創(chuàng)新的藝術(shù)

出版時(shí)間：2010-1 出版社：中信出版社作者：（美）凱利,（美）利特曼頁(yè)數(shù)：299 譯者：李煜萍，謝榮華
Tag標(biāo)簽：無(wú)

前言

那是在1990年，我已經(jīng)做了15年的咨詢和管理學(xué)講師，大概出入過(guò)三四百家公司。但是，這一家卻與眾不同。它離我在帕洛阿爾托的辦公室只有6個(gè)街區(qū)遠(yuǎn)，但我卻從來(lái)沒(méi)有去過(guò)。經(jīng)過(guò)半天的觀光之后，我清晰地記起，我在辦公室門(mén)口跳了起來(lái)，沖著接待員，也是我遇到的第一個(gè)人說(shuō)：“機(jī)會(huì)終于來(lái)了，我找到了一個(gè)我希望去工作的公司！”（現(xiàn)在想來(lái)，我覺(jué)得那樣跟她說(shuō)話一定太讓她吃驚了。）這家公司就是IDEO（其實(shí)，當(dāng)時(shí)它還叫戴維·凱利設(shè)計(jì)公司），我被滲透于該公司杰出創(chuàng)新性工作的每一個(gè)方面的創(chuàng)造性精神深深地震撼了。我可不想成為一個(gè)吹牛大王，但在這件事上我還是有先見(jiàn)之明的。我認(rèn)為，我是第一個(gè)堅(jiān)信IDEO是一家具有創(chuàng)新精神的企業(yè)的人。正是在那個(gè)時(shí)候以及隨后的十幾年中，“創(chuàng)新”沖上了各種各樣的公司都認(rèn)同的“必備核心素質(zhì)”的清單頂端。然而在這方面，沒(méi)有哪家公司做得比IDEO更好。但是，如何創(chuàng)新呢？不難想見(jiàn)，IDEO完善的方法論顯然是最重要的秘密。直到現(xiàn)在還沒(méi)有人知道這個(gè)秘密。進(jìn)入……《創(chuàng)新的藝術(shù)》。

內(nèi)容概要

　　作家加里·哈梅爾的預(yù)測(cè)尖銳地指出了所有公司面臨的挑戰(zhàn)——商場(chǎng)逐鹿中，只有疾速創(chuàng)新才能立于不敗之地。美國(guó)著名設(shè)計(jì)公司IDEO的總經(jīng)理湯姆·凱利，在《創(chuàng)新的藝術(shù)》一書(shū)中把讀者帶到了這家擁有超凡激情與想像力的公司幕后，揭示了IDEO長(zhǎng)久保持高水準(zhǔn)創(chuàng)新能力的奧秘：　　* 善于觀察一般人習(xí)以為常之事，從細(xì)微處入手，才會(huì)擁有打破常規(guī)的能力；　　* 以使命激發(fā)團(tuán)隊(duì)激情，營(yíng)造內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)氣氛，促使團(tuán)隊(duì)更快地到達(dá)勝利的終點(diǎn)；　　* 敢于為公司注入新鮮血液，雇用一些偏離主流的員工，你會(huì)獲得意外的驚喜；　　* 創(chuàng)新的最

作者簡(jiǎn)介

作者：(美國(guó))湯姆·凱利(Tom Kelley) (美國(guó))喬納森·科特曼(Jonathan Littman) 譯者：李煜萍 謝榮華湯姆·凱利，世界著名的設(shè)計(jì)咨詢公司IDEO的總經(jīng)理。湯姆與他的兄弟戴維·凱利一道，創(chuàng)辦了IDEO，并把這個(gè)20人的公司發(fā)展成為有300多名設(shè)計(jì)師的一流公司。其間湯姆主持過(guò)公司運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)拓、人力資源等各個(gè)部門(mén)的工作。IDEO以其出色的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新而著稱。喬納森·利特曼，《逃亡者游戲》、《巡夜人》的作者，同時(shí)也是美國(guó)著名IT及風(fēng)險(xiǎn)投資雜志《紅鯡魚(yú)》的撰稿人。

書(shū)籍目錄

序言新版序言第一章 創(chuàng)新的頂尖高手 第二章 天馬行空的即興發(fā)揮第三章 創(chuàng)新始于觀察第四章 完美的集體討論 第五章 優(yōu)秀的公司離不開(kāi)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)第六章 通過(guò)模型去創(chuàng)新第七章 建造你的溫室第八章 掌控意外第九章 跨越障礙 第十章 追求創(chuàng)新體驗(yàn)第十一章 從零到六十第十二章 界線之外的風(fēng)景第十三章 尋找“簡(jiǎn)單明了”的界面第十四章 去體驗(yàn)未來(lái)第十五章 投入創(chuàng)新之中致謝

章節(jié)摘錄

插圖：購(gòu)物車(chē)的設(shè)計(jì)更新是一個(gè)理想，也是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。購(gòu)物車(chē)是美國(guó)文化的一個(gè)標(biāo)志，就像Zippo打火機(jī)一樣為人所熟知，同時(shí)也是一種很僵化的東西。在設(shè)計(jì)更新方面，它提供了豐富的可能性，但我們同時(shí)也知道，它也意味著一種不可思議的創(chuàng)新困境。“行動(dòng)吧！”上午10點(diǎn)，在斯基爾曼的鼓動(dòng)下，我們開(kāi)始外出忙碌起來(lái)。我們被分為不同的小分隊(duì)，深入地考察雜貨店、購(gòu)物車(chē)以及一切可能相關(guān)的技術(shù)環(huán)節(jié)。把我們的“理解”和“觀察”階段融入一天的工作，可以說(shuō)我們?cè)谧饕环N即時(shí)的人類(lèi)學(xué)實(shí)踐。我們走出辦公室，咨詢業(yè)內(nèi)人士，觀察社區(qū)民眾。幾個(gè)同事還到帕洛阿爾托商業(yè)區(qū)的一家名叫全食（Whole F00ds）的生意興隆的超市里，在通道間走來(lái)走去，觀察人們?nèi)绾钨?gòu)物。他們看到一些安全問(wèn)題，看到成人和孩子們擠在一起。他們注意到有經(jīng)驗(yàn)的采購(gòu)者如何利用互聯(lián)網(wǎng)上的購(gòu)物服務(wù)，把購(gòu)物車(chē)當(dāng)做一個(gè)相對(duì)固定的基地，不用推購(gòu)物車(chē)就能更加靈活地穿梭于購(gòu)物通道之間，他們還注意到在通道堵塞處，購(gòu)物者不得不收起購(gòu)物車(chē)的后蓋，和那些動(dòng)作緩慢的人或?qū)γ鎭?lái)的人擦肩而過(guò)。我采訪過(guò)一位有經(jīng)驗(yàn)的購(gòu)物者——他在一家大型的連鎖店中購(gòu)買(mǎi)了整車(chē)的貨物，我發(fā)現(xiàn)了鋼和塑料的混合運(yùn)用，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了遺失或被損壞部件所造成的令人驚訝的昂貴代價(jià)；另一分隊(duì)的同事去逛了當(dāng)?shù)氐囊患易孕熊?chē)商店，以掌握最新的設(shè)計(jì)和材料方面的信息；一個(gè)家庭式的團(tuán)隊(duì)琢磨起了兒童汽車(chē)座位和嬰兒車(chē)，期望能“組裝”出我們的購(gòu)物車(chē)，我們仔細(xì)觀察了當(dāng)?shù)氐囊患译娮悠餍瞪痰?，以獲得一些小機(jī)械配件；還有一隊(duì)同事訪問(wèn)了一位叫巴茨的購(gòu)物車(chē)修理工，這名工人通常駕著一輛由修補(bǔ)好的破籃子和新輪子組裝成的小貨車(chē)在西夫韋（Safeway）各個(gè)超市之間往返送貨。

媒體關(guān)注與評(píng)論

作為全球知名的創(chuàng)意公司，IDEO對(duì)業(yè)界最大的貢獻(xiàn)，就是它獨(dú)特的創(chuàng)新理念。本書(shū)的再版，讓這種理念得以再度為世人所知?！　　熘敲鞅本堉綇V告文化書(shū)店董事長(zhǎng)北京快書(shū)包圖書(shū)發(fā)行公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理今天我們都生活在被創(chuàng)意推動(dòng)的時(shí)代里，于是個(gè)體變得無(wú)比偉大，推動(dòng)它還是被它推動(dòng)取決于你的腦袋里是不是裝著創(chuàng)意，《創(chuàng)新的藝術(shù)》告訴我了我們創(chuàng)意誕生的秘密?！　　簛?lái)早晨設(shè)計(jì)顧問(wèn)公司董事長(zhǎng)

編輯推薦

《創(chuàng)新的藝術(shù)》為管理大師湯姆·彼得斯親自作序，強(qiáng)力推薦的創(chuàng)新理念讀本。在過(guò)去10年間，除Google以外，沒(méi)有哪家公司集聚的創(chuàng)新能量能像IDEO一樣引發(fā)人們宗教般的崇尚和追隨。IDEO永遠(yuǎn)和于“實(shí)驗(yàn)狀態(tài)”的創(chuàng)新設(shè)計(jì)公司，告訴你如何獲得研發(fā)靈感，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)新思維，制定具有可行性的新戰(zhàn)略。

圖書(shū)封面

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無(wú)

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

還沒(méi)讀過(guò)(67)
勉強(qiáng)可看(488)
一般般(833)
內(nèi)容豐富(3454)
強(qiáng)力推薦(283)

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用戶評(píng)論 (總計(jì)26條)

很好的一本書(shū)，可稱得上是設(shè)計(jì)師和設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的良師益友。不但說(shuō)出了怎樣創(chuàng)新設(shè)計(jì)，而且說(shuō)出了怎樣管理設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。值得推薦。
內(nèi)容枯燥乏味，看不懂。講的東西很瑣碎，不知道講的是什么東東。大家要慎重。
內(nèi)容很不錯(cuò)~老師都很贊賞ideo的創(chuàng)意等等的~但是這個(gè)書(shū)=-=我還是沒(méi)有看完
不過(guò)也蠻喜歡的想也后在設(shè)計(jì)道路上從事設(shè)計(jì)管理的可以看看
書(shū)角多處折損,書(shū)封像是用過(guò)的
產(chǎn)品設(shè)計(jì)必讀經(jīng)典，好書(shū)
每個(gè)人都有自己的思想
創(chuàng)新的藝術(shù)好看。創(chuàng)新的藝術(shù)好看。
排版可以更好的，圖片彩色會(huì)更好
創(chuàng)新方面時(shí)挺有看點(diǎn)的
正在學(xué)習(xí)中，很專業(yè)的一本書(shū)
又很多實(shí)際的案例分析以及講解
內(nèi)容感覺(jué)有那么一點(diǎn)點(diǎn)老了。但是創(chuàng)新的思維還是可以學(xué)習(xí)的~字好多，看的頭疼。
創(chuàng)新都被人說(shuō)爛了...開(kāi)發(fā)人員還是必須多了解一些的呃，拓寬知識(shí)面才能有所進(jìn)步。書(shū)里說(shuō)的很多例子，要是沒(méi)有很廣泛的見(jiàn)識(shí)，估計(jì)也挺難想到的。
書(shū)的質(zhì)量很好，也很有特點(diǎn)
購(gòu)書(shū)感受
IDEO，世界最好的設(shè)計(jì)公司
還行吧，個(gè)人感覺(jué)一般
　　就書(shū)論書(shū)，僅此而已。
　　I.觀察
　　僅僅去詢問(wèn)客戶與其他人有關(guān)產(chǎn)品的需求與設(shè)計(jì)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。其一，使用者自己都不知道他們需要的是什么，僅僅對(duì)菜品提出“味道要好“沒(méi)有任何意義；其二，客戶自己無(wú)法就需求給出明確的描述，即便他們知道答案，但限于業(yè)務(wù)方面的知識(shí)匱乏，指不出問(wèn)題關(guān)鍵。我們不可能這樣要求客戶。
　　而觀察之中的第一步，就是洞察對(duì)象里面存在的“人本靈感”，挖掘其中貼合人性的因素。創(chuàng)意來(lái)自于實(shí)踐與體驗(yàn)，“善于把握商機(jī)”是一種很愚蠢的判斷。等等等等……這一連串的建議中，有兩點(diǎn)令人印象深刻：“為左撇子考慮”和“根據(jù)動(dòng)詞而非名詞去考慮產(chǎn)品”（比如不要用“手機(jī)”一詞為對(duì)象考慮產(chǎn)品，而是用“使用手機(jī)”。)
　　尤其是“習(xí)慣于用動(dòng)詞思考產(chǎn)品”一條，創(chuàng)新是一個(gè)保持動(dòng)態(tài)的過(guò)程，這意味著有許多設(shè)計(jì)理念并非是自明的，書(shū)中所舉例子是IT行業(yè)開(kāi)發(fā)掌上電腦的過(guò)程，有太多公司致力于“將PC功能完整移植到掌上電腦中”，導(dǎo)致了產(chǎn)品的失敗，實(shí)際上用戶并不關(guān)心掌上電腦功能是否完整，而是掌機(jī)是否可以很好地完成PC不在時(shí)的替代功能。
　　II.如何進(jìn)行集體討論
　　這一章可以說(shuō)是本書(shū)的獨(dú)特價(jià)值所在，集體討論更適合于創(chuàng)意的誕生，所謂“孤獨(dú)的天才”這一神話早已不適合當(dāng)今時(shí)代，而那些所謂的“孤獨(dú)天才”不過(guò)都是經(jīng)過(guò)精心偽裝的團(tuán)隊(duì)（愛(ài)迪生中槍……）。不必使用議事規(guī)則，有7個(gè)建議：
　　1）深化主題，充分衡量議題范圍的寬窄與外向性。
　　2）有趣的規(guī)則，不舉。
　　3）計(jì)算你的創(chuàng)意，不舉。
　　4）建設(shè)和跳躍，一定要精確地把握議題討論中的“能量”曲線，讓議題能越過(guò)通往“創(chuàng)意”的陡峭部分，從而穩(wěn)定在高峰期，保持活力，集體討論的目的就達(dá)到了。
　　5）空間記憶，包括寫(xiě)字板，巨型貼板，厚紙，墻面，記事貼，運(yùn)用它們以便抓住創(chuàng)意，時(shí)刻看到會(huì)議的進(jìn)展，形成具象化的空間記憶。
　　6）精神熱身活動(dòng)，不舉。
　　7）具體化，不舉。
　　還有破壞集體討論的6種情況：老板率先發(fā)言，大家輪流發(fā)言，只讓專家發(fā)言，遠(yuǎn)離現(xiàn)場(chǎng)舉行，不容忍愚蠢素材，無(wú)所不記。
　　III.優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)
　　本書(shū)花了很多篇幅說(shuō)明團(tuán)隊(duì)為何能夠擊敗個(gè)人，作者提出的團(tuán)隊(duì)建議中同樣有兩條令人印象深刻：優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)需要個(gè)性，優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)也應(yīng)該關(guān)注局部問(wèn)題（不過(guò)我確實(shí)沒(méi)看懂作者所舉的例子和‘關(guān)注局部'問(wèn)題有什么關(guān)系）。作者所列舉的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)人才清單如下：有遠(yuǎn)見(jiàn)者，和事老，rule breaker，問(wèn)題診斷人，工匠（苦力？），技術(shù)專家，企業(yè)家，萬(wàn)金油。
　　IV.突破障礙
　　書(shū)中列舉了團(tuán)隊(duì)與個(gè)人之中使創(chuàng)新受阻的因素與取代的方案。
　　障礙橋梁
　　以上下級(jí)為基礎(chǔ) 以價(jià)值為基礎(chǔ)
　　官僚主義自主精神
　　平庸熟悉（對(duì)公司的感覺(jué)）
　　整潔雜亂（公司的組織化結(jié)構(gòu)方式）
　　專家修理工（團(tuán)隊(duì)成員的自我認(rèn)識(shí)）
　　除了團(tuán)隊(duì)層面，對(duì)于創(chuàng)新的阻礙中，客戶的習(xí)慣與習(xí)俗是非常致命的影響。慣習(xí)的力量導(dǎo)致了創(chuàng)新的結(jié)果在本質(zhì)上很難被預(yù)測(cè)。因?yàn)閯?chuàng)新是一個(gè)打破規(guī)則的行為，我們可以從理智上看到創(chuàng)新行為的合理成分與必要性，但因?yàn)閼T習(xí)力量所導(dǎo)致的行動(dòng)優(yōu)先（或者理智思考的’延遲效應(yīng)“），創(chuàng)新可能不會(huì)被用戶接受，甚至形成阻礙。例子之一是用戶不能接受新設(shè)計(jì)的更加清潔的可扳動(dòng)牙膏蓋設(shè)計(jì)，而固執(zhí)地使用旋轉(zhuǎn)的方法打開(kāi)蓋子，導(dǎo)致佳潔士牙膏銷(xiāo)售下降。例子之二是取代英文手寫(xiě)輸入的格拉菲迪輸入法，這種打破慣習(xí)需要專門(mén)學(xué)習(xí)的創(chuàng)新設(shè)計(jì)居然又獲得了廣大用戶的支持。最終的結(jié)論是，充分預(yù)估創(chuàng)新的拒斥與接受之間的那條消費(fèi)者適應(yīng)曲線，創(chuàng)新產(chǎn)品的接受始終需要一個(gè)過(guò)程，或短或長(zhǎng)罷了。
　　從營(yíng)銷(xiāo)角度講，對(duì)于創(chuàng)新來(lái)說(shuō)潛在的交易殺手始終是FUD:fear,uncertainty,doubt。
　　V.總結(jié)
　　IDEO創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)的三條核心原則：
　　1）換位思考和以人為本的設(shè)計(jì)
　　2）建模和實(shí)驗(yàn)的文化
　　3）注重體驗(yàn)設(shè)計(jì)
　　
　　祝大家在本書(shū)中閱讀愉快?。?！
　　看后總的印象是失望，也許是因?yàn)榕c閱讀初衷有較大差距。書(shū)名前應(yīng)該加上“企業(yè)”二字，這基本上無(wú)法作為指導(dǎo)個(gè)人創(chuàng)新或塑造創(chuàng)新思維、行為模式來(lái)用。它的定位應(yīng)該是如何在企業(yè)或團(tuán)隊(duì)內(nèi)部營(yíng)造創(chuàng)新氛圍、激發(fā)創(chuàng)新意識(shí)。而且，這類(lèi)企業(yè)應(yīng)該是將核心競(jìng)爭(zhēng)力建立在創(chuàng)新之上的典型。雖然國(guó)內(nèi)近幾年都在鼓吹中國(guó)創(chuàng)造，事實(shí)上真正在從事自主創(chuàng)新的國(guó)內(nèi)企業(yè)幾乎沒(méi)有。大至國(guó)家科研項(xiàng)目，小至互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，都采取跟隨戰(zhàn)略，成功的體驗(yàn)往往是別人會(huì)的我們也會(huì)，而已。
　　
　　既然如此，真正適合看這本書(shū)的應(yīng)該是有主導(dǎo)公司發(fā)展模式權(quán)限、義務(wù)的Boss或高管，普通人首先缺乏這樣做的主觀意愿。退一步，即使我們忽略現(xiàn)實(shí)環(huán)境的局限性，在模擬場(chǎng)景下欣賞這本書(shū)，依然會(huì)發(fā)現(xiàn)文化上的巨大鴻溝。IDEO公司的成功模式，在中國(guó)缺乏孕育、生長(zhǎng)的土壤。依現(xiàn)狀來(lái)看，我們的確不具備創(chuàng)新基因。將來(lái)可行的出路，也決不是照搬美國(guó)那一套，不得不另辟蹊徑。
　　
　　再看文字，不知是原著還是翻譯的原因，整本書(shū)的基調(diào)過(guò)于激昂，歌頌的色彩完全抑制了理性的光芒，讓我們很難清晰整理出一個(gè)指向終點(diǎn)、可供遵循的方法論。掩卷之后，最多只能記住一些點(diǎn)滴的閃光點(diǎn)。缺乏框架性，難道不是指導(dǎo)類(lèi)圖書(shū)的大忌？
　　
　　總之，盛名之下，這不像是一本好書(shū)。
　　
　　
　　作者用一個(gè)非常短時(shí)間內(nèi)要求的任務(wù)向我們簡(jiǎn)單描述了他們的創(chuàng)意過(guò)程。而我發(fā)現(xiàn)這個(gè)過(guò)程中，重點(diǎn)雖是創(chuàng)新，但是在這個(gè)之上游有許多其他的重要因素的支持，積累！前期的調(diào)查工作顯然是十分重要的，往往我們會(huì)關(guān)注于這一單一項(xiàng)目的需求，而無(wú)視其相關(guān)的因素。我們也應(yīng)該同時(shí)并聯(lián)調(diào)查。這是我們所無(wú)視的問(wèn)題之一，所以通常做出的東西只能在一種基礎(chǔ)上改進(jìn)，同一平臺(tái)的不斷疊加，而缺少創(chuàng)新！并且，brain storm需要的是快速解決！時(shí)間長(zhǎng)了便不免會(huì)讓情況變得過(guò)于復(fù)雜，變得離目標(biāo)越來(lái)越遠(yuǎn)！這一點(diǎn)我更是深有體會(huì)，有時(shí)我們想得過(guò)于遠(yuǎn)了以至于回過(guò)頭發(fā)現(xiàn)剛開(kāi)始那個(gè)原來(lái)是最接近目標(biāo)的。關(guān)于后期，要保證有足夠充分的時(shí)間！因?yàn)橐欢〞?huì)遇到不可預(yù)計(jì)的瓶頸，而解決這些問(wèn)題需要的不僅僅是才能，這時(shí)更重要的是積極的心態(tài)和耐心及毅力！并且后期也是上升創(chuàng)意高度的最好平臺(tái)，只有在真正做這個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候才能夠充分了解到需要更多的是哪個(gè)環(huán)節(jié)、部分！
　　輾轉(zhuǎn)反側(cè)，今天去中信出版社拿到了。
　　經(jīng)理告訴我可能是是最后一本了。
　　
　　書(shū)籍設(shè)計(jì)和紙張比較次，還好內(nèi)容讓我有足夠的興趣讀下去。
　　tom kelly， Haas的83MBA，ideo總經(jīng)理
　　01年寫(xiě)的書(shū)了，不過(guò)相信會(huì)有很多啟發(fā)。
看完你寫(xiě)的東西還要寫(xiě)個(gè)評(píng)論什么的最討厭了！
首先，不建議看中文翻譯，會(huì)不知所然。其次，沒(méi)有說(shuō)叫the art of design的書(shū)就必須是本個(gè)人創(chuàng)新指南， IDEO是結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)來(lái)談創(chuàng)新，當(dāng)然是以企業(yè)的角度，何況此書(shū)不是專門(mén)賣(mài)給中國(guó)的，只是翻譯成中文，沒(méi)有必要說(shuō)它沒(méi)有深入中國(guó)土壤來(lái)談。但是“不具備創(chuàng)新基因”這樣的話未免太過(guò)果斷，學(xué)習(xí)和發(fā)展是過(guò)程，日本也曾經(jīng)照搬中國(guó)的文化不是么？（你看到的只是沒(méi)有在做的企業(yè)，沒(méi)有看到的是正在努力做的企業(yè)）最后，此書(shū)給的是創(chuàng)新思想不是行動(dòng)指南， Tom kelly可沒(méi)有說(shuō)，跟我做，照搬IDEO的方法！只有你理解創(chuàng)新才知道怎么在自己國(guó)家的土壤里創(chuàng)新，理解創(chuàng)新和創(chuàng)新方法是一個(gè)過(guò)程，不要想看完一本書(shū)就豁然開(kāi)朗，不要想一本書(shū)告訴你該怎么做就可以成為大師，一本指南書(shū)能做到條條框框從頭到尾講一遍，但必然不能同時(shí)做到深入討論，所以，想要找到一些深刻的閃光點(diǎn)，請(qǐng)查看一類(lèi)書(shū)，想要得到方法論，請(qǐng)查看另一類(lèi)書(shū)，想要有一個(gè)參考指南，又是另一類(lèi)書(shū)。這不是BIBLE。
似乎所有的否定意見(jiàn)都可以用這句話來(lái)回應(yīng)。正確的說(shuō)法應(yīng)該是——“你有可能沒(méi)看懂”，這樣才理性……
那樓上那位的不知所然呢？

創(chuàng)新的藝術(shù)

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