解密華為

出版時(shí)間：2011-9 出版社：中信作者：余勝海
Tag標(biāo)簽：無(wú)

內(nèi)容概要

對(duì)于很多人來(lái)說(shuō)，華為技術(shù)有限公司和其領(lǐng)軍人任正非是一個(gè)“謎”。1988年，華為在深圳成立，注冊(cè)資本只有二萬(wàn)元，從代銷(xiāo)程控交換機(jī)起家，22年時(shí)間發(fā)展成為全球第二大電信設(shè)備制造商，2010年躋身世界500強(qiáng)企業(yè)，成為中國(guó)企業(yè)的標(biāo)桿。華為，是東方與西方的管理文化的結(jié)合體，現(xiàn)代與傳統(tǒng)的矛盾體。在任正非的領(lǐng)導(dǎo)下，華為憑借自有“憲法”激活內(nèi)部制度、全員持股卻拒絕上市、兼容民主的家長(zhǎng)式管理。華為帶給我們的不只是中國(guó)企業(yè)實(shí)力的彰顯，更多的是對(duì)于中國(guó)制造業(yè)走向國(guó)際的啟示。《解密華為:中國(guó)制造的通信技術(shù)帝國(guó)》通過(guò)對(duì)華為公司的企業(yè)文化、海外戰(zhàn)略、管理變革、憂(yōu)慮意識(shí)、客戶(hù)服務(wù)、技術(shù)研發(fā)、經(jīng)營(yíng)模式、以及倍受關(guān)注的華為不上市謎局、“接班人”風(fēng)波等方方面面的梳理與分析，揭開(kāi)華為的快速成長(zhǎng)之秘，透視華為的過(guò)去和未來(lái)。

作者簡(jiǎn)介

余勝海，1964年生于湖北隨州，資深傳媒人、當(dāng)今國(guó)內(nèi)最活躍的財(cái)經(jīng)作家、時(shí)評(píng)人之一。長(zhǎng)期從事財(cái)經(jīng)人物報(bào)道，專(zhuān)注于企業(yè)發(fā)展、企業(yè)家思想與商業(yè)模式研究，是中國(guó)企業(yè)發(fā)展史和企業(yè)家成長(zhǎng)史的忠實(shí)記錄者和研究者。已出版《創(chuàng)業(yè)非常道》《企業(yè)家大敗局》《解密中國(guó)頂級(jí)（2EO》《草莽生長(zhǎng)》《海歸創(chuàng)業(yè)贏天下》《變革時(shí)代》等10余部。曾榮獲“全國(guó)優(yōu)秀新聞工作者”、“首屆中國(guó)博客大賽十佳博主”稱(chēng)號(hào)，他的作品在社會(huì)上廣為流傳，博客點(diǎn)擊量過(guò)千萬(wàn)，多部作品被清華、北大、人大等大學(xué)列為MBA教材，深受讀者好評(píng)。

書(shū)籍目錄

推薦序
匯集天下的云朵來(lái)下雨
自序
華為世界級(jí)企業(yè)的非典型意義
第一章 華為教父任正非
 低調(diào)神秘的企業(yè)家
 苦難的少年時(shí)代
 14年艱苦軍旅生涯
 不惑之年創(chuàng)辦華為
 用毛澤東思想經(jīng)商
 布局國(guó)際化
 打造“三高”企業(yè)
 穿越人性叢林的智者
第二章 企業(yè)文化牽引成長(zhǎng)
 狼行天下
 “魔鬼訓(xùn)練”造就狼性鐵軍
 華為文化的鮮明特征
 《華為基本法》——企業(yè)文化的傳承
 從狼性向人性嬗變
第三章 拓展國(guó)際版圖
 “土狼”揚(yáng)帆出海
 走出去展示品牌
 請(qǐng)進(jìn)來(lái)加深了解
 以合作方式敲開(kāi)歐美市場(chǎng)
 自主研發(fā)搶占戰(zhàn)略高地
 突破歐洲挺進(jìn)北美
 海外并購(gòu)再次受挫
第四章 在憂(yōu)患中前行
 拉響“冬天”的警報(bào)
 海外市場(chǎng)遇冷
 準(zhǔn)備過(guò)冬的“棉襖
 惶者生存
 走進(jìn)春天
第五章 持續(xù)不斷的管理變革
 讓管理體系與國(guó)際接軌
 完善人力資源管理體系
 跟IBM學(xué)算賬
 告別“野蠻增長(zhǎng)”
 流程再造
 練就強(qiáng)大的執(zhí)行能力
第六章 一切以客戶(hù)為中心
 客戶(hù)是華為存在的唯一理由
 咬定服務(wù)不放松
 發(fā)現(xiàn)和滿(mǎn)足客戶(hù)需求
 ……
第七章 技術(shù)創(chuàng)新贏得三分天下
第八章 締造奇跡的華為模式
第九章 華為不上市迷局
第十章 “華為接班人”懸疑
附錄
后記

圖書(shū)封面

圖書(shū)標(biāo)簽Tags

無(wú)

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

還沒(méi)讀過(guò)(84)
勉強(qiáng)可看(610)
一般般(104)
內(nèi)容豐富(4317)
強(qiáng)力推薦(354)

解密華為 PDF格式下載

用戶(hù)評(píng)論 (總計(jì)36條)

華為的狼性文化，還有任正非的內(nèi)部講話(huà)，看了之后非常受啟發(fā)，為中國(guó)企業(yè)的發(fā)展感到驕傲！
中國(guó)的華為，有一顆中國(guó)的心臟；世界的華為，有一個(gè)世界眼界！！
任正非值得中國(guó)企業(yè)界驕傲的企業(yè)家！?。?/li>
華為很牛逼，很崇拜任正非，相信華為這個(gè)企業(yè)會(huì)成為世界老大
當(dāng)今的華為不僅僅代表了其企業(yè)本身，也代表了中國(guó)的形象，希望我國(guó)多出來(lái)一些像華為一樣的企事業(yè)單位。
2萬(wàn)元起家的華為，發(fā)展的迅速是一個(gè)奇跡，也是每一個(gè)華為的人的奇跡
解密了華為很多不為人知的故事，可以看看！
華為的確是個(gè)"神秘”的企業(yè)、
本書(shū)系統(tǒng)闡述了華為在成長(zhǎng)發(fā)展中的核心競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值觀。是任何從事商業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的人員都應(yīng)拜讀的好書(shū)。
作者寫(xiě)的很用心。讓你了解真正的華為。我本崇拜華為，看作者這本書(shū)覺(jué)得還不錯(cuò)。推薦。
用的手機(jī)是華為的。聽(tīng)說(shuō)下一代蘋(píng)果，拼不過(guò)新一代的華為新機(jī)
華為中興，希望真的能中華興為
這是有關(guān)華為的書(shū)中最好的一本，要了解華為，探求其中的許多為什么，這本具有重要參考價(jià)值
華為成功經(jīng)驗(yàn)絕對(duì)有必要了解
這本書(shū)買(mǎi)來(lái)是做為公司高管學(xué)習(xí)管理的書(shū)籍，相當(dāng)好！
好書(shū)，給公司買(mǎi)的，發(fā)給大家看
這本書(shū)很不錯(cuò)，讀完受益非淺...
如題，可以作為管理經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)
思想很受啟發(fā)呀，好書(shū)！
比較實(shí)用，可以看看
比現(xiàn)象中的好
是正品不錯(cuò)的一本書(shū) 閑暇時(shí)很不錯(cuò)的選擇
　對(duì)于很多人來(lái)說(shuō)，華為技術(shù)有限公司和其領(lǐng)軍人任正非是一個(gè)“謎”。1988年，華為在深圳成立，注冊(cè)資本只有二萬(wàn)元，從代銷(xiāo)程控交換機(jī)起家，22年時(shí)間發(fā)展成為全球第二大電信設(shè)備制造商，2010年躋身世界500強(qiáng)企業(yè)，成為中國(guó)企業(yè)的標(biāo)桿。華為，是東方與西方的管理文化的結(jié)合體，現(xiàn)代與傳統(tǒng)的矛盾體。在任正非的領(lǐng)導(dǎo)下，華為憑借自有“憲法”激活內(nèi)部制度、全員持股卻拒絕上市、兼容民主的家長(zhǎng)式管理。華為帶給我們的不只是中國(guó)企業(yè)實(shí)力的彰顯，更多的是對(duì)于中國(guó)制造業(yè)走向國(guó)際的啟示。《解密華為:中國(guó)制造的通信技術(shù)帝國(guó)》通過(guò)對(duì)華為公司的企業(yè)文化、海外戰(zhàn)略、管理變革、憂(yōu)慮意識(shí)、客戶(hù)服務(wù)、技術(shù)研發(fā)、經(jīng)營(yíng)模式、以及倍受關(guān)注的華為不上市謎局、“接班人”風(fēng)波等方方面面的梳理與分析，
對(duì)于了解華為的企業(yè)文化非常有幫助。推薦
謎一樣的華為，一直都是大家學(xué)習(xí)研究和模仿的對(duì)象，可是這么多年來(lái)，也只有一個(gè)華為，這本書(shū)可以對(duì)華為進(jìn)一步的了解，但是大部分都是在重復(fù)。
寫(xiě)華為的書(shū)很多，以前沒(méi)讀過(guò)別的話(huà)，這個(gè)值得一看
書(shū)很全面和細(xì)致。通過(guò)這本書(shū)，對(duì)于華為有了比較好的了解。
利用華為名字寫(xiě)出來(lái)的書(shū)很多。這本書(shū)還可以。

但是，有點(diǎn)哇眾取寵，避重就輕。。。作者，你懂得！?。?/li>
了解華為比較好的書(shū)了
公司高層人手一本
觀點(diǎn)新穎，分析到位。
作為一名華為人，看這本書(shū)別有感覺(jué)。
非常有用價(jià)值
有我真正相看的東西，很好的一本書(shū)，值得推介
內(nèi)容雖詳實(shí)但很空洞
圖書(shū)的塑封壞了，封面太臟。。。由于我現(xiàn)在急切的想看這本書(shū)，就收下了，希望當(dāng)當(dāng)網(wǎng)注意，以后封面有破損、不整潔的圖書(shū)，就不要發(fā)貨，真想給你們退回去
習(xí)作比較專(zhuān)業(yè)，枯燥，如果寫(xiě)成小說(shuō)形式更好！
拿到書(shū)就快速的瀏覽了一遍，手邊還有其他寫(xiě)華為的書(shū)籍做參考，不免大失所望。
（1）聲稱(chēng)有張維迎、項(xiàng)兵...的推薦，序言中并未見(jiàn)到推薦介紹，只有王育琨的一篇序，且很大篇幅都是宣傳作序者自己；
（2）部分內(nèi)容與已出版的相關(guān)文獻(xiàn)內(nèi)容重復(fù)，有些干脆就是直接抄過(guò)來(lái)的；
（3）對(duì)于讀者關(guān)心的管理方面的內(nèi)容，只是泛泛而談，沒(méi)有深刻具體內(nèi)容，更談不上與其他企業(yè)制度或文化的對(duì)比分析，例如股權(quán)激勵(lì)方面，還不如讀者了解得多。

解密華為

用戶(hù)評(píng)論 (總計(jì)36條)

推薦圖書(shū)

相關(guān)圖書(shū)