你會(huì)問問題嗎？

出版時(shí)間：2007-1 出版社：中信出版社作者：(美)邁克爾.馬奎特頁數(shù)：189 字?jǐn)?shù)：123000 譯者：扈喜林
Tag標(biāo)簽：無

內(nèi)容概要

如果你要激勵(lì)團(tuán)隊(duì)及個(gè)人積極進(jìn)取，緊密合作；如果你要找到問題的解決方案，發(fā)掘富有創(chuàng)意的新點(diǎn)子，那么，你一定要先學(xué)會(huì)提問，并鼓勵(lì)提問?！　♂槍?duì)191位成功的企業(yè)領(lǐng)袖的研究發(fā)現(xiàn)，他們成功的關(guān)鍵，在于善于制造發(fā)問機(jī)會(huì)并懂得在正確的時(shí)間提出正確的問題。　　通過與22位成功運(yùn)用提問技巧的高層管理者進(jìn)行深入的探討和交流，本書揭示了提問的驚人力量：提問可以讓人思路清晰，激發(fā)創(chuàng)意，同時(shí)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)與個(gè)人不斷前進(jìn)，輕松應(yīng)對(duì)紛繁復(fù)雜的市場環(huán)境所帶來的各種挑戰(zhàn)?！　∠碛袊H盛譽(yù)的管理咨詢大師邁克爾·馬奎特，將告訴你怎樣提出高明的問題，怎樣讓你的問題顯現(xiàn)出立竿見影的效果，怎樣通過提問營造一種不斷學(xué)習(xí)、持續(xù)成長的團(tuán)隊(duì)氛圍。

作者簡介

邁克爾·馬奎特是世界著名的培訓(xùn)師和咨詢師，他是佐治亞華盛頓大學(xué)的人力資源開發(fā)教授和海外課程指導(dǎo)老師，并兼任國際行動(dòng)學(xué)習(xí)學(xué)院(Global Insitute for Action Learning)的董事。

書籍目錄

導(dǎo)言第一部分　提問的力量　第一章　提問：被忽視的管理工具　第二章　提問型文化的優(yōu)勢(shì)第二部分　有效地提問　第三章　為什么不愿提問　第四章　怎樣提出問題　第五章　提問的藝術(shù)　第六章　打造提問型文化第三部分　提問的效果　第七章　管理你的下屬　第八章　打造團(tuán)隊(duì)精神　第九章　制定戰(zhàn)略，適時(shí)調(diào)整公司發(fā)展方向第四部分　提問式領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)課　第十章　做一個(gè)善于提問的領(lǐng)導(dǎo)　第十一章　領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)附錄　受訪領(lǐng)導(dǎo)者的主要職業(yè)經(jīng)歷

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　過去的領(lǐng)導(dǎo)者可能是一個(gè)知道如何解答問題的人，但未來的領(lǐng)導(dǎo)者必將是一個(gè)知道如何提問的人。　　彼得·德魯克　　真正問最多問題和最好問題的那些人，才是領(lǐng)導(dǎo)者?！　〗芸恕ろf爾奇　　問很多問題，可以讓你得到更多點(diǎn)子，而這些點(diǎn)子對(duì)競爭激烈的行業(yè)格外重要。　　邁克爾·戴爾　　從優(yōu)秀到卓越的領(lǐng)導(dǎo)方式，并非直接提供答案，而是不恥下問，這樣才能引導(dǎo)你做出最好的判斷?！　〖贰た铝炙?/pre>





圖書封面



圖書標(biāo)簽Tags
無




評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載



還沒讀過(34)
勉強(qiáng)可看(247)
一般般(422)
內(nèi)容豐富(1751)
強(qiáng)力推薦(143)


 


    你會(huì)問問題嗎？ PDF格式下載

用戶評(píng)論 (總計(jì)12條)

這本書是我上《創(chuàng)業(yè)策劃》課老師推薦的書目之一。我現(xiàn)在讀了大概1/6，感覺受益匪淺，讀書后我嘗試用里面的方法，用提問的形式代替我主觀的陳述，效果非常好。
關(guān)于提問式管理方面的很不錯(cuò)的書籍
我的現(xiàn)任工作是美國某知名培訓(xùn)公司咨詢,老板送了這本書給我,當(dāng)初是以完成任務(wù)去看的.但看完的確學(xué)到很多東西,推薦那些管理者要讀這本書,真的會(huì)給到你們很多值得思考的經(jīng)驗(yàn)與建議.于是在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)買來送朋友,聽朋友說,他讀完也挺喜歡這本書的!真好,很希望喜歡這類書集的朋友們,可以買來讀讀,相信你也會(huì)有所收獲的
建議公司高管來讀這本書，可能對(duì)于中層以下沒有什么學(xué)習(xí)和實(shí)施的價(jià)值。
做管理都要看做管理都要看
看了這本書，講授的觀念不錯(cuò)，可是實(shí)際做法沒有怎么講解好。比如如何歸納提問前應(yīng)當(dāng)注意的問題部分。其實(shí)就像余世維說的，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者其中一個(gè)過錯(cuò)就是沒有很好的啟發(fā)下屬的思考力用什么啟發(fā)呢？就是提問，從問題，思維上啟發(fā)下屬去思考這個(gè)事情怎么做，怎么去想，應(yīng)該如何去提問獲得自己的知識(shí)等。我自己也是很欠缺這個(gè)方面的能力，比如我現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)開公司，我遇到一位前輩，我應(yīng)當(dāng)如何提問去獲得他的注意呢？必須是一語切中要害才可以獲得進(jìn)一步的交流機(jī)會(huì)的。然后比如問問題的技術(shù)方面，應(yīng)當(dāng)如何提問？我能考慮到的就是1、請(qǐng)問前輩，我現(xiàn)在是在創(chuàng)業(yè)，我目前只是通過互聯(lián)網(wǎng)貿(mào)易銷售賺到了部分的錢，可是我的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的能力一直沒有獲得提高，也就是2年來，我沒有什么成長，請(qǐng)問我應(yīng)當(dāng)如何做？2、我看了許多猶太人的賺錢秘訣，上面提到做生意，要用他人的腦袋+他人的金錢，也即是運(yùn)作資源的能力，請(qǐng)問您是如何看的呢？3、看了富爸爸系列書籍，強(qiáng)調(diào)要用專業(yè)顧問，請(qǐng)問我應(yīng)當(dāng)將自己現(xiàn)有問題整理，然后給顧問呢？我總覺得，看了這本書后還是很難讓自己總結(jié)問題，掌握提問的技巧，請(qǐng)問我能有什么方式去提高這種能力呢？希望有興趣的朋友可以和我探討一下，以書會(huì)友我的郵件polylin#qq.com
該書值錢的地方在于題目，其余部分可以考慮不看。謝謝！
只能在極其無聊的時(shí)候看
道理很好，例子很差！比較失望，看了一半放下了。
同意上述評(píng)論，的確一般，與書評(píng)不符。本來想是中信出版社的應(yīng)該不會(huì)太差，沒想到。。。
很一般，反正我沒有看完。太羅嗦，前邊列了一大堆推薦者的名單，名不符實(shí)。
看完了,也沒有看出寫了什么實(shí)質(zhì)性的東西

你會(huì)問問題嗎？

用戶評(píng)論 (總計(jì)12條)

推薦圖書

相關(guān)圖書

你會(huì)問問題嗎？

用戶評(píng)論 (總計(jì)12條)

推薦圖書

相關(guān)圖書

你會(huì)問問題嗎？