創(chuàng)新者的解答

出版時間：2010-6-1 出版社：中信出版社作者：（美）克里斯坦森,邁克爾?雷納頁數(shù)：250 譯者：林偉,李瑜偲,鄭歡
Tag標簽：無

內容概要

《創(chuàng)新者的解答》講述為了追求創(chuàng)新成長機會，美國電信巨子AT&T在短短10年間，總共耗費了500億美元。企業(yè)為了保持成功記錄，會面對成長的壓力以達成持續(xù)獲利的目標。但是如果追求成長的方向出現(xiàn)偏誤，后果往往比沒有成長更糟。因此，如何創(chuàng)新，并選對正確方向，是每個企業(yè)最大的難題。 　　因此，如何創(chuàng)新，并導向何種方向，便在于創(chuàng)新結果的可預測性─而此可預測性則來自于正確的理論依據。在《創(chuàng)新者的解答》中，兩位作者總結了一系列的理論，指引所有需要由可預測的新商機取得成功的經理人，成為破壞者（disruptors），而非被破壞者（disruptees）。 　　《創(chuàng)新者的解答》中所述的重要觀點─“破壞性創(chuàng)新”，適合政府、企業(yè)、組織、個人用以擬定競爭策略、突破成長障礙。如果你懷疑成長終究會碰到極限；如果你不確定新的投資布局，到底會是錢坑、還是錢山，你將在這本書中找到解答。

作者簡介

克萊頓·克里斯坦森 （Clayton M. Christensen），哈佛商學院教授，因其在企業(yè)創(chuàng)新方面的深入研究和獨到見解，被尊稱為“創(chuàng)新大師”。克萊頓•克里斯坦森是暢銷管理經典《創(chuàng)新者的窘境》一書作者，此書被《福布斯》評為20世紀最具影響力的20本商業(yè)圖書之一 ，并獲得多項其他圖書獎項。

書籍目錄

前言第一章 被迫成長第二章 怎樣秒殺最強的競爭對手？第三章 客戶想購買什么樣的產品？第四章 誰是最佳客戶？第五章 選擇正確的業(yè)務范圍第六章 如何避免商品化第七章 你的公司有破壞性創(chuàng)新的能力嗎？第八章 是管理戰(zhàn)略發(fā)展流程第九章 好的收入和壞的收入第十章 高管在領航新成長時應該扮演的角色尾聲 傳遞接力棒致謝

章節(jié)摘錄

　　第五章：選擇正確的業(yè)務范圍　　　　新成長企業(yè)自身應該做哪些事情，才能夠盡可能快地獲得最大的成功？又有哪些任務應該外包給供應商或合作伙伴呢？開發(fā)專利性的產品架構，是否更容易獲得成功？是什么因素促成了專利性產品從封閉到開放的變革？一旦出現(xiàn)了開放的標準，我們需要再次采納專利性的解決方案嗎？　　內部完成工作還是外包給供應商和合作伙伴？這些決策對新成長企業(yè)的成功有著至關重要的影響。人們比較常用的決策依據是核心競爭力理念。如果某個產品屬于公司的核心競爭力范疇，就應該內部解決；如果是非核心產品，其它公司能做得更

媒體關注與評論

　　“本書探究了企業(yè)共同的挑戰(zhàn)：如何讓組織不斷向上成長。作者并未陷入化繁為簡的陷阱；相反地，他們帶領讀者進入結構嚴謹?shù)睦碚摷軜嫞赋鲎尳M織成長受限的因素以及切實可行的解決方案?！薄　　驳?格魯夫，英特爾公司創(chuàng)始人　　　　“克里斯坦森與雷納在本書中提出非常卓越的理論架構，幫助管理者了解產業(yè)動態(tài)，規(guī)劃成功的策略，以創(chuàng)造持續(xù)性的成長?！薄　　蹬鄤P, NOKIA總裁兼CEO　　“一本好的商業(yè)讀物能發(fā)人深思，一本偉大的商業(yè)讀物則會告訴人該如何思考。這是一本偉大的書，很難想象會有那個

編輯推薦

　　《創(chuàng)新者的解答》獲選美國《商業(yè)周刊》年度十大財經管理好書之一！榮獲哈佛商學院出版社最佳經管書！　　　　《創(chuàng)新者的解答》管理大師克萊頓?克里斯坦森《創(chuàng)新者的窘境》后繼力作！　　　　成長的關鍵，在于成為破壞者，而不是被破壞者?！　∪绾纹平馄髽I(yè)創(chuàng)新成長的魔咒？　　為什么追求新增長的努力反倒會導致企業(yè)的解體？　　如何化解被管理大師克里斯?祖克所說的這一“亞歷山大難題”？　　如果你懷疑成長終究會碰到極限；　　如果你不確定新的投資布局，到底會是機遇還是陷阱，　　你將在這本書中找到解答。

圖書封面

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評論、評分、閱讀與下載

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用戶評論 (總計79條)

創(chuàng)新是件很難的事，作者通過創(chuàng)新者的窘境一書在企業(yè)創(chuàng)新領域提出了一套理論體系，讓人耳目一新，而這本書就是對這套理論的深入細化的討論。
對于如何通過破壞性創(chuàng)新來發(fā)展業(yè)務在創(chuàng)新者的窘境中也有論述，本書進行了更加細致的討論：包括在零消費市場開創(chuàng)新市場或者介入低端市場；通過情境而非屬性來開發(fā)產品；如何選擇保留核心競爭力外包非核心競爭力，共生式階段和模塊化階段的競爭策略；通過子系統(tǒng)的遞歸式的破壞性創(chuàng)新法來應對貨品化的競爭；RPV（資源流程價值）來有效組織資源實現(xiàn)破壞形成長；策略性和應急性決策的使用；加快應急性策略的實施盡快明確市場前景；高管要建立破壞性創(chuàng)新引擎等等。
這套理論對在不確定的業(yè)務創(chuàng)新開發(fā)領域具有很強的指導意義，值得學習和實踐。
創(chuàng)新者的解答（管理大師克萊頓
本書較好地解答了作者上一本書<創(chuàng)新的窘境>的疑問,通過打造一個破壞性創(chuàng)新增長的引擎來實現(xiàn)企業(yè)的不斷成長,同時從尋找零消費市場\關注模式轉換的契機\選擇正確的流程管理\資金的運用\高管的角色等方面具體闡述了如何把握破壞性創(chuàng)新的機會.此外對招聘\領導力等方面也有很大的啟發(fā).
這是大師對《創(chuàng)新者的窘境》一書的解決方案，值得一看。最好先看《創(chuàng)新者的窘境》。
創(chuàng)新者的解答這本書對我本人影響很大，特別是在思考某些問題的思維方面，給了我很多啟發(fā)，推薦讀一下。
搭配《創(chuàng)新者的窘境》一起閱讀，當真不錯，學習了！
克萊頓創(chuàng)新類書籍，有一定可讀性
克里斯滕森的每本書都應該看看，有價值。與《窘境》一樣那么有價值！
論證過程有理有據，書寫流暢，閱讀舒適，得益匪淺?？梢赃M入“強烈推薦”級別的說。
唯一遺憾，《解答》比之《窘境》，校勘不仔細多了，標點、數(shù)字、文字、句意翻譯，都有錯誤的地方，雖然很少。出版者還不夠認真，努力哦。
這系列三本，收藏好久，這次促銷，除了一本沒貨，都入了。創(chuàng)造性破壞，創(chuàng)新的路徑，不敢說解答的完美，卻是提供了一個相當具有觀念啟發(fā)和實踐意義的思路。轉機那本沒貨，期待有機會入手，將創(chuàng)新思路進行到底。
受益匪淺把企業(yè)創(chuàng)新各個方面遇到的問題，都提出切實的解決方法，大師就是大師
企業(yè)發(fā)展過程中遇到各種問題期待獲得解答
不過真的給了我們解答了嗎？
對技術創(chuàng)新學科的學習者或管理者來說是一本值得閱讀的書
創(chuàng)新三部曲，經典呀，月了非常多的東西？
經典大師的經典著作，書籍很新
讀完受益匪淺，重新思考創(chuàng)新問題
中信的書，特別是管理方面的書，很多都是經典著作，這本也不例外，好好拜讀下
非常好的一本書。有理有據，娓娓道來，既有數(shù)據、案例的佐證，又有富有邏輯的推納，讓你難以抗拒其獨到的觀點。
看這樣的書，看到對方的思緒和心路，受益匪淺；看這樣的書，看到對方的妙筆和談吐，心花怒放！
有很多觀點和我們以往的不一樣，需要認真思考，和感悟的一本書
很好的書，剛收到，正在閱讀中。
書是給朋友買的，他說很不錯，發(fā)貨也很及時，總之，很滿意。
好書一本。推薦。
好書收藏。
公司轉型二次創(chuàng)業(yè)中，這本書看了好幾遍，深有感觸。
觀點獨特,有一定指導意義.
書的質量還不錯，還沒看，給好評！
公司領導叫買的。主要發(fā)給那些銷售總監(jiān)學習之用。書的內容很精辟。
幫人買的，正版書
老公的書，喜歡
很好。學習中
圖書質量和快遞速度都不錯。
只是讀起來需要時間琢磨
守業(yè)者必讀的經典之做
先囤著慢慢看，翻了翻，真不愧是經典之作
目前還未讀但是我相信這本書對我的幫助很大謝謝
這本書我覺得要讀十遍
買回來看了一點，很喜歡這本書，頂頂頂！
挺好的！速度快、態(tài)度好！
學長推薦的很不錯
相當闊以，待細看。物流太給力了，我前一天晚上下單付款，第二天上午就到了！
還沒來得及閱讀,送貨速度較快
幫同事買的應該挺好的
這個商品不錯，收到的時候有點皺了
認真揣摩，才有更多收獲~~~
不同的思維，給自己一個世界的眼光。
應當不錯
深有啟發(fā)
很有指導意義，
物流很快，昨晚買的，今天上午就收到了。
還沒看，但書肯定是正版。
給老公買的，是他們外國老板推薦
深度不錯~
準備開始讀了
幫同事買的，包裝不錯~~
還不錯，值得回味
不錯送貨快,
讀讀有收獲。
如題，很稱心啊，呵呵
原裝正版，很是喜歡！
8錯8錯！
推薦購買，很不錯
首先是對創(chuàng)新的分類，低端市場和新市場破壞型創(chuàng)新是企業(yè)成功的利器；
第二，創(chuàng)新是有規(guī)律的，錯誤的基于屬性的市場分類是創(chuàng)新失敗的主要原因，提出按購買條件分類，對手持設備的分析在中國可能不適用；
第三，定義新市場：人們想要完成某項工作但苦于沒產品可用，注重簡便、低價、低性能的傻瓜產品。企業(yè)避免將破壞性創(chuàng)新塞入主流市場的陷阱。資源分配過程中將創(chuàng)新定義為威脅而得到高層積極關注；執(zhí)行過程中視如機遇，并提出設立獨立部門進行，與摩爾在中的觀點一樣；
第四，重新定義了技術的封閉和開放的決定條件，駁斥了封閉論和開放論的觀點，耳目一新；
第五，首次提出“高利潤守恒定律”，當行業(yè)激烈競爭時，高利潤不會消失，而是轉向大型銷售商和產品子系統(tǒng)；
第六，從資源、流程和價值觀的角度建議企業(yè)如何將組織能力與新市場匹配；
第七，分析管理決策流程的分類，得出破壞型創(chuàng)新的決策要基于模式辨認（學習型計劃）；
第八，用開啟新業(yè)務和購買新業(yè)務來取得初期盈利，來延緩壞錢的到來；
第九，分析高管的決定性作用，找工作就是找一個好老板，高管對業(yè)務干涉指南。

對公司高層、研發(fā)經理來說是一本很好的書，同時配合華為早期經歷會更好理解。
對于創(chuàng)新者，在創(chuàng)新的道路上會遇到各種問題，這本書給你一點啟發(fā)
　Christensen在《困境與出路》中說明了許多市場營銷書籍沒有說明的一個問題：如何進行市場分析和細分？他的建議是依據消費者環(huán)境而不是消費者進行市場細分，通過這種以環(huán)境為基礎的市場細分獲取破壞性的市場立足點。
　　
　　進行預測性的市場分析，通常需要了解消費者購買和使用產品的環(huán)境。消費者意識到自己需要別人完成某項工作時，就會四處尋找可以雇傭的產品或者服務，包括價格的比較。消費者需要請別人完成工作的功能性、情感性和社會性等方面構成了消費者購買的環(huán)境。因此，市場分析的關鍵內容是消費者所處的環(huán)境而非消費者。
　　
　　這一觀點與BCG的《打破妥協(xié)》一書中的觀點有著異曲同工之妙，打破妥協(xié)指出了豐裕社會的消費者仍然面臨著需求與現(xiàn)實供給的落差，進而向市場妥協(xié)的現(xiàn)實。這兩本書都在證明，任何向消費者致敬的思考都值得尊敬。
　　
　　四年前《商學院》創(chuàng)刊，第一期濃墨介紹了Godin的《紫?！芬粫?，紫牛的道理淺顯易懂，這本書似乎并不值得專門破費購買，不過紫?，F(xiàn)象佐證了標新立異的思路如何大量的贏得市場，標新立異并不難，難點在于如何發(fā)現(xiàn)消費者的需要和現(xiàn)實的妥協(xié)。
　　
　　最好的市場細分方法竟然從戰(zhàn)略學家的著作中獲得，這種體驗甚是奇異。這種驀然回首燈火闌珊處的感覺，在今年尤為明顯，我記得有一本書叫《美第奇效應》，介紹了有關各種領域交叉思維的故事，也許，我也碰到了美第奇效應。
克里斯坦森的創(chuàng)新3系列之2。印刷精美。由于是承接第一部，所以內容直接切入主題。由封面直接進入目錄和正式內容，沒有序。
管理大師的真知灼見指出了創(chuàng)新的模式，引導我們繼續(xù)思考管理和創(chuàng)新的相互影響。
原著是一本有關企業(yè)如何實現(xiàn)破壞性增長的名著，堪稱企業(yè)增長理論的經典。但是，本書的翻譯水平不敢恭維，還不如前幾年容冰翻譯的那本。
這本書是對創(chuàng)心者的窘境中觀點的深入。
管理大師的經驗之談，值得推薦
雖然內容不錯，但是也沒有大師那廣告打的好。
還剛拿到書，翻了一下“選擇正確的業(yè)務范圍”，實例的講解挺好
他的書可以看，但是也不是完全正確
原文是名著，而且作者也屬于寫學術商業(yè)題材的大家。
書中介紹的理論方法比較不錯，內容比較翔實
據說是經典之書，但是外國人的書總是有些難懂
此書值得大家一看，很受益！
很好的書，值得閱讀
一套買的，好好學習一下
顛覆創(chuàng)新

創(chuàng)新者的解答

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