勢在人為

內(nèi)容概要

2012年，綠地集團(tuán)邁入了第20個年頭，這一年，綠地也完成了7年前許下的宏愿--躋身世界企業(yè)500強(qiáng)?！秳菰谌藶椤吠ㄟ^回顧綠地20年走過的發(fā)展歷程，試圖解釋綠地怎樣以令人驚訝的速度發(fā)展壯大、進(jìn)入世界500強(qiáng)的。這家依靠2000萬元注冊資金起家的企業(yè)，以城市綠化建設(shè)起步，通過以房養(yǎng)綠模式立足上海；進(jìn)而完成從城郊到中心、從動遷房到商品房的進(jìn)化；接著走出上海，拉開全國化的大幕；從紫峰大廈開始，綠地展開了自己的超高層戰(zhàn)略，以“綠地中心”為名，成就了一座又一座城市地標(biāo)?，F(xiàn)如今，綠地已找到一條自己的發(fā)展道路--住宅、城市綜合體多條腿走路，能源、金融多板塊發(fā)展。在綠地的發(fā)展史上，企業(yè)掌門人張玉良的戰(zhàn)略眼光可謂無懈可擊，使綠地始終能保持多贏的局面--讓政府滿意、市場滿意、社會滿意。如何在紛繁復(fù)雜的環(huán)境中精準(zhǔn)抓住每一次機(jī)會并順勢發(fā)展？如何順應(yīng)時代發(fā)展實現(xiàn)當(dāng)代國企的轉(zhuǎn)型升級？其核心理念有何獨到之處能令企業(yè)無論是在產(chǎn)業(yè)布局還是商業(yè)模式等方面都頗具借鑒意義？綠地的二十年歷程，將揭開這些問題的答案。

作者簡介

屈波，藍(lán)獅子簽約財經(jīng)作家，著有《我奮斗在最殘酷的戰(zhàn)場上》、《中國獅-- 一座城市崛起的30年記憶》、《與你的夢想一起奔跑》、《魯冠球管理日志》等圖書作品。郭建龍，藍(lán)獅子簽約財經(jīng)作家，企業(yè)觀察家。前《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道》記者，網(wǎng)易專欄作家。

書籍目錄

序一  綠地對國企改革發(fā)展的啟示序二  企業(yè)家的社會與社會的企業(yè)家序三  后世界500強(qiáng)時代的中國公司新使命前言  “綠巨人”之謎第一部 順勢第一章  因綠而生一個特殊的使命注定的年代門口的“陌生人”“造綠”還是“吃綠”第二章 城鄉(xiāng)結(jié)合部永不滿足的目標(biāo)“三資企業(yè)”選擇最合適的戰(zhàn)場速度就是生存合競為贏第三章  戰(zhàn)上海奔騰的“綠芯”“搭橋”進(jìn)城棚戶區(qū)戰(zhàn)役驚險的一躍第二部 蓄勢第四章  中部第一槍進(jìn)軍紅谷灘先遣隊南昌地產(chǎn)新標(biāo)桿用一個山莊帶動一座新城改變命運(yùn)的一年第五章 地標(biāo)風(fēng)暴青年博士的偶然機(jī)會有百分之七十的把握就要上敢拍大片的新導(dǎo)演當(dāng)困難成為常態(tài)不只是開發(fā)商第六章  磐石之上放手的哲學(xué)匯流成海“背影”的力量永不滿足第三部 聚勢第七章  第二戰(zhàn)場危機(jī)要學(xué)會兩條腿走路進(jìn)軍能源搶占黑金源頭倚天劍和屠龍刀渠道戰(zhàn)爭第八章  轉(zhuǎn)型與升級四大集團(tuán)資本運(yùn)營點石成金第三支柱第四部 發(fā)勢第九章  危機(jī)不是末日，而是機(jī)會海嘯襲來必須有利潤回馬槍城市運(yùn)營商批發(fā)超高層揮師京畿輪回保障房找到共贏模式，開發(fā)才能長久沒有人被忽略第十章  海闊天空不可能完成的任務(wù)除了目標(biāo)，更要有方法從中國500強(qiáng)到世界500強(qiáng)試水海外揚(yáng)帆出海尾聲  再出發(fā)附錄  認(rèn)識張玉良

章節(jié)摘錄

企業(yè)家的社會與社會的企業(yè)家談到房地產(chǎn)企業(yè)，很多人評論，它們身上很少流著“道德的血液”。談到上海，不少人焦慮，“上海為何不出馬云”？這個提問的含義是，上海的不少領(lǐng)域，國有痕跡還比較重，管制色彩還比較濃，加上“高級打工者”意識流行，所以缺乏在全國響當(dāng)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)家。讀完《勢在人為》，相信你會對這兩個問題有新的認(rèn)識，那就是，房地產(chǎn)出身的企業(yè)同樣具有社會責(zé)任感，而上海也有非常優(yōu)秀的企業(yè)家。談到經(jīng)濟(jì)，人們都知道企業(yè)家精神的重要性，知道創(chuàng)新是企業(yè)家的特質(zhì)。筆者在此希望強(qiáng)調(diào)的是，企業(yè)家創(chuàng)新是一種“有目的、有組織的系統(tǒng)創(chuàng)新”，而不僅僅是辦個企業(yè)，做點項目，有些創(chuàng)意和招數(shù)。德魯克曾經(jīng)指出，一個人開了一家餐館，雖然他冒了一點風(fēng)險，也不能算是企業(yè)家，因為他既沒有創(chuàng)造出一種新的供應(yīng)方式，也沒有創(chuàng)造出新的消費(fèi)訴求。麥當(dāng)勞的創(chuàng)始人雷？克羅克則是杰出的企業(yè)家，他讓漢堡包這一很普遍的產(chǎn)品通過連鎖方式進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，大大提高了資源的產(chǎn)出，增加了新的消費(fèi)需求，影響了人們的生活。所以，企業(yè)家精神的真實含義是：大幅度提高資源的產(chǎn)出；創(chuàng)造出新穎而與眾不同的東西，改變價值；開創(chuàng)新市場和新顧客群；視變化為常態(tài)，總是尋找變化，對它作出反應(yīng)，并將變化視為機(jī)遇加以利用。在綠地的成長歷程中，因應(yīng)外部環(huán)境的變化、展開“有目的、有組織的系統(tǒng)創(chuàng)新”，這是一條清晰可見的軌跡。綠地的戰(zhàn)略變化、產(chǎn)品變化、產(chǎn)業(yè)變化、區(qū)域變化、經(jīng)營和管理模式變化的每一步，都是為了更好地配置和利用資源，創(chuàng)造出更高價值。企業(yè)家對社會的意義在哪里？透過張玉良領(lǐng)導(dǎo)的綠地企業(yè)家集群的奮斗史，我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)家精神的充分涌流，能讓經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行更有活力和效率，從而引領(lǐng)社會生活方式不斷進(jìn)步，讓人活得更豐富，更美好。企業(yè)家的社會，才是欣欣向榮、永不枯竭的社會。接下來談?wù)務(wù)?。人們一般認(rèn)為，政府是提供公共產(chǎn)品（public good）的組織，是社會的公仆（servant）。這是不錯的，但也要看到，很多公共產(chǎn)品的供應(yīng)（如基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、保障房等）也是一種經(jīng)濟(jì)行為，雖然其目的是“服務(wù)公共利益”，但如果不借助市場化思維和機(jī)制，就無法保證“有效率的供給”，反而會給政府帶來沉重而低效的負(fù)擔(dān)。不少研究表明，如果政府在這些領(lǐng)域能“模擬自由市場”進(jìn)行決策，順應(yīng)供求規(guī)律，并對市場發(fā)出的信號快速響應(yīng)，則能夠好心辦出好事。在中國由計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型過程中，政府作為最重要的要素資源擁有者和政策制定者，是直接分配資源的“特殊市場主體”，而官員作為公共資源的微觀使用者，存在著各種利益動機(jī)，包括政績驅(qū)動、尋租驅(qū)動和責(zé)任驅(qū)動。政府需要企業(yè)家?guī)椭麄儗崿F(xiàn)招商引資、招工納稅的政績，改變一方面貌，提升社會福祉，這是一種普遍的政績觀。中國式的“政商關(guān)系”在某種意義上是“政績關(guān)系”，也就是說，政府非常在意企業(yè)的“經(jīng)濟(jì)行為”能不能變成政府的“政績行為”。反過來說，如果企業(yè)能夠充分理解自己在與政府的“政績關(guān)系”中的作用，重視從政府的發(fā)展戰(zhàn)略中把握市場機(jī)會，就有可能實現(xiàn)超速發(fā)展。通觀綠地的發(fā)展，其“政商關(guān)系”的基礎(chǔ)是“政績關(guān)系”，而不是和某些官員私相授受的“設(shè)租-尋租關(guān)系”。綠地在發(fā)展中，是戰(zhàn)略性地將政府作為重要的利益相關(guān)者，善加對待，急政府所急，善假于力，借政府之力，融入地方，服務(wù)地方。這樣一種良性的政商互動模式，與那種進(jìn)行機(jī)會主義“勾兌”、急功近利搞短期行為、透支地方未來的“官商勾結(jié)”是有本質(zhì)區(qū)別的。政府需要什么樣的企業(yè)家？政府和企業(yè)之間是什么樣的互動關(guān)系？綠地提供了一個好的樣本。最近二三十年來，管理學(xué)界越來越重視企業(yè)的社會責(zé)任，將“最大化股東價值”（doing well）的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和“經(jīng)營造益”、“對利益相關(guān)者負(fù)責(zé)”（doing good）的社會目標(biāo)放在一個框架下思考。對所有利益相關(guān)者負(fù)責(zé)，這就是企業(yè)之善（good）的標(biāo)準(zhǔn)。但是，我們不無悲哀地看到，中國不少企業(yè)的“成功”并不是“Doing well by doing good”的結(jié)果，一些知名企業(yè)所出現(xiàn)的質(zhì)量問題，還會讓人有一種“作惡感”（doing evil）。如果這種局面一直延續(xù)而不回歸正途，我們的社會可能會收獲一堆“經(jīng)濟(jì)怪物”與“怪物經(jīng)濟(jì)”。綠地是努力探索正道的，而綠地迄今的成就也表明，正道光明，青山遮不住，畢竟東流去。尊重企業(yè)家、讓企業(yè)家充分發(fā)揮作用的社會，尊重利益相關(guān)者、樂于承擔(dān)社會責(zé)任的企業(yè)家群體，這兩方面的結(jié)合，將使商業(yè)力量和社會之間和諧互動，共榮共贏。展望未來，中國社會和中國經(jīng)濟(jì)將發(fā)生深刻的、更加依賴創(chuàng)新、依賴內(nèi)涵發(fā)展與效率提升的轉(zhuǎn)型。政商關(guān)系仍將存在，但那種“政績驅(qū)動型”的政商互利性也許將會削弱。政府將日漸回歸“公共服務(wù)型”定位，企業(yè)將更為依靠“內(nèi)生型增長”和“內(nèi)源式發(fā)展”。然而，無論社會如何變遷，始終需要那種能夠深入洞察社會進(jìn)步的趨勢與潮流、為社會創(chuàng)造價值的企業(yè)和企業(yè)家。對綠地來說，創(chuàng)業(yè)20年后將面臨新的考驗和跨越，而這種跨越和升華有可能幫助它成為一家巍然立于世界經(jīng)濟(jì)之林的卓越公司。秦朔《第一財經(jīng)日報》總編輯……

媒體關(guān)注與評論

外部環(huán)境不斷變化，每個企業(yè)都面臨一個如何順應(yīng)時勢、把握機(jī)遇、發(fā)展自己的問題。綠地集團(tuán)在改革開放的大潮中應(yīng)運(yùn)而生，“大膽借鑒、解放思想、敢闖敢試”的精神無不滲透在綠地的成長歷程中。更為難得的是，以張玉良董事長為首的綠地管理團(tuán)隊懂的如何在時代浪潮中戰(zhàn)略取勢，在變化多端的環(huán)境中牢牢把握住了每一次發(fā)展機(jī)遇，成就了自身順勢而為、發(fā)展壯大的不凡業(yè)績。——中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會會長王忠禹綠地模式為國資國企改革探索了一條新路：對于非壟斷性行業(yè)的國企，混合所有制應(yīng)成為改革方向，配以到位的激勵約束機(jī)制，真正推向市場。只要具備混合所有制體制、班子想做事和政府放手三個條件，“紅頂”綠地的模式可以復(fù)制。——新華社在“綠地”的成長歷程中，因應(yīng)外部環(huán)境的變化、展開“有目的、有組織的系統(tǒng)創(chuàng)新”，這是一條清晰可見的軌跡。綠地的戰(zhàn)略變化、產(chǎn)品變化、產(chǎn)業(yè)變化、區(qū)域變化、經(jīng)營和管理模式變化的每一步，都是為了更好地配置和利用資源，創(chuàng)造出更高價值。——《第一財經(jīng)日報》總編輯秦朔在很多人的印象里，張玉良是一個非常謙遜的人。然而，和他一起共事過的人卻明白：張玉良的性格其實是，做事迅速、果斷，執(zhí)行力極強(qiáng)，說一不二。低調(diào)處世，極富野心，這恐怕就是張玉良在其經(jīng)營邏輯之后的性格表征。——《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道》“再出發(fā)”的綠地和中國公司將迎來一個全新的時代，這里的驚險多于機(jī)會，但不斷前進(jìn)也是公司不變的使命，我們可以從《勢在人為》這樣一本書中，讀到中國公司的信心。——著名財經(jīng)作家、藍(lán)獅子財經(jīng)出版人吳曉波

編輯推薦

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