突破人才經(jīng)營(yíng)瓶頸

內(nèi)容概要

　　《突破人才經(jīng)營(yíng)瓶頸》講述為什么每一個(gè)企業(yè)都缺人才？ 為什么每一個(gè)企業(yè)都有存在問(wèn)題的人才？ 為什么很多人才留不?。?為什么你所器重的人才卻屢屢讓你失望？如何培養(yǎng)人才？如何挖掘人才？如何激勵(lì)人才與經(jīng)營(yíng)人才？如何避免把人用錯(cuò)？古人云：“千兵易找，一將難求?！惫芾碚呖礃硬拍苓x拔出優(yōu)秀的人才為自己所用？余世維博士為您提供了有效的解決方案！

作者簡(jiǎn)介

　　余世維博士，當(dāng)今最?lèi)?ài)歡迎的管理培訓(xùn)師，慧泉（中國(guó)）國(guó)際教育集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)兼總裁。美國(guó)諾瓦大學(xué)公共決策博士，曾分別在美國(guó)哈佛大學(xué)、英國(guó)牛津大學(xué)進(jìn)行企業(yè)管理、國(guó)際經(jīng)濟(jì)博士后研究?！　≡稳毡竞娇展局袊?guó)臺(tái)灣地區(qū)副總經(jīng)理、雅詩(shī)蘭黛化妝品公公駐美國(guó)副總經(jīng)理、泰華土地開(kāi)發(fā)公司泰國(guó)）總經(jīng)理、美國(guó)富頓集團(tuán)中國(guó)總經(jīng)理等職位。近年來(lái)，曾為日本航空、德國(guó)萊茵、3M、飛利浦、柯達(dá)、朗訊、西門(mén)子、波斯登、ABB、APP、貝爾、三得利、中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、摩托羅拉、蒙牛乳業(yè)、中央電視臺(tái)等多家著名企業(yè)，以及清華、

書(shū)籍目錄

序第一章　“人才”與“人員”的主要區(qū)別是什和么？一、什么是人才的價(jià)值人才的公司崗位價(jià)值人才的現(xiàn)在價(jià)值和未來(lái)價(jià)值人才在公司和行業(yè)中的相對(duì)價(jià)值二、如何使人才的貢獻(xiàn)>公司支付的報(bào)酬新人的“貢獻(xiàn)潛力”如何證明？階段性調(diào)整付酬方式基本薪資+獎(jiǎng)金+紅利=工資報(bào)酬思考：一個(gè)人才的應(yīng)有貢獻(xiàn)在公司里面為什么發(fā)揮不出來(lái)？第二章　公司自己培養(yǎng)人才，最快的方法是什么？一、實(shí)施“干部?jī)?chǔ)備”制度把崗位資格要求列表量化建立見(jiàn)習(xí)官制度讓“準(zhǔn)人才”清楚自己的職業(yè)生涯規(guī)劃二、快速培養(yǎng)人才的“快餐”理念指派一位

編輯推薦

　　無(wú)信紙是人才的識(shí)別，甄選、挖掘、定位、留用、教育、培養(yǎng)、提拔，還是人才的流失、調(diào)崗、撤換、分級(jí)、區(qū)隔、辭退或裁減，人才流程始終是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中最重要的流程之一。余世雄博士的《突破人才經(jīng)營(yíng)瓶頸》首度為我們破解了管人、用人之道。　　——福建雅典織造有限公司總經(jīng)理 吳荷　　“小成功靠個(gè)人，大成功靠團(tuán)隊(duì)?！币粋€(gè)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)能否取得優(yōu)秀的業(yè)績(jī)，正如余博士說(shuō)的，關(guān)鍵在于這個(gè)團(tuán)隊(duì)能否突破世俗的人才經(jīng)營(yíng)桎梏。任何一個(gè)人都有自己的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，把每一個(gè)人的優(yōu)勢(shì)最大潛力地發(fā)揮，將其劣勢(shì)最大可能地規(guī)避，然后合理搭配人才，做到優(yōu)

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