，多實踐。。時至他日，必能有所練就。。
- 送貨速度快，書的質量很好，蠻不錯的。
這本書與其他的有很大不同，一般的都會是先是正文，再是翻譯再是講解舉例，而這本書走出這一模式。主要都是講解，尤其是商業(yè)從目錄上就可知一二。剛看目錄，就眼前一亮。 - 作者的研究很仔細，是值得一讀的好書！
- 這本書真得值得好好看一看。難得的好書。
- 雖然還沒來得及看內容，其他方面現(xiàn)在看來都挺好
- 送給朋友的，希望對他有幫助
- 很期待，速度很快
- 好書，理論實例配合講解！非常不錯！
- 書很好，質量不錯，內容很精彩
- 深奧的好書,慢慢品,細細讀!
- 一般，沒有這么看呢。
- 對于這本書,我只能用這句話來形容:禪理易求，禪心難得我相信大多數(shù)想買這本書的朋友,想法和我應該是一樣的---希望在孫子兵法里獲取一些對于企業(yè)戰(zhàn)略的新思想.如果你的想法和我一樣，我覺得里面還是有些不錯的東西的.比如:勝者,先勝而后戰(zhàn)者,敗者,先戰(zhàn)而后求勝者.再如:行XXXX者,必行于無里之地也.其實這些道理,用現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理書籍中的話來說，都是非常簡單的道理.但有時,用古語來表達的確會更有觸動感.會激起讀者更多感悟和思考.這些是我的體驗，你也可以去試試.其實最近發(fā)覺，買書是所有生活消費中最少的,我除了今天買了1500元書之外,翻看了之前三年在當當買書的記錄.幾乎每次少著一兩百,多者也就五六百.買書其實花不了多少錢.相反可以給自己很多的提高.最難聽的話來講,就算放家里,也會給客人留下很多好印象.我的家里臥室里沒有放電視機,所以可以逼著自己看很多書.現(xiàn)在每天都是看著書睡著的.孫子兵法的書，我認為應該是現(xiàn)代企業(yè)管理者有義務去看的一本書.
- 近些年不斷有人將經(jīng)典的中國傳統(tǒng)文化與企業(yè)運營和商戰(zhàn)結合起來研究，而其中運用得最多的是兵家中的孫子兵法，看看應該有一定的價值
- 這是一本不錯的書籍帶你走進孫子兵法的微妙之處
- 今天書剛到，還沒看，感覺還會蠻好的
- 質量不錯，是正品，發(fā)貨速度也很快，三天就拿到書了
- 內容還行，但不知道為什么給我發(fā)了本封面很舊的書
- 屬于科普，歷史類書籍啊
- 有點不合實際
- 開篇就沒怎么吸引人的地方，至少沒有把孫子的哲理很好的現(xiàn)代企業(yè)管理聯(lián)結起來，而且選得一些管理案例講解的也很一般，所以只能放在衛(wèi)生間看了，真是對不起古人啊。
- 書皮也太臟了，擦都擦不干凈，本來打算送人的，因為和其專業(yè)有關，可是外邊看上去感覺太不好了，當初是看它是暢銷書籍買的，真的很失望。書的具體內容沒看，反正不是我想要的那種類型，我也看不了，所以只能退了。
- 這本書太舊了吧！?。。。?！
- 質量不太好，內容更是平平
- 書很快到，但是買回來是一本舊書，封面很臟，還有破損，傷心！內容還沒看，不知道怎么樣！
- 你們送書的人太差勁啦，怎么不把書給我！
- 希望賣家下次注意，書本在運輸過程中不包裝很容晚破損，心情很不好，
- 《九變篇》篇中有一段話：涂有所不由，軍有所不擊，城有所不攻，地有所不爭，君命有所不受。就是說在戰(zhàn)爭中，將領對于道路、攻擊目標、是否奪城等都應根據(jù)戰(zhàn)場形勢有所選擇，即使是上級領導下達的命令，也不能夠毫無異議的全盤接受。而當部將在戰(zhàn)場上執(zhí)行策略時，與君主所堅持的具體方案有所差別時，君主不應當以意識形態(tài)主管的予以否定。在實際的管理當中為何有很多管理者不能夠做到“將能而君不御”，其原因就在于上級對于下級不夠信任，不信任下級的應變能力，對于自己的能力自視過高，以為自己無所不能無所不知。但是在孫子兵法里，指出了君主（領導）可能會存在三種禍害：縻軍、惑軍、疑軍，也就是束縛下面的人，使下面的人不知戰(zhàn)斗的方向，或者使下面的人自相懷疑。
另外如何保證下屬的工作積極性其實有一個很簡單的方法：信賞信罰。
需要做到以下幾點：
孫子曰：令之以文，齊之以武；
賞罰要及時，中國有句古語：賞不逾日，罰不還面。
但是也要注意：數(shù)賞者，窘也；數(shù)罰者，窮也。除了普通的物質賞罰，我們還應當將球感召力和平素實行很好的教育。
另外還要注意：卒未親附而罰之則不服，不服則難用也；卒已親附而罰不行，則不可用也。故令之以文，齊之以武，是謂必取。 - 孫子曰：故三軍可奪氣，將軍可奪心。人之為人，獨在此心：微乎微乎，無窮如天地；神乎神乎，至于無聲；出其不意：乘人所不及，由不虞之道，攻其所不戒也。制造錯覺：兵者，詭道也。注釋家張預在解讀什么是詭道時說：“故曳柴揚塵，欒枝之譎；萬努齊發(fā)，孫臏之奇也；千牛聚奔，田單之權也；囊沙閼水，淮陰之詐也?！眾Z氣攻心：
- 對于中國幾千年的精髓，對這本書我懷著的不是去讀它，而是去研究它。十三篇的經(jīng)典策略謀與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略很好的結合在了一起，為任何一家企業(yè)的發(fā)展指明了很好的方向。就像里面說的那樣：“夫兵形象水，兵無常勢，水無常形，水避高而趨下，兵避實而擊虛......"企業(yè)的“企”，是由“人”和“止”組合而成，對于一個企業(yè)來講應該堅持以人為本，企業(yè)要能很好的發(fā)展必須要有員工的努力才行，如果脫離了員工就什么也不會存在。我們常說顧客是上帝，其實我們的員工才是我們真正的上帝，相信大家研究過這本書不會遺憾，對一位管理者而言，更是一本應該值得去研究的書