并非越大越好

內(nèi)容概要

你期望企業(yè)成長(zhǎng)，但不要把“成長(zhǎng)”和“擴(kuò)張”混淆起來(lái)。當(dāng)然，規(guī)模有可能是幫助企業(yè)成功的一個(gè)重要元素，但是那些擴(kuò)張得太大、太快，或是對(duì)擴(kuò)張執(zhí)迷不悟的企業(yè)，很快就會(huì)發(fā)現(xiàn)自己過(guò)于自信了。    那么，什么才是真正的成長(zhǎng)？簡(jiǎn)而言之，成長(zhǎng)就是進(jìn)步，它帶動(dòng)企業(yè)突破自設(shè)的局限。成長(zhǎng)高手們知道，真正的成功是由想象力驅(qū)策的，而不是靠一連串的兼并，也不能靠操縱股價(jià)，或是仰賴(lài)精明的會(huì)計(jì)手法。這些成長(zhǎng)高手具有七個(gè)不為人所知的秘密理念：尋找獨(dú)特視角；樹(shù)立明確目標(biāo)；正視現(xiàn)實(shí)；創(chuàng)造張力，推動(dòng)前進(jìn)；贏得眾人支持；從行動(dòng)中獲取動(dòng)力；適時(shí)放權(quán)，分享財(cái)富。這些使得他們的企業(yè)能夠獲得真正的、可持續(xù)的成長(zhǎng)。    歷經(jīng)十年的研究，訪談了遍及三大洲的相關(guān)人士，作者羅伯特·M·托馬斯科用來(lái)自耐克、星巴克、微軟、IBM、百事、豐山、聯(lián)邦快遞、佳能等國(guó)際著名企業(yè)的真實(shí)案例剖析了這七大秘密理念。這些企業(yè)均從創(chuàng)新的戰(zhàn)略中獲益良多——這些戰(zhàn)略著眼于真正的成長(zhǎng)，而不是表面上的成長(zhǎng)。    書(shū)中也舉出了有說(shuō)服力的例子，解析那些信奉“大就是好”哲學(xué)的公司的敗因。書(shū)中提出的新模式不贊同這個(gè)邏輯：體積龐大的企業(yè)僅憑規(guī)?；蛉藶橹圃鞌?shù)字就可以統(tǒng)治市場(chǎng)。新模式展示了成長(zhǎng)高手們?nèi)绾芜\(yùn)用積極心理學(xué)來(lái)駕馭繁榮并獲得可持續(xù)的成長(zhǎng)。結(jié)合真實(shí)的案例、全面的研究成果，以及富有洞見(jiàn)的分析，《并非越大越好》為你揭示了企業(yè)的成長(zhǎng)之道。

作者簡(jiǎn)介

羅伯特·M·托馬斯科，企業(yè)組織效率方面的專(zhuān)家。碩士畢業(yè)后，他即加入了著名的理特咨詢公司工作。他曾經(jīng)為可口可樂(lè)、萬(wàn)豪和豐田等國(guó)際著名企業(yè)提供過(guò)管理咨詢服務(wù)。他是《規(guī)模精簡(jiǎn)》與《企業(yè)成長(zhǎng)》兩本書(shū)的作者。
　　托馬斯科目前定居于華盛頓，繼續(xù)從事企業(yè)管理咨詢服務(wù)工作，并做全球演講。

書(shū)籍目錄

導(dǎo)言　企業(yè)成長(zhǎng)謀求的是進(jìn)步，而不是龐大的規(guī)?！〕砷L(zhǎng)高手們做了什么　成長(zhǎng)是一場(chǎng)思維模式的較量　企業(yè)成長(zhǎng)的起始點(diǎn)是人，不是戰(zhàn)略第一部分　認(rèn)識(shí)企業(yè)成長(zhǎng)的真諦　第一章　越大越好嗎？    企業(yè)成長(zhǎng)不是“增大規(guī)模”的同義詞    龐大規(guī)模是不可持續(xù)的    規(guī)模會(huì)報(bào)復(fù)    規(guī)模會(huì)產(chǎn)生相反效果　第二章　高股價(jià)未必是好事    追求規(guī)模的邏輯是靠不住的    股價(jià)高并不等于公司好    追求規(guī)模會(huì)導(dǎo)致高風(fēng)險(xiǎn)的行為    追求規(guī)模是出于錯(cuò)誤的心理    規(guī)模是手段，不是目的　第三章　成長(zhǎng)意味著前進(jìn)    超越限制，超越對(duì)業(yè)務(wù)的定義    如何看待成長(zhǎng)    成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)來(lái)自何處    成長(zhǎng)是不是變革和創(chuàng)新的另一種說(shuō)法？    平衡讓成長(zhǎng)持續(xù)    約束引領(lǐng)成長(zhǎng)    學(xué)會(huì)舍棄　第四章　你是個(gè)墨守成規(guī)的人，還是個(gè)成長(zhǎng)高手？    柏靈頓北方的故事    同一情勢(shì)，兩種看法    情緒的關(guān)鍵作用    成長(zhǎng)高手一定比墨守成規(guī)者好嗎？    從思維模式到行動(dòng)第二部分　成長(zhǎng)高手的做法　第五章　尋找獨(dú)特視角    換個(gè)角度看世界    移去眼前的障礙    發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)    肯定式探詢    到視野更好的地方去　第六章　樹(shù)立明確目標(biāo)    2008年根除小兒麻痹癥    目標(biāo)的作用    墨守成規(guī)者的目標(biāo)和成長(zhǎng)高手的目標(biāo)    錯(cuò)誤的目標(biāo)類(lèi)型    成長(zhǎng)高手如何運(yùn)用目標(biāo)    找出你的目標(biāo)　第七章　正視現(xiàn)實(shí)    真相提供動(dòng)力    我們思考問(wèn)題的方式會(huì)扭曲現(xiàn)實(shí)    我們的信念和假設(shè)也會(huì)扭曲現(xiàn)實(shí)    發(fā)現(xiàn)真相并講出真相的技巧　第八章　創(chuàng)造張力，推動(dòng)前進(jìn)    認(rèn)知不協(xié)調(diào)導(dǎo)致了創(chuàng)造性張力    創(chuàng)造緊迫感    起始點(diǎn)    沙利文原則　第九章　贏得眾人支持    強(qiáng)迫或操縱是唯一的選擇嗎？    一切從成長(zhǎng)高手開(kāi)始    聆聽(tīng)的重要性    從聽(tīng)到說(shuō)的基本原則    幫助人們減輕防御性的偏見(jiàn)    人們都愿意和更宏偉的目標(biāo)站在一起    一個(gè)全新的故事    改變心理學(xué)的研究領(lǐng)域　第十章　從行動(dòng)中獲取動(dòng)力    動(dòng)力源自一系列小小的勝利    樂(lè)觀產(chǎn)生彈性    利用“開(kāi)放空間”進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)　第十一章　適時(shí)放權(quán)，分享財(cái)富    急流勇退    為未來(lái)播種結(jié)束語(yǔ)致謝

章節(jié)摘錄

　　第一部分　認(rèn)識(shí)企業(yè)成長(zhǎng)的真諦　　第一章　越大越好嗎？　　把增長(zhǎng)本身當(dāng)做目標(biāo)，這是個(gè)徹頭徹尾的錯(cuò)誤。在規(guī)模日漸龐大的企業(yè)中沒(méi)有美德?！　　说谩さ卖斂耍≒eter Drucker）　　企業(yè)成長(zhǎng)不是“增大規(guī)?！钡耐x詞　　當(dāng)你聽(tīng)見(jiàn)“成長(zhǎng)”這個(gè)詞兒的時(shí)候，腦海中浮現(xiàn)出的是什么景象？　　大多數(shù)人會(huì)把企業(yè)成長(zhǎng)同“增大規(guī)?！甭?lián)系起來(lái)。商業(yè)領(lǐng)域中，成長(zhǎng)總是用一些由關(guān)鍵參數(shù)構(gòu)成的圖表來(lái)表現(xiàn)：銷(xiāo)售額、利潤(rùn)、資產(chǎn)，或是股價(jià)。隨著時(shí)間變化，數(shù)字出現(xiàn)增長(zhǎng)。在傳統(tǒng)看法中，曲線的傾斜度越陡峭就越好。擴(kuò)張、量級(jí)增長(zhǎng)，

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　這是一本重要的、充滿智慧的、實(shí)用的書(shū)！沒(méi)有油腔滑調(diào)的行話和商業(yè)說(shuō)教。托馬斯科引用生動(dòng)的案例，告訴我們?nèi)绾伟l(fā)掘潛藏的機(jī)會(huì)，并用富有創(chuàng)見(jiàn)的樸素忠告指導(dǎo)人們?nèi)绾卫斫獬砷L(zhǎng)的精髓?！　　芨ダ铩に鱾惙茽柕隆∫敼芾韺W(xué)院高級(jí)副院長(zhǎng)，《英雄謝幕》作者　　“規(guī)模龐大并不等于真正的成長(zhǎng)?！蓖旭R斯科的這個(gè)看法不僅極有見(jiàn)地，還破除了很多商業(yè)社會(huì)中的傳統(tǒng)教條。他沒(méi)有用什么理論，而是舉出很多發(fā)生在真實(shí)世界中的例子，極有說(shuō)服力。如果你思考過(guò)公司成長(zhǎng)的最佳方法，考試過(guò)哪些方法有用而哪些無(wú)用，那么你一定會(huì)喜歡托馬斯科的這本書(shū)。

編輯推薦

　　美國(guó)管理協(xié)會(huì)經(jīng)典讀物！每一個(gè)志在謀求企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的管理者和員工都需要讀的書(shū)！歷數(shù)耐克、星巴克、微軟、IBM、百事、豐田、聯(lián)邦快遞、佳能等成功企業(yè)的成長(zhǎng)傳奇，揭示比爾·蓋茨等商界領(lǐng)袖引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展所具備的七大秘密理念！　　在全球經(jīng)濟(jì)衰退的大背景下，企業(yè)應(yīng)該如何真正成長(zhǎng)？其實(shí)，企業(yè)真正的成長(zhǎng)是指開(kāi)發(fā)出最大的潛能，而不是達(dá)到最大規(guī)模。它韻味著進(jìn)步，而不是趕超；它的動(dòng)力是想象，而不是擴(kuò)張……而那些不惜代價(jià)追求“規(guī)?！薄ⅰ皵U(kuò)張”、“并購(gòu)”、“高股價(jià)”的很多偉大的公司，已經(jīng)走上了一條病態(tài)的“發(fā)展道路”！

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