不小心做了經理
出版時間：2009-3 出版社：中信出版社 作者：加里·托普奇克 頁數：170
Tag標簽：無
內容概要
恭喜你不小心當上了經理!或許這是你一直以來全力以赴期望達成的目標，或許你只是為了繼續(xù)留在公司或得到更多的薪水，而不太情愿地接受了這個新職位。無論如何，有一點是確鑿無疑的：要想勝任這份新的工作，你需要掌握一些技能，它們是你從未嘗試過，也不曾了解的。你是一個“意外型經理人”，你需要幫助?！ ”緯鴮椭銖囊粋€“意外型經理人”成長為成就非凡的管理者。在書中你可以看到大量關于如何進行有效管理的實踐范例，了解怎樣避免成為員工眼中糟糕的經理人。最重要的是，你將學習到一個優(yōu)秀的經理人必備的四項“黃金技能”。只要掌握了這些技能，你就可以扮演好管理者的角色，干出一番事業(yè)來。
作者簡介
加里·托普奇克(Gary Topchik)，銀星公司(SilverStar)聯合總裁。該公司位于洛杉磯，是一家致力于提升企業(yè)管理技能的咨詢公司，客戶包括迪斯尼、道瓊斯、甲骨文等眾多知名企業(yè)。托普奇克還是一位全球知名的演說家，并曾被世界培訓與發(fā)展基金會評選為“年度最佳咨詢顧問”。
書籍目錄
致謝導讀 第一章 你不小心做了經理嗎？ 第二章 最糟糕的經理人類型 第三章 成功的關鍵：“有所不為” 第四章 黃金技能——拓展下屬的工作能力 第五章 黃金技能——積極傾聽員工的心聲第六章 黃金技能——給予并接受反饋 第七章 黃金技能——營造激勵氛圍 第八章 打造成功的管理者 附錄A 管理水平自測表
章節(jié)摘錄
我想向大家介紹一位朋友，安迪·麥卡多。他是一個很棒的小伙子，聰明、精力充沛、工作勤奮，深受管理層青睞，幾乎所有人都很喜歡他。安迪七年前畢業(yè)于密歇根大學工程學專業(yè)，之后分別在西雅圖的兩家公司工作，期間獲得了穩(wěn)步的晉升，收入也逐年提高。 安迪非常喜歡自己的工作，尤其對于自己手頭正在運作的項目傾注了極大的熱情。他正在一個軟件開發(fā)小組里工作，致力于設計一種新型的空中交通安全管制軟件。這種軟件能使管制中心對于潛在的突發(fā)狀況反應更迅速。安迪喜歡自己所在的團隊成員間那種“協同作戰(zhàn)”的友情。該團隊被賦予了極大的自
編輯推薦
作者被世界培訓與發(fā)展基金會評選為“年度最佳咨詢顧問”?；蛟S你剛欣喜若狂地當上了經理，卻感到尚不具備足夠的管理經驗和技能?；蛟S你對經理這個職位沒多少興趣，只是為了獲得更高的薪水半推半就地接受了任命。無論如何，你是一個需要充電的新經理人，本書正是為你而寫！你是一個“意外型經理人”，你需要幫助！
圖書封面
圖書標簽Tags
無
評論、評分、閱讀與下載
用戶評論 (總計15條)
- 下面一個實務能力很強的員工，提升為經理一年了，雖然嚴重提醒了六次以上，也幾乎沒干過一件像樣的經理的事。又不能把他換了，也不能沖進去幫他把事做了。只能說：“我相信你一定能行，你要好好提升觀念，要用心是體會一個部門、一個組織是怎樣動作的。它是有邊界的，有邊界才能效率。。。。。?！焙喼备杏X和石頭說了一年。實在不行了，把這本書買給他看，現在終于會招人了，一個部門人員終于會配了。而且還會和大家開會了。
更關鍵的是，開始學會聆聽了！當然包括我的話了！我想應該上路了！ - 深入淺出，把職業(yè)經理人常面對的問題和失誤做了歸納
對號入座后，很容易找到解決方案
好書！ - 其實這本書通篇的道理可以歸結為一句話，就是善用和放權給下面的人做事，從不同角度說明這個道理，算是不空洞的一本書。我還特別推薦作者的另外一本書《不小心做了銷售》，是很不錯的，尤其對不適合做銷售卻做了銷售的人，很有簡單的指導性，比一些所謂銷售大師的書更為實用。
- 這本書剛買不久，昨天晚上才看到一半，但是已經給了我很大的啟發(fā)，讓普通的人知道什么是好的管理者，管理者怎么能讓你的團隊成員成長，怎么管理好團隊。真的很不錯。
- 昨晚看此書至深夜2點，感嘆此書確為作者經驗之談。
書中沒有空洞的理論，而是將理論穿插在輕松的文字中，并只占了較小篇幅。
書中更多的篇幅用于以引導心靈的方式來指導我們怎樣才能進入領導角色并獲得優(yōu)異的成績。
好書，向大家推薦！ - 看著記下了很多問題，可以說現在我可以預知問題了
- 隨便翻翻，內容一般吧，尚可
- 書的內容相當不錯，很有啟發(fā)意義。對于如何做個意外經理比較有幫助
- 原來的工作可能更適合我，迫于領導安排才做的經理，對于管理一竅不通，急需幫忙，這本書就像朋友一樣教我怎樣去做，很好！
- 正在努力升職，自然要先把自己武裝好。對于我這種沒有實際領導經驗的人來說，這本書教了我很多東西，也同時讓我反思跟領導的相處。比起國內作者那種模棱兩可的理論性書來說，這本書更趨于實操指導。不過，也與國情有些出入。比如，書中說有的職員不想升遷，我就不信在中國這片土地上會有哪個工人不想當領導的。所以，還是要聯系實際，靈活應用。
- 給老婆買的，開卷有益啊
- 感覺還不錯，指出了問題，并給出了相應的解決方案
- LDML, Learn then Do, Manage then Lead.職場上每個華麗的轉身必然暗含著這四個關鍵詞。而那些不華麗的往往止步于前三個，甚至前兩個。請牢記，技術能力和管理能力兩者之間不存在必然的聯系，警惕成為“意外型經理人”。
以下是一些很有啟發(fā)意義的摘錄：
>> Good Practice:
1. 大多數企業(yè)要求他們的一線主管和中層經理同時履行管理職責與個人工作職責，通常他們會將70%的時間花在管理上，30%的時間留給具體的工作。
2. 管理者的工作是解決問題，而領導者的工作是制造問題。
3. “有所不為”意味著在你進行管理和領導的時候，讓團隊成員“有所為”。
4. 最成功的經理人會找到團隊成員的需求所在，繼而試著去滿足這些需求。如果一位經理人能夠明確每一個團隊成員的需求所在，然后幫助他們實現目標，這位經理人就營造了一種激勵的氛圍，能是團隊成員愿意在其中進行自我激勵。
>> Bad Practice:
1. 在經理人失去下屬信任與忠臣度的原因列表中，欺騙幾乎是排在第一位的因素。
2. 如果經理人事無巨細都想親力親為的話，總有一天自己會燈盡油枯，變成一個十足的工作狂。
3. 一旦經理人開始使用“不過”這類字眼，積極的信息就被破壞掉了。
4. 我們提供建設性意見時，我們的目的在于改進某個團隊成員的行為或表現，如果把注意力集中在試圖改變某人的個性上，就大錯特錯了。 - 確實不錯,其實不是經理,也可以借鑒以下里面的經驗.
- 物流很給力，隨便翻了下還沒有時間祥看，質量還不錯！