海星模式

前言

　　這就像捉迷藏游戲，不同之處在于玩游戲的不是可愛的孩子們，而是當今世上一群一流的神經科學家。他們正在尋找的是一位滿頭卷發(fā)，身著毛線衫的老祖母——人們大腦中存在著的“祖母細胞”?！　〕蹩雌饋恚@些神經科學家們正在努力回答的問題很簡單。無論是對上學第一天的情景，還是對自己的奶奶，我們都擁有相關的記憶。然而，科學家想問的是，這些記憶被我們保存在哪里?科學家根本不知道他們將要得到一個令人驚異的結論，這不僅對生物學，而且對現今各種行業(yè)、國際恐怖主義以及廣泛分布的大量社群都具有不同尋常的意義?！　￠L期以來，科學

內容概要

如果砍掉蜘蛛的腦袋，毫無疑問它會死亡；但是砍掉海星的一條腿，它卻還會長出一條新腿，就連那條砍掉的腿也會長成一個全新的海星。.　　維基百科、craigslist和Skype的成功后面隱藏著什么樣的力量？eBay公司、通用電氣和廢奴運動、婦女解放運動又有什么共同之處？什么樣的重大選擇使得通用汽車公司與豐田公司沿著兩條截然相反的道路前進？　　本書與人們分享了這些出人意料的答案，在眾多事物之間似乎不太可能的聯系中層現出豐富多彩的畫面。作者認為所有的組織可以分成兩類：傳統(tǒng)意義上自上而下的組織模式就像蜘蛛，然而現在正在改變著企業(yè)和世界面貌的卻是海星型的組織模式。本書探索了海星型組織具有的特征和它們的運作規(guī)則。在書中，你可以發(fā)現：　　·簡單圈子的強大能量　　·觸媒式人物的重要性　　·互聯網如何成為孕育無領袖組織的溫床　　·企業(yè)如何在集權和分權的光譜上找到自己的甜蜜點　　面對來勢兇猛的海星組織，我們應該如何應對？從IBM到Google，再到美國政府，這些地位穩(wěn)固、已經步入正軌的大公司和政府機構，都正在學習如何利用海星型組織的原則取得成功。想要消滅海星，還不如學會善用海星效益，唯有海星與蜘蛛混血的組織，才是一部賺錢機器！

作者簡介

瑞·布萊福曼，他的商界探險經歷包括建立了一家無線創(chuàng)業(yè)公司，成立了一個健康食品促進組織，和羅德·貝克斯特朗共同創(chuàng)辦了致力于公益項目的CEO聯合組織。他在加州大學伯克利分校取得了和平與沖突領域的學士學位，還是斯坦福大學商學院的MBA。現居于舊金山。羅德·貝克斯特朗，他建立了CATS軟件公司并成功上市，還建立了其他高科技公司，并在許多私人非營利機構任職。他擁有斯坦福大學學士和MBA學位，是富布賴特研究學者，現居于加利福尼亞的帕洛阿爾托。

書籍目錄

引言1  米高梅影業(yè)的失誤與阿帕奇人的秘密   資金雄厚的唱片公司打擊音樂共享軟件、所向無敵的西班牙軍隊攻擊阿帕奇人時，都遏上了同樣的怪事：他們打擊的力量越大．對手就越強大……　唱片業(yè)vs．音樂共享軟件Napster、Kazaa、電驢、電騾阿帕奇人vs．西班牙軍隊／集權vs．分權2　蜘蛛、海星和互聯網總裁   乍看之下．蜘蛛與海星外形很像，都是從中央的軀體長出幾條腿。但是，砍掉蜘蛛的頭，蜘蛛就死了，而如果把海星切成兩半，你會看到兩只海星。　匿名戒酒會／美國氣象局／音樂產業(yè)／檢驗海星十大原則海星的海洋3　海星的海洋   海星代表有彈性、反應迅速的分權特性，在網絡科技的推波助瀾下．已經成為不可小覷的新勢力。各種海星型組織、海星式決策、海星式概念不斷在工作中、商場中、生活中出現。　網絡電話Skype／craigslist分類廣告／Apache軟件／維基百科／火人節(jié)4　五足鼎立  海星雖然極具優(yōu)勢，但在五條腿一起行動時，分權化組織所能發(fā)揮的威力將最為強大?！∮鴱U奴運動／美國婦女解放運動／海星的五條腿：圈子、觸媒式人物、信仰、先驅網絡、斗士觸5　媒式人物的隱藏力量  海星型組織的觸媒式人物與一般企業(yè)的CE0都扮演領導人的角色，但二者運用的方法或工具卻截然不同。　維基百科的威爾士／善念機構的羅德格里斯／社會網絡組織者霍夫曼／反全球化激進分子塞奇／世界青年總裁協會的馬丁6　分權化  海星型組織具有頑強的生命力，但并不是毫無攻克之道。深入掌握海星特性．就能掌握摧毀海星敵人的方法?！游锝夥抨嚲€vs．美國調查局／基地組織VS~美國政府／賈米波拉信托／未來一代／打擊海星的三大策略：轉變信念、把他們集權化、讓自己分權化7　二合一：混合式組織體  純粹的海星型組織非常難創(chuàng)造收入．更遑論獲利。但如果應用到商場上，集合分權與集權優(yōu)點的混血組織卻是最棒的賺錢機器。  第一類：將顧客經驗分權化：網上拍賣公司、eBay、亞馬遜網絡書店、奧普拉讀書俱樂部、Google、IBM。  第二類：將公司部門分權化：通用電氣、德豐杰全球創(chuàng)業(yè)投資基金8　尋找甜蜜點  在集權與分權的連續(xù)光譜上，甜蜜點是占據最佳競爭位置，能賺取最大利潤的點。有些產業(yè)的甜蜜點比較穩(wěn)定．多數產業(yè)的甜蜜點則不斷變動，有時向分權方向移動．有時向集權方向移動?！”说谩さ卖斂说慕鸬V／通用汽車vs．豐田汽車／eBay vs．網上拍賣公司／唱片公司vs．音樂共享下載軟件9　新世界  在這個用網絡連接比跟鄰居聯絡容易的世界，海星隨時會出現在你身邊，搶走你的市場，只有認清新的游戲規(guī)則，才能站穩(wěn)生存與成長的腳跟　十大規(guī)則：規(guī)模不經濟／網絡效應／無序的力量／前沿知識／每個人都愿意做貢獻／警惕九頭怪反應／觸媒控制／價值觀是組織的核心／測量、監(jiān)督與管理／打敗別人或被別人打敗致謝專家推薦一專家推薦二

章節(jié)摘錄

　　唐·維里利（Don verrilli）對自己辯護的這個案子太有把握了，他十分得意，甚至想在最高聯邦法院的大理石臺階上開香檳來預先慶祝勝利。這一切都發(fā)生在2005年3月下旬，我們可以想象，維里利當時的感覺一定是棒極了?！　∽鳛槁蓭?，維里利極具才華，如果你要打官司，當然希望他能站在自己這邊。另外，他還是極富聲望的《哥倫比亞法律評論》主編，同時還擔任了威廉姆·布倫南大法官（Justice william Brennart）的助手，并且還時不時地在聯邦最高法庭上打贏一些大案子。毫無疑問，在業(yè)務上他極其精湛，

媒體關注與評論

　　從《藍海戰(zhàn)略》、《長尾理論》到《海星模式》，可以看出，互聯網的影響已經從商業(yè)機會的發(fā)掘延伸到商業(yè)組織的建構。我毫不疑惑地認為，適應互聯網時代的新管理學將會很快誕生?！獏伪靖唬锌圃貉芯可汗芾韺W院教授、副院長　　在相當長的時間內，社會組織很可能一部分是海星，一部分是蜘蛛海星型組織中有　蛛成分，蜘蛛型組織中有海星因素但日從發(fā)展方向看，海星越來越代表未來。所以不管現在如何，將來由它主導，悔足毫無疑問的。——姜奇平，中國社會科學院信息化研究中心秘書長，《互聯網周刊》名譽主編　　因網絡而發(fā)生巨變的新世界

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