建筑工程監(jiān)理

前言

　　本書是根據(jù)教育部《關于加強高職高專人才培養(yǎng)工作意見》和《面向21世紀教育振興行動計劃》等文件精神和土建類專業(yè)指導性教學計劃及教學大綱組織編寫的?！　”緯膬?nèi)容包括建筑工程監(jiān)理基本知識、建筑工程項目的質(zhì)量控制、建筑工程項目安全控制、建筑工程項目進度控制、建筑工程項目投資控制、建筑工程項目合同管理、監(jiān)理信息管理、資料管理與組織協(xié)調(diào)工作、監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實施細則等。在編寫過程中，我們努力體現(xiàn)高等職業(yè)技術(shù)教育的教學特點，并結(jié)合現(xiàn)行工程監(jiān)理制度和規(guī)定的精選內(nèi)容，以貫徹理論聯(lián)系實際，注重實踐能力的整體要求，突出針對性和實用性，便于學生學習。同時，我們還適當照顧了不同地區(qū)的特點和要求，力求反映工程監(jiān)理的先進經(jīng)驗和技術(shù)手段?！　⒓颖緯帉懙挠校汉彼娐殬I(yè)技術(shù)學院鐘漢華（第1章、第2章），劉智（第3章），徐燕麗（第5章），羅嵐（第8章），山東水利職業(yè)學院侯正路（第4章），山西水利職業(yè)技術(shù)學院張希中（第6章），福建水利電力職業(yè)技術(shù)學院章春寧（第7章）。全書由鐘漢華、張希中任主編，侯正路、章春寧、孫斌任副主編。本書由楊凌職業(yè)技術(shù)學院張迪和湖北卓越工程建設監(jiān)理公司魯立中主審?！　”緯罅恳昧擞嘘P的專業(yè)文獻和資料，未在書中一一注明出處，在此對有關文獻的作者表示感謝。由于編者水平有限，加之時間倉促，難免存在錯誤和不足之處，誠懇地希望讀者批評指正。

內(nèi)容概要

本書為高職、高專和成人高校土建類專業(yè)教材。全書共分8章，內(nèi)容包括：建筑工程監(jiān)理基本知識，建筑工程項目的質(zhì)量控制，建筑工程項目安全控制，建筑工程項目進度控制，建筑工程項目投資控制，建筑工程項目合同管理，監(jiān)理信息管理、資料管理與組織協(xié)調(diào)工作，監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實施細則等。    本書可作為高職、、高專和成人高校土建類專業(yè)的教學用書，也可供土木工程施工監(jiān)理人員、技術(shù)人員、土木類各專業(yè)師生參考。

書籍目錄

前言第1章　建筑工程監(jiān)理基本知識  1.1　建筑工程監(jiān)理與相關法規(guī)制度一  1.2　工程監(jiān)理企業(yè)、項目監(jiān)理機構(gòu)與項目監(jiān)理人員  本章小結(jié)  復習思考題第2章　建筑工程項目的質(zhì)量控制  2.1　建筑工程質(zhì)量控制概述  2.2　建筑工程施工的質(zhì)量控制    2.3　工程施工質(zhì)量驗收  2.4　工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理  本章小結(jié)  復習思考題第3章　建筑工程項目的安全控制  3.1　建筑工程施工階段的安全生產(chǎn)控制  3.2　建筑工程施工現(xiàn)場安全管理  3.3　施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)和環(huán)境保護  本章小結(jié)  復習思考題第4章　建筑工程項目進度控制  4.1　建筑工程施工階段的進度控制  4.2　建筑工程進度計劃實施中的監(jiān)測與調(diào)整  本章小結(jié)  復習思考題第5章　建筑工程項目投資控制  5.1　建筑工程投資控制的作用與任務  5.2　建筑工程投資控制方法  5.3　工程變更價款的確定  本章小結(jié)  復習思考題第6章　建筑工程項目合同管理  6.1　合同法概述  6.2　建設工程合同  6.3　建筑工程施工合同管理  6.4　風險與保險  本章小結(jié)  復習思考題第7章　監(jiān)理信息管理、資料管理與組織協(xié)調(diào)工作  7.1　項目監(jiān)理機構(gòu)的信息管理  7.2　項目監(jiān)理機構(gòu)的資料管理  7.3　項目監(jiān)理機構(gòu)的組織協(xié)調(diào)工作  本章小結(jié)  復習思考題第8章　監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實施細則  8.1　監(jiān)理規(guī)劃  8.2　監(jiān)理實施細則  本章小結(jié)  復習思考題附錄：施工階段監(jiān)理工作的基本表式參考文獻

章節(jié)摘錄

　　第1章　建筑工程監(jiān)理基本知識　　1.1　建筑工程監(jiān)理與相關法規(guī)制度　　1.1.1　工程建設監(jiān)理概述　　工程建設監(jiān)理是監(jiān)理企業(yè)受項目法人委托進行的建設項目管理。工程建設監(jiān)理是指針對工程項目建設，社會化、專業(yè)化的工程建設監(jiān)理企業(yè)接受業(yè)主的委托和授權(quán)，根據(jù)國家批準的工程項目建設文件、有關工程建設的法律、法規(guī)和建設工程委托監(jiān)理合同以及其他建設工程合同所進行的旨在實現(xiàn)項目投資目的的微觀監(jiān)督管理活動?！　〗ㄔO監(jiān)理的依據(jù)是國家頒布實施的《中華人民共和國建筑法》（以下簡稱《建筑法》）和《建設工程質(zhì)量管理條例》、《建設工程監(jiān)理規(guī)范》、國家規(guī)范和工程驗收、質(zhì)量評定標準以及工程建設監(jiān)理合同、施工合同、設計合同、勘察合同、設計文件等。實施建設工程監(jiān)理前，監(jiān)理企業(yè)必須與建設單位簽訂書面建設工程委托監(jiān)理合同，合同中應包括監(jiān)理企業(yè)對建設工程質(zhì)量、造價、進度進行全面控制和管理的條款。建設單位與承包單位之間與建設工程合同有關的聯(lián)系活動應通過監(jiān)理企業(yè)進行?！　?.1.1.1　工程建設監(jiān)理的任務　　《建筑法》第四章建設工程監(jiān)理中第三十三條規(guī)定：“建設工程監(jiān)理應當依照法律、行政法規(guī)及有關的技術(shù)標準、設計文件和建設工程合同，對承包單位在施工質(zhì)量、建設工期和建設資金的使用等方面，代表建設單位實施監(jiān)督”?！　」こ探ㄔO監(jiān)理的中心任務是指控制工程項目目標，也就是控制合同所確定的投資、進度和質(zhì)量目標。中心任務的完成是通過各階段具體的監(jiān)理工作任務的完成來實現(xiàn)的。對建設工程施工階段實施全過程監(jiān)理，包括“四控制”，“二管理”，“一協(xié)調(diào)”，即：質(zhì)量控制、投資控制、進度控制、安全控制和合同管理、信息管理及組織協(xié)調(diào)等。

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