一本書讀懂風(fēng)險(xiǎn)投資

內(nèi)容概要

　
想創(chuàng)建下一個(gè)亞馬遜、Facebook或谷歌公司DS?今天的創(chuàng)業(yè)者有機(jī)會(huì)依靠世界上迄今為止最強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)引擎一一風(fēng)險(xiǎn)投資來(lái)使夢(mèng)想成真!怎樣才能取得風(fēng)險(xiǎn)投資商的青睞?本書就是一本指導(dǎo)你如何獲得風(fēng)險(xiǎn)投資的實(shí)用指南。
本書作者是少數(shù)幾個(gè)既涉足創(chuàng)業(yè)，又涉足風(fēng)險(xiǎn)投資的人之一。30歲剛出頭時(shí)，他參與建立了兩家成功的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，其中一家最終公開(kāi)上市，另一家則被其他公司收購(gòu)。如今，作為一位風(fēng)險(xiǎn)投資商，他總結(jié)了自己多年的經(jīng)驗(yàn)，以對(duì)創(chuàng)業(yè)者和風(fēng)險(xiǎn)投資商的獨(dú)特觀察，幫助創(chuàng)業(yè)者們將夢(mèng)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。在書中，作者講述了眾多栩栩如生的風(fēng)險(xiǎn)投資故事．以及來(lái)自十幾位最成功的創(chuàng)業(yè)家和風(fēng)險(xiǎn)投資商一一包括Twitter的杰克·多西、Linkedon的雷德．霍夫曼等的實(shí)用建議，告訴創(chuàng)業(yè)者獲得風(fēng)險(xiǎn)投資應(yīng)遵循怎樣的根本原則。對(duì)于滿懷激情的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，本書一定能助你快速掌握獲得風(fēng)險(xiǎn)投資的訣竅，成功找到創(chuàng)業(yè)推手!

作者簡(jiǎn)介

　　杰弗里·巴斯更，成功的創(chuàng)業(yè)者，擁有10多年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)為Flybridge資本合伙風(fēng)險(xiǎn)投資公司的普通合伙人，該公司管理著超過(guò)5億美元的資金。在涉足風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)以前，杰弗里是Upromise的聯(lián)合創(chuàng)始人，該公司是美國(guó)最大的大學(xué)捐獻(xiàn)基金的私營(yíng)管理企業(yè)。他以優(yōu)異成績(jī)獲得哈佛商學(xué)院MBA學(xué)位。

書籍目錄

引言
第1章
　創(chuàng)業(yè)精神改變世界
　不完全是為了金錢
　意外發(fā)現(xiàn)珍貴事物
　創(chuàng)業(yè)家的天性
第2章
　風(fēng)險(xiǎn)投資俱樂(lè)部
　了解風(fēng)險(xiǎn)投資商
　風(fēng)險(xiǎn)投資商群體
　沒(méi)有任何人像風(fēng)險(xiǎn)投資商那樣
　風(fēng)險(xiǎn)投資公司的玩家
　不同的公司有不同的情況
　風(fēng)險(xiǎn)投資公司怎樣賺錢
　其他驅(qū)動(dòng)力
第3章
　向風(fēng)險(xiǎn)投資商演示
　演示的要素
　風(fēng)險(xiǎn)投資商想要什么
　怎樣選擇合適的合作伙伴
第4章
　開(kāi)始融資
　考慮合適的選擇
　開(kāi)始融資
　風(fēng)險(xiǎn)投資協(xié)議
　融資后的持續(xù)發(fā)展
第5章
　艱難創(chuàng)業(yè)：每家公司都是一部肥皂劇
　從林間小道到高速公路
　重要演員一一董事會(huì)
　三種典型的董事
　三種經(jīng)典的劇情
　重在相互信任
　生存與發(fā)展的訣竅
　最成功的企業(yè)好比優(yōu)秀的合唱團(tuán)
第6章
　積累資金：通向變現(xiàn)退出之路
　退出策略的考慮：人物、事件、時(shí)間和方式
　案例分析：找到恰當(dāng)?shù)某鍪蹠r(shí)機(jī)
　通往IPO的崎嶇之路
　IPO．然后出售
　準(zhǔn)備好了再退出
第7章
　風(fēng)險(xiǎn)投資經(jīng)驗(yàn)的全球輸出
　風(fēng)險(xiǎn)投資在中國(guó)的爆炸式增長(zhǎng)
　越南風(fēng)險(xiǎn)投資概況
　VinaGames的爆炸式發(fā)展
　歐洲風(fēng)險(xiǎn)投資的微妙差別
　尾聲展望未來(lái)
　致謝

章節(jié)摘錄

　　這了真正了解風(fēng)險(xiǎn)資本支持的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，有必要首先深入了解創(chuàng)業(yè)家的靈魂，因?yàn)樗麄兣c傳統(tǒng)意義上的商人有著根本的不同。從懂事時(shí)開(kāi)始，我便有了創(chuàng)業(yè)的積極性和主動(dòng)性。孩提時(shí)代，我對(duì)科技十分癡迷。我跟父母開(kāi)玩笑說(shuō)，我對(duì)電腦的喜愛(ài)，最初源于在溜冰場(chǎng)一邊等姐姐一邊玩的家用游戲機(jī)，后來(lái)，姐姐成了一名職業(yè)滑冰運(yùn)動(dòng)員，我卻瘋狂地喜歡上了電腦。蘋果II型電腦問(wèn)世時(shí)，我求父母給我買一臺(tái)，并十分爽快地將我從家用游戲機(jī)中賺來(lái)的錢交出來(lái)，作為交換的條件?！　∥移缴状螄L試在創(chuàng)業(yè)企業(yè)工作，是在哈佛商學(xué)院就讀時(shí)的第一個(gè)暑假期間，當(dāng)時(shí)我在一家從事軟件開(kāi)發(fā)的創(chuàng)業(yè)公司中擔(dān)任“高管”之一。這家公司總共才10個(gè)人，辦公地點(diǎn)設(shè)在波士頓一家中餐館背后的小巷子里。我依然能回想起那家中餐館飄出的味道，但我并不喜歡那種感覺(jué)。營(yíng)銷副總裁總是帶著她的狗來(lái)到“辦公室”，而那只狗好像總在我即將掛電話的時(shí)候狂吠不止。　　事實(shí)證明，第一次在創(chuàng)業(yè)企業(yè)工作真的是一種極大的樂(lè)趣。我也頭一回了解到在現(xiàn)實(shí)中經(jīng)營(yíng)一家小型軟件公司面臨的種種壓力：將產(chǎn)品推向推理，與合伙合作、給員工發(fā)薪水發(fā)及拓展業(yè)務(wù)。 　　……

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