3倍速執(zhí)行力

內(nèi)容概要

《3倍速執(zhí)行力》是作者20多年來在企業(yè)管理實(shí)踐中對(duì)執(zhí)行力研究的成果，書中展現(xiàn)了作者在經(jīng)營企業(yè)及領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)中的深刻體會(huì)，并把這些體會(huì)運(yùn)用在企業(yè)完成目標(biāo)、執(zhí)行任務(wù)的策略中，其行之有效的方法為很多行業(yè)中的第一名企業(yè)紛紛運(yùn)用，并推廣普及《3倍速執(zhí)行力》從大量的案例研究出發(fā)揭示了企業(yè)執(zhí)行力的3個(gè)本質(zhì)：“執(zhí)行力是企業(yè)做強(qiáng)的根本保證”、“執(zhí)行力是企業(yè)全員精神的行動(dòng)表現(xiàn)”、“執(zhí)行力是對(duì)結(jié)果、目標(biāo)與行動(dòng)的3要素管理”。描繪了執(zhí)行力的5大步驟“簡單、聽話、照做、找方法與檢查做作業(yè)，讓人們把提升執(zhí)行力變成可遵循的邏輯順序，具有實(shí)際的指導(dǎo)意義。

作者簡介

熊超群先生現(xiàn)任影響力教育訓(xùn)練集團(tuán)董事，首席知識(shí)官；廣州賽艾諾(影響力)管理咨詢有限公司董事長；中國管理科學(xué)研究院研究員；廣東省職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)培訓(xùn)導(dǎo)師；英國劍橋考試委員會(huì)＆國家勞動(dòng)和社會(huì)保障部高級(jí)人力資源管理師認(rèn)證教官；澳大利亞西海岸管理科技學(xué)院MBA客座教授。
    熊超群先生在解決“人”與“市場”問題方面有獨(dú)到的管理實(shí)務(wù)與咨詢經(jīng)驗(yàn)，其專業(yè)領(lǐng)域在于戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營計(jì)劃咨詢、組織發(fā)展與人力資源體系建立、策略性營銷規(guī)劃與銷售管理體系建立。
    熊超群先生曾擔(dān)任東川商事(東芝)中國有限公司人事課長、營銷副總、人力資源總監(jiān)、視聽事業(yè)部總經(jīng)理，擁有17年的管理與咨詢實(shí)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，先后擔(dān)任30余家大型企業(yè)常年顧問。
    熊超群先生過去服務(wù)、顧問咨詢及授課的客戶包括東川商事、日本山之內(nèi)制藥、實(shí)達(dá)集團(tuán)、萬科股份、海爾集團(tuán)、大慶油田、TCL電器、步步高電器、樂華電子、泛洋嘉榮、ABB、萬家樂、北大方正、熊貓電子、LG、中歐電子、飛達(dá)音響、新美景汽車、水井坊、長城葡萄酒、武陵酒、SAM摩托、格林燈飾、朗能電器、以純服裝、嘉莉詩內(nèi)衣、亨奴女裝、香港卡賓時(shí)裝、華倫天奴-喬登、萊克斯頓、卡莎夢(mèng)露服飾、中國銀行、中國移動(dòng)、中航集團(tuán)、遠(yuǎn)洋集團(tuán)、紅星集團(tuán)、新美景集團(tuán)、星湖科技、風(fēng)華高科、廣發(fā)銀行、鳳鋁鋁業(yè)、廣鋁鋁業(yè)、美邦保險(xiǎn)、平安保險(xiǎn)、金源集團(tuán)、世之鼎實(shí)業(yè)、豐之林木業(yè)、廈門銀鷺等上百家國內(nèi)外著名企業(yè)。

書籍目錄

序    Ⅶ作者序    Ⅸ第1課  如何正確領(lǐng)悟執(zhí)行力    1  企業(yè)為什么需要執(zhí)行力  3    戰(zhàn)略選擇——盡早進(jìn)入藍(lán)海，及時(shí)退出紅海  3    做強(qiáng)的企業(yè)必須做大  5  “3倍速”原理的依據(jù)  6    有關(guān)企業(yè)的調(diào)查研究  6  剖析企業(yè)運(yùn)作的特性  10    企業(yè)中最大的危害就是失敗成本的存在    11    失敗成本的三大來源  1l    運(yùn)用剪刀差原理規(guī)避企業(yè)失敗成本  12    實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的乘法原理  14    各人負(fù)起110％的責(zé)任，企業(yè)3倍速增長就能夠?qū)崿F(xiàn)    17  什么是執(zhí)行力  17    執(zhí)行不力的原因  18    執(zhí)行力定義函數(shù)  21第2課  如何從根源上強(qiáng)化執(zhí)行力  23  強(qiáng)化執(zhí)行力的三大根源  25    強(qiáng)化執(zhí)行力的第一個(gè)根源：用果因關(guān)系代替因果關(guān)系    26    強(qiáng)化執(zhí)行力的第二個(gè)根源：不是方法決定目標(biāo)，而是    目標(biāo)決定方法  34    強(qiáng)化執(zhí)行力的第三個(gè)根源：速度觀念，在行動(dòng)中追求完美  46第3課  提升執(zhí)行力的第一步——簡單、聽話、照做  59  如何化繁為簡，將執(zhí)行變得容易些?    61    化繁為簡的第一個(gè)方法：做客戶所需要的  61    化繁為簡的第二個(gè)方法：簡約表述，說得明白才能做    得清楚  63    化繁為簡的第三個(gè)方法：按標(biāo)準(zhǔn)做事，建立可復(fù)制的    標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)  65    化繁為簡的第四個(gè)方法：研究問題時(shí)不要從人入手，    要從流程人手  68  聽話——執(zhí)行力與創(chuàng)造力的辯證關(guān)系  69    企業(yè)應(yīng)該先有執(zhí)行力，后有創(chuàng)造力  69  照做——做好工作中的四個(gè)服從  72    服從的原則：凡是正式的決定都是對(duì)的  72    怎樣培養(yǎng)員工的服從性  73    服從目標(biāo)  80    服從領(lǐng)導(dǎo)  85    服從變化  88    服從結(jié)果  94第4課  提升執(zhí)行力第二步——找方法  103  頭腦風(fēng)暴的類別  105    個(gè)人自由式頭腦風(fēng)暴  105    個(gè)人集合式頭腦風(fēng)暴  106    輪回式頭腦風(fēng)暴  106    小組集中式頭腦風(fēng)暴和全員集合式頭腦風(fēng)暴    107  18種創(chuàng)造性思維方法  107    18種創(chuàng)造性思維方法  108  頭腦風(fēng)暴游戲規(guī)則  115  頭腦風(fēng)暴DIY操作單  116第5課  提升執(zhí)行力第三步檢查作業(yè)    123  執(zhí)行力不是做出來的，而是檢查出來的  125  人們只做你檢查的，而不做你希望的  125  檢查的手段：在執(zhí)行任務(wù)的人身上安裝一個(gè)按鈕  126    按鈕1 余額控制量化技術(shù)  126    按鈕2 民主評(píng)議法  140    按鈕3 量化頻率  146    按鈕4 如何跨越執(zhí)行的障礙  153    按鈕5 把練習(xí)當(dāng)做比賽  156尾聲：我們從《3倍速執(zhí)行力》學(xué)到了什么    165致謝    167附錄1：學(xué)以致用“531計(jì)劃”    171附錄2：“3倍速執(zhí)行力"教學(xué)計(jì)劃——綜合版    172附錄3：有效執(zhí)行力自我宣言  177附錄4：《3倍速執(zhí)行力》學(xué)以致用    179

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    3倍速執(zhí)行力 PDF格式下載

---