工程項目管理

前言

　　本書第1版自2005年4月出版以來，受到讀者們的厚愛，已5次重印。在近4年的使用過程中，我們在不斷分析、探索和總結(jié)，認(rèn)識到哪些是成功的，哪些是有待改進和提高的。此外，在過去的4年里，工程項目管理理論又有了新的進展；建設(shè)工程管理的政策法規(guī)也得到了進一步發(fā)展。鑒于這兩方面原因，我們于2008年國慶節(jié)啟動了本書第2版的修訂工作?！　〉?版保持了第1版的整體風(fēng)格，注重基本概念和基本原理的介紹，并引進大量的案例，試圖讓讀者在掌握工程項目管理基本知識點的基礎(chǔ)上，能從典型案例的分析中，加深對工程項目管理規(guī)律性的認(rèn)識。本次修訂的主要內(nèi)容包括：　?。?）第1版中，工程項目目標(biāo)管理的計劃、控制內(nèi)容是按其邏輯分章節(jié)編寫的。而第2版改變了這一格局，根據(jù)目標(biāo)管理內(nèi)容分章節(jié)編寫，即將某一目標(biāo)管理的計劃、控制的內(nèi)容放在同一章內(nèi)介紹，如將進度管理單獨立章，從進度計劃寫到進度控制。從知識體系角度看，這更有利讀者學(xué)習(xí)和掌握?！　。?）第1版包括了人力資源管理和溝通管理的內(nèi)容，考慮到這兩個專門的管理問題在工程項目管理領(lǐng)域特點并不明顯，即與其他領(lǐng)域相類似，第2版刪除了這一部分內(nèi)容。而工程項目實施過程中的職業(yè)健康、安全和環(huán)境（HSE）管理問題越來越突出，并受到人們的關(guān)注。因此，第2版中增加了HSE管理的內(nèi)容?！　。?）本書第1版的主要使用對象為工程管理類專業(yè)學(xué)生，考慮到其后還將開設(shè)深入介紹工程項目管理內(nèi)容的系列課程，本書定位為該專業(yè)的開門課程，并具有概論性質(zhì)。

內(nèi)容概要

　　《工程項目管理：原理與案例（第2版）》共分九章。在介紹工程項目及其管理相關(guān)概念，以及工程項目決策、立項與管理策劃的基礎(chǔ)上，介紹了工程管理項目實施過程中的工程招標(biāo)與合同管理、進度管理、質(zhì)量管理和投資管理。在書的最后幾章，分別介紹了工程項目的HsE管理、風(fēng)險管理與收尾管理等幾個專門問題。全書在注重介紹工程項目管理的基本概念與基本原理的同時，引進了較多的工程項目管理案例，試圖將基本原理與管理案例介紹相結(jié)合，使讀者加快、加深對工程項目規(guī)律性的認(rèn)識。　　《工程項目管理：原理與案例（第2版）》除作為工程管理、土木水利工程、工商管理和應(yīng)用經(jīng)濟類專業(yè)本科生的教科書外，還可供從事工程項目管理的相關(guān)人員，如政府建設(shè)主管部門人員、工程項目業(yè)主方人員，以及工程設(shè)計方、施工方、咨詢／監(jiān)理方的有關(guān)人員參考。

書籍目錄

前言第1版前言第一章 緒論第一節(jié) 工程項目及其管理一、項目二、工程項目三、工程項目管理四、工程項目管理的產(chǎn)生和發(fā)展第二節(jié) 工程項目的生命周期與建設(shè)程序一、工程項目的生命周期與建設(shè)過程二、工程項目一般建設(shè)程序第三節(jié) 工程項目主要參與方一、工程項目投資方二、工程項目業(yè)主方／項目法人三、工程項目施工方／設(shè)備制造方四、工程項目設(shè)計方五、工程項目監(jiān)理方／咨詢方六、工程項目相關(guān)的其他主體復(fù)習(xí)思考題第二章 工程項目決策、立項與管理策劃第一節(jié) 工程項目決策與立項一、工程項目決策與決策分析二、國內(nèi)外工程項目常見決策分析過程三、工程項目立項四、工程項目可行性研究五、工程項目融資方式六、工程項目經(jīng)濟評價七、工程項目社會評價八、工程項目環(huán)境影響評價第二節(jié) 工程項目管理策劃一、工程項目管理策劃內(nèi)涵與層次二、工程項目發(fā)包方式策劃三、業(yè)主方管理方式策劃四、工程招標(biāo)與合同策劃五、業(yè)主方管理組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工和管理職能分工策劃復(fù)習(xí)思考題第三章 工程項目招標(biāo)與合同管理第一節(jié) 工程項目招標(biāo)及其計劃一、招標(biāo)方式分類及其選擇二、工程招標(biāo)程序三、工程項目標(biāo)段劃分四、合同類型及其選擇五、評標(biāo)機制及其選擇第二節(jié) 工程項目招標(biāo)實施一、招標(biāo)文件編制二、投標(biāo)申請人資格預(yù)審三、評標(biāo)決標(biāo)第三節(jié) 工程合同管理一、工程施工合同文件的形成、組成及其解釋的優(yōu)先次序二、工程施工合同管理一般問題三、工程變更與施工索賠復(fù)習(xí)思考題第四章 工程項目進度管理第一節(jié) 概述一、工程項目進度相關(guān)概念二、影響工程項目進度的因素三、工程項目進度管理周期四、工程項目進度計劃系統(tǒng)第二節(jié) 工程項目活動設(shè)計一、活動范圍設(shè)計二、活動邏輯關(guān)系設(shè)計三、活動持續(xù)時間設(shè)計第三節(jié) 工程項目進度計劃編制一、進度計劃編制依據(jù)二、進度計劃編制程序三、進度計劃編制方法四、進度計劃優(yōu)化五、進度計劃評審第四節(jié) 工程項目進度控制一、進度控制基本原理二、進度檢查、比較方法三、進度計劃調(diào)整復(fù)習(xí)思考題第五章 工程項目質(zhì)量管理第一節(jié) 工程項目質(zhì)量及其管理一、質(zhì)量二、工程項目質(zhì)量三、質(zhì)量管理四、工程項目質(zhì)量管理第二節(jié) 工程項目質(zhì)量計劃一、工程項目質(zhì)量計劃相關(guān)問題二、設(shè)計階段質(zhì)量計劃三、施工階段質(zhì)量計劃第三節(jié) 工程項目質(zhì)量控制一、工程項目質(zhì)量控制相關(guān)問題二、全面質(zhì)量控制三、工程項目質(zhì)量控制體系四、設(shè)計階段質(zhì)量控制五、施工階段質(zhì)量控制第四節(jié) 工程項目質(zhì)量檢驗與驗收一、工程項目質(zhì)量檢驗二、工程施工質(zhì)量驗收第五節(jié) ISO9000簡介一、ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)生和發(fā)展二、ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)成三、ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容簡介復(fù)習(xí)思考題第六章 工程項目投資管理第一節(jié) 概述一、相關(guān)概念二、工程項目投資構(gòu)成第二節(jié) 工程估價與工程投資計劃編制一、工程估價二、工程投資計劃編制第三節(jié) 工程項目投資控制一、投資控制的幾個注意點二、決策階段投資控制三、設(shè)計階段投資控制四、招標(biāo)階段投資控制五、施工階段投資控制復(fù)習(xí)思考題第七章 工程項目HsE管理第一節(jié) 概述一、HSE管理簡介二、HSE管理體系運行模式三、HSE管理體系的特點四、工程項目HSE管理與可持續(xù)發(fā)展第二節(jié) 工程項目職業(yè)健康安全管理一、工程項目職業(yè)健康安全管理基本概念二、工程項目職業(yè)健康安全管理體系三、工程項目職業(yè)健康安全管理的實施四、工程項目職業(yè)健康安全管理驗收與評價第三節(jié) 工程項目環(huán)境管理一、工程項目環(huán)境管理相關(guān)概念二、工程項目環(huán)境管理體系的建立三、工程項目環(huán)境管理體系的運行四、工程項目環(huán)境影響評價復(fù)習(xí)思考題第八章 工程項目風(fēng)險管理第一節(jié) 概述一、風(fēng)險二、工程項目風(fēng)險三、工程項目風(fēng)險管理第二節(jié) 工程項目風(fēng)險識別一、風(fēng)險識別過程二、風(fēng)險識別方法第三節(jié) 工程項目風(fēng)險估計與評價一、風(fēng)險估計二、風(fēng)險評價第四節(jié) 工程項目風(fēng)險應(yīng)對一、風(fēng)險分配二、風(fēng)險應(yīng)對措施復(fù)習(xí)思考題第九章 工程項目收尾管理第一節(jié) 工程項目投產(chǎn)準(zhǔn)備一、投產(chǎn)準(zhǔn)備工作的基本要求二、投產(chǎn)準(zhǔn)備工作的內(nèi)容三、試生產(chǎn)第二節(jié) 工程項目竣工驗收一、竣工驗收概念二、竣工驗收組織與程序第三節(jié) 工程項目審計一、工程項目審計概述二、工程項目財務(wù)審計三、工程項目決算審計第四節(jié) 工程項目后評價一、工程項目后評價的特點與作用二、工程項目后評價的主要內(nèi)容三、工程項目后評價的程序與方法復(fù)習(xí)思考題附錄A Internet上的工程項目管理信息附錄B 工程項目管理常用詞匯漢英對照主要參考文獻

章節(jié)摘錄

　　第一章　緒論　　基本要求　　◆掌握工程項目及其管理的相關(guān)概念　　◆掌握工程項目的特殊性、分類及分解方法的相關(guān)內(nèi)容　　◆掌握工程項目管理的內(nèi)涵及主要內(nèi)容　　◆熟悉項目管理過程及知識體系　　◆熟悉工程項目的生命周期與建設(shè)程序　　◆了解工程項目主要參與方及其主要任務(wù)　　◆了解各建設(shè)企業(yè)資質(zhì)管理的相關(guān)內(nèi)容　　第一節(jié)　工程項目及其管理　　一、項目　　1．項目的概念　　項目（Project）一詞已被廣泛應(yīng)用于經(jīng)濟社會的各個方面。許多管理專家或組織都試圖用簡明扼要的語言對項目進行概括和描述。德國國家標(biāo)準(zhǔn)DIN 69901、美國項目管理協(xié)會（Project Management Institute，PMI）、美國項目管理專家R．J．格雷厄姆等均對項目管理下過定義，但由于視角的不同和各類項目存在的差異，使這些定義不可能完全一致。目前，對項目用得比較多的描述為：項目是一個專門組織為實現(xiàn)某一特定目標(biāo)，在一定約束條件下，所開展的一次性活動或所要完成的一個任務(wù)，以形成獨特的產(chǎn)品或服務(wù)。這一描述的內(nèi)涵包括：　　（1）項目應(yīng)有專門的組織去實施?！　。?）項目應(yīng)具有預(yù)定的目標(biāo)?！　。?）項目的實施會受到某些條件制約?！　。?）項目是一次性活動或一個任務(wù)，項目的結(jié)果一般是獨特的產(chǎn)品或服務(wù)。

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