電力企業(yè)管理業(yè)務(wù)實(shí)踐與思考

內(nèi)容概要

　　作為管理人員，特別是剛剛走上以及即將走上管理崗位的人員，如何做好思想觀念上的準(zhǔn)備，盡快進(jìn)入角色，開展工作，拓展業(yè)務(wù)？這是一個(gè)必須面對(duì)的問題?！峨娏ζ髽I(yè)管理業(yè)務(wù)實(shí)踐與思考》針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、黨務(wù)工作、精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等工作的特點(diǎn)，從對(duì)具體業(yè)務(wù)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與切身體會(huì)出發(fā)，通過對(duì)具體事例的分析與深刻思考，提供了在這些領(lǐng)域取得良好進(jìn)展的方式、方法及可供借鑒的模式。 《電力企業(yè)管理業(yè)務(wù)實(shí)踐與思考》內(nèi)容豐富，涉及現(xiàn)代企業(yè)管理理論、企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略研究策劃、管理現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化、全面質(zhì)量管理、班組建設(shè)、現(xiàn)代企業(yè)制度理論、精神文明建設(shè)、思想政治工作、企業(yè)文化建設(shè)、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等諸多管理業(yè)務(wù)。 《電力企業(yè)管理業(yè)務(wù)實(shí)踐與思考》試圖在不經(jīng)意問，并從不同角度、層面向你說明：其實(shí)，用心學(xué)習(xí)，勤于思考，才是做好工作，邁向成功的根本！ 《電力企業(yè)管理業(yè)務(wù)實(shí)踐與思考》將使你拓寬視野，明確工作的重點(diǎn)和思路，為你在管理者的崗位上獲得成功助力、加油！

作者簡(jiǎn)介

　　苗瑞，內(nèi)蒙古呼倫貝爾電業(yè)局黨委工作處處長(zhǎng)、機(jī)關(guān)黨委書記，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，高級(jí)政工師。內(nèi)蒙古文聯(lián)作家協(xié)會(huì)會(huì)員，內(nèi)蒙古寫作學(xué)會(huì)會(huì)員，呼倫貝爾市文聯(lián)作家協(xié)會(huì)會(huì)員。1995年起至今，已有十余年的企業(yè)管理崗位工作經(jīng)歷及應(yīng)用文書寫作經(jīng)歷，期間結(jié)合工作實(shí)踐共撰寫各類應(yīng)用文書計(jì)180余萬字，其中十余篇經(jīng)營(yíng)管理類和其他類學(xué)術(shù)論文及大量新聞體文章在不同媒體上發(fā)表．有多篇論文被收錄進(jìn)《中國(guó)當(dāng)代黨政干部?jī)?yōu)秀理論文集》、《全國(guó)基層領(lǐng)導(dǎo)干部?jī)?yōu)秀論文選》、《全國(guó)首屆人文社會(huì)科學(xué)優(yōu)秀學(xué)術(shù)論文精選》、《中國(guó)社會(huì)發(fā)展與創(chuàng)新研究文庫》、《中國(guó)當(dāng)代思想寶庫》、《新編電力工作實(shí)務(wù)全書》、《構(gòu)建和諧社會(huì)實(shí)踐與探索》．《2003年內(nèi)蒙古自治區(qū)自然科學(xué)學(xué)術(shù)年會(huì)優(yōu)秀論文集》、《新時(shí)期理論創(chuàng)新與實(shí)踐》等多種大型文獻(xiàn)叢書，并多次獲得各級(jí)各類獎(jiǎng)勵(lì)，受邀參加大型理論研討。于2006年11月和2008年5月出版專著《企業(yè)應(yīng)用文書寫作規(guī)范與實(shí)例》（中國(guó)電力出版社）、《講話稿寫作方法與范例精選》（中國(guó)水利水電出版社）。

書籍目錄

序改革發(fā)展篇抓住機(jī)遇科學(xué)發(fā)展做大做強(qiáng)呼倫貝爾電網(wǎng)自我完善追求卓越與時(shí)俱進(jìn)奮發(fā)有為全力建設(shè)國(guó)家一流供電企業(yè)——呼倫貝爾電業(yè)局建設(shè)國(guó)家一流供電企業(yè)工作調(diào)查報(bào)告深化體制改革推進(jìn)管理創(chuàng)新促進(jìn)電力事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展深化改革強(qiáng)化管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展——滿洲里光明熱電有限責(zé)任公司體制改革及分配制度改革情況調(diào)查報(bào)告認(rèn)清形勢(shì) 明確目標(biāo)堅(jiān)定不移地把企業(yè)做大做強(qiáng)全面完成“兩改一同價(jià)”工作減輕農(nóng)牧民負(fù)擔(dān)促進(jìn)農(nóng)牧區(qū)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展——呼倫貝爾電業(yè)局農(nóng)電體制改革工作調(diào)查報(bào)告內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)外樹形象、爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)文明單位為促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展做出新貢獻(xiàn)——呼倫貝爾電業(yè)局創(chuàng)建全國(guó)文明單位工作紀(jì)實(shí)內(nèi)挖潛力外拓市場(chǎng)多措并舉扭虧為盈——呼倫貝爾電業(yè)局實(shí)現(xiàn)扭虧為盈情況調(diào)查報(bào)告研究探索篇加快煤電聯(lián)營(yíng)步伐促進(jìn)呼倫貝爾市經(jīng)濟(jì)超常規(guī)跨越式發(fā)展加快發(fā)展呼倫貝爾市集中供熱事業(yè)的建議與思考加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)企業(yè)的改革與發(fā)展——關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的思考淺議廠網(wǎng)分開后的形勢(shì)與任務(wù)及戰(zhàn)略重點(diǎn)——關(guān)于呼倫貝爾電業(yè)局改革發(fā)展問題的幾點(diǎn)建議與思考加快實(shí)施嶺東與嶺西聯(lián)網(wǎng)工程建設(shè)統(tǒng)一規(guī)范的區(qū)域電網(wǎng)淺談中小型電力企業(yè)企管部門的主要職責(zé)及業(yè)務(wù)加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)加快聯(lián)網(wǎng)步伐促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展試論供電企業(yè)如何有效開展OC小組活動(dòng)淺論如何實(shí)施“真誠(chéng)服務(wù)工程”學(xué)習(xí)思考篇積極參與地方經(jīng)濟(jì)改革與發(fā)展實(shí)現(xiàn)企地共同發(fā)展和互利雙贏——對(duì)呼倫貝爾電力公司參與盟域經(jīng)濟(jì)一體化戰(zhàn)略情況的調(diào)查與思考試論新形勢(shì)下對(duì)知識(shí)型員工的激勵(lì)加快電力能源基地建設(shè)推動(dòng)地區(qū)經(jīng)濟(jì)超常規(guī)跨越式發(fā)展——關(guān)于加快呼倫貝爾經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展問題的建議與思考深化改革加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度推動(dòng)多種經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)快速健康發(fā)展——關(guān)于搞好搞活多經(jīng)企業(yè)的思考搞好綜合治理工作維護(hù)安全穩(wěn)定局面促進(jìn)企業(yè)的改革與發(fā)展——關(guān)于社會(huì)治安綜合治理工作的建議與思考整合文化理念打造特色企業(yè)文化——呼倫貝爾電業(yè)局企業(yè)文化建設(shè)紀(jì)實(shí)強(qiáng)化全員學(xué)習(xí)意識(shí)樹立終身學(xué)習(xí)理念創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)呼倫貝爾電業(yè)局企業(yè)管理部門工作存在的問題及對(duì)策思想政治工作篇積極貫徹和實(shí)踐“三個(gè)代表”的重要思想促進(jìn)和推動(dòng)電力的改革與發(fā)展發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢(shì)促進(jìn)企業(yè)和諧健康發(fā)展發(fā)揮先鋒模范作用做合格共產(chǎn)黨員 為企業(yè)改革發(fā)展做出新貢獻(xiàn)——寫在慶祝建黨80周年之際構(gòu)建和諧供電企業(yè)需著力抓好的幾個(gè)方面學(xué)習(xí)十七大精神提高認(rèn)識(shí)增強(qiáng)責(zé)任感為實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展而奮斗和諧發(fā)展電網(wǎng)共創(chuàng)社會(huì)繁榮——呼倫貝爾電業(yè)局精神文明建設(shè)紀(jì)實(shí)淺談共產(chǎn)黨員如何發(fā)揮表率作用發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢(shì) 營(yíng)造良好內(nèi)外部環(huán)境 促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展——呼倫貝爾電業(yè)局思想政治工作紀(jì)實(shí)宣傳思想工作篇而今邁步從頭越——寫在呼倫貝爾電網(wǎng)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一之際志存高遠(yuǎn)謀發(fā)展——呼倫貝爾電業(yè)局副局長(zhǎng)白志遠(yuǎn)同志側(cè)記陳旗熱力公司集中供熱工程正式開工建設(shè)狠抓行風(fēng)建設(shè)真誠(chéng)服務(wù)社會(huì)——呼倫貝爾電力公司從自身實(shí)際出發(fā)為優(yōu)化投資環(huán)境做貢獻(xiàn)阿榮旗那吉鎮(zhèn)集中供熱工程實(shí)現(xiàn)按期投產(chǎn)呼倫貝爾電力公司出臺(tái)新舉措強(qiáng)化根河電業(yè)局管理孫明山——職工信得過的領(lǐng)頭人阿里河至加格達(dá)奇110kV輸變電工程開工奠基追求卓越爭(zhēng)創(chuàng)一流——呼倫貝爾電業(yè)局通過創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)考核和“三改”驗(yàn)收拉布大林至根河110kV線路正式投入運(yùn)行內(nèi)蒙古電力公司與森林工業(yè)公司簽署協(xié)議——呼倫貝爾電網(wǎng)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一騰飛會(huì)有時(shí)——寫在呼倫貝爾電業(yè)局電網(wǎng)建設(shè)和創(chuàng)一流之際安全生產(chǎn)警鐘常鳴——呼倫貝爾電力公司安全生產(chǎn)再創(chuàng)佳績(jī)呼倫貝爾電業(yè)局榮獲“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”打造蒙電品牌彰顯呼倫貝爾電業(yè)風(fēng)采——呼倫貝爾電業(yè)局開展“蒙電服務(wù)進(jìn)萬家”活動(dòng)紀(jì)實(shí)呼倫貝爾市煤電聯(lián)營(yíng)取得新進(jìn)展——寶日希勒煤電聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目協(xié)議書簽訂情系農(nóng)牧民至誠(chéng)傳光明——鄂溫克電力有限責(zé)任公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)側(cè)記強(qiáng)化學(xué)習(xí) 提高素質(zhì)增強(qiáng)責(zé)任感——內(nèi)蒙古電力公司2007年第一期經(jīng)營(yíng)管理能力培訓(xùn)班學(xué)習(xí)體會(huì)后記

章節(jié)摘錄

　　班組管理基礎(chǔ)工作要程序化、制度化。管理基礎(chǔ)工作是企業(yè)各項(xiàng)專業(yè)管理的起點(diǎn)，為專業(yè)管理提供依據(jù)和工作準(zhǔn)則。因此，基礎(chǔ)工作必須嚴(yán)、細(xì)、實(shí)，每個(gè)班組要將各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作的內(nèi)容和要求落實(shí)到人，通過制度使其標(biāo)準(zhǔn)化。如數(shù)據(jù)的采集、整理、傳遞，要規(guī)定程序，約定期限，指定責(zé)任者，建立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化?！　。?）大力推行現(xiàn)代化管理方法。企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)要實(shí)現(xiàn)管理優(yōu)化，必須充分運(yùn)用各種現(xiàn)代化管理方法，而現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)的主體是班組，因此，各單位班組要?jiǎng)?chuàng)造條件積極推行以全面質(zhì)量管理為主的現(xiàn)代化管理方法。根據(jù)班組業(yè)務(wù)特點(diǎn)，本著“橫向?qū)Ρ?，縱向提高”的原則，擇優(yōu)選擇運(yùn)用現(xiàn)代化管理方法的種類。在推行過程中，要逐步實(shí)現(xiàn)由單一方法應(yīng)用向綜合配套應(yīng)用過渡，把不同的方法科學(xué)地組合在一起，使其從不同方面，按不同側(cè)重點(diǎn)，對(duì)同一管理領(lǐng)域發(fā)揮作用，提高綜合功能。　?。?）認(rèn)真開展班組評(píng)級(jí)定級(jí)工作。要嚴(yán)格按照班組建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，定期進(jìn)行班組評(píng)級(jí)定級(jí)工作。及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出差距，制定措施，全方位開展班組升級(jí)活動(dòng)，促進(jìn)后進(jìn)班組的轉(zhuǎn)化，逐步消滅不合格班組。同時(shí)，合格班組向先進(jìn)班組，先進(jìn)班組向優(yōu)秀班組，按20％的比例實(shí)現(xiàn)升級(jí)進(jìn)位，每年年末對(duì)各單位開展情況進(jìn)行統(tǒng)一檢查、考評(píng)?！　。?）大力開展創(chuàng)建一流班組活動(dòng)。各單位要在班組評(píng)級(jí)、定級(jí)的基礎(chǔ)上開展創(chuàng)建一流班組活動(dòng)。按照省電力公司一流班組定級(jí)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，要在優(yōu)秀班組中開展創(chuàng)建一流班組活動(dòng)。在創(chuàng)建活動(dòng)中，經(jīng)過單位自評(píng)認(rèn)定已達(dá)到一流標(biāo)準(zhǔn)的班組，應(yīng)將材料報(bào)企管部門，經(jīng)局（公司）組織有關(guān)人員評(píng)審認(rèn)可后報(bào)省電力公司審批?！　。?）定期或不定期對(duì)基層單位企管工作開展情況進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、評(píng)比。檢查內(nèi)容有以下兩方面：　　1）開展班組評(píng)級(jí)定級(jí)工作情況，本單位的班組總數(shù)、合格班組、先進(jìn)班組、優(yōu)秀班組及不合格班組數(shù)量；班組是否有月工作計(jì)劃、總結(jié)，周有工作安排、日有日志；班組記錄是否填寫規(guī)范；是否開展崗位培訓(xùn)工作，技術(shù)問答、事故預(yù)想、反事故演習(xí)、崗位練兵；新工人上崗及轉(zhuǎn)崗人員是否進(jìn)行三級(jí)培訓(xùn)及考試工作。　　2）開展QC小組活動(dòng)情況。QC小組、課題的具體數(shù)量、內(nèi)容。OC小組是否按PDCA工作程序開展活動(dòng)，做到現(xiàn)狀清楚、目標(biāo)明確、對(duì)策具體、方法得當(dāng)、措施具體、責(zé)任到人。每月活動(dòng)次數(shù)，每月活動(dòng)記錄情況。　  ……

圖書封面

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    電力企業(yè)管理業(yè)務(wù)實(shí)踐與思考 PDF格式下載

---